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中華企業人才培訓學院金牌講師、聚成股份高級講師、國內最實戰的潛能訓練師、西北團隊執行力第一人、聚成企業管理顧問有限公司資深講師、聚成資訊集團蘭州分公司內訓講師、企業軍訓教練、曾經為上百家企業建立過精英團隊。主要經歷：2003年-----2005年在西安陸軍學院學習期間曾任區隊長一職曾負責過多次大型軍【點擊詳細】
很多人(ren)認(ren)為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)(zhi)行力非常(chang)難，其實不然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)(zhi)行力的(de)提(ti)升(sheng)，就會變得(de)一(yi)點都(dou)不難。執(zhi)(zhi)行力對(dui)于(yu)個人(ren)而言，它就是辦事的(de)能(neng)(neng)力，對(dui)于(yu)團隊而言，他就是戰斗力，而執(zhi)(zhi)行力對(dui)于(yu)企業而言，它就是經營的(de)能(neng)(neng)力。那(nei)么又如何(he)來提(ti)高執(zhi)(zhi)行力？關(guan)注以下八個要(yao)點。
“提升員(yuan)工(gong)執行力是一個偽命題(ti)”，因(yin)為員(yuan)工(gong)沒有(you)執行力，80% 是老板(ban)(ban)的問題(ti)。比如某做(zuo)傳感(gan)(gan)器產品且業(ye)務發(fa)展好(hao)的客(ke)戶，老板(ban)(ban)對市場和(he)數字感(gan)(gan)知敏銳，在營銷總匯(hui)報工(gong)作時能(neng)快速發(fa)現問題(ti)、總結(jie)并(bing)提出(chu)改(gai)進(jin)點，但營銷總卻(que)不(bu)(bu)動(dong)筆記錄(lu)也不(bu)(bu)開
團(tuan)隊的執行(xing)力(li)太差(cha)，三天(tian)能完(wan)成的事情(qing)要(yao)拖一周(zhou)，完(wan)成的質量也(ye)不(bu)高，感(gan)覺團(tuan)隊的人太難帶了。我(wo)給(gei)(gei)你(ni)出(chu)三招，使用一個(ge)(ge)星期，就能感(gan)覺團(tuan)隊的執行(xing)力(li)有明顯的提升，現在(zai)我(wo)把這三個(ge)(ge)方(fang)法(fa)分享給(gei)(gei)大家(jia)。 1、匹配人才(cai)特(te)質，分配工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為團(tuan)隊領導最關(guan)鍵的一件
管理(li)當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必(bi)不可少的因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思(si)維(wei)和行(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程，要想(xiang)拿(na)到一(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須要有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所(suo)有的想(xiang)法(fa)都(dou)為零(ling)。那如(ru)何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有一(yi)(yi)(yi)個(ge)
高執(zhi)行(xing)力有兩個前提，一個是(shi)任務分配及資源(yuan)配置合理(li)，另一個是(shi)執(zhi)行(xing)結果的監(jian)控和獎懲機制。我們來聊一下(xia)第(di)一個關于任務分配及資源(yuan)配置合理(li)給大(da)家分享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給員工(gong)(gong)下(xia)達工(gong)(gong)作安排之前要(yao)深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決策(ce)
每一(yi)個企業都希望物色到執行力(li)強的(de)(de)管理人員。一(yi)個人的(de)(de)執行力(li)強與不強，跟他的(de)(de)性格(ge)(ge)有沒有關(guan)系？回(hui)答是(shi)肯定的(de)(de)。我(wo)們知(zhi)道有很多(duo)職業性格(ge)(ge)測試的(de)(de)方法(fa)，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)(ge)測試、九型(xing)人格(ge)(ge)測試，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)測試等(deng)等(deng)。這些測試的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
不靠責任(ren)心和狀態(tai)，靠什么(me)提升員工(gong)的執行力？經營管(guan)理者的高度(du)是由雙手決定的，而(er)不是由思(si)想決定的，在工(gong)作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行力，再好的計劃方案，流程制度(du)也只是紙上談兵，最終等于(yu)零，那么(me)怎
<p>為什(shen)么文盲(mang)能做成的(de)(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家卻(que)做不成？大家看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的(de)(de)人給有(you)錢人講(jiang)怎么理財(cai)，不炒股的(de)(de)人，給炒股的(de)(de)人預測哪只會(hui)漲。講(jiang)心理學的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家自己心里就有(you)毛病(bing)，講(jiang)一個領導藝(yi)術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家，連老(lao)婆孩子都領導不了，號稱是經
王伯元
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