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盧江老師，貴州省“三下鄉”活動倡導者及踐行者、“春暉使者”、“貴州省一對一貧困兒童資助”倡導者、貴州省*辯手。大學畢業后任貴州都勻開發區大坪中學高中英語教師、團委書記。考研究生期間重點學習行政管理，后走進多家企業，從基層干起，學習企業管理實踐經驗。現任濟世康產業國際集團首席講師，昆明尚優優企業管理咨【點擊詳細】
天(tian)天(tian)在公(gong)司里(li)喊(han)(han)打喊(han)(han)殺(sha)，不是真(zhen)正(zheng)的(de)狼性(xing)文化(hua)。很多公(gong)司強調，狼性(xing)文化(hua)把形(xing)式化(hua)的(de)口號(hao)看得特別重要，但所謂狼性(xing)，第一點就(jiu)是狼的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里(li)有肉(rou)老遠就(jiu)能(neng)聞到，一旦說(shuo)到肉(rou)味就(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)是要對(dui)客戶要有敏銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟什么(me)是敏銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
企業文化(hua)如(ru)何落地？這(zhe)個(ge)讓很多(duo)HR頭疼的(de)問題(ti)，為了便于記憶，把(ba)這(zhe)四個(ge)環(huan)(huan)節總(zong)結為四個(ge)字，分別是知(zhi)、信、行、檢。 第一(yi)環(huan)(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)(huan)節。要解(jie)決的(de)核心問題(ti)，就是如(ru)何將企業倡(chang)導的(de)理(li)念，變成(cheng)企業中所有員工都知(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段工作的(de)目標(biao)要求(qiu)是
有一種 “問題文化”，客戶(hu)公司董事長要(yao)(yao)求各部門(men)多提問題，提不(bu)出問題就被(bei)認為水平不(bu)行。新方案(an)提出要(yao)(yao)面對各部門(men)問題考驗，若回答(da)不(bu)了(le)，方案(an)無法(fa)推行還(huan)會遭受能力(li)質疑。 但在(zai)該公司，重視提問題卻(que)不(bu)能解決問題，各部門(men)只盯(ding)著
企業文化如何落(luo)地生根，從(cong)虛到實(shi)的(de)具體措施如下(xia)。 一(yi)、價(jia)(jia)值(zhi)觀具象(xiang)化。將(jiang)價(jia)(jia)值(zhi)觀回歸到員(yuan)工工作場景，明確什(shen)么(me)是(shi)底線、合格、良好、卓(zhuo)越(yue)。且逐步進階(jie)可對標，同時規定每條價(jia)(jia)值(zhi)觀下(xia)的(de)紅(hong)線和禁語，讓員(yuan)工有抓(zhua)手。 二、文化手冊視覺化。把企業文化手
很多(duo)企(qi)業都(dou)在說(shuo)(shuo)，我們要有(you)正能(neng)(neng)量(liang)，所以經(jing)(jing)營企(qi)業確實要經(jing)(jing)營正能(neng)(neng)量(liang)。但(dan)是(shi)我們對經(jing)(jing)營正能(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)定義是(shi)有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)，我們在做策劃的(de)(de)過(guo)程當中。就(jiu)會發現很多(duo)公司所謂(wei)的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)(neng)量(liang)，就(jiu)是(shi)不允許公司的(de)(de)員工說(shuo)(shuo)任何負面的(de)(de)詞(ci)語(yu)，都(dou)是(shi)在唱(chang)贊歌，喊口號，說(shuo)(shuo)一些好(hao)聽(ting)的(de)(de)詞(ci)語(yu)。這個
對于(yu)任何一個企業家來(lai)說，既(ji)然選擇了創業，那一定要(yao)(yao)(yao)實現三個目標。 1、首(shou)先，企業要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)有前(qian)景(jing)，不是一錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管理，一定要(yao)(yao)(yao)有效(xiao)率，不是在不斷(duan)的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)(yao)讓有價值，不是浪費生(sheng)命。 這
某科(ke)技(ji)公司以(yi)創新、合(he)作(zuo)、誠信為核心價值觀，成功(gong)打造了(le)(le)(le)開放包(bao)容(rong)的企業文化氛圍。通過定期舉辦創新工(gong)(gong)作(zuo)坊(fang)、團隊合(he)作(zuo)挑戰賽等(deng)活動(dong)，員工(gong)(gong)們不僅(jin)在工(gong)(gong)作(zuo)中實踐了(le)(le)(le)這些價值觀。更(geng)在互動(dong)中加(jia)深了(le)(le)(le)對公司文化的認同(tong)，這種深度(du)的文化融合(he)促進了(le)(le)(le)團隊的凝聚(ju)力和項目的成功(gong)
HR如何開展企業文化建(jian)設呢？其實企業文化建(jian)設的(de)職能大部(bu)分時候并(bing)不在(zai)HR，但是這兩年(nian)隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力(li)資源體系已(yi)經逐步形成了(le)，從(cong)戰略到組織機制，文化人才這么一(yi)個架構。那HR開展企業文化建(jian)設有一(yi)個優勢(shi)，就是就我們的(de)工作(zuo)是直接和人相關的(de)
陳蔚
張東明
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