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<p>老(lao)板(ban)(ban)什(shen)么(me)事(shi)情都(dou)要(yao)我(wo)(wo)(wo)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)的不順(shun)去(qu)找他幫忙，不幫忙，還(huan)(huan)覺得(de)我(wo)(wo)(wo)不努力，好(hao)生氣好(hao)生氣，怎(zen)么(me)辦？老(lao)板(ban)(ban)什(shen)么(me)事(shi)情都(dou)要(yao)我(wo)(wo)(wo)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)的不順(shun)，又讓你(ni)(ni)去(qu)幫忙，不幫忙，還(huan)(huan)覺得(de)我(wo)(wo)(wo)不努力，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)你(ni)(ni)不要(yao)生氣了，生氣啥？你(ni)(ni)想想看(kan)，老(lao)板(ban)(ban)有事(shi)情就找到你(ni)(ni)幫忙...
首先這個(ge)老板要有一(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中層領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船(chuan)上的(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們共同在創(chuang)這個(ge)事(shi)業要轉變一(yi)個(ge)理(li)念，不能(neng)有身份上的(de)(de)歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老板，中層不管你多有能(neng)力，你是(shi)(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)(shi)事(shi)業的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律(lv)上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，那是(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業本身來(lai)說
在管(guan)理(li)(li)領(ling)域內，我們(men)較(jiao)多地(di)探討高層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽視了(le)企業(ye)中(zhong)堅力(li)量的(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)，它上承高層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)戰略(lve)思(si)維，下(xia)啟(qi)基層(ceng)員工的(de)(de)具(ju)體執行，形(xing)(xing)成了(le)一股無形(xing)(xing)的(de)(de)紐(niu)帶，夯(hang)實了(le)企業(ye)的(de)(de)根基，貫穿了(le)企業(ye)運營的(de)(de)方方面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)肩負(fu)著通過有效管(guan)理(li)(li)
<p>中(zhong)層干部(bu)最(zui)頭痛(tong)的就是(shi)有三個(ge)得(de)(de)不到<br /> 一、是(shi)得(de)(de)不到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得(de)(de)不到下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得(de)(de)不到同級(ji)的支持和(he)配(pei)合<br /> 看一下身邊那些優秀(xiu)
職場中層管(guan)理的(de)三個策略，不管(guan)是(shi)要使用還是(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑選和培養嫡系。沒有(you)經驗的(de)管(guan)理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公(gong)平，年(nian)終獎均(jun)分，績(ji)效(xiao)晉升按資(zi)歷，覺得這(zhe)樣子才是(shi)公(gong)平，這(zhe)樣子讓每個人(ren)都沒有(you)怨言(yan)，實際上資(zi)源(yuan)他一定是(shi)
一、培(pei)訓目(mu)標定位(wei) 本(ben)次中層(ceng)管理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)培(pei)訓旨(zhi)在幫(bang)助中層(ceng)管理者(zhe)全面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)領導力(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更(geng)好(hao)地(di)適應復雜(za)多變的市場環境，推(tui)動組織持續穩定發展。具體目(mu)標如下： 1.
若問誰在公(gong)司里最(zui)受氣(qi)(qi)，往往是中(zhong)層管理者，為什么？因為總在夾縫中(zhong)生存，上級持續給壓力(li)，下屬動不(bu)動有怨氣(qi)(qi)，協作部門時不(bu)時陰陽怪(guai)氣(qi)(qi)，外部的客(ke)戶(hu)的挑剔就從來都(dou)沒(mei)停過。你就一會(hui)兒的給自己鼓(gu)勁，一會(hui)兒你就很想(xiang)躺平擺爛，搞(gao)得自己都(dou)快精神分裂了。你看真的是
當(dang)企業制(zhi)定了總體(ti)目(mu)標(biao)后，分解(jie)成各個部(bu)門目(mu)標(biao)，最后再到員(yuan)工個人目(mu)標(biao)，這個過(guo)程當(dang)中(zhong)就會產生目(mu)標(biao)的矛盾性。部(bu)門之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的矛盾性，員(yuan)工個人之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的矛盾性。比如說公司計劃今年要提(ti)高盈利(li)，需要提(ti)高銷(xiao)售額和降低成本(ben)。倉儲部(bu)門要求降低庫(ku)存，銷(xiao)售部(bu)要求供貨
中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)應具(ju)備哪(na)(na)些能(neng)(neng)(neng)力(li) 中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)應具(ju)備哪(na)(na)些能(neng)(neng)(neng)力(li) 一、目標(biao)(biao)指向(xiang)力(li) 1、干部(bu)必須具(ju)備的(de)第一種能(neng)(neng)(neng)力(li)，是目標(biao)(biao)指向(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干部(bu)不是“傭(yong)人”。只(zhi)要是與自己(ji)負責的(de)事情(qing)有(you)關，不管(guan)(guan)公(gong)司(si)多大，沒有(you)人比自己(ji)更了(le)解這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種意識非(fei)常重要
一個公司(si)里(li)最憋屈的(de)是(shi)誰？中(zhong)層。因(yin)為(wei)中(zhong)層有很多的(de)兩難，他(ta)不但夾(jia)(jia)在(zai)老板和(he)員工中(zhong)間，他(ta)還夾(jia)(jia)在(zai)執(zhi)行和(he)管理中(zhong)間，自己(ji)的(de)執(zhi)行都遇到卡點了(le)啊，還要先去(qu)幫員工去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)(jia)在(zai)成(cheng)本和(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)間，他(ta)要保(bao)證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控(kong)制成(cheng)本效(xiao)果(guo)就(jiu)要下(xia)降，就(jiu)真的(de)很難選。
下面我們來看看MTW公(gong)司是如何做(zuo)期望激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力(li)資源置于(yu)首要位置的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比它(ta)的(de)“賭金保管人”，公(gong)司財富的(de)積(ji)累(lei)完全(quan)取(qu)決于(yu)他們是否能很
<p>司銘(ming)(ming)宇講師:浙(zhe)江某汽車配件公(gong)司《中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)管理與領導(dao)力提升(sheng)》內訓<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件公(gong)司邀請，司銘(ming)(ming)宇講師為其一百多位中(zhong)(zhong)層(ceng)管理干(gan)部(bu)(bu)提供(gong)了(le)《中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)管理與領導(dao)力提升(sheng)》企(qi)業培訓內訓項目(mu)。在企(qi)業培訓的前期溝通中(zhong)(zhong)
作為一(yi)(yi)個(ge)中層管理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)(de)下(xia)屬，優秀的(de)(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)(de)下(xia)屬，成為一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)屬。這就(jiu)(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板之間(jian)建(jian)立(li)一(yi)(yi)些良性的(de)(de)(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)(lao)板之間(jian)要(yao)保持同(tong)道(dao)， 1、價(jia)(jia)值(zhi)觀要(yao)趨同(tong)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說組織的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀就(jiu)(jiu)
基(ji)層(ceng)管理者(zhe)上面就(jiu)是(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，一個(ge)中(zhong)(zhong)層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六個(ge)基(ji)層(ceng)，人(ren)員再(zai)多，精(jing)力(li)有限(xian)，便顧(gu)不過(guo)來。你很(hen)勤奮，每天把基(ji)層(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)(de)工作跟進(jin)的(de)(de)(de)緊緊的(de)(de)(de)，但(dan)總是(shi)不會變動，調(diao)整，高層(ceng)還要經(jing)常看著你的(de)(de)(de)進(jin)度(du)，給你指點。直到高層(ceng)找到了一個(ge)更好的(de)(de)(de)人(ren)來代(dai)替你，拍(pai)(pai)拍(pai)(pai)你
<p>我(wo)們(men)(men)大多數(shu)人(ren)都知道“按照你所希(xi)望(wang)被對(dui)待(dai)的方式(shi)去(qu)對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中(zhong)蘊含(han)了一(yi)(yi)條黃金(jin)法則;我(wo)們(men)(men)要(yao)像對(dui)待(dai)自(zi)己一(yi)(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)他(ta)人(ren)。這句格言(yan)似乎為公民社(she)會提供了基礎，公民社(she)會中(zhong)的每個人(ren)需要(yao)考慮自(zi)己的行
職場中(zhong)(zhong)我們(men)難免(mian)會(hui)遇到很(hen)多的(de)(de)(de)問題，而這之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)(de)問題源自于人與人之間的(de)(de)(de)溝通。作為(wei)中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)(de)你，或(huo)許(xu)與上(shang)司的(de)(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也會(hui)有或(huo)多或(huo)少的(de)(de)(de)問題。對于上(shang)司而言，職位(wei)賦(fu)予他更高的(de)(de)(de)權力。而作為(wei)中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)(de)我們(men)，權責是(shi)非常(chang)有限的(de)(de)(de)。在這種情況下，我們(men)又該怎么
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要(yao)提升自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)提升思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)(shi)，熟(shu)知自(zi)己的(de)崗位職責，尤其(qi)是剛晉升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要(yao)及時(shi)扭轉自(zi)己的(de)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)(shi)進入中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒店管理工(gong)作技(ji)巧(qiao)、目的(de)(de)是幫(bang)助一(yi)線崗位上(shang)的(de)(de)酒店人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工(gong)作規范技(ji)巧(qiao) 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態(tai)(tai)度(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)包(bao)括對工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對客人(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對學(xue)習態(tai)(tai)度(du)和對解(jie)決問題的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友(you)好(hao)、
各位老板(ban)們(men)，我們(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)應(ying)該(gai)(gai)考察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可(ke)能(neng)很多人會說需要考察(cha)員工的(de)文化建設，員工激勵，已經(jing)流(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)打造。當(dang)然這(zhe)些(xie)非(fei)常重(zhong)要，它尤(you)其是對(dui)高層(ceng)，尤(you)其是我們(men)的(de)老板(ban)非(fei)常重(zhong)要。但是對(dui)我們(men)的(de)中層(ceng)還(huan)不應(ying)該(gai)(gai)著(zhu)重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)(gai)看的(de)有
一、很(hen)多老板會喜歡業務(wu)標兵，但實(shi)際上業務(wu)標兵以(yi)外呢，什么樣的(de)人適合做中層。我有幾個(ge)比較(jiao)好(hao)的(de)問題分享(xiang)給你(ni)。 二、結合今年的(de)業務(wu)目標，你(ni)是怎么考慮(lv)團隊(dui)配置的(de)，看他組(zu)建團隊(dui)的(de)能(neng)力。阿里培養基層干部，最重要(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)學會這個(ge)。 三、面(mian)臨(lin)一
作為一家企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層管理，這(zhe)五(wu)點毛(mao)(mao)病(bing)一定(ding)要(yao)克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛(mao)(mao)病(bing)，當你(ni)沒有完(wan)成一件事(shi)情的(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一味的(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)它(ta)是一種毒瘤(liu)，不(bu)要(yao)用這(zhe)種毒瘤(liu)在你(ni)身(shen)上留下隱患，做老板的(de)(de)人，一定(ding)不(bu)會聽(ting)你(ni)的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)還樂
國際(ji)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯(lian)合會將教(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為教(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)(ge)激(ji)發(fa)思考與(yu)創意的(de)過程，啟發(fa)被(bei)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在個(ge)(ge)人(ren)素質(zhi)及專業技(ji)能上極致(zhi)地(di)發(fa)揮潛能。在團(tuan)隊(dui)管(guan)理重，教(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是(shi)一種以員工為中心(xin)，對員工采取計劃性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)和持續性(xing)(xing)的(de)啟發(fa)式輔導行(xing)為。 教(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個(ge)(ge)人(ren)都有
我們看到中層(ceng)管理(li)者(zhe)也有特質，中層(ceng)管理(li)者(zhe)也有自己的特性。你(ni)發現(xian)他有畫像(xiang)。 1、中層(ceng)管理(li)者(zhe)第(di)一(yi)個特征一(yi)般都(dou)很正面。什么(me)是正面？就是不抱怨(yuan)，遇到挑戰(zhan)，遇到困難，凡(fan)事往(wang)(wang)好處(chu)想(xiang)，凡(fan)事往(wang)(wang)好處(chu)干，不是抱怨(yuan)上(shang)司，不是指責他人，然后很正面，很積極，很陽
我們說中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干(gan)什么(me)的？中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的價值(zhi)是(shi)拆解目標分解任務的，是(shi)跟(gen)進進度(du)落實結(jie)果的。大(da)老板以(yi)結(jie)果為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個(ge)中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的人要什么(me)結(jie)果為導(dao)向？如果他們都能(neng)把全(quan)年的目標計劃(hua)全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還有(you)什么(me)用(yong)？現在很多中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)完全(quan)不會做管理(li)
中層不(bu)要把自己(ji)墮落為一個天天干活的人，工作是永(yong)遠做不(bu)完的，任務是永(yong)遠做不(bu)完的。這個時候中層要問(wen)自己(ji)，我在這個角色上最核心(xin)的價值是什么？答案是整合內(nei)外部資源，為團(tuan)隊所用，進而(er)激發(fa)整個內(nei)外部資源，最終達成公(gong)司給(gei)你定的績效(xiao)目標。 從(cong)這個意義
一(yi)個單(dan)位的(de)中層到底(di)應(ying)該怎么當。孔子(zi)團(tuan)隊中最有(you)(you)心(xin)機最聰明(ming)的(de)是子(zi)貢(gong)(gong)，在史記當中記載了(le)子(zi)貢(gong)(gong)的(de)一(yi)段故事，叫存魯亂齊亡吳(wu)而霸越子(zi)貢(gong)(gong)一(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)貢(gong)(gong)特(te)別有(you)(you)整合能(neng)力，特(te)別有(you)(you)說服能(neng)力，特(te)別有(you)(you)溝通交流的(de)方法(fa)。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)來匯報(bao)好消息(xi)，說國(guo)君任命
誰都不(bu)會否(fou)認公司中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)的(de)重(zhong)要(yao)性。毫不(bu)夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)業的(de)良性運營很大程度上取決于企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)。企(qi)業發展贏(ying)在中(zhong)(zhong)層。企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層起著承上啟下的(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)責任非常大。上要(yao)對高層管理者(zhe)負(fu)責，下要(yao)對基層管理者(zhe)負(fu)責，責任大、壓力(li)大、工作(zuo)負(fu)荷大，
在實(shi)地指導企業時發現(xian)很(hen)多人不了解公司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導，這會(hui)導致團隊無法發展。企業要正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的(de)重要性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導是公司的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的(de)作用(yong)，像橋(qiao)梁連接(jie)高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他們要理(li)解公司戰略目(mu)標，明確團隊工作方向，帶領(ling)(ling)大家前進，同
教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力是一(yi)種基于信任和合作的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導力模(mo)式(shi)。它的(de)(de)核心是幫助員工和團隊成(cheng)員發掘潛能，提高個人(ren)和團隊績效，從(cong)而(er)實現組(zu)織目標。與(yu)傳統的(de)(de)指令式(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導相比，教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導更(geng)注(zhu)重員工的(de)(de)自主性和參與(yu)度，注(zhu)重員工的(de)(de)學(xue)習(xi)和成(cheng)長，注(zhu)重建(jian)立(li)健康的(de)(de)溝(gou)通和關系(xi)，從(cong)而(er)激發
一(yi)個(ge)單(dan)位的中層領導用(yong)一(yi)個(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個(ge)承上啟(qi)下的角色，如何(he)做(zuo)好(hao)選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀(mou)力。你不(bu)參(can)與決策，但參(can)與決策
一(yi)個公(gong)司(si)從初創期到發(fa)展期，如何來解決這個公(gong)司(si)的(de)成長過程當中，遇到的(de)這些問(wen)題呢？這里邊核心重(zhong)(zhong)要的(de)關鍵點是干(gan)部。我(wo)們看(kan)到為(wei)(wei)什(shen)么干(gan)部那么重(zhong)(zhong)要呢？說(shuo)沒有干(gan)部為(wei)(wei)什(shen)么解決問(wen)題呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公(gong)司(si)只(zhi)有有優秀的(de)管理人員(yuan)，優秀的(de)管理人員(yuan)是干(gan)嘛的(de)？