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講師履歷：
◆浙江康派醫療科技公司總經理
◆浙江康萊特制藥集團培訓總監
◆上海景峰制藥西南大區經理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式【點擊詳細】
團隊管理(li)中要(yao)避免的四種形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加(jia)班。白(bai)天(tian)工作效率低，晚上表演加(jia)班，老板不應被(bei)這種表象感動，否則是給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)會處理(li)，如(ru)員(yuan)工業績不好就開(kai)會，這種方式(shi)會毀(hui)掉(diao)團隊。 三(san)、偽管理(li)
有(you)智(zhi)慧的(de)(de)管理(li)(li)者，都(dou)是怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能(neng)？著名管理(li)(li)學(xue)家德魯(lu)克，在(zai)管理(li)(li)的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過(guo)一(yi)(yi)句(ju)管理(li)(li)箴言，讓(rang)工作富(fu)有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近再(zai)次讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更深的(de)(de)感悟。 第一(yi)(yi)，作為(wei)管理(li)(li)者，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習態(tai)度
管(guan)(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)關鍵(jian)的(de)(de)業務(wu)動作，不管(guan)(guan)你在任何的(de)(de)行業、任何的(de)(de)團隊(dui)和任何的(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠(gou)保證你帶出(chu)高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)，特(te)別是第(di)三個(ge)最難但是最為關鍵(jian)。 一(yi)(yi)、叫撫(fu)平。作為管(guan)(guan)理者(zhe)，你需要時刻去關注員工的(de)(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)人你一(yi)(yi)看他今天情(qing)緒(xu)不太好(hao)，這(zhe)個(ge)時
在團隊(dui)(dui)中(zhong)，若成員提出的反(fan)(fan)饋和(he)意見未得到(dao)有效回(hui)應，會(hui)導致(zhi)團隊(dui)(dui)執行(xing)力下降、產(chan)生矛(mao)盾沖突。對此，創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司應營造開(kai)放(fang)信任的文(wen)化氛(fen)圍(wei)，讓成員敢(gan)于表(biao)達意見，同(tong)時建(jian)立有效的反(fan)(fan)饋機制(zhi)及時處理問(wen)題。 如(ru)某創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司，團隊(dui)(dui)成員優秀，公(gong)(gong)司發展中(zhong)成員對決策和(he)運
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的！貝(bei)索斯(si)說兩個(ge)比薩都(dou)吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的長遠發展是(shi)(shi)至關重要(yao)的，但好像這個(ge)問題一(yi)直以(yi)來沒有多(duo)少人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模放在(zai)多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的，有沒有科學的分
如果想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因，只從自己身上找原因，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自我完善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責(ze)，要(yao)成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不(bu)是問題(ti)的制(zhi)造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
很多(duo)不(bu)差(cha)錢(qian)的創始人(ren)想(xiang)要用錢(qian)去復制一(yi)支成熟(shu)的團隊(dui)，這種想(xiang)法是有問題的。團隊(dui)不(bu)是產(chan)品，不(bu)是靠錢(qian)可以砸出(chu)來的，團隊(dui)的搭建和(he)形(xing)(xing)成有其(qi)自身成長的規(gui)律(lv)。是在業務和(he)經營中逐步形(xing)(xing)成的，需要把人(ren)和(he)事(shi)在動態(tai)中組(zu)(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的團隊(dui)組(zu)(zu)織(zhi)是需要不(bu)斷在事(shi)
某科技公司新任命項目(mu)(mu)(mu)經理負責新產(chan)品開發(fa)項目(mu)(mu)(mu)，因(yin)項目(mu)(mu)(mu)經理缺乏(fa)相(xiang)關行(xing)業(ye)經驗及對公司文化和(he)團隊結(jie)構不了解(jie)。導(dao)致項目(mu)(mu)(mu)管理出現任務(wu)分(fen)配不合理、團隊士氣低落、進(jin)度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合適(shi)的管理人員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關行(xing)業(ye)經驗和(he)專業(ye)知識
陳燕萍
肖承建
廖賢孝
齊天陽
呂梓陌
徐劍
楊帆
張華
陳國星
陳鋼
何威
劉世敏
雨田
丁振華
金玉玲