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在(zai)小(xiao)公(gong)司當(dang)中團隊(dui)領導要接受核心骨干員工能(neng)力(li)的不完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要明白，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要。但在(zai)有(you)限的條件下如何通過員工能(neng)力(li)的組(zu)合要團隊(dui)能(neng)力(li)達到理想狀態(tai)，這(zhe)是(shi)至關重(zhong)要的，也是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰中學(xue)習如何通過能(neng)力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減(jian)少團
團隊(dui)(dui)(dui)規模多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都(dou)吃不飽一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合(he)理(li)數值呢(ni)？團隊(dui)(dui)(dui)規模對一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有多(duo)少人(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)(dui)(dui)規模放在多(duo)少人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
明星(xing)員工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但(dan)是(shi)(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后者更(geng)為(wei)重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較(jiao)有什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司中(zhong)有近(jin)百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來(lai)(lai)完成(cheng)的(de)，公司需要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)公司產(chan)出是(shi)(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二(er)十(shi)世
創(chuang)(chuang)始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)是夠用的(de)(de)，很多企業(ye)可(ke)以(yi)憑此做到一定規模(mo)。你不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)創(chuang)(chuang)始(shi)人不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出問題的(de)(de)時候就在于(yu)開(kai)始(shi)擴大(da)規模(mo)招聘社(she)會上的(de)(de)人才，開(kai)始(shi)給陌(mo)生人發工資的(de)(de)時候。到了這個階段就發展管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)出問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理(li)(li)了，但是也(ye)有
通過一個老(lao)板(ban)(ban)管理公司(si)的案例，講述老(lao)板(ban)(ban)想要(yao)激勵團隊(dui)效(xiao)能(neng)時需要(yao)降(jiang)低(di)一定的預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老(lao)板(ban)(ban)管理公司(si)時踐行多鼓(gu)(gu)勵少批評的領導(dao)力原則，但適得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不主動，工作(zuo)狀態(tai)消極(ji)。老(lao)板(ban)(ban)與團隊(dui)溝通后(hou)發現，員(yuan)工能(neng)感受到他表(biao)面鼓(gu)(gu)
老板如(ru)何打造信得(de)過的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有(you)你自己信得(de)過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為(wei)領導(dao)(dao)之后呀，我們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)努力來實現目標。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領導(dao)(dao)，你的(de)(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)(de)(de)優秀，也就是(shi)領導(dao)(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大(da)的(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)領
團隊(dui)的凝聚力和(he)向(xiang)心(xin)(xin)力很大(da)程度(du)取決于成(cheng)員是否感(gan)受到(dao)(dao)被賞(shang)識和(he)認可。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和(he)高強度(du)工作忽略(lve)此點。分享兩個讓團隊(dui)成(cheng)員感(gan)受到(dao)(dao)被賞(shang)識認可的關(guan)(guan)鍵(jian)詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想(xiang)核(he)心(xin)(xin)，代表對人(ren)的尊重和(he)關(guan)(guan)愛(ai)。企
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)打(da)勝(sheng)仗的(de)團隊(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會(hui)面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)。有(you)的(de)人說(shuo)只要把那些(xie)有(you)能(neng)力的(de)人選拔出來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就(jiu)可以了，那真的(de)有(you)那么(me)簡(jian)單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)，那就(jiu)是(shi)這些(xie)有(you)能(neng)力的(de)人我為什么(me)要跟著(zhu)你干。打(da)造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)團隊(dui)，把人找好
管理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的業(ye)務動作(zuo)，不(bu)管你(ni)在任(ren)何的行業(ye)、任(ren)何的團隊和任(ren)何的工(gong)(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出(chu)高(gao)效的團隊，特別是第(di)三個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平(ping)。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)需要(yao)時刻去關(guan)注員工(gong)(gong)的狀態和情緒(xu)。有的人你(ni)一(yi)看他(ta)今天情緒(xu)不(bu)太好，這個時
老(lao)板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的力量(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能朝著目(mu)標發展(zhan)，有(you)助于保(bao)持專注(zhu)和斗(dou)志昂(ang)揚。 二(er)、榜(bang)樣的力量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范引領作(zuo)用，其鮮活的價值觀(guan)和正能量(liang)像戰場(chang)上的旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)。找一(yi)
如何提高團隊的執(zhi)行(xing)力？（姚(yao)俊杰(jie)(jie)） 姚(yao)俊杰(jie)(jie) ??
某科技公司新任命項(xiang)目經理(li)負責新產品開(kai)發(fa)項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經驗(yan)及對(dui)公司文(wen)化和團隊結(jie)構不了(le)解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)出(chu)現任務分配不合(he)(he)理(li)、團隊士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后(hou)等問題。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選拔合(he)(he)適的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)。選擇有(you)相(xiang)關行業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識(shi)
分享創業(ye)公司如何帶領團隊應對(dui)企業(ye)困境(jing)，這是(shi)每(mei)個(ge)創業(ye)者都需思考(kao)的(de)問題。我曾在一家創業(ye)公司任聯合創始人(ren)，當時(shi)公司遇困境(jing)，員工壓(ya)力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為(wei)管(guan)理(li)者，我想到佛法中(zhong) “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這句
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理風(feng)格(ge)的第一(yi)種也是最典型的一(yi)種就是控制型，但我(wo)們不(bu)能(neng)說(shuo)哪種風(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理者很多(duo)是孤軍奮戰沒(mei)有可(ke)以(yi)交流和(he)參考的對(dui)象，所以(yi)一(yi)定要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)看到自己的風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取(qu)敗。其(qi)實(shi)只要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)覺察到自我(wo)的風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建最(zui)大的(de)(de)誤區(qu)是什么(me)呢？ 一、很多企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建中，總(zong)是覺得(de)是薪(xin)資(zi)的(de)(de)問題，其實是企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是不知道錯(cuo)在哪(na)了(le)。就是如(ru)果(guo)是技(ji)術型人(ren)才的(de)(de)引進，這(zhe)個人(ren)才的(de)(de)需求畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求。我們很多技(ji)術型的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)(de)
團(tuan)隊死氣沉沉主要(yao)是領導層的(de)問(wen)題。激(ji)發(fa)(fa)團(tuan)隊活力可從以下幾方面著(zhu)手。 一、打破平(ping)衡(heng)，發(fa)(fa)揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊內(nei)部(bu)形成競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做(zuo)傳統消費品社區商(shang)超供應鏈的(de)客戶，通過設置激(ji)勵機制和引進管理軟(ruan)件。不(bu)到二十人(ren)的(de)小團(tuan)隊管理
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效嗎(ma)？我們經(jing)常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然(ran)二者可比性(xing)不強。但是我們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足(zu)球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有(you)意思的地方。
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是(shi)真(zhen)的強，不(bu)(bu)能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否(fou)則不(bu)(bu)給錢時(shi)員工就會離開。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜(yu)伽教練(lian)有單月(yue)最高 170 萬(wan)業(ye)績，相關運營(ying)管理經驗深厚(hou)。在(zai)一次(ci)企業(ye)文化展示活動(dong)(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅持帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓(rang)人(ren)感動(dong)(dong)。一個(ge)公司能打勝仗
開(kai)公司就要(yao)建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數多少(shao)才最(zui)合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問(wen)題經常會被忽(hu)略，這(zhe)些才是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和(he)工作的(de)(de)功
我要分(fen)享一個目前(qian)非(fei)常熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾(ji)(ji)款(kuan)產品上成功應用，幾(ji)(ji)個月(yue)的(de)時(shi)間(jian)內。每月(yue)流水達到了兩三(san)個億(yi)，會員人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他(ta)們是(shi)如何實(shi)現(xian)這一成就的(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成為(wei)該平臺的(de)代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)管理(li)認知(zhi)，其(qi)實都是(shi)和我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們日常(chang)管理(li)工作中會碰到的(de)普遍(bian)問題和大家分享一(yi)下我(wo)的(de)想(xiang)法(fa)。那么分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團隊只(zhi)要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定會有(you)沖(chong)突。因(yin)為不同
要做好(hao)短(duan)視頻(pin)需(xu)要一(yi)個多(duo)元化高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠包含如下的(de)(de)成員。 一(yi)、策劃(hua)人(ren)員。負責根(gen)據短(duan)視頻(pin)的(de)(de)主題和目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短(duan)視頻(pin)創意和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)視頻(pin)需(xu)要的(de)(de)時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員包括(kuo)了視覺
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)要有作(zuo)用。我們通過分(fen)析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)在(zai)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)(dao)底起到(dao)(dao)了什么作(zuo)用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)在(zai)于有多少(shao)人、有多少(shao)
當我們(men)面對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風(feng)險(xian)和變化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要建立(li)靈活(huo)的決(jue)策機制(zhi)。創業公司每天面臨(lin)市場、技術、競爭等(deng)變化(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從東方傳統(tong)文化(hua)(hua)的儒(ru)家(jia)中庸之道獲(huo)得啟(qi)示(shi)，在(zai)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和變化(hua)(hua)時，要在(zai)變化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡點(dian)，保持適
管理者帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊的五步法： 一、設定目(mu)標。管理者需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成員共同討論(lun)，設定清晰、具體(ti)、可衡量的團(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應該(gai)與(yu)組織的整(zheng)體(ti)戰(zhan)略相(xiang)契合，同時也(ye)要(yao)考(kao)慮到(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的實際(ji)情況(kuang)和能力水平。 二(er)、找準數(shu)據。在設定目(mu)標之后，管理者需要(yao)收集(ji)并分(fen)
你(ni)帶(dai)(dai)過團隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)(dai)團隊(dui)痛苦嗎？今天有人問我(wo)一(yi)個(ge)非常(chang)奇葩(pa)的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團隊(dui)這(zhe)(zhe)么(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？我(wo)想了一(yi)下(xia)，是(shi)人的(de)(de)負(fu)面思(si)想和情緒。為什(shen)么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個(ge)人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)思(si)想所(suo)籠(long)罩(zhao)的(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)武(wu)功(gong)頃(qing)
做好(hao)直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效的團(tuan)隊。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈(cheng)現內容與(yu)觀(guan)眾交互(hu)(hu)）、內容策(ce)劃(hua)(hua)（策(ce)劃(hua)(hua)直播或(huo)短視(shi)(shi)頻(pin)的內容，包括(kuo)主(zhu)題、產品、互(hu)(hu)動環(huan)節等(deng)）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各(ge)個(ge)
有些領導人提出(chu)不靠(kao)譜(pu)計劃時，下(xia)面管理層會(hui)異口同聲附和。老板享受權威感并(bing)強調團隊絕(jue)對(dui)服從，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯事(shi)時效率(lv)也高，久而(er)久之下(xia)屬只會(hui)服從老板習慣，外(wai)部合作方也只順著老板想法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而(er)出(chu)事(shi)。是想聽(ting)到(dao)不同聲音降低出(chu)錯
介紹一個(ge)直(zhi)播平(ping)臺創業公司的案例，該公司規(gui)模不大(da)、員工(gong)不多，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒(ru)家思(si)想，將工(gong)作(zuo)(zuo)任務細化(hua)，明確(que)每個(ge)人的工(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)圍、職責(ze)(ze)、重點和(he)目標，注重培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)提供學(xue)習(xi)機會和(he)資源，以提高員工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這種強(qiang)調責(ze)(ze)任分工(gong)、
我們(men)來(lai)定(ding)義(yi)一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊啊，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠成功的(de)團(tuan)隊，他(ta)就不(bu)能稱之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所以我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)件事情，這要(yao)(yao)把我們(men)這個團(tuan)隊當(dang)中的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標準去(qu)把它固定(ding)化，要(yao)(yao)把它萃取出來(lai)，形(xing)成模板，