已加入本站3919天 , 點擊量：26162 次
關注企管中的(de)---【隱形(xing)成本(ben)】 (中國500強講師:陳(chen)萬林) 在新型戰略管理的(de)市場形(xing)勢下,每個企業都十分(fen)關注成本(ben)管理,在現(xian)代企業管理中成本(ben)管
原(yuan)創(chuang) 2017-12-24 竇昆 竇昆老(lao)師 1 早上睜開(kai)眼，看到手(shou)機上一條短信(xin)：“尊敬(jing)的**造型會員您好(hao)，**店已轉讓(rang)，請(qing)從12月24日(ri)起到總店消(xiao)費，地址……由(you)此帶來的不便敬(jing)請(qing)諒(liang)解。&rd
中(zhong)國的(de)整個輿情風險發展(zhan)。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發展(zhan)了20年(nian)(nian)。隨(sui)著(zhu)媒體發展(zhan)的(de)這種(zhong)形式不斷的(de)變化(hua)，1998年(nian)(nian)大家(jia)還沒有網絡，還是一(yi)直在用傳(chuan)統的(de)報紙(zhi)來收集外界的(de)信息。2008年(nian)(nian)的(de)一(yi)些基本的(de)論壇，一(yi)些分(fen)享(xiang)的(de)一(yi)些平臺(tai)開始(shi)出現，但是輿情的(de)傳(chuan)播速度還是
大部分人還不(bu)清楚的(de)(de)(de)(de)應(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)兩個方(fang)(fang)面。應(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)是所(suo)預見(jian)的(de)(de)(de)(de)一套技(ji)術和組(zu)織方(fang)(fang)法，旨(zhi)在以最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)應(ying)對所(suo)發生的(de)(de)(de)(de)給組(zu)織質量管理(li)體系有效實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運行的(de)(de)(de)(de)事件。簡(jian)單說，應(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)就(jiu)是事先策(ce)劃(hua)好如何(he)應(ying)對可(ke)能發生的(de)(de)(de)(de)各類(lei)異常(chang)事件
轉(zhuan)(zhuan)型惟艱，房(fang)企必(bi)定承受轉(zhuan)(zhuan)型陣痛(tong)(tong) 房(fang)地產轉(zhuan)(zhuan)型，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來卻很難(nan)(nan)。房(fang)地產行業(ye)作為一個典型的(de)(de)重資產配置(zhi)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)產業(ye)，其轉(zhuan)(zhuan)型勢(shi)必(bi)會(hui)經歷一個劇烈的(de)(de)陣痛(tong)(tong)期。 房(fang)地產轉(zhuan)(zhuan)型難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什么(me)地方？ 行業(ye)巨(ju)頭們無(wu)疑是最早轉(zhuan)(zhuan)型
講(jiang)個(ge)故事(shi)，有(you)兩個(ge)人(ren)在森(sen)林里突然(ran)遇到一只黑熊，向他們迎(ying)面撲(pu)來。危(wei)機之(zhi)下，兩個(ge)人(ren)想(xiang)轉(zhuan)身(shen)逃跑(pao)，而其中(zhong)的矮個(ge)子沒(mei)有(you)跑(pao)，而是彎下腰(yao)來系鞋(xie)帶(dai)。那另外的高個(ge)子急忙問他，為什(shen)么(me)不趕緊跑(pao)，系鞋(xie)帶(dai)有(you)什(shen)么(me)用？誰知道對方(fang)回答說，我(wo)不敢(gan)確(que)定我(wo)們倆能否跑(pao)得過黑熊，但我(wo)
核心觀點(dian)： 1. 樹(shu)根（股(gu)東(dong)、董事、高(gao)管）出了問題，樹(shu)長(chang)得再高(gao)也可能會倒掉！ 2.
一個(ge)(ge)(ge)品牌公(gong)關到底該怎么起(qi)步(bu)呢？我們(men)給大家介紹四個(ge)(ge)(ge)方(fang)法。 第一個(ge)(ge)(ge)方(fang)法叫借助(zhu)權威(wei)，建(jian)立(li)信任。一個(ge)(ge)(ge)品牌剛(gang)起(qi)步(bu)的(de)(de)時候，其實(shi)是(shi)在顧(gu)客的(de)(de)心智(zhi)里面是(shi)缺(que)乏信任感的(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候就是(shi)你(ni)需要(yao)借助(zhu)一些(xie)權威(wei)的(de)(de)媒體或機構給你(ni)背(bei)書，這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)就是(shi)顧(gu)客更容(rong)易相信你(ni)。你(ni)比
何謂“超(chao)額利(li)潤”？ 比如(ru)目標利(li)潤是(shi)1000萬元，那么(me)這1000萬元的利(li)潤之內的激(ji)勵(li)，是(shi)“在職分紅”；這1000萬元利(li)潤之外(wai)的激(ji)勵(li)，是(shi)“超(chao)額利(li)潤激(ji)勵(li)法”。對于1000萬
? 職業(ye)(ye)(ye)經理人是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)產物(wu)，他們(men)是以(yi)優(you)秀的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)品質(zhi)(zhi)，良好的(de)(de)(de)經營管(guan)理理論(lun)與(yu)能力，比老(lao)板(ban)更有系統(tong)和(he)素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)擔起(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理之責的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)精英群體。 ??改革開放(fang)40年(nian)，最先從深(shen)圳的(de)(de)(de)三資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開始產生實質(zhi)(zhi)性的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)經理人，如(ru)今(jin)已
作者：張大力 方向：經營規律思(si)考 昨天早(zao)晨，我在散步的(de)時候聽一位策劃大師錄制(zhi)的(de)《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮(lv)的(de)話題(ti)，略有(you)同感，然細思(si)極(ji)恐。歷史戰事(shi)兇險，現(xian)代商戰暗流涌(yong)動。焦慮(lv)便是開始。 說趙王(wang)過于
這世(shi)界上(shang)最痛苦的事(shi)情莫過于：朋友發來的微(wei)信(xin)消息你(ni)還沒來得及看(kan)，Ta就突然撤回了...... 黑(hei)客破(po)解微(wei)信(xin)，破(po)解版問世(shi) 目前市場上(shang)面有一款(kuan)黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解版微(wei)信(xin)，就算被(bei)對方“秒撤”的消息，也會異
任何企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都有可能遇到危機，市場經(jing)濟的(de)(de)(de)發展決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在任何階段都要面臨突發的(de)(de)(de)新形(xing)勢(shi)新問(wen)題，若處理不當(dang)，輕則(ze)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來損失，破壞企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公眾形(xing)象(xiang)，重則(ze)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)陷入(ru)困(kun)境不能自拔。因此，要求管理者必須具備一定的(de)(de)(de)應變能力，良好的(de)(de)(de)應變能力，包括敏銳的(de)(de)(de)洞察能力
趙(zhao)一波（企業營銷(xiao)咨詢專家） 營銷(xiao)不利的(de)(de)(de)業績下(xia)滑是線性(xing)的(de)(de)(de)，公(gong)關不利的(de)(de)(de)業績下(xia)滑是斷崖式的(de)(de)(de) 你知(zhi)道最近最火的(de)(de)(de)餐飲是哪一家？徽州宴，因為老(lao)板(ban)娘的(de)(de)(de)不良(liang)言論，大(da)罵(ma)一孩子還(huan)不如她家的(de)(de)(de)狗值錢，狂言誰敢動她的(de)(de)(de)狗就(jiu)打死誰，打死個人(ren)不就(jiu)賠(pei)
任何(he)企業都會經(jing)(jing)歷創業期(qi)，成熟(shu)期(qi)，轉型期(qi)，成熟(shu)期(qi)的(de)老板(ban)經(jing)(jing)常不(bu)在公(gong)司，電話也不(bu)接，出去打球爬(pa)山，但到(dao)了(le)轉型期(qi)，他們都回來了(le)，以前(qian)一提到(dao)微(wei)軟(ruan)，你立即會認(ren)為這是一家偉大(da)的(de)公(gong)司，把微(wei)軟(ruan)的(de)管理(li)視為圣(sheng)經(jing)(jing)，唐駿說，我是微(wei)軟(ruan)出來的(de)，就值身價上億(yi)，
近幾年來，企業(ye)家(jia)因病英(ying)年早(zao)逝以及一些企業(ye)家(jia)自殺(sha)的(de)案(an)例不斷(duan)進入公眾視線，引起人們對企業(ye)家(jia)這個群體的(de)生理(li)(li)及心理(li)(li)健(jian)康的(de)關注。 作為(wei)長期關注企業(ye)家(jia)生理(li)(li)及心理(li)(li)健(jian)康的(de)專業(ye)人士(shi)，道生元健(jian)康管理(li)(li)中(zhong)心董事長李(li)誠(cheng)博士(shi)認為(wei)，企業(ye)家(jia)在用創新精
從巨虧45億(yi)到大賺(zhuan)13億(yi)，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)做對(dui)了什么(me)？在(zai)幾(ji)年前，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)爆過一個事情，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)的廚房有老(lao)(lao)鼠(shu)，而且海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)不僅有老(lao)(lao)鼠(shu)，還有記者(zhe)拍(pai)了一條視頻(pin)，海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)的員工拿舀(yao)湯的勺子舀(yao)地溝油，然后把這個新(xin)聞一爆出來。海(hai)底(di)(di)撈(lao)(lao)第一反應(ying)是(shi)什么(me)？他沒有甩(shuai)鍋(guo)，而是(shi)選擇(ze)了
了解互聯網(wang)(wang)是(shi)什(shen)么，我認為(wei)還(huan)是(shi)要從這三個(ge)字著手，中國文化博(bo)大精(jing)深，文字背后往(wang)(wang)往(wang)(wang)把事物的(de)(de)精(jing)髓包(bao)裹(guo)殆盡。 先看第一(yi)(yi)個(ge)字聯 互聯網(wang)(wang)的(de)(de)起步是(shi)“聯結(jie)”。英(ying)語的(de)(de)互聯網(wang)(wang)是(shi)兩個(ge)詞，一(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)Web。Intern
聽了馮老師的課程，說說我個人的學習體(ti)會，僅給有興趣的人參考，只代表(biao)一家(jia)之(zhi)言： 1、 馮老師是(shi)位優秀的生意人 國(guo)內很少有像他(ta)這樣自己企業做得好(hao)，居然(ran)放棄企業出來做培(pei)訓師，之(zhi)前所有的培(pei)訓師要么(me)純學者，要么(me)只是(shi)在(zai)某
離職(zhi)后管理(li)者(zhe)最(zui)容(rong)易忽視的(de)一點(dian)，我朋友自己開公(gong)司，最(zui)近遇(yu)上(shang)些麻(ma)煩事，兩個跟他創業之初入職(zhi)的(de)核心的(de)員工，同時(shi)提出(chu)了離職(zhi)，不僅帶走了部分的(de)客(ke)戶資(zi)源和渠道的(de)資(zi)源，還搞得團隊人心惶惶的(de)留言，滿(man)天(tian)飛。什(shen)么公(gong)司經營(ying)不善裙帶關系混(hun)亂，同行高(gao)薪挖人等等，弄得
危機(ji)公關在信(xin)息(xi)透明(ming)化(hua)的(de)時代只有(you)兩個字--真實。當你出(chu)現(xian)了某(mou)個危機(ji)，用公關的(de)手段去解決(jue)的(de)時候，一(yi)定要(yao)知道(dao)，在信(xin)息(xi)透明(ming)化(hua)的(de)時代，消費者有(you)各(ge)種(zhong)路(lu)徑來求(qiu)證這個信(xin)息(xi)的(de)真假。有(you)很(hen)多企業(ye)就(jiu)是自己編一(yi)套(tao)借口和(he)理由，然后再通(tong)(tong)過(guo)微博，通(tong)(tong)過(guo)公眾(zhong)號(hao)，愛就(jiu)通(tong)(tong)過(guo)各(ge)種(zhong)渠
隨著(zhu)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)成本的(de)(de)(de)下降和能力(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)，機(ji)(ji)器(qi)變成員工的(de)(de)(de)情形會越來越多，而(er)相應崗(gang)位上的(de)(de)(de)人(ren)自(zi)然就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之后怎么辦呢？還(huan)得上崗(gang)。靠(kao)什么上崗(gang)呢？靠(kao)創(chuang)新能力(li)。如果(guo)人(ren)們(men)創(chuang)新能力(li)的(de)(de)(de)提升(sheng)快于機(ji)(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)(de)(de)速(su)度(du)，那就自(zi)然會有機(ji)(ji)會從事新的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗(gang)位，機(ji)(ji)器(qi)實(shi)際
00年(nian)開始，有一些外資(zi)背景的(de)五百強企(qi)(qi)業的(de)，包括國(guo)內市(shi)場化程度(du)比(bi)較高(gao)的(de)創(chuang)新(xin)意(yi)識比(bi)較強的(de)企(qi)(qi)業，還是嘗試開展這(zhe)方面的(de)一些工(gong)作(zuo)。2005年(nian)之(zhi)后(hou)，國(guo)企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他們較早的(de)去(qu)導入(ru)了一批的(de)一些工(gong)作(zuo)模式，這(zhe)其中以中國(guo)移動(dong)為例，2010年(nian)之(zhi)后(hou)，越(yue)來越(yue)多的(de)國(guo)企(qi)(qi)和
企(qi)業(ye)(ye)遭遇危機屬(shu)于非常情(qing)況(kuang)，這對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策以及付諸實踐的(de)(de)速(su)度(du)都提出(chu)了更(geng)高(gao)的(de)(de)要求。贏得(de)時間本身就意味著給企(qi)業(ye)(ye)贏得(de)了更(geng)多(duo)的(de)(de)回(hui)旋余(yu)地，危機中的(de)(de)每(mei)一個企(qi)業(ye)(ye)都在與(yu)時間賽跑，他們需要比拼的(de)(de)不僅(jin)是智(zhi)慧和實力，還有(you)一個重要的(de)(de)因素是速(su)度(du)。怎樣做(zuo)能贏得(de)最(zui)快(kuai)的(de)(de)速(su)度(du)
晉(jin)級團隊愛崗敬業、樂于奉獻的(de)原因(yin)是什么(me)？晉(jin)級教育獨占鰲頭、不斷晉(jin)級的(de)奧秘是什么(me)？竇昆(kun)老師活力四射、能量(liang)十足的(de)源(yuan)泉是什么(me)？全(quan)靠(kao)八字箴(zhen)言：起(qi)心動念(nian)，與人(ren)為善！ 為什么(me)晉(jin)級教育從(cong)培訓學校轉型為托管為主？為什么(me)要面向全(quan)國做(zuo)加盟(meng)？為什么(me)堅決(jue)不走
企業在(zai)經營過程(cheng)中(zhong)，或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少(shao)都會碰到(dao)突發(fa)(fa)性的(de)(de)危機(ji)事件。比如消費者的(de)(de)投訴，員工和(he)客(ke)戶的(de)(de)維(wei)權，政府(fu)監管部門在(zai)檢(jian)查過程(cheng)中(zhong)發(fa)(fa)現重大問題，媒體報道出負面(mian)(mian)的(de)(de)消息等等。那么(me)怎么(me)來(lai)面(mian)(mian)對(dui)處理好這些突發(fa)(fa)的(de)(de)危機(ji)事件，目前有許(xu)多企業并(bing)沒有這方面(mian)(mian)的(de)(de)經驗和(he)預案，也不是非
突(tu)發事(shi)(shi)件(jian)(jian)是指(zhi)突(tu)然發生造(zao)(zao)成或者可(ke)能造(zao)(zao)成嚴重(zhong)社(she)會危害(hai)，需要采(cai)取應急措施(shi)予以應對的自然災害(hai)、事(shi)(shi)故(gu)災害(hai)、公共衛生事(shi)(shi)件(jian)(jian)和社(she)會安(an)全事(shi)(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中，突(tu)發事(shi)(shi)件(jian)(jian)可(ke)能造(zao)(zao)成無法按時(shi)交付給顧客或者產(chan)品(pin)質量達不到要求(qiu)，也(ye)有(you)可(ke)能是新(xin)項目開發無法滿足節點時(shi)
<p align="center">日常(chang)辦公泄密的(de)幾種常(chang)見路徑</p> <p> 就近日網曝的(de)某高管翻墻進
近期(qi)，阿里巴巴集(ji)團一(yi)則(ze)人(ren)事變(bian)動令人(ren)關注：阿里集(ji)團COO逍遙子(zi)張勇取(qu)代陸兆禧，成(cheng)(cheng)為新一(yi)任CEO，5月10日(ri)完成(cheng)(cheng)交接。 這信息看去有些突然，表面上，業績(ji)如此美好(hao)，好(hao)像沒什么換帥理由。但從交接最后期(qi)限看，阿里一(yi)定(ding)早有準備(bei)。我(wo)能想(xiang)到幾
移動互聯網時(shi)代，企業做大后(hou)品(pin)牌有了(le)知名(ming)度，全國上(shang)億雙眼睛盯著(zhu)你，哪怕很小的一個事情(qing)，如(ru)果處理不好，都有可能釀(niang)成轟動全國的輿(yu)論(lun)問題。那么如(ru)果企業遇到危(wei)機公關到底該如(ru)何應對呢(ni)？按照我講的這