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李總(zong)剛創辦公司(si)的(de)時(shi)候人員很(hen)少，算自己在內(nei)只有十幾個人。他想這(zhe)(zhe)個時(shi)候沒必要(yao)太嚴格，要(yao)與大家兄弟般相(xiang)處，大家才能盡(jin)力為公司(si)做事，于(yu)是和(he)下屬兄弟相(xiang)稱，不分彼此。可一段時(shi)間后，李總(zong)發現(xian)自己的(de)這(zhe)(zhe)種“親情化管理”模式效(xiao)果并(bing)不理想...
小(xiao)團隊執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)機制缺乏，是(shi)機制的(de)(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們(men)分別講了小(xiao)團隊執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)原因，第(di)(di)一個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿不足，第(di)(di)二個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們(men)接下來(lai)來(lai)講小(xiao)團隊，小(xiao)公司(si)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)三個原因，也是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)你的(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工(gong)動
最(zui)近有一個客戶的(de)總經理非常苦惱，手下有不(bu)少(shao)部(bu)門主管、經理，明明能力都很強(qiang)，但(dan)是布置(zhi)下去的(de)任務總是完(wan)不(bu)成(cheng)，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經過詳細的(de)了(le)解以(yi)及長(chang)期實(shi)踐的(de)實(shi)戰經驗(yan)，認為(wei)主要有這四(si)點。 第一，信息傳遞(di)的(de)層(ceng)級多(duo)容易失(shi)真。很多(duo)企業都是科(ke)層(ceng)制的(de)
員(yuan)(yuan)工執行力差怎么辦？牢記下面的五(wu)句(ju)管理口(kou)訣，激發工作熱情。 1、第(di)一句(ju)口(kou)訣不會做(zuo)是能力問題，要搞培訓。公(gong)司內部選拔培訓師，選擇(ze)部門領導或者(zhe)有豐富經驗、品行兼(jian)優的骨(gu)干員(yuan)(yuan)工。 2、第(di)二個口(kou)訣不愿做(zuo)是心(xin)態(tai)問題，要給(gei)激勵。兌(dui)現到(dao)位(wei)就是公(gong)
高明的管理(li)者，都懂得利用(yong)稽查來提(ti)高團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)(xing)力。常常有(you)企業管理(li)層問：為(wei)(wei)什么我下(xia)達(da)的任務，不(bu)管我講的多么清(qing)楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很明顯，這是員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足的問題，為(wei)(wei)什么執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足？因(yin)為(wei)(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好稽查機(ji)制(zhi)，怎么提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力
不靠(kao)責任心和狀態(tai)，靠(kao)什么提升員工(gong)的(de)執行力(li)？經營(ying)管理者的(de)高度是(shi)由雙(shuang)手決定(ding)的(de)，而(er)不是(shi)由思想決定(ding)的(de)，在工(gong)作中，總是(shi)計劃的(de)很完美，目標定(ding)的(de)很具體(ti)，但落地執行卻(que)一(yi)塌糊涂，黯(an)然收場，沒有執行力(li)，再好(hao)的(de)計劃方案，流程制度也(ye)只是(shi)紙(zhi)上談兵，最終(zhong)等于零，那么怎
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是表象(xiang)，管理不善才是本(ben)質。我們(men)在企(qi)業管理過程(cheng)中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)是不執(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)是不按(an)我的要求做(zuo)，在給(gei)你的下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我們(men)先不妨問(wen)自(zi)己(ji)幾個問(wen)題，誰沒有執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是什么原因導(dao)致下(xia)屬沒有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最(zui)后你又是怎么處
執行(xing)力是啥呢？簡單來說就是做(zuo)事的(de)態度(du)加能(neng)力，拿到(dao)任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力的(de)去(qu)做(zuo)，這是態度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)，這是能(neng)力。我以(yi)前帶過(guo)一(yi)個銷售，很(hen)有悟性，教的(de)東西一(yi)學就會銷售技(ji)巧，專業知識都掌握的(de)很(hen)好(hao)，學歷高，口(kou)才(cai)也好(hao)，人(ren)才(cai)難(nan)得，所(suo)以(yi)我把它當做(zuo)重點來培(pei)
<p>能(neng)做(zuo)到這兩句話都有(you)執行(xing)力，自然就提升了。用制度(du)管人，用習慣做(zuo)事。咱們(men)先講(jiang)第一句，什么叫用制度(du)管人。我(wo)給大家舉個例(li)子，《笑林(lin)廣(guang)記》中的一個笑話，說兄弟二(er)人父(fu)母(mu)雙亡，艱(jian)難度(du)日，食(shi)不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱(jian)辛的日子。有(you)一天，鄰居家
員工執(zhi)行(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)出(chu)了問題。我們先來理(li)解一下執(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)兩(liang)回事(shi)，職(zhi)場中大多數的人是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)的，一個人接受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢？一群人接受任務(wu)，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行(xing)動，而(er)且有(you)(you)貫徹
經常有老板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有執行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有執行(xing)力，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)手下沒(mei)(mei)有執行(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么(me)沒(mei)(mei)有執行(xing)力？是(shi)因為老板(ban)和中高(gao)層(ceng)管理者懶，有的(de)領(ling)導(dao)會(hui)說(shuo)，我每天加班到十一二(er)點，一天只睡五個小時，都快累成狗了(le)，你(ni)說(shuo)我懶，真是(shi)胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天
<p>如(ru)何(he)提(ti)升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力？<br /> 1、老板給(gei)員工(gong)的(de)(de)目標必須明確，盡量深(shen)化細化。如(ru)果自己太(tai)忙，就交給(gei)自己的(de)(de)助手去(qu)深(shen)化細化，然后自己檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標安排下(xia)去(qu)，要與(yu)執(zhi)行人員開一(yi)個(ge)
如(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)執行(xing)力超強的(de)人有(you)兩個(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)預期(qi)法(fa)。就是把自(zi)己當(dang)成(cheng)廢柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)(yao)(yao)你把自(zi)己當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)廢柴(chai)，你就可以迅(xun)速的(de)提高執行(xing)力。比如(ru)說(shuo)老板讓我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)寫(xie)好(hao)。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯(hui)報(bao)很重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你重(zhong)要(yao)(yao)(yao)不重(zhong)
執行(xing)(xing)不(bu)到位，一切都是零。領導安(an)排(pai)工作下(xia)去，讓(rang)員(yuan)工按照計劃和(he)目標執行(xing)(xing)，等到驗收時卻得(de)不(bu)到想(xiang)要(yao)的(de)(de)結(jie)果(guo)，公司(si)也實現不(bu)了效(xiao)益的(de)(de)轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人(ren)(ren)做出詳細的(de)(de)布置，無法導致每個(ge)環節都確切，實施(shi)過程中也沒(mei)人(ren)(ren)進行(xing)(xing)監督。 最后，員(yuan)工努力(li)了，但卻只(zhi)是
如(ru)果我們發現(xian)我們的團隊執(zhi)行(xing)力差，主要(yao)(yao)有(you)五(wu)大原因，最后一(yi)點尤為重(zhong)要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道(dao)要(yao)(yao)干(gan)什(shen)么(me)，或者是(shi)干(gan)到什(shen)么(me)樣一(yi)個(ge)標準才叫工(gong)作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工(gong)作，他就是(shi)進(jin)(jin)行(xing)應(ying)付了事(shi)。 2、是(shi)推進(jin)(jin)不(bu)得力。你的員
執行(xing)力不夠(gou)，是(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭(tou)痛(tong)的(de)(de)(de)問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)(de)想法，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無(wu)法順利的(de)(de)(de)執行(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)有(you)執行(xing)力的(de)(de)(de)組織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有(you)辦法用軍(jun)法來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣才(cai)能(neng)提升團隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力？其(qi)實辦法很簡單，那就是(shi)(shi)提倡
高執行力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任務分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)(zhi)合理(li)，另(ling)一個(ge)是執行結果的監(jian)控和獎懲(cheng)機制(zhi)。我(wo)們來聊一下第一個(ge)關于任務分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)(zhi)合理(li)給大(da)家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策要嚴(yan)謹。給員工下達工作安(an)排之前要深思熟慮，不能(neng)(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)(neng)朝令夕改，科學的決策
團(tuan)隊在未來(lai)發(fa)展的過程當中(zhong)，最(zui)大的成(cheng)(cheng)本是(shi)內耗。人與人之間(jian)的摩擦，人與人之間(jian)的溝(gou)通，這是(shi)最(zui)大的成(cheng)(cheng)本。為什么(me)執行(xing)落(luo)地不(bu)到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想沒統(tong)一，文化植入不(bu)夠。所以為什么(me)中(zhong)國說要把物(wu)(wu)質(zhi)文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊當中(zhong)估計搞(gao)了物(wu)(wu)質(zhi)文
員工不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)你(ni)(ni)希望(wang)他做(zuo)的(de)，但一定(ding)會(hui)做(zuo)，你(ni)(ni)會(hui)去(qu)檢查(cha)的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你(ni)(ni)安(an)排的(de)工作，自己(ji)有去(qu)檢查(cha)過(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟進過(guo)嗎(ma)？他不(bu)(bu)以(yi)為然的(de)說啊(a)，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的(de)工作了，不(bu)(bu)用(yong)怎么檢查(cha)了吧。顯(xian)然他給下屬安(an)排工作，基(ji)本(ben)上就是(shi)大(da)手一揮你(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下就輕松
你(ni)的企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果遇到(dao)戰(zhan)略制定下(xia)來之后(hou)，到(dao)了執行(xing)層面，員工都在想(xiang)思(si)考為(wei)什(shen)么(me)要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)么(me)樣(yang)的問題(ti)等等的時候。于(yu)是(shi)老板為(wei)了及(ji)時得(de)到(dao)結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行(xing)動(dong)，這樣(yang)的問題(ti)你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢？出現這樣(yang)的現象(xiang)，根(gen)本原因有兩個，一是(shi)企(qi)業(ye)分不(bu)清戰(zhan)略和(he)
對付拖延癥的(de)(de)四大絕招，合(he)理的(de)(de)自(zi)我(wo)管理和(he)懶(lan)惰的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常說帶團(tuan)隊(dui)最重要(yao)的(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)錯，就執(zhi)行(xing)(xing)力。一(yi)個團(tuan)隊(dui)要(yao)是沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力，做(zuo)不到令(ling)行(xing)(xing)禁(jin)止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)(xing)力翻(fan)譯過來(lai)也可(ke)以叫(jiao)做(zuo)自(zi)律(lv)。古往今來(lai)，每一(yi)個成功(gong)的(de)(de)人都有著(zhu)非常強的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他們(men)知(zhi)道
執(zhi)行力(li)是每一個(ge)人，都要想要擁有的技能(neng)(neng)，項目經理如何提高(gao)執(zhi)行力(li)，有三點建議。 第(di)(di)一，認清自己的局(ju)限，善用自己的極限值，可以嘗(chang)試一下(xia)，把自己專注(zhu)的時間加起來，看看每天(tian)能(neng)(neng)夠多(duo)么高(gao)效，專注(zhu)于我們的時間，然后合理進行提升(sheng)。 第(di)(di)二，執(zhi)行力(li)的
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)重要性，而(er)在這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)(wei)是(shi)決定執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)(wei)什么會如此呢(ni)？ 第(di)一，領(ling)導(dao)力(li)可(ke)以(yi)為(wei)(wei)執(zhi)(zhi)行力(li)提供(gong)方向和(he)動力(li)。一位(wei)優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)激
每一(yi)個企業都(dou)希望物色(se)到執(zhi)行力強(qiang)的(de)管理(li)人員。一(yi)個人的(de)執(zhi)行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是(shi)肯(ken)定的(de)。我們(men)知道(dao)有(you)很多職(zhi)業性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試的(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試、九型(xing)人格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試等等。這些測(ce)(ce)(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
你想提升自己的行動(dong)(dong)力(li)嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)個(ge)方(fang)法，我(wo)只告訴你一(yi)(yi)個(ge)點叫兩分鐘(zhong)原則。商業當(dang)中往(wang)往(wang)最簡單的就(jiu)是最優秀，認真聽照著做，我(wo)相信你的行動(dong)(dong)力(li)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)有(you)所改善。兩分鐘(zhong)原則包含兩個(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你很想養成(cheng)某一(yi)(yi)個(ge)習(xi)慣，不要一(yi)(yi)下(xia)子(zi)給(gei)自己設一(yi)(yi)個(ge)很宏偉
很多企業執(zhi)行(xing)力不強，就(jiu)是沒有(you)解(jie)決這兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti)，重設計輕(qing)落(luo)實(shi)。很多企業在流程(cheng)制度方案(an)的設計上(shang)，下了(le)很大的功夫，錯誤的認為只(zhi)要文(wen)件設計的足(zu)夠(gou)完美和合理，員工就(jiu)能執(zhi)行(xing)到位，實(shi)際上(shang)一個(ge)企業能夠(gou)把(ba)十至(zhi)二十份的流程(cheng)文(wen)件執(zhi)行(xing)到位，整個(ge)經
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)不(bu)成？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非(fei)常有意思，沒(mei)錢的(de)(de)人(ren)(ren)給有錢人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)怎么理財(cai)，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)(ren)，給炒(chao)股的(de)(de)人(ren)(ren)預測哪(na)只會(hui)漲。講(jiang)(jiang)心(xin)理學的(de)(de)專家(jia)自己心(xin)里就(jiu)有毛病，講(jiang)(jiang)一個領導藝術的(de)(de)專家(jia)，連老(lao)婆孩子都領導不(bu)了，號(hao)稱是經(jing)
在(zai)銷售培訓(xun)行(xing)(xing)業(ye)出現(xian) “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員做提高(gao)業(ye)績相(xiang)關(guan)的事，如(ru)發朋友圈(quan)、不(bu)群發等，學(xue)員第一(yi)反應往往是質疑而非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角讓大(da)家買(mai)國債(zhai)，大(da)家因看不(bu)到(dao)未來收益而不(bu)
很(hen)(hen)多(duo)企業老板抱(bao)怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)不夠(gou)，各種目標研討會、定期例(li)會、專(zhuan)題會議上(shang)，老板和團(tuan)隊(dui)要達成的(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)事(shi)情有很(hen)(hen)多(duo)，但是(shi)往往最終執行(xing)的(de)(de)(de)效果(guo)很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)(de)(de)時(shi)候，又能解釋(shi)出很(hen)(hen)多(duo)理由。其實所(suo)有的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是(shi)規劃到執行(xing)，規劃決定了我們希望做
一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)，這(zhe)才是(shi)老板最頭疼(teng)的(de)事情(qing)。因(yin)為下(xia)面的(de)員(yuan)工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)好壞又決定了這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)神(shen)松下(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功百分之(zhi)二(er)十(shi)在于決策，而百分之(zhi)八十(shi)都(dou)在于執(zhi)(zhi)行。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做
在公司里，職位(wei)越高，責任(ren)越大，主(zhu)管(guan)的(de)事(shi)項(xiang)就(jiu)會(hui)越多(duo)，就(jiu)需要一(yi)天時間(jian)同步(bu)推進(jin)很(hen)多(duo)件事(shi)，大部分優(you)秀的(de)職業經(jing)理人都(dou)具備并(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)的(de)高效(xiao)工作能力。并(bing)聯(lian)(lian)做事(shi)類似(si)電(dian)腦(nao)的(de)多(duo)任(ren)務處理，但(dan)不是同步(bu)進(jin)行，而是利用好一(yi)天的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法