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浙江工商大學經濟學碩士
國家勞動保障和人力資源部認證
SYB創業培訓師
浙商研究會戰略顧問
企業管理培訓與職業素養培訓專家
多家媒體雜志專欄撰稿人
多家綜合型大學工商管理專業客座講師
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將職場(chang)中(zhong)的(de)中(zhong)層管(guan)理者分為五類，并分析各類管(guan)理者的(de)特點及(ji)晉升(sheng)機會。 一、唐僧型(xing)。目標堅定，對(dui)下(xia)屬(shu)先講(jiang)理后(hou)動 “緊箍咒”，領導信任(ren)，員(yuan)工喜歡，容易晉升(sheng)。 二(er)、孫悟空型(xing)。有(you)小(xiao)脾氣但能力強，遇(yu)到(dao)大(da)事(shi)能頂上(shang)，受領導
你(ni)不要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)的(de)(de)(de)團隊每一(yi)(yi)個人都(dou)跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么的(de)(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)跟進進度，落(luo)實結果。大老板以結果為導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)一(yi)(yi)個中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)(de)人要什(shen)么結
基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者上面(mian)就是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者，一個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面(mian)對著五六(liu)個(ge)(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，人員(yuan)再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你很勤(qin)奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是(shi)不(bu)會變動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)還要(yao)經常(chang)看著你的(de)(de)進度(du)，給(gei)你指(zhi)點(dian)。直到(dao)高層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了(le)一個(ge)(ge)更好的(de)(de)人來代替(ti)你，拍拍你
各位老(lao)板(ban)們(men)，我們(men)對于咱公司的(de)中(zhong)層(ceng)應該(gai)考察(cha)哪些能力呢？談論這(zhe)個話題，可能很多(duo)人會說需要(yao)考察(cha)員工(gong)的(de)文化建設(she)，員工(gong)激(ji)勵，已(yi)經(jing)流程過程的(de)打造。當然(ran)這(zhe)些非(fei)常重(zhong)要(yao)，它尤(you)其是(shi)(shi)對高層(ceng)，尤(you)其是(shi)(shi)我們(men)的(de)老(lao)板(ban)非(fei)常重(zhong)要(yao)。但是(shi)(shi)對我們(men)的(de)中(zhong)層(ceng)還不應該(gai)著重(zhong)看這(zhe)些，應該(gai)看的(de)有(you)
<p>中層管(guan)(guan)理者，要提升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，熟知(zhi)自(zi)己(ji)的(de)崗位職(zhi)責，尤其是剛(gang)晉升(sheng)的(de)中層管(guan)(guan)理者，要及時(shi)扭轉自(zi)己(ji)的(de)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從基層管(guan)(guan)理者思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)進入中層管(guan)(guan)理者思(si)維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人和(he)管(guan)(guan)事角度來看，在
一個(ge)單位的(de)中層到底應該怎(zen)么(me)當。孔子(zi)(zi)團隊中最有(you)心(xin)機最聰明的(de)是子(zi)(zi)貢(gong)，在(zai)史(shi)記(ji)當中記(ji)載了子(zi)(zi)貢(gong)的(de)一段故事(shi)，叫存魯亂齊亡吳而(er)霸越子(zi)(zi)貢(gong)一出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特(te)別有(you)整合能(neng)力(li)，特(te)別有(you)說服能(neng)力(li)，特(te)別有(you)溝通(tong)交(jiao)流的(de)方(fang)法(fa)。 有(you)一天子(zi)(zi)貢(gong)向(xiang)孔子(zi)(zi)來匯(hui)報好消息(xi)，說國君任命
在新(xin)晉(jin)管理者的(de)培(pei)訓課堂中，大(da)家(jia)都希望自己能快速的(de)進入角色，能夠帶(dai)領團隊按時(shi)完成(cheng)公司下達的(de)任務。那么大(da)家(jia)首(shou)先要考慮的(de)是自己打算采用什(shen)么樣的(de)管理方式。如果不(bu)考慮這個問題(ti)，我們可(ke)能會不(bu)斷地碰壁，浪(lang)費很(hen)多時(shi)
如何做(zuo)好(hao)中層領(ling)導？首先(xian)你(ni)得(de)掌握以下三點。 1、不要有(you)害怕心(xin)理，要盡快(kuai)適應崗(gang)位。俗話說，慈不掌兵(bing)，善不為官。作為一個管理者，首先(xian)不是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領(ling)導被下屬(shu)輕視，原(yuan)因往往是(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這樣的(de)領(ling)導就(jiu)很難帶出一支好(hao)的(de)隊伍。作
晏本亮
姚俊杰
曹凌豫
張祝光
白飛
徐大立
東方啟明
申振武
黃晨
張從領
趙燕
劉培林
儲桂榮
謝明志
漆志軍