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職業(ye)(ye)(ye)化(hua)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)來說很(hen)重要，對(dui)員(yuan)工本(ben)人(ren)來說，也是至關重要的！ 高校大規模(mo)擴招后文憑貶值，國企大規模(mo)下崗失業(ye)(ye)(ye)，科技進步和勞(lao)動生(sheng)產(chan)率的提高，在勞(lao)資(zi)市場(chang)(chang)，中國現在已經完全(quan)進入了資(zi)方市場(chang)(chang)，職場(chang)(chang)競爭趨于白熱化(hua)。 正如前些年...
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么好(hao)帶(dai)，因為作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)記住一個管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)有(you)影響(xiang)力(li)，什么是(shi)(shi)影響(xiang)力(li)？舉一個最(zui)簡單的(de)(de)(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回到自(zi)己(ji)居住的(de)(de)(de)社(she)區里(li)面。哎，總有(you)那
小團隊管(guan)理(li)風(feng)(feng)格的(de)第一種(zhong)也是最典型的(de)一種(zhong)就是控(kong)制型，但我(wo)(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風(feng)(feng)格好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊管(guan)理(li)者很多(duo)是孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)交(jiao)流和參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一定要能(neng)夠看到(dao)自己的(de)風(feng)(feng)格和特點以(yi)及其優點和不足，不能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實只(zhi)要能(neng)夠覺(jue)察到(dao)自我(wo)(wo)的(de)風(feng)(feng)格特點做(zuo)
每(mei)周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必(bi)要(yao)有(you)作(zuo)用。我(wo)們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素(su)，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么(me)作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必(bi)代表員(yuan)工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
我們(men)來(lai)定義一下爛(lan)團隊(dui)啊，我覺(jue)得可(ke)能(neng)(neng)爛(lan)團隊(dui)，我們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我們(men)要(yao)考慮到(dao)啊做事能(neng)(neng)夠(gou)成功(gong)的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)(neng)稱之為(wei)是爛(lan)團隊(dui)，對不對？所以我們(men)要(yao)做的(de)第一件(jian)事情，這要(yao)把(ba)我們(men)這個(ge)團隊(dui)當中的(de)做事的(de)標(biao)準去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取(qu)出來(lai)，形成模(mo)板，
有智慧(hui)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學家德魯克，在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)三大任務中，就講過一句管(guan)(guan)理(li)(li)(li)箴言，讓(rang)工作(zuo)富有成(cheng)效(xiao)，讓(rang)員工具有成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有了兩點更(geng)深的(de)感(gan)悟(wu)。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一個(ge)分享者(zhe)。分享是最(zui)好的(de)學習態度
老(lao)板如何打(da)造信得(de)(de)過的(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得(de)(de)過的(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)(wo)有。成為領(ling)導之后呀(ya)，我(wo)(wo)們呢就需要(yao)借助(zhu)團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努力來實現(xian)目標。因此，作為一(yi)(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下(xia)的(de)(de)優(you)秀，也就是領(ling)導與團隊(dui)是一(yi)(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是一(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
在團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)(yuan)提出的反(fan)饋和(he)意(yi)(yi)見(jian)未得到有(you)效(xiao)回(hui)應，會導致團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力下降、產生(sheng)矛盾(dun)沖突(tu)。對此(ci)，創業公司應營造開放信任(ren)的文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢(gan)于表達意(yi)(yi)見(jian)，同時(shi)建立(li)有(you)效(xiao)的反(fan)饋機制及(ji)時(shi)處理問題。 如某創業公司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和(he)運
團(tuan)隊(dui)缺人(ren)的時(shi)候，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)敢說，再(zai)等等吧(ba)，又(you)不(bu)知道什么時(shi)候是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)(ling)導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)負責(ze)啊。你(ni)只(zhi)要(yao)(yao)反問(wen)自(zi)己一個(ge)問(wen)題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需要(yao)(yao)求助領(ling)(ling)導時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化管理(li)讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟(gen)你(ni)說沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上(shang)面
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定(ding)好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示(shi)范引領作用，其鮮活的(de)價值觀(guan)和正(zheng)能量(liang)像(xiang)戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
分(fen)享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)如(ru)何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境(jing)(jing)，這(zhe)是(shi)每(mei)個創(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題。我曾在一(yi)家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)任聯(lian)合(he)創(chuang)始人，當時(shi)公(gong)司(si)(si)遇(yu)困境(jing)(jing)，員(yuan)工(gong)壓(ya)力(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中(zhong) “因上努力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句
團(tuan)隊(dui)強才是真的(de)強，不(bu)能僅靠(kao)金錢(qian)(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢(qian)(qian)時員工(gong)就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞瑜(yu)伽教練有單(dan)月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關(guan)運營(ying)管理經驗深厚。在一次(ci)企業(ye)文(wen)化展示(shi)活動中，領隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感動。一個(ge)公司能打勝仗
團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)，對于不好管(guan)的下屬(shu)可因材施教(jiao)、“對癥下藥”，重點(dian)管(guan)好以(yi)下 “五種(zhong)人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢(xun)問(wen)，要加強督導(dao)。 二、粗
如果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題的探討不準(zhun)講他人的原因，只從自(zi)己身上找(zhao)原因，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完(wan)善(shan)。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)(wen)題的終結者，而不是問(wen)(wen)題的制造(zao)和傳播者。 3、請(qing)示工作時不能只
我要分享(xiang)一個(ge)(ge)目前非常熱門的裂(lie)變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)(ge)月的時間內。每月流水達(da)(da)到了兩三個(ge)(ge)億，會(hui)員人(ren)數(shu)更是高(gao)達(da)(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們是如何實現這一成(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需(xu)消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以(yi)成(cheng)為該平臺的代理(li)獲(huo)得價值四百九(jiu)十九(jiu)
通(tong)過一個老(lao)板(ban)管理(li)公司的案例，講述老(lao)板(ban)想要激勵(li)團(tuan)隊效能時需要降低(di)一定的預期，具體內容如下。 一、案例引(yin)入。某(mou)老(lao)板(ban)管理(li)公司時踐(jian)行多鼓(gu)勵(li)少批評的領導力(li)原則(ze)，但(dan)適得其反(fan)，團(tuan)隊變得不主動(dong)，工(gong)作狀(zhuang)態(tai)消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝(gou)通(tong)后發現，員(yuan)工(gong)能感受到他表面鼓(gu)
團隊(dui)(dui)沒(mei)有任(ren)何(he)的雜音你(ni)得小(xiao)心了，當(dang)帶(dai)(dai)的團隊(dui)(dui)，處在(zai)一(yi)個(ge)你(ni)認為極度(du)和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反(fan)對聲(sheng)后，你(ni)就得當(dang)心了，你(ni)帶(dai)(dai)的團隊(dui)(dui)里一(yi)定出現(xian)(xian)了職場厚黑學(xue)，作為一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)管(guan)理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來(lai)，認真(zhen)想想為什么，是近期的進展(zhan)太過順利，大家
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當著(zhu)自己幾十(shi)個(ge)高管面(mian)前(qian)罵自己的(de)屬下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就在想(xiang)，如果他的(de)所有屬下(xia)都是(shi)豬，那么他自己不就成(cheng)了豬頭了嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所有的(de)問題都歸結(jie)于自己的(de)屬下(xia)，甚至認為自己所有的(de)屬下(xia)都非常的(de)差勁，其實(shi)本質上這也(ye)是(shi)
如何才能帶(dai)出(chu)一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力和能打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理者(zhe)都會面(mian)臨的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只要(yao)把(ba)那些有(you)(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來(lai)召集在一(yi)(yi)起就可(ke)以了，那真的(de)(de)有(you)(you)那么(me)簡單嗎？他們(men)都忽(hu)略了一(yi)(yi)個(ge)問題，那就是(shi)這些有(you)(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)我為什么(me)要(yao)跟著(zhu)你(ni)干。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
當我們面對團(tuan)隊的(de)風險和變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先要建(jian)立(li)靈活的(de)決(jue)策機(ji)制(zhi)。創業公司每天面臨市(shi)場、技術、競爭(zheng)等(deng)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不(bu)能有效管理(li)，團(tuan)隊將面臨崩潰風險。可從東方傳統文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道(dao)獲得啟示(shi)，在管理(li)團(tuan)隊風險和變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要在變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點，保持適
你(ni)(ni)帶過團隊(dui)(dui)嗎？你(ni)(ni)認為帶團隊(dui)(dui)痛苦嗎？今天有(you)人(ren)(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)(de)問(wen)題，他說老板帶團隊(dui)(dui)這么(me)(me)多年讓你(ni)(ni)最反感(gan)最痛苦的(de)(de)(de)是什(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想了一(yi)下，是人(ren)(ren)的(de)(de)(de)負面思想和情緒。為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)(ren)，腦袋(dai)里面如(ru)果被負面的(de)(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)(de)武功頃
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭意識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競(jing)爭意識但缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有(you)競(jing)爭意識是好(hao)(hao)(hao)的(de)，但在(zai)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓(rang)業(ye)績(ji)好(hao)(hao)(hao)的(de)人(ren)幫助業(ye)績(ji)不好(hao)(hao)(hao)的(de)人(ren)，雖從領導層角度(du)看
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一個多(duo)元化高(gao)效的團(tuan)隊，能夠包(bao)含(han)如(ru)下的成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主題和目(mu)標受眾制(zhi)定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意和故事。制(zhi)定內容(rong)大(da)綱(gang)和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的時(shi)間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
某科(ke)技公司新(xin)(xin)任命項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新(xin)(xin)產品開發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗及(ji)對(dui)公司文化和團隊(dui)(dui)結構(gou)不了解。導(dao)致(zhi)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)出現任務分配不合理(li)、團隊(dui)(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗和專業知(zhi)識(shi)
很多真正有用(yong)有效的(de)管(guan)理認知(zhi)，其(qi)實都是(shi)和(he)我們的(de)直覺反著來的(de)。我從三個我們日(ri)常管(guan)理工作中會(hui)碰到(dao)的(de)普遍問題和(he)大家分享一(yi)下我的(de)想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)個團(tuan)隊只要超(chao)過了一(yi)個人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)突(tu)。因為不(bu)同
在(zai)小(xiao)公司當中團隊(dui)領導(dao)要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)(li)(li)的不完(wan)整，作為組織(zhi)管理(li)者要(yao)明白，個人(ren)能(neng)力(li)(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有(you)限的條件下(xia)如何通(tong)過(guo)員工(gong)能(neng)力(li)(li)(li)的組合要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)(li)(li)達到(dao)理(li)想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)的，也是組織(zhi)領導(dao)者水平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中學習如何通(tong)過(guo)能(neng)力(li)(li)(li)組織(zhi)減少團
初創(chuang)公(gong)司(si)效率最高的(de)搭(da)建(jian)團隊(dui)方式是由(you)熟(shu)人(ren)組成 “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有信任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效率高。而從市場招(zhao)聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建(jian)立(li)信任，效率低。熟(shu)人(ren)組成團隊(dui)的(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高、鏈(lian)接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互助和獨特的(de)機制，實現二裂變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)區(qu)別在于(yu)讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能(neng)和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一樣(yang)高效嗎？我們(men)經常看體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉差異在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者可(ke)比(bi)(bi)性不強。但是我們(men)去對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有意思的地方。
做好直(zhi)播及短視頻(pin)，如何(he)組(zu)建(jian)高效的團隊。 一、明確角(jiao)色。包括主播 / 視頻(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃（策劃直(zhi)播或短視頻(pin)的內容(rong)，包括主題、產品、互動環(huan)節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)編(bian)輯（拍攝(she)剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)搭建團隊(dui)和(he)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)招聘(pin)及搭建方式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同，側(ce)重點也(ye)不(bu)一樣。大企(qi)(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需求(qiu)畫像(xiang)、組(zu)織結(jie)構、業(ye)務(wu)模(mo)型都很明確(que)，其人(ren)才標準經過市(shi)場(chang)驗證，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的(de)(de)階段，甚至還未完(wan)全(quan)形成。 如果抄(chao)襲大企(qi)(qi)(qi)業(ye)