已加入本站3796天 , 點擊量：25762 次
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經(jing)常看體(ti)育(yu)比(bi)賽看球賽，有(you)人(ren)想過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)差異在(zai)哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為(wei)高(gao)效，雖(sui)然(ran)二者(zhe)可比(bi)性不強。但是(shi)我們去對比(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的地方。
老板(ban)如何打造信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導(dao)之后呀，我們呢就需要借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)努力來實現(xian)目標(biao)。因(yin)(yin)此，作為(wei)一(yi)個領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀并不重要，重要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就是(shi)領導(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因(yin)(yin)為(wei)領
我要分享一個目前非(fei)常熱門的(de)(de)裂(lie)變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成功應用(yong)，幾(ji)個月的(de)(de)時間內。每月流水達到(dao)了兩(liang)三(san)個億(yi)，會員人(ren)數(shu)更是高(gao)達幾(ji)萬(wan)人(ren)，那么(me)他(ta)們是如何(he)實現(xian)這(zhe)一成就的(de)(de)呢？ 1、你需(xu)消費四百九十(shi)九元(yuan)，你就可以成為該平臺的(de)(de)代理獲得價值四百九十(shi)九
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)(dui)，可引(yin)入鯰(nian)魚員工來激活(huo)團隊(dui)(dui)，并(bing)介(jie)紹了(le)鯰(nian)魚員工的特質。 一、團隊(dui)(dui)問題及常見解決方法的局限(xian)。團隊(dui)(dui)可能出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行(xing)不下(xia)去、抗拒(ju)改變等(deng)(deng)問題。明確目標職責、員工培訓、問責開(kai)人等(deng)(deng)方法存在局限(xian)，因為可能是整個團隊(dui)(dui)陷入不良
你(ni)(ni)帶過(guo)團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有人(ren)問我一(yi)(yi)個非常奇葩的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，他說老板帶團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你(ni)(ni)最反感最痛(tong)苦的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么(me)呢？我想了(le)一(yi)(yi)下，是人(ren)的(de)(de)(de)(de)負(fu)面思想和情緒。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一(yi)(yi)個人(ren)，腦袋(dai)里面如(ru)果被負(fu)面的(de)(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)(de)話，他所有的(de)(de)(de)(de)武功頃(qing)
創(chuang)(chuang)始(shi)期的(de)組隊能力和團(tuan)(tuan)隊管(guan)理能力是(shi)夠用的(de)，很(hen)多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不能說(shuo)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊管(guan)理。出(chu)問題的(de)時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)擴大規模招聘(pin)社會上的(de)人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發工資的(de)時(shi)候。到(dao)了這個階段就(jiu)發展管(guan)理能力出(chu)問題了。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊管(guan)理了，但是(shi)也(ye)有(you)
如(ru)何(he)提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） ; 姚俊(jun)杰 ??
管(guan)理者(zhe)學(xue)會(hui)這(zhe)三(san)個關鍵(jian)的(de)(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊和任何的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特(te)別(bie)是第三(san)個最難但是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)需(xu)要時刻去(qu)關注員工(gong)的(de)(de)狀態(tai)和情緒。有(you)的(de)(de)人(ren)你(ni)(ni)一看他今天情緒不太好，這(zhe)個時
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公司的案例，該公司規模不大、員工不多，但執行力很強。其管(guan)理方式類似儒家思想，將(jiang)工作任務細化，明確每個(ge)人的工作范(fan)圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工提供(gong)學習機會和資源，以提高(gao)員工技能和能力。 這種強調責任分工、
當我們面對(dui)團隊(dui)的風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首(shou)先要建立靈活的決策機制。創業公司(si)每天面臨(lin)市場、技術(shu)、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能(neng)有效(xiao)管理(li)，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰(kui)風險。可從東方(fang)傳統文化(hua)(hua)的儒家中(zhong)庸(yong)之道獲得啟示，在(zai)管理(li)團隊(dui)風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在(zai)變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保持適
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公司管(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)深入(ru)一線(xian)才可(ke)能(neng)(neng)實現業(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公司業(ye)務(wu)(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高(gao)級(ji)領導者(zhe)若不深入(ru)一線(xian)難以干(gan)好業(ye)務(wu)(wu)。但很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫(hua)腳，戰(zhan)略制(zhi)定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于下(xia)屬(shu)能(neng)(neng)力和執行力。管(guan)理(li)(li)者(zhe)深入(ru)一線(xian)要(yao)
團隊(dui)強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸(xi)引(yin)員(yuan)工(gong)，否則(ze)不(bu)給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月(yue)最高 170 萬(wan)業績，相(xiang)關(guan)運營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一次企業文化(hua)展示活動(dong)中，領隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
團隊沒有(you)任(ren)何的雜(za)音你得(de)小心(xin)了(le)，當帶(dai)的團隊，處在一(yi)(yi)(yi)個你認(ren)為極度(du)和諧沒有(you)任(ren)何反對聲(sheng)后，你就得(de)當心(xin)了(le)，你帶(dai)的團隊里一(yi)(yi)(yi)定出現(xian)(xian)了(le)職場厚黑(hei)學(xue)，作為一(yi)(yi)(yi)個團隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)(yi)、出現(xian)(xian)這種情況，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是近(jin)期的進展太過順利，大家(jia)
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種(zhong)力量(liang)。 一(yi)、目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)力量(liang)。設定(ding)好目(mu)(mu)標才能朝(chao)著目(mu)(mu)標發展，有(you)助(zhu)于(yu)保持(chi)專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)示(shi)范(fan)引領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)(de)價值觀和(he)正能量(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)(de)旗(qi)幟，指明正確(que)方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)。找一(yi)
如果想打造一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句話(hua)。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不(bu)準講他人的(de)(de)原(yuan)因，只(zhi)從自(zi)己(ji)身上(shang)找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我(wo)完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于擔(dan)責(ze)，要(yao)成(cheng)為問(wen)題的(de)(de)終結者，而(er)不(bu)是問(wen)題的(de)(de)制造和傳(chuan)播(bo)者。 3、請示工(gong)作時(shi)不(bu)能只(zhi)
我(wo)(wo)們(men)(men)來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊，他(ta)就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)情，這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)這個(ge)團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去(qu)把它固定(ding)化，要(yao)把它萃取(qu)出來，形成(cheng)模板(ban)，
團隊缺人的時候，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什(shen)么時候是(shi)(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己一(yi)個問題就有(you)答案(an)了，在(zai)你遇到(dao)緊急(ji)情況需要求助領導時，他(ta)是(shi)(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面
銷售團(tuan)隊(dui)中最難帶的(de)有(you)五種情況。 一、不認可公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比(bi)時總覺得同行產品更好，缺(que)乏(fa)自信，難以售出產品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合(he)自己，總想著換(huan)工(gong)作，但其(qi)實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還
團隊(dui)管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好管(guan)的下(xia)(xia)屬(shu)可因材(cai)施教(jiao)、“對(dui)癥下(xia)(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia)(xia) “五種人”： 一、假(jia)裝積(ji)極(ji)的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要加(jia)強督導。 二、粗
新晉(jin)管(guan)理(li)者第一(yi)次(ci)帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定工作及(ji)完成(cheng)進展測量方法(fa)，比如可采用目標(biao)管(guan)理(li)。 二、平衡(heng)介入(ru)程度。新晉(jin)管(guan)理(li)者多為業務(wu)能手，面
為何(he)你的(de)(de)團(tuan)隊發展(zhan)總(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)根源何(he)在(zai)？為什么(me)你總(zong)是管(guan)不好你的(de)(de)員工？為什么(me)你招(zhao)的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)問(wen)題？為什么(me)你的(de)(de)人(ren)員留不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其(qi)實是因為沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費，接下來我們就(jiu)來分享老(lao)板用(yong)人(ren)管(guan)理的(de)(de)三(san)個關(guan)
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨(du)特的(de)(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)(fu)、左推右扶(fu)(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)(de)爆(bao)發潛力(li)，以下(xia)是(shi)該(gai)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
我(wo)曾(ceng)經參加一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)高層會(hui)議，這個(ge)(ge)老板當(dang)著自己幾(ji)十個(ge)(ge)高管面(mian)前罵自己的(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我(wo)突然(ran)就在想，如(ru)果他(ta)的(de)所有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)(dou)是(shi)豬，那么(me)他(ta)自己不就成了(le)豬頭(tou)了(le)嗎？其實一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導把所有(you)的(de)問題都(dou)(dou)歸(gui)結于自己的(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至(zhi)認為自己所有(you)的(de)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)(dou)非常的(de)差勁，其實本質上這也(ye)是(shi)
如何(he)才能(neng)帶出(chu)(chu)一個有(you)戰(zhan)斗(dou)力(li)和能(neng)打(da)勝仗的團(tuan)隊，這是很多管(guan)理者(zhe)都(dou)會面臨的一個問(wen)題(ti)。有(you)的人(ren)說只要(yao)把那(nei)些(xie)(xie)有(you)能(neng)力(li)的人(ren)選拔出(chu)(chu)來召集在一起就可以了(le)(le)，那(nei)真的有(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他(ta)們(men)都(dou)忽略了(le)(le)一個問(wen)題(ti)，那(nei)就是這些(xie)(xie)有(you)能(neng)力(li)的人(ren)我為(wei)什(shen)么要(yao)跟(gen)著你(ni)干(gan)。打(da)造一個好的團(tuan)隊，把人(ren)找好
小團隊管理風格(ge)(ge)的(de)第一種也是最典型的(de)一種就是控制型，但(dan)我們不能說哪種風格(ge)(ge)好與不好。但(dan)是因為小團隊管理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所以(yi)一定要能夠(gou)看到自(zi)己的(de)風格(ge)(ge)和(he)特點以(yi)及其優(you)點和(he)不足(zu)，不能以(yi)短取敗。其實只要能夠(gou)覺察到自(zi)我的(de)風格(ge)(ge)特點做
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)及搭(da)建(jian)方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)需求畫(hua)像、組織(zhi)結構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型都很明(ming)確，其(qi)人(ren)才標準(zhun)經過市場(chang)驗證，只需復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一(yi)的階段，甚(shen)至(zhi)還(huan)未完(wan)全形成。 如果抄(chao)襲(xi)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
團(tuan)隊死(si)氣(qi)沉沉主要是領導層(ceng)的(de)問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊活力可從以下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷(juan)和(he)末位(wei)淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈(lian)的(de)客戶，通過設(she)置激勵(li)機制和(he)引進管理軟件。不到(dao)二(er)十(shi)人的(de)小團(tuan)隊管理
團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多少(shao)人是(shi)(shi)(shi)合(he)理的！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人數太多了，要拆分了。到底(di)多少(shao)人是(shi)(shi)(shi)個(ge)合(he)理數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的長(chang)遠發展是(shi)(shi)(shi)至(zhi)關重要的，但好像這個(ge)問題一直以來沒(mei)有多少(shao)人重視(shi)。到底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在多少(shao)人是(shi)(shi)(shi)合(he)理的，有沒(mei)有科學的分
團(tuan)隊的凝(ning)聚力和向心(xin)力很大程度(du)取決于成(cheng)員是否感(gan)(gan)受到被賞識(shi)和認可。創業公司(si)常(chang)因快(kuai)速發展和高強度(du)工(gong)作忽略此(ci)點。分享(xiang)兩個(ge)讓團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)(gan)受到被賞識(shi)認可的關(guan)鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)，代表對(dui)人的尊重和關(guan)愛。企
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)(nei)容(rong)與(yu)觀眾交互）、內(nei)(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或(huo)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)(nei)容(rong)，包括主題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各(ge)個