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<p>什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)(nian)。企(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)由(you)精神(shen)內(nei)核、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)(nian)、道德(de)行為規范和企(qi)(qi)業(ye)形象四個部分(fen)構(gou)成(cheng)。發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)(nian)是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)自身發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方向、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)原則和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規律的綜合體(ti)現，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)不斷謀求(qiu)壯大、尋求(qiu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的思想觀(guan)念(nian)(nian)。科(ke)學的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)(nian)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)實現可持...
誰都(dou)不會否認公司中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)重要性。毫不夸張(zhang)的(de)說，一家企業(ye)的(de)良性運(yun)營很大程度上(shang)取決于(yu)企業(ye)的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者。企業(ye)發展(zhan)贏(ying)在(zai)中層(ceng)。企業(ye)的(de)中層(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下(xia)(xia)的(de)作(zuo)用，肩負(fu)(fu)的(de)責任(ren)非常(chang)大。上(shang)要對(dui)高層(ceng)管(guan)理(li)者負(fu)(fu)責，下(xia)(xia)要對(dui)基層(ceng)管(guan)理(li)者負(fu)(fu)責，責任(ren)大、壓力大、工作(zuo)負(fu)(fu)荷大，
1、以身(shen)作則。管理者的言行舉止對員(yuan)工都(dou)具有示范性(xing)、教育(yu)性(xing)和影響力(li)(li)，起(qi)到耳濡目染(ran)、潛(qian)移默化的引領作用。 2、知人善用。根(gen)據每個員(yuan)工的特(te)長特(te)點進(jin)行崗位任務分配(pei)，充分激發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮潛(qian)能(neng)。 3、溝通協調。具備良好的溝通能(neng)力(li)(li)，其中又以
一個公(gong)司(si)從初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如(ru)何來解決這(zhe)(zhe)個公(gong)司(si)的(de)(de)成長過程當中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)呢(ni)(ni)？這(zhe)(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)(de)關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我們看到(dao)為什(shen)么干(gan)部(bu)那么重要(yao)呢(ni)(ni)？說沒(mei)有干(gan)部(bu)為什(shen)么解決問(wen)題(ti)呢(ni)(ni)？各位看一看，一個公(gong)司(si)只有有優秀(xiu)的(de)(de)管理人員(yuan)，優秀(xiu)的(de)(de)管理人員(yuan)是(shi)干(gan)嘛(ma)的(de)(de)？
中層不(bu)(bu)要(yao)把自(zi)己墮落(luo)為一個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工作是永遠做不(bu)(bu)完的(de)，任務是永遠做不(bu)(bu)完的(de)。這個(ge)(ge)時候中層要(yao)問自(zi)己，我在這個(ge)(ge)角色上最核心的(de)價值(zhi)是什么？答(da)案是整合內(nei)外(wai)部(bu)資源(yuan)，為團隊所用，進而激發整個(ge)(ge)內(nei)外(wai)部(bu)資源(yuan)，最終達成公司給你定的(de)績效目(mu)標。 從(cong)這個(ge)(ge)意義(yi)
一、培(pei)訓(xun)目標定(ding)位 本次中層管理(li)干部能(neng)力(li)提升培(pei)訓(xun)旨在幫助(zhu)中層管理(li)者全面提升領導力(li)、執行(xing)力(li)、決策(ce)力(li)及團(tuan)隊協作能(neng)力(li)，使其(qi)能(neng)夠(gou)更好(hao)地適應復雜多變(bian)的市場環境(jing)，推動(dong)組(zu)織(zhi)持續(xu)穩定(ding)發(fa)展。具體目標如下(xia)： 1.
國際教(jiao)(jiao)練聯合(he)會將教(jiao)(jiao)練定義為教(jiao)(jiao)練（coaching）是一個(ge)激發(fa)(fa)思考與創意(yi)的過程，啟發(fa)(fa)被教(jiao)(jiao)練者(zhe)在個(ge)人素質(zhi)及專業技能上極(ji)致地發(fa)(fa)揮潛能。在團隊管理(li)重，教(jiao)(jiao)練就是一種以員工為中(zhong)心，對(dui)員工采取計劃性(xing)、針對(dui)性(xing)和(he)持續性(xing)的啟發(fa)(fa)式輔導行(xing)為。 教(jiao)(jiao)練相信每個(ge)人都有
制(zhi)定相對清(qing)晰的(de)(de)部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各(ge)位(wei)(wei)同(tong)事們(men)，為什么說(shuo)這個事兒對干部來說(shuo)非常(chang)關鍵。你發現當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)把人從(cong)哪里(li)培養。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備(bei)什么能力。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)讓
在管理(li)(li)領(ling)域內，我們較多地探討高層領(ling)導力、基層領(ling)導力，但往往忽視了(le)企業中堅力量(liang)的管理(li)(li)能力，它上(shang)承高層領(ling)導的戰略思維，下啟基層員(yuan)工的具體(ti)執行，形成了(le)一股無形的紐帶，夯實(shi)了(le)企業的根基，貫穿(chuan)了(le)企業運營的方(fang)方(fang)面面。 中層管理(li)(li)者(zhe)肩負著(zhu)通過有效管理(li)(li)
我們看(kan)到(dao)中層管理(li)者也(ye)有(you)特(te)質，中層管理(li)者也(ye)有(you)自己的特(te)性(xing)。你(ni)發(fa)現(xian)他(ta)有(you)畫(hua)像。 1、中層管理(li)者第一(yi)個特(te)征一(yi)般都很(hen)正面。什么(me)是正面？就是不(bu)抱怨，遇(yu)到(dao)挑戰(zhan)，遇(yu)到(dao)困難，凡事(shi)往好處想(xiang)，凡事(shi)往好處干，不(bu)是抱怨上(shang)司，不(bu)是指責他(ta)人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
一(yi)個公司(si)里最憋屈的(de)(de)是誰(shui)？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)(de)兩難，他(ta)(ta)不但夾在老(lao)板和員工中(zhong)間，他(ta)(ta)還(huan)夾在執行和管理中(zhong)間，自己(ji)的(de)(de)執行都遇到(dao)卡點了啊，還(huan)要先去幫員工去梳(shu)理。他(ta)(ta)還(huan)夾在成本和效果中(zhong)間，他(ta)(ta)要保(bao)證效果，成本就(jiu)要上升，要控制成本效果就(jiu)要下降，就(jiu)真(zhen)的(de)(de)很(hen)難選。
<p>中層干部最頭(tou)痛的就是有三(san)(san)個(ge)得不到(dao)<br /> 一、是得不到(dao)上(shang)級信(xin)任(ren)<br /> 二(er)、是得不到(dao)下(xia)級體諒<br /> 三(san)(san)、是得不到(dao)同級的支持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身邊那些優秀(xiu)
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理者，要提升(sheng)自己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)理能力(li)，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，熟知自己(ji)的(de)崗位職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理者，要及(ji)時扭(niu)轉自己(ji)的(de)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)基層管(guan)(guan)(guan)理者思(si)維模(mo)(mo)式(shi)進入中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理者思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事(shi)角度來看，在(zai)
領導者的任務(wu)很簡單：完(wan)成工(gong)作，發展(zhan)人(ren)才。但(dan)時間與(yu)成本的壓(ya)力限制了后者，現在教(jiao)練(lian)型(xing)領導則能夠帶來雙重的效果。教(jiao)練(lian)是情商的實踐(jian)，需要領導者表現出極(ji)高(gao)的素質：同(tong)理(li)心、正直和平衡，以(yi)及在大多數情況下從根本上采取(qu)不同(tong)的方(fang)式來對待(dai)員工(gong)的意愿(yuan)。如果想(xiang)讓教(jiao)
一個(ge)單位的(de)中(zhong)層到底應該怎么(me)當。孔子(zi)(zi)(zi)(zi)團隊中(zhong)最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明(ming)的(de)是子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)，在史記當中(zhong)記載(zai)了子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)的(de)一段故(gu)事，叫存(cun)魯亂(luan)齊(qi)亡吳而霸越子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)特(te)別有(you)(you)整合(he)能力(li)，特(te)別有(you)(you)說服(fu)能力(li)，特(te)別有(you)(you)溝(gou)通交流的(de)方(fang)法。 有(you)(you)一天(tian)子(zi)(zi)(zi)(zi)貢(gong)向(xiang)孔子(zi)(zi)(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
<p>管(guan)理當(dang)中不要(yao)當(dang)一(yi)個(ge)傳聲筒，是個(ge)人都知道(dao)，可(ke)是很(hen)少(shao)人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的(de)(de)區別在哪里。假設今天有一(yi)個(ge)下屬(shu)打破了一(yi)片(pian)玻(bo)璃(li)，這個(ge)玻(bo)璃(li)大(da)概需要(yao)2000塊錢。按公(gong)司(si)的(de)(de)規定，他需要(yao)賠償。但是這個(ge)下屬(shu)剛剛工作(zuo)沒多久，收入(ru)也不高(gao)。
如何做好中層領導(dao)？首先(xian)你(ni)得掌(zhang)握(wo)以下(xia)三點。 1、不要有(you)害怕心理(li)，要盡(jin)快適應崗位。俗(su)話說(shuo)，慈不掌(zhang)兵，善不為官。作(zuo)為一個管理(li)者，首先(xian)不是(shi)學(xue)(xue)會(hui)管人(ren)，而是(shi)學(xue)(xue)會(hui)敢管人(ren)。領導(dao)被(bei)下(xia)屬輕視(shi)，原因往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導(dao)就很難(nan)帶出一支(zhi)好的隊伍(wu)。作(zuo)
作為一個(ge)(ge)中(zhong)層管理者，我(wo)就(jiu)給你四個(ge)(ge)角色(se)。 一、你要(yao)(yao)(yao)成為一個(ge)(ge)合(he)格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優(you)秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出(chu)的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為一個(ge)(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求你跟你的(de)(de)老板之間建(jian)立一些(xie)良性的(de)(de)人(ren)際互動。你要(yao)(yao)(yao)跟你老板之間要(yao)(yao)(yao)保(bao)持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)(yao)(yao)趨(qu)同。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值(zhi)觀就(jiu)
<p>我們大多(duo)數人都知道“按照(zhao)你所希(xi)望被對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別(bie)人”，其中(zhong)蘊含了一條黃金(jin)法則;我們要像對(dui)待(dai)自(zi)己一樣去對(dui)待(dai)他人。這句格言似乎為公(gong)民(min)(min)社(she)會提供了基礎，公(gong)民(min)(min)社(she)會中(zhong)的每個人需(xu)要考(kao)慮自(zi)己的行(xing)
有(you)一句話叫(jiao)做贏在(zai)中(zhong)層，企(qi)業的(de)(de)中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，就像(xiang)是(shi)一個人的(de)(de)脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)打通任督二脈。那如何(he)(he)培養中(zhong)層管(guan)理者(zhe)呢？這個方法值得好好思(si)考一下(xia)。首先，如何(he)(he)判斷中(zhong)層的(de)(de)能(neng)力，用考試？用測評？看績效(xiao)？告訴大家一個秘訣，管(guan)理者(zhe)好不(bu)好不(bu)是(shi)看管(guan)理
首先這個老板要(yao)有一(yi)(yi)個意(yi)識，就是(shi)(shi)(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)(shang)(shang)的(de)人，我(wo)們共同(tong)在創這個事(shi)(shi)(shi)(shi)業要(yao)轉變一(yi)(yi)個理念，不(bu)能(neng)有身(shen)份上(shang)(shang)(shang)的(de)歧(qi)視。我(wo)是(shi)(shi)(shi)老板，中層(ceng)不(bu)管(guan)你(ni)多有能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)打(da)工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)業的(de)合(he)伙人，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)法(fa)律(lv)上(shang)(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)(shang)的(de)合(he)伙人，那是(shi)(shi)(shi)另(ling)外一(yi)(yi)回事(shi)(shi)(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)(shi)(shi)業本身(shen)來說
<p>一個單位的中層領導(dao)(dao)用一個詞(ci)概(gai)括就是“將尾兵(bing)頭(tou)&rdquo;，領導(dao)(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一個承上啟下的角(jiao)色，如何(he)做好選擇(ze)尤(you)為(wei)重要。學會五“力”不
中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者應(ying)具(ju)備(bei)(bei)哪些(xie)能力 中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者應(ying)具(ju)備(bei)(bei)哪些(xie)能力 一、目標(biao)指(zhi)向力 1、干部(bu)必須具(ju)備(bei)(bei)的第一種能力，是目標(biao)指(zhi)向力。 2、現代的干部(bu)不(bu)是“傭人”。只要是與自己負(fu)責的事(shi)情有關，不(bu)管公司多大，沒有人比(bi)自己更(geng)了解這件事(shi)了，這種意識非常重(zhong)要
基(ji)層(ceng)管理者上面就是中(zhong)層(ceng)管理者，一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)往往要(yao)面對著五六個(ge)基(ji)層(ceng)，人員(yuan)再(zai)多，精(jing)力有限(xian)，便(bian)顧不(bu)過來(lai)。你很(hen)勤奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)管理者的(de)工作(zuo)跟(gen)進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總(zong)是不(bu)會變動，調整(zheng)，高層(ceng)還要(yao)經常看著你的(de)進(jin)度(du)，給你指點。直到高層(ceng)找到了一(yi)個(ge)更好的(de)人來(lai)代替(ti)你，拍拍你
作為一名中(zhong)層管理者，向上(shang)管理能力的提(ti)(ti)升(sheng)是非(fei)常重要(yao)(yao)的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝(gou)通渠(qu)道。與(yu)上(shang)級建立良好的溝(gou)通渠(qu)道，以確保他(ta)們了解你的工(gong)作成果、困(kun)難(nan)和(he)挑戰。在溝(gou)通時(shi)，要(yao)(yao)注意(yi)(yi)用簡單(dan)的語言表達清晰，讓上(shang)級明(ming)白你的意(yi)(yi)圖。 2、提(ti)(ti)前
在實地指(zhi)導(dao)(dao)企業(ye)時發現(xian)很多人不了解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團隊(dui)無法(fa)發展。企業(ye)要(yao)正確認識中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)重要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)中流砥柱，起承(cheng)上啟下的(de)作用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)戰略目標，明確團隊(dui)工作方向，帶(dai)領(ling)(ling)大家前進，同
一個單位的(de)中層領(ling)導(dao)用一個詞概括就是“將尾兵(bing)(bing)頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)這么一個承(cheng)上啟下(xia)的(de)角色，如何做好(hao)選擇(ze)尤(you)為(wei)重要(yao)。學會五“力”不(bu)費(fei)力。 1、參謀力。你不(bu)參與(yu)決策(ce)，但參與(yu)決策(ce)
我(wo)們說中層領導(dao)(dao)(dao)是干什(shen)么(me)的？中層領導(dao)(dao)(dao)的價值是拆解目標分(fen)解任務的，是跟進(jin)進(jin)度落實結果的。大老(lao)板以結果為導(dao)(dao)(dao)向沒毛病(bing)，你(ni)一個中層領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟下(xia)面的人要(yao)什(shen)么(me)結果為導(dao)(dao)(dao)向？如果他(ta)們都能(neng)把全(quan)年的目標計劃(hua)全(quan)能(neng)吃透(tou)，那(nei)你(ni)還有什(shen)么(me)用？現在很多中層領導(dao)(dao)(dao)完全(quan)不會(hui)做管(guan)理
各(ge)位老板們，我們對于咱(zan)公司(si)的(de)中層(ceng)應該考察哪些能力呢(ni)？談(tan)論這(zhe)(zhe)個話題，可能很多人會(hui)說(shuo)需要(yao)考察員工(gong)的(de)文化建設，員工(gong)激(ji)勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打(da)造。當(dang)然(ran)這(zhe)(zhe)些非常重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，它尤(you)其是(shi)對高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我們的(de)老板非常重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。但是(shi)對我們的(de)中層(ceng)還不應該著重(zhong)(zhong)(zhong)看這(zhe)(zhe)些，應該看的(de)有
將職場中的中層(ceng)管理者(zhe)分(fen)為五(wu)類，并分(fen)析各類管理者(zhe)的特點及晉(jin)升(sheng)機會(hui)。 一(yi)、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍(gu)咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容(rong)易晉(jin)升(sheng)。 二、孫(sun)悟(wu)空(kong)型。有小脾氣但(dan)能力強，遇到(dao)大(da)事能頂(ding)上，受領導(dao)
你不要(yao)一(yi)(yi)(yi)上來就(jiu)要(yao)求你的(de)(de)團隊每一(yi)(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)(yi)樣，你以(yi)為你是(shi)唐僧(seng)嗎？大(da)家保證你去西天取(qu)經嗎？我們(men)說中層(ceng)(ceng)領(ling)導是(shi)干(gan)什(shen)么(me)的(de)(de)？中層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)拆解目標(biao)，分(fen)解任務的(de)(de)，是(shi)跟進進度，落實結果。大(da)老(lao)板以(yi)結果為導向，沒毛病(bing)，你一(yi)(yi)(yi)個中層(ceng)(ceng)領(ling)導，你跟下面的(de)(de)人要(yao)什(shen)么(me)結