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面試時面對 HR “如(ru)果(guo)這次面試沒(mei)有通過(guo)” 的提問，可按以(yi)下方式回答(da)： 一、坦然接(jie)受結果(guo)：告訴 HR 自己確實(shi)很意向(xiang)貴公司，面試前也做了很多(duo)準備，但工作是(shi)雙向(xiang)選擇(ze)過(guo)程，沒(mei)面試上會感到遺(yi)憾，但會坦然接(jie)受。
多元化(hua)與包(bao)容性招聘(pin)是現代企(qi)業(ye)招聘(pin)管理的重要(yao)趨勢(shi)，要(yao)求企(qi)業(ye)打破傳統偏見和限制。招聘(pin)不同(tong)背景(jing)、性別、年齡和種族等多元化(hua)候選人，這(zhe)有助于提升企(qi)業(ye)內部(bu)多樣性、創新性，增強社(she)會責任感和公眾形象。但(dan)實施(shi)起來并不容易(yi)，需要(yao)企(qi)業(ye)付出更多努力(li)和資(zi)源。優化(hua)建(jian)議(yi)
找工(gong)(gong)作久了容(rong)易(yi)焦慮，常(chang)因簡(jian)歷(li)、面(mian)(mian)試(shi)被挑(tiao)刺而自(zi)我懷疑，但(dan)有時(shi)公司不(bu)(bu)要我們(men)并(bing)非我們(men)不(bu)(bu)行，而是公司覺(jue)得(de)自(zi)身無法(fa)提供良好發展空間(jian)與(yu)福利待遇，擔心員(yuan)工(gong)(gong)干不(bu)(bu)久又離職，不(bu)(bu)如找能長期(qi)穩定的員(yuan)工(gong)(gong)。面(mian)(mian)試(shi)與(yu)運(yun)氣有關，不(bu)(bu)同領導風格各異(yi)，有的喜歡積極(ji)主動(dong)，有的喜歡沉
11 月(yue)面試(shi)與之前(qian)有(you)很大不同，因(yin)為(wei)處于求職爆(bao)發期，招聘(pin)崗(gang)位多(duo)為(wei)急(ji)招或(huo)離職補位，在 11 月(yue)面試(shi)前(qian)一(yi)定要搞清(qing)楚以下 5 件(jian)事： 一(yi)、公(gong)司的(de)上班(ban)時間和休假(jia)制(zhi)度(du)如何，以此大致判斷公(gong)司管理制(zhi)度(du)是否健康。 二、崗(gang)位薪資結構是怎樣的(de)，標的(de)是
一家(jia)制造業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)多輪面試后，面臨從優秀候(hou)選人(ren)中錄用(yong)的決策挑戰。企(qi)(qi)業(ye)(ye)先對候(hou)選人(ren)綜合(he)表(biao)現(xian)全面評估(gu)，包括專業(ye)(ye)技能、工(gong)作(zuo)經(jing)驗、性格特點(dian)和團隊契(qi)合(he)度等，又對入圍(wei)者進行背景調查(cha)核實學歷、工(gong)作(zuo)經(jing)驗、職(zhi)業(ye)(ye)道(dao)德等信息。經(jing)調查(cha)發現(xian)一位(wei)候(hou)選人(ren)在(zai)前(qian)公司貢(gong)獻大(da)且口碑
談 offer 避坑(keng)指南。 一、明(ming)確崗(gang)(gang)位(wei)實際職(zhi)(zhi)責與(yu)考核(he)標準：有(you)些公司(si)掛(gua)羊頭賣狗肉，不能(neng)僅聽(ting)職(zhi)(zhi)位(wei)名稱就(jiu)入職(zhi)(zhi)，要(yao)問清(qing)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作職(zhi)(zhi)責與(yu)考核(he)標準，避免崗(gang)(gang)位(wei)與(yu)預期不符(fu)。 二、深入了解(jie)薪酬結構(gou)：談薪資時不能(neng)只(zhi)聽(ting)總數(shu)，要(yao)清(qing)楚薪酬結構(gou)，包括基本工(gong)
增加(jia)面(mian)試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選(xuan)：投遞(di)(di)簡歷(li)前，查看公司崗位發布(bu)時長(chang)和 HR 處(chu)理簡歷(li)時間，超過(guo) 24 小時未處(chu)理的崗位（僵尸崗）不要投遞(di)(di)，以免(mian)浪費時間精(jing)力。 二、把握投遞(di)(di)時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
外包(bao)公司(si)(si)的分析及外包(bao)崗求職(zhi)要點。 一、外包(bao)公司(si)(si)的優勢情況： 1、公司(si)(si)規模及穩定性(xing)：外包(bao)公司(si)(si)有規模大小之分，大型外包(bao)公司(si)(si)較正(zheng)規，五險(xian)一金(jin)全額繳(jiao)納，裁員有補償金(jin)，且項(xiang)目多(duo)，如 a 項(xiang)目結束可分配到 b 項(xiang)目，利于(yu)員工穩定性(xing)。
面試招人關(guan)鍵看三點： 一(yi)(yi)、看精氣神：面試對(dui)(dui)象要(yao)有積(ji)極的意(yi)愿，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)對(dui)(dui)未來的希望還是(shi)(shi)掙錢的渴(ke)望都(dou)很重要(yao)。例(li)如在被問從(cong)上(shang)家公司離職原因時，不(bu)會(hui)怨氣抱(bao)怨，而是(shi)(shi)表達對(dui)(dui)未來的期盼。 二、看成功(gong)經(jing)歷與思考：一(yi)(yi)個人需有不(bu)斷取得成功(gong)的經(jing)歷才會(hui)持
背景調(diao)查的詳細內(nei)容(rong)： 一、哪(na)些(xie)職(zhi)位可能會被(bei)(bei)背調(diao)。 1、中(zhong)層以上職(zhi)位、經理(li)級別(bie)以上職(zhi)位。 2、與(yu)公司核(he)心交易相關(guan)職(zhi)位，如(ru)財務、法(fa)務、人力等(deng)，特別(bie)是(shi)接觸(chu)公司核(he)心數據(ju)的職(zhi)位大概(gai)率會被(bei)(bei)背調(diao)。 二、背調(diao)在 offer 前還是(shi)
前段(duan)時間發布了名為(wei) “通過招聘(pin)(pin)就能火(huo)出圈 胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)做對(dui)了什么” 的(de)視頻(pin)，引發網(wang)友評(ping)論(lun)，此(ci)次重點講向胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)學招聘(pin)(pin)該(gai)學什么。在(zai)(zai)胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)出圈的(de)招聘(pin)(pin)中，一位(wei)自(zi)稱 985 院校畢業(ye)、住在(zai)(zai)胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)附近、25 歲、專(zhuan)業(ye)為(wei)食(shi)品科
一家科技(ji)公司為招聘高(gao)級軟件工(gong)程(cheng)(cheng)師設計多輪面試(shi)流程(cheng)(cheng)，含技(ji)術筆試(shi)、編程(cheng)(cheng)測試(shi)、行為面試(shi)和(he)團(tuan)隊(dui)討論。面試(shi)中面試(shi)官考察候選人(ren)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，通過(guo)行為面試(shi)了解其解決問題能(neng)力、團(tuan)隊(dui)合作態度與(yu)(yu)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)。還邀技(ji)術團(tuan)隊(dui)核心成(cheng)員參與(yu)(yu)確保與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)文(wen)化契合，最(zui)終(zhong)選拔(ba)出優秀人(ren)
某金融公司借助專(zhuan)業(ye)獵(lie)頭(tou)公司成功招(zhao)聘(pin)到首席風險官(guan)，獵(lie)頭(tou)公司憑借深(shen)厚(hou)行業(ye)資源(yuan)和專(zhuan)業(ye)評估能(neng)力(li)精(jing)準匹(pi)配高端人才(cai)，雙方在招(zhao)聘(pin)各環節緊密合作確(que)保高效精(jing)準。優化建議如下。 一、深(shen)化合作精(jing)準定位。加強與(yu)獵(lie)頭(tou)公司合作深(shen)度(du)，共(gong)同分析市場動(dong)態與(yu)人才(cai)需(xu)求。保
提(ti)高面(mian)試通過率需(xu)搞清的(de)三個 “為(wei)什么”。 一、為(wei)什么想加入(ru)這家公(gong)司。要(yao)了(le)解公(gong)司的(de)行業地(di)位(wei)、商業模式、核心產品和(he)優勢，以及吸(xi)引自己的(de)品牌前景、文化和(he)團隊。 二、為(wei)什么選(xuan)擇這個崗(gang)位(wei)。需(xu)理解崗(gang)位(wei)的(de)要(yao)求和(he)職責，以
如(ru)果找(zhao)工作總是沒有面(mian)試機會，可按以下(xia)三個步驟(zou)挽救： 一、優化簡(jian)歷(li)與主動溝(gou)通：投簡(jian)歷(li)已讀不回雖(sui)看似不好，但(dan)證明崗位真實在(zai)招(zhao)，只是簡(jian)歷(li)內(nei)容(rong)缺乏吸引力。此時應(ying)立即(ji)給面(mian)試官發消(xiao)息，告知自己的(de)專業(ye)技能、擅(shan)長(chang)工作內(nei)容(rong)，若有與公司契合的(de)行業(ye)背景(jing)或負
某(mou)金(jin)融機構招(zhao)(zhao)聘投(tou)資顧問時收到(dao)大量簡歷(li)，人(ren)力資源部先制定包括教育背景、工(gong)作經驗、專業(ye)技(ji)能(neng)等詳細篩選(xuan)標(biao)準。利用 ATS 自動篩選(xuan)功能(neng)排除不(bu)符合基本要求(qiu)的簡歷(li)，再由專業(ye)招(zhao)(zhao)聘團隊對(dui)剩余簡歷(li)人(ren)工(gong)評估(gu)。重點關注候選(xuan)人(ren)過往業(ye)績、投(tou)資理念(nian)及與崗位匹配度，成(cheng)
HR 在面(mian)(mian)試(shi)(shi)中的四個暗示(shi)。 一、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間(jian)長短暗示(shi)。如(ru)(ru)果面(mian)(mian)試(shi)(shi)僅持續幾(ji)分鐘，只問幾(ji)個基本問題(ti)，如(ru)(ru)同走流程，很可能說(shuo)明面(mian)(mian)試(shi)(shi)官覺(jue)得你(ni)不(bu)合適，沒必要繼續深(shen)入交流。 二、面(mian)(mian)試(shi)(shi)內(nei)容暗示(shi)。若面(mian)(mian)試(shi)(shi)官詳細(xi)(xi)介紹公司情況(kuang)、崗位職責，仔(zi)細(xi)(xi)了解你(ni)的工作經歷(li)
面試官問(wen) “你手(shou)(shou)上(shang)有(you)其他(ta) offer 嗎” 這個問(wen)題，主要考察求職者的入職意(yi)愿度(du)、市(shi)場競爭力以及錄(lu)用成本。 一、如果(guo)手(shou)(shou)上(shang)有(you) offer，參考話術：目前確實收(shou)到了兩家公司的 offer，正在(zai)等答復。但(dan)除了薪資待遇
面(mian)試高手常(chang)用(yong)技(ji)巧。 一、見人下(xia)菜(cai)碟(die)：清楚不(bu)同層級領(ling)導的需求，HR 希望(wang)(wang)有(you)積極性和(he)穩(wen)定性，直屬領(ling)導希望(wang)(wang)能馬上上手并配合(he)好，跨級領(ling)導希望(wang)(wang)候選人對崗位有(you)長(chang)遠發展(zhan)潛(qian)力(li)，據此展(zhan)示自己(ji)。 二、不(bu)打無準備(bei)之仗(zhang)：面(mian)試前了解崗位技(ji)能和(he)經(jing)驗要求，面(mian)
一家(jia)(jia)初創在線教(jiao)育企業為招(zhao)募技術、市場營銷和(he)課程開發等關鍵崗位人才，采取多(duo)元化(hua)招(zhao)聘渠(qu)道策略。包括在傳統招(zhao)聘網站發布職(zhi)位信息、利用社交媒體平(ping)臺精準推(tui)廣(guang)、與高校合作(zuo)舉辦校園宣講會吸引應屆畢業生。還通(tong)過內部(bu)員工(gong)推(tui)薦計(ji)劃吸引經驗豐(feng)富的(de)行業專(zhuan)家(jia)(jia)，在短時(shi)
有(you)些人找(zhao)不到好工作并(bing)非能(neng)力問題(ti)，而是(shi)膽子不夠(gou)大，以下四個(ge) “大膽” 助你與好工作再續前緣： 一、大膽投簡歷。別(bie)被(bei)招聘崗位要求(qiu)嚇住，工作如(ru)找(zhao)對象，滿足(zu)百分之七(qi)十就有(you)機會，不必(bi)要求(qiu)過高(gao)。 二、面試(shi)時大膽夸(kua)自己
絕大多數崗(gang)位都(dou)可(ke)以邊(bian)干邊(bian)學，做好(hao)以下三點到哪都(dou)吃香： 一、找到自己適合的(de)公司(si)：判(pan)斷一份工(gong)作能否(fou)去，可(ke)從以下幾(ji)點考量，滿足(zu)兩點即(ji)可(ke)，若遇到相關負面(mian)情況的(de)公司(si)則(ze)要避開。比如崗(gang)位描述簡單且(qie)(qie)多為勵志話(hua)語、標題(ti)亂寫且(qie)(qie)薪資高但試崗(gang) 7 天無工(gong)資、
企(qi)業招聘時要堅(jian)守底線思維。培(pei)養人(ren)(ren)(ren)需耗費時間精力，改變人(ren)(ren)(ren)的可(ke)能性極(ji)小，因為沒人(ren)(ren)(ren)愿意被改變。公司有(you)人(ren)(ren)(ren)離職時，不應(ying)(ying)先想(xiang)著招個差不多(duo)的再培(pei)養改變，而應(ying)(ying)堅(jian)守底線。實(shi)際中，往往一開始想(xiang)招比現有(you)更厲(li)害的人(ren)(ren)(ren)。但隨(sui)著時間推移，若未(wei)找到合適的，就容易降(jiang)低(di)標準。
招聘行業的三個(ge)內幕： 一、公司(si)長(chang)(chang)期招人(ren)(ren)情況：若(ruo)公司(si)長(chang)(chang)期招人(ren)(ren)，先看其(qi)人(ren)(ren)數是否增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。人(ren)(ren)數增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，意味著(zhu)公司(si)處于高速發展期，是個(ge)好機(ji)會可嘗試；若(ruo)人(ren)(ren)數沒增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，可能是公司(si)對崗位要求(qiu)高或人(ren)(ren)員流動性差，這類工作建議不去(qu)。 二、HR 天(tian)天(tian)看簡歷但
面(mian)試(shi)就如同(tong)表(biao)演，需要(yao)展(zhan)現出松弛和自信，因為一場順利的(de)面(mian)試(shi)約一小時左右(you)，有時一兩句關鍵話語就能(neng)打(da)動面(mian)試(shi)官從而脫穎而出，可記好(hao)以下話術來提升面(mian)試(shi)表(biao)現： 一、展(zhan)現真實自我：面(mian)試(shi)緊張是正常的(de)，但過度緊張會影響發揮。尤其是開頭的(de)自我介紹很(hen)關鍵，
面(mian)試被問(wen)(wen)(wen)到隱私(si)問(wen)(wen)(wen)題的應對方(fang)法。 一(yi)、盡量避免沖突(tu)并巧妙回答（非老板(ban)詢問(wen)(wen)(wen)時）。當被問(wen)(wen)(wen)到隱私(si)問(wen)(wen)(wen)題，如(ru)家(jia)庭情況，若(ruo)不想回答太真實(shi)，不要(yao)當場(chang)翻臉，可采用一(yi)些(xie)委婉的方(fang)式。比如(ru)可以(yi)說 “我父(fu)母都(dou)是公司里面(mian)的普通員工，我做什么決定他們都(dou)
隨(sui)著全(quan)球(qiu)化與數(shu)字技術發展，遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)已成為企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分。它打破地域限制、擴大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍(wei)且提高(gao)招(zhao)(zhao)聘(pin)效率，但也帶來溝通效率、團隊協作(zuo)和(he)文化融合等(deng)新挑戰。優化建議如下。 一、建立遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)平臺。利用現有招(zhao)(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)系統或定制化平臺，實(shi)現簡歷投(tou)遞、
某零售連鎖(suo)企業(ye)計(ji)劃新(xin)年(nian)擴(kuo)展門店(dian)網絡需(xu)大量招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)新(xin)員工，制(zhi)定招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計(ji)劃時，先明確(que)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)目(mu)標（人數、崗(gang)位類型、所(suo)需(xu)技(ji)能等）。再依據目(mu)標制(zhi)定詳細時間表（含(han)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息發布、面試(shi)、入職培訓等關鍵節點(dian)），還合理(li)分(fen)配(pei)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)預算（廣告、軟件訂閱、面試(shi)官培訓等費用），
如何高效拿 offer 的三點建(jian)議 一(yi)、精(jing)心(xin)(xin)準(zhun)備簡歷。不(bu)(bu)要使用一(yi)成不(bu)(bu)變的簡歷，應根據崗(gang)位(wei)(wei) JD（崗(gang)位(wei)(wei)描述）對簡歷進行潤色。做到精(jing)簡，為(wei)心(xin)(xin)儀崗(gang)位(wei)(wei)定制簡歷，依據不(bu)(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)(wei)的要求調整自(zi)身經歷和優勢(shi)，這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準(zhun)
二輪面試前必問的(de)五道題及答題要(yao)點如(ru)下： 一(yi)、請(qing)再做一(yi)次自我介紹：一(yi)面時(shi)主要(yao)突(tu)出(chu)(chu)積極個性和(he)做事(shi)(shi)能力(li)，二面多為上級面試，要(yao)突(tu)出(chu)(chu)優勢和(he)競爭力(li)，結合崗位(wei)特質表達自己的(de)高(gao)配感，提前準備兩三個項目故事(shi)(shi)，突(tu)出(chu)(chu)過往(wang)能力(li)可復(fu)用至新崗位(wei)。 二、和(he)其