已加入本站3804天 , 點擊量：25715 次
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)(ti)文(wen)化”，客(ke)戶公司(si)董事(shi)長要求各(ge)部門(men)(men)多(duo)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)(ti)不出問(wen)題(ti)(ti)(ti)就被(bei)認(ren)為水平不行。新(xin)方(fang)案(an)提(ti)(ti)出要面對各(ge)部門(men)(men)問(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗，若回答(da)不了(le)，方(fang)案(an)無(wu)法推行還會遭(zao)受能(neng)力質疑。 但在(zai)該公司(si)，重視提(ti)(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不能(neng)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各(ge)部門(men)(men)只盯(ding)著
什么是企(qi)業文(wen)化？別再說(shuo)企(qi)業文(wen)化很虛不重(zhong)要了(le)(le)，企(qi)業文(wen)化其實就像一(yi)個(ge)磁場，如果(guo)企(qi)業的磁場充滿了(le)(le)負能量(liang)，再好的員(yuan)工也(ye)(ye)會慢慢吸收負能量(liang)，變成(cheng)一(yi)個(ge)不聽話不守規矩的壞員(yuan)工。如果(guo)企(qi)業的磁場充滿了(le)(le)正(zheng)能量(liang)，那(nei)么一(yi)些壞員(yuan)工也(ye)(ye)會慢慢被感染，并最終作出(chu)兩(liang)個(ge)選擇(ze)。
是(shi)不是(shi)在企業(ye)達(da)到(dao)一(yi)定體量后，再(zai)提企業(ye)文(wen)化會更好。仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智者見(jian)智，這樣(yang)一(yi)個(ge)問題，有(you)的(de)說企業(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)定體量，才有(you)可能把(ba)企業(ye)文(wen)化做(zuo)到(dao)實處，但(dan)是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一(yi)個(ge)維(wei)度(du)，其實企業(ye)文(wen)化的(de)建設，應(ying)該貫穿企業(ye)從(cong)創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)定階段的(de)時候的(de)始
夏(xia)普生產(chan)的都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的電視(shi)，曾經(jing)擠進過世(shi)界500強，如今(jin)一步(bu)步(bu)已經(jing)走下了神(shen)壇，并且被收購了。最(zui)大的原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化(hua)出了問(wen)題(ti)，他們有一條文化(hua)叫生產(chan)讓世(shi)人競相模仿的產(chan)品，就(jiu)是(shi)我們的技術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)讓他們在(zai)在(zai)60到70年代
為什么亞運會(hui)執旗(qi)手(shou)就選了他們(men)幾位，這次亞運會(hui)的(de)執旗(qi)手(shou)啊，他都符合4個標準： 一(yi)、不同時期為國家拿到過(guo)金牌。 二(er)、都是各(ge)個賽事的(de)開拓者。 三(san)、退役(yi)之(zhi)后繼續為國家做(zuo)出貢(gong)獻。 四、沒有(you)任何負面(mian)新聞。 許海(hai)峰射擊奧運冠
為什么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)建(jian)立核(he)(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否有(you)建(jian)立核(he)(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？要(yao)如(ru)何來建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)？在(zai)當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)建(jian)立，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展至關重要(yao)，核(he)(he)(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導(dao)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策(ce)行為和(he)發(fa)展方向，那么(me)要(yao)如(ru)何來
很多人認為，搞企業(ye)文化(hua)就是(shi)(shi)搞個晚會(hui)，開個會(hui)議傳達一(yi)下(xia)公司的使命愿(yuan)景、價值觀。其實不是(shi)(shi)的，真正做(zuo)(zuo)文化(hua)建(jian)設，就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)心靈觸動。無論是(shi)(shi)各行各業(ye)，無論是(shi)(shi)哪個層面(mian)，想要搞好文化(hua)建(jian)設，都離不開三個詞，六個字，看(kan)到最后，你一(yi)定會(hui)有收獲。 1、故事就是(shi)(shi)
零售(shou)行業(ye)老板做好(hao)三點能成(cheng)為 “胖東來(lai)” 式企(qi)業(ye)。 一、建立(li)(li)舍得文化(hua)。在(zai)企(qi)業(ye)文化(hua)建立(li)(li)之初要設(she)計好(hao)員(yuan)工薪酬，以(yi)員(yuan)工利(li)益最大化(hua)為基礎。像胖東來(lai)將(jiang) 95% 的(de)利(li)潤(run)分(fen)給員(yuan)工和(he)管理層，讓員(yuan)工成(cheng)為企(qi)業(ye)主(zhu)人。
企(qi)業文(wen)化(hua)如(ru)何落地？這(zhe)(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭疼的(de)(de)(de)問(wen)題，為(wei)了便(bian)于記憶，把這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)環(huan)節總結為(wei)四(si)個(ge)字(zi)，分別(bie)是(shi)知(zhi)、信、行、檢(jian)。 第一環(huan)節，知(zhi)的(de)(de)(de)環(huan)節。要解決的(de)(de)(de)核心問(wen)題，就是(shi)如(ru)何將企(qi)業倡導的(de)(de)(de)理念，變成企(qi)業中所有員工都知(zhi)道并理解的(de)(de)(de)理念，這(zhe)(zhe)個(ge)階段工作的(de)(de)(de)目標要求(qiu)是(shi)
我(wo)本人特別(bie)喜歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)這(zhe)(zhe)一套主題，我(wo)認為在企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)傳遞(di)是有刺激(ji)的(de)(de)，很少(shao)人能夠理(li)(li)解到這(zhe)(zhe)一層。無論績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取(qu)，還是設計，還是像平衡積(ji)分卡復盤這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大(da)部分的(de)(de)咨詢師(shi)和(he)管(guan)理(li)(li)者都把它當成樹來推(tui)動和(he)執行。但作為我(wo)個人的(de)(de)理(li)(li)解，
二(er)零二(er)四(si)年，企業文化建設的(de)六個(ge)(ge)主(zhu)要活(huo)動。 第(di)一，員工大會(hui)。主(zhu)要作用是(shi)傳達(da)公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優秀，鞭策(ce)落后，建議(yi)每個(ge)(ge)月(yue)召開(kai)一次，人數(shu)少就全體召開(kai)，人數(shu)多(duo)可以(yi)以(yi)事業部或(huo)者車間的(de)方式進行。 第(di)二(er)，員工生日(ri)會(hui)。每一個(ge)(ge)企業都
前華(hua)(hua)為杭(hang)州研究(jiu)所的(de)員(yuan)工在網上(shang)發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣泛(fan)的(de)熱議(yi)，他(ta)說去(qu)年(nian)8月份離職，今天(tian)居然收(shou)到了(le)年(nian)終(zhong)獎的(de)短(duan)信，雖然不多，卻是(shi)一(yi)份驚喜(xi)，感謝老東家，祝福華(hua)(hua)為越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)終(zhong)獎入賬(zhang)的(de)這(zhe)個截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少能夠(gou)看出(chu)來(lai)是(shi)六(liu)位(wei)數這(zhe)個水平的(de)年(nian)終(zhong)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)護(hu)航。著名投資人(ren)段永(yong)平(ping)認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式有無(wu)優(you)勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)。 二、是有無(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)后(hou)追求價(jia)值持續(xu)穩定(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定(ding)價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)(ye)公(gong)司上市(shi)獲上億身價(jia)，若(ruo)
幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)開(kai)公(gong)(gong)司要(yao)起名，要(yao)明(ming)確項目產(chan)品的(de)核心競(jing)爭力(li)、優勢以及呈(cheng)現(xian)方式，要(yao)有 slogan，這都(dou)是(shi)企業文化(hua)。企業文化(hua)還包(bao)括愿景（要(yao)干成什(shen)(shen)么(me)樣）、使(shi)命（為什(shen)(shen)么(me)干這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司）、價值觀（選什(shen)(shen)么(me)樣的(de)人(ren)(ren)，用什(shen)(shen)么(me)標準選人(ren)(ren)）等(deng)。很多企業做了這些事，但沒有清晰地提
老(lao)板(ban)文化(hua)(hua)的三層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我認(ren)為第(di)一層(ceng)就是(shi)我們常說的老(lao)板(ban)文化(hua)(hua)，這(zhe)(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)創造的，他(ta)的個(ge)性特征，他(ta)的喜好。當然在這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)帶有鮮明的特征，智能決(jue)定這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的生與(yu)史(shi)。 2、我認(ren)為老(lao)板(ban)的文化(hua)(hua)可(ke)以延伸到一把(ba)手(shou)文化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一把(ba)手(shou)，
為(wei)什(shen)么愿(yuan)景很重要(yao)？ 第一件事(shi)，就(jiu)是(shi)盡管員(yuan)工(gong)在你(ni)面前表現的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿(yuan)意跟(gen)你(ni)談(tan)加班(ban)費。員(yuan)工(gong)總(zong)覺得給多(duo)少錢，干多(duo)少活(huo)兒，但是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有人真的(de)是(shi)會為(wei)了錢玩命工(gong)作的(de)。就(jiu)算(suan)真的(de)給了他很多(duo)錢，他可能會玩命工(gong)作一段時間，但是(shi)他只要(yao)這個(ge)錢拿到
某公司在實(shi)施績(ji)效(xiao)管理(li)時，因忽略企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化與績(ji)效(xiao)管理(li)的融(rong)合。致使員(yuan)工產生(sheng)抵觸情緒，影響整體績(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化未能為績(ji)效(xiao)管理(li)提(ti)供支(zhi)撐。優化建議如(ru)下。 一、文(wen)(wen)化融(rong)合。將(jiang)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化核心(xin)價值觀融(rong)入績(ji)效(xiao)管理(li)體系(xi)，使績(ji)效(xiao)目(mu)標和評估標準與企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化相契合，增強
很多人說(shuo)，小公(gong)(gong)司不需要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，這(zhe)是一個非(fei)常錯誤的講法。任(ren)何公(gong)(gong)司都(dou)是由小到大的，小公(gong)(gong)司如果沒有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，成立大公(gong)(gong)司之(zhi)后，難(nan)道就有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化了嗎？我們就來分享一下構建(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的三個要(yao)素。 1、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化體(ti)現在員(yuan)工的行(xing)(xing)為方式和行(xing)(xing)為舉(ju)止上面。就
進(jin)入(ru)新公司(si)快速推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)文化工作可按以(yi)下(xia)步驟(zou)進(jin)行： 一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)文化調(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)了解(jie)員工對企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)認知、體驗感受(shou)以(yi)及對企(qi)業(ye)(ye)文化建設(she)工作的(de)期望，盡快完成此項(xiang)調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)文化提(ti)煉(lian)：組織公司(si)管理(li)層深(shen)度研(yan)討，提(ti)煉(lian)公司(si)的(de)使命愿景、核心價值觀(guan)
在做(zuo)企(qi)業文化(hua)的(de)過程中，有(you)效果(guo)好的(de)項(xiang)(xiang)目也有(you)效果(guo)不佳的(de)項(xiang)(xiang)目，經過長期的(de)復盤(pan)，發(fa)現企(qi)業文化(hua)項(xiang)(xiang)目一旦出現以下場景，效果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一個(ge)，一把手(shou)不參(can)與(yu)。企(qi)文化(hua)的(de)本質就是(shi)老板文化(hua)和(he)一把手(shou)文化(hua)，是(shi)從老板和(he)高管(guan)團(tuan)隊中提煉出來的(de)文化(hua)共識，再傳(chuan)遞到(dao)
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)非常非常非常重要(yao)，我(wo)一直(zhi)都這么講，就是(shi)(shi)其實(shi)我(wo)們短(duan)期的(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)(shi)靠一些機遇或者靠一些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)勝(sheng)利(li)一定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一定是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)勝(sheng)利(li)。其實(shi)無論你看(kan)個(ge)人的(de)成(cheng)長，還(huan)是(shi)(shi)你看(kan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長。其實(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可以(yi)激勵大(da)家
有(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)說公司的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)，應該(gai)是人(ren)力資源部門去(qu)進行推動，和生(sheng)產車間沒(mei)有(you)(you)(you)關系，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)名生(sheng)產車間的(de)(de)(de)管理者(zhe)，應該(gai)如何面對公司的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)。一(yi)個(ge)國(guo)家，有(you)(you)(you)著其(qi)他(ta)國(guo)家沒(mei)有(you)(you)(you)國(guo)粹，一(yi)個(ge)民族具備(bei)其(qi)他(ta)民族所(suo)不(bu)同的(de)(de)(de)民族精(jing)神，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)人(ren)，也有(you)(you)(you)著與眾不(bu)同的(de)(de)(de)精(jing)神支柱，如
HR 保障企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)落地的六步框架。 一(yi)、設計行為大綱并(bing)掛(gua)鉤考核(he)。設計與公(gong)司(si)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)內(nei)容(rong)相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文(wen)(wen)化(hua)轉換為具體行為，同時把對大綱的遵守程(cheng)度(du)納(na)入各(ge)階段考核(he)，實現文(wen)(wen)化(hua)和行為掛(gua)鉤、行為和考核(he)掛(gua)鉤。 二、調整
有一(yi)(yi)次，記者問任正(zheng)非先生說，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)精神(shen)是什么(me)？任總的(de)(de)回復(fu)是，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)精神(shen)，就(jiu)是一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么(me)意(yi)思？其實實際上(shang)是在華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)內(nei)部的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實的(de)(de)故事。有個(ge)小(xiao)伙子(zi)剛(gang)剛(gang)畢(bi)業就(jiu)去(qu)(qu)了華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)，不到一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被派(pai)到了科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)去(qu)(qu)開拓(tuo)業務，那(nei)個(ge)地方特(te)別窮(qiong)，一(yi)(yi)
企(qi)(qi)(qi)業文化是一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)準(zhun)則的(de)(de)(de)集合體，企(qi)(qi)(qi)業文化對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業，它(ta)的(de)(de)(de)發展和成功是至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，尤(you)其是現在這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業環節(jie)里面，塑造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化，對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業都是非常重要的(de)(de)(de)。那么要如何才能來
幸福是奮(fen)(fen)斗出來(lai)的，所有(you)的企(qi)業(ye)(ye)都應該靠奮(fen)(fen)斗來(lai)，去提(ti)升自(zi)己的企(qi)業(ye)(ye)的競爭(zheng)力(li)和影響(xiang)力(li)。所以很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都在學華(hua)為的奮(fen)(fen)斗者文化(hua)，也都在倡導(dao)內部的奮(fen)(fen)斗者，有(you)進(jin)取者，有(you)拼(pin)搏者，有(you)奮(fen)(fen)斗者，有(you)超(chao)級(ji)奮(fen)(fen)斗者，但是很(hen)多(duo)時候發現，不是所有(you)企(qi)業(ye)(ye)的奮(fen)(fen)斗者文化(hua)都會(hui)落地產(chan)生(sheng)效(xiao)果
什么是共同(tong)的(de)愿景(jing)，這(zhe)是一(yi)個(ge)與組織內所(suo)有(you)利(li)益相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)都(dou)(dou)有(you)關(guan)(guan)系的(de)事情。它是一(yi)個(ge)共同(tong)的(de)關(guan)(guan)于未來的(de)愿望(wang)，是一(yi)個(ge)大家都(dou)(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)未來的(de)周期可以展望(wang)到5到10年，甚(shen)至更遠的(de)世界。為什么企業需要建立(li)共同(tong)的(de)愿景(jing)呢？因為組織內的(de)所(suo)有(you)價值相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)，它的(de)主體
去(qu)養發(fa)館(guan)護(hu)(hu)理(li)頭發(fa)時(shi)與護(hu)(hu)理(li)師(shi)愉快聊天。護(hu)(hu)理(li)師(shi)是位 20 歲的小女孩，在公司工(gong)作(zuo)兩年(nian)已成為高級護(hu)(hu)理(li)師(shi)，她目標明(ming)確(que)，希望三年(nian)晉升助理(li)店長(chang)，五年(nian)內做到店長(chang)，若達成將比公司 80% 的護(hu)(hu)理(li)師(shi)進步(bu)都快。她感激公司制定清(qing)晰職(zhi)業發(fa)展規(gui)劃，明(ming)確(que)告知(zhi)晉升級別和
天(tian)天(tian)在(zai)公司(si)里喊打(da)喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)(de)狼(lang)性(xing)(xing)文化(hua)。很(hen)多公司(si)強調，狼(lang)性(xing)(xing)文化(hua)把形式化(hua)的(de)(de)口號看(kan)得特(te)別(bie)重要(yao)，但所謂(wei)狼(lang)性(xing)(xing)，第一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)(de)嗅覺。哪里有肉(rou)老遠就(jiu)能聞到(dao)，一(yi)旦說到(dao)肉(rou)味就(jiu)會撲上去，銷售(shou)人員就(jiu)是(shi)要(yao)對(dui)客(ke)戶要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)嗅覺。那究竟(jing)什(shen)么是(shi)敏(min)銳的(de)(de)嗅覺？舉個例子(zi)，
我一定(ding)要(yao)修正大家的觀念，就是(shi)企業一定(ding)是(shi)建(jian)立(li)在不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻的真(zhen)理基礎上，而(er)不(bu)(bu)是(shi)建(jian)立(li)在所(suo)謂的價值(zhi)觀基礎上。而(er)這個不(bu)(bu)言(yan)而(er)喻的真(zhen)理是(shi)人類幾千年所(suo)習得和形成(cheng)的共(gong)識，成(cheng)就他(ta)人，來成(cheng)就自己。己欲利(li)則(ze)先利(li)人，己欲達先達人，也就是(shi)說(shuo)，成(cheng)人達己。你能不(bu)(bu)能把企業建(jian)立(li)