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蘭剛先生是領商咨詢創始人和“領導力培練模式”首創者，他開創性地以培訓加教練的整合“培練”模式幫助企業高管團隊提升整體領導力，該模式包括兩個模塊，主題領導力培訓和高管團隊工作坊。其特點是注重實戰，著力解決實際問題，提高高管團隊的協同作戰能力。蘭先生亦積極從事CEO私人董事會在中國的推廣，和總裁教練工作【點擊詳細】
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的團隊。 一、明(ming)確角(jiao)色(se)。包括主(zhu)(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈(cheng)現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內容(rong)，包括主(zhu)(zhu)題(ti)、產品、互動環節(jie)等(deng)）、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
小(xiao)團隊管(guan)理(li)風格(ge)的(de)第一種(zhong)也(ye)是(shi)最典型(xing)的(de)一種(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但我們不能(neng)說哪(na)種(zhong)風格(ge)好與(yu)不好。但是(shi)因(yin)為小(xiao)團隊管(guan)理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以交流和(he)參考的(de)對象，所以一定(ding)要能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風格(ge)和(he)特點以及其(qi)優點和(he)不足，不能(neng)以短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺察到自(zi)我的(de)風格(ge)特點做
開公司就(jiu)要建團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)(shu)多少才(cai)最合適(shi)，什么樣的規模是(shi)最佳(jia)(jia)(jia)的。要怎么樣來確(que)定團隊(dui)的人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少才(cai)能(neng)發揮最佳(jia)(jia)(jia)的績效(xiao)。在(zai)組建團隊(dui)的時(shi)候這(zhe)些問(wen)題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影(ying)響團隊(dui)效(xiao)率的關鍵(jian)因素。最佳(jia)(jia)(jia)的團隊(dui)人數(shu)(shu)一定要依(yi)據你的整體(ti)目標和工作的功
很多真正有(you)用(yong)有(you)效(xiao)的(de)管理認(ren)知，其實都是(shi)(shi)(shi)和我(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理工作中會碰(peng)到的(de)普遍(bian)問(wen)題和大家分享(xiang)一下我(wo)的(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)(shi)(shi)沖突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是(shi)(shi)(shi)信(xin)任的(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)(shi)沖突？一個(ge)團(tuan)隊只要超過了(le)一個(ge)人，他就(jiu)一定會有(you)沖突。因為不(bu)同
管理者帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)標。管理者需(xu)要與(yu)(yu)團隊成員(yuan)共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團隊目(mu)標，這些目(mu)標應(ying)該與(yu)(yu)組織的(de)整體戰(zhan)略相契合(he)，同時(shi)也要考慮到團隊的(de)實際(ji)情(qing)況和能(neng)力(li)水平。 二、找(zhao)準數(shu)據。在設(she)(she)定(ding)目(mu)標之后，管理者需(xu)要收集并分
在(zai)小公(gong)司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)(zu)織管理者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)。但在(zai)有限的(de)條(tiao)件下如何通過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達(da)到理想狀(zhuang)態，這是至關重要(yao)的(de)，也是組(zu)(zu)織領導者(zhe)水平所(suo)在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)(zu)織減(jian)少(shao)團(tuan)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都需(xu)思(si)考的問(wen)題。我(wo)曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司(si)任聯合創(chuang)(chuang)始人，當(dang)時公司(si)遇困(kun)境，員工壓力大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩(dang)。作為管理(li)者(zhe)，我(wo)想到佛(fo)法中 “因上努力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這句
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已(yi)在十幾款(kuan)產品(pin)上成功(gong)應用，幾個(ge)月的時間內。每月流(liu)水達(da)到了(le)兩三個(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)，那么他們是如(ru)何實(shi)現這一(yi)成就的呢(ni)？ 1、你(ni)需(xu)消費(fei)四(si)百九十九元，你(ni)就可以成為該平臺的代理(li)獲(huo)得價值四(si)百九十九
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