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一位骨子里滲透世界五百強企業特質，崇尚并且踐行“培訓落地企業，實戰檢驗培訓”的企業家和培訓咨詢師。一位堅定的走在餐飲實業路上的企業領袖。堅持“做自己所說，說自己所做”。
現任哈爾濱鮮涮坊餐飲管理有限公司董事長；和銳方略營銷策劃公司董事；
思八達互生公司企業家訓練師；北【點擊詳細】
有智慧的管(guan)理者，都是怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)理的三(san)大(da)任(ren)務中(zhong)，就講過(guo)一句(ju)管(guan)理箴言(yan)，讓工(gong)作(zuo)富有成效，讓員工(gong)具有成就感，最(zui)近再次(ci)讀到這(zhe)句(ju)話，有了兩點更深的感悟。 第(di)一，作(zuo)為管(guan)理者，要能夠(gou)成為一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的學(xue)習(xi)態度
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大程度(du)取決(jue)于(yu)成員是否感(gan)受到(dao)被賞識(shi)和(he)認(ren)可。創業公司常因快速發展(zhan)和(he)高強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊(dui)成員感(gan)受到(dao)被賞識(shi)認(ren)可的(de)(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)，代(dai)表對人的(de)(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛。企
常常有朋友和我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍(wu)不那么好帶，因為作為管(guan)理(li)者的，我們說(shuo)話沒有人聽，但其(qi)實事(shi)情不應(ying)該是(shi)這樣的。我們作為管(guan)理(li)者，首先要記住(zhu)一個(ge)(ge)管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先要有影(ying)(ying)響(xiang)力，什么是(shi)影(ying)(ying)響(xiang)力？舉一個(ge)(ge)最簡(jian)單的例子(zi)，我們回到自己居住(zhu)的社(she)區(qu)里面。哎，總(zong)有那
很多不差錢(qian)的(de)創始人(ren)(ren)想要用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)團隊，這種想法是(shi)有問題的(de)。團隊不是(shi)產(chan)品(pin)，不是(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和(he)(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務和(he)(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需(xu)要把人(ren)(ren)和(he)(he)事(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團隊組織是(shi)需(xu)要不斷在事(shi)
管理(li)(li)(li)者帶團隊的(de)五步法： 一、設定(ding)(ding)目標(biao)(biao)。管理(li)(li)(li)者需要與團隊成(cheng)員共(gong)同討論，設定(ding)(ding)清晰、具體、可(ke)衡量(liang)的(de)團隊目標(biao)(biao)，這些(xie)目標(biao)(biao)應(ying)該與組織的(de)整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同時(shi)也要考(kao)慮到團隊的(de)實際(ji)情況和能(neng)力水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設定(ding)(ding)目標(biao)(biao)之后，管理(li)(li)(li)者需要收集(ji)并分
新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)型人(ren)才(cai)的(de)引進，這個人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不可(ke)以(yi)讓行(xing)業(ye)(ye)專家來提要(yao)求(qiu)。我們(men)很(hen)(hen)多(duo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)型的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
在(zai)復雜多變環境下，公司(si)管(guan)理(li)者(zhe)需深入一線(xian)才可能(neng)實現業(ye)績(ji)增長。一線(xian)是離(li)公司(si)業(ye)務、客(ke)戶、錢(qian)最近的地(di)方，關(guan)乎公司(si)生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入一線(xian)難以(yi)干好業(ye)務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力和執行(xing)力。管(guan)理(li)者(zhe)深入一線(xian)要
創(chuang)始(shi)(shi)(shi)期的(de)組(zu)隊能力和(he)團(tuan)隊管(guan)理(li)能力是夠用(yong)的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你(ni)不能說創(chuang)始(shi)(shi)(shi)人不懂團(tuan)隊管(guan)理(li)。出(chu)問題(ti)的(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)在于開(kai)始(shi)(shi)(shi)擴大規模招聘社(she)會(hui)上的(de)人才，開(kai)始(shi)(shi)(shi)給(gei)陌(mo)生人發工(gong)資的(de)時(shi)候。到(dao)了這(zhe)個階段就(jiu)(jiu)發展管(guan)理(li)能力出(chu)問題(ti)了。需要好好學(xue)習團(tuan)隊管(guan)理(li)了，但是也有(you)
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