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企(qi)(qi)業(ye)文化怎么提煉呢？我來(lai)跟你說一說，其實找出(chu)下面(mian)的(de)(de)三個兄弟，企(qi)(qi)業(ye)文化提煉就到(dao)位了，也就是(shi)愿(yuan)景使命價值觀(guan)。 1、愿(yuan)景。愿(yuan)景是(shi)描述企(qi)(qi)業(ye)未來(lai)想成為的(de)(de)樣子，來(lai)源于定位。 2、使命。是(shi)描述企(qi)(qi)業(ye)對(dui)社(she)會創造(zao)的(de)(de)價值，來(lai)源于業(ye)務。這兩個兄弟找出(chu)來(lai)
一家(jia)公司要(yao)想基業長青，就(jiu)一定(ding)需要(yao)文(wen)(wen)化，因為文(wen)(wen)化真的(de)(de)能(neng)夠觸達每一個(ge)人(ren)的(de)(de)內心(xin)(xin)，能(neng)夠激勵人(ren)心(xin)(xin)。所以，一家(jia)公司沒有(you)文(wen)(wen)化，就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)激勵到人(ren)心(xin)(xin)，絕大部分人(ren)不(bu)(bu)愿意追隨這家(jia)公司，原因就(jiu)是(shi)他沒有(you)文(wen)(wen)化，所以他也走不(bu)(bu)遠(yuan)，這就(jiu)是(shi)文(wen)(wen)化的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。制(zhi)度建(jian)立也很重(zhong)要(yao)，管理(li)的(de)(de)
幾個(ge)(ge)人開公司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品的(de)核(he)心競(jing)爭力、優勢以及呈(cheng)現方式(shi)，要(yao)有(you) slogan，這都(dou)是(shi)企業文(wen)化。企業文(wen)化還包括愿景（要(yao)干(gan)成(cheng)什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)這個(ge)(ge)公司）、價(jia)值(zhi)觀（選(xuan)什么(me)樣的(de)人，用什么(me)標準(zhun)選(xuan)人）等(deng)。很多企業做了這些事，但沒有(you)清(qing)晰地提
是(shi)不是(shi)在企業(ye)(ye)達到(dao)一(yi)定體量后，再提企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更(geng)好。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)個問題，有的(de)說企業(ye)(ye)要達到(dao)了一(yi)定體量，才有可能把企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實處，但是(shi)個人(ren)的(de)回答(da)是(shi)： 第一(yi)個維度，其實企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設，應(ying)該貫(guan)穿(chuan)企業(ye)(ye)從創(chuang)立(li)到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)定階段的(de)時候的(de)始
為什么愿景很(hen)(hen)重要(yao)？ 第一件(jian)事，就是(shi)盡管(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在你面前表(biao)現的(de)很(hen)(hen)喜歡，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)特(te)別愿意跟你談加班費。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)總覺(jue)得給多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活兒，但是(shi)事實(shi)上是(shi)沒有人(ren)真的(de)是(shi)會為了錢(qian)玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)(gong)作的(de)。就算真的(de)給了他很(hen)(hen)多(duo)錢(qian)，他可(ke)能(neng)會玩(wan)命(ming)工(gong)(gong)(gong)作一段時間(jian)，但是(shi)他只要(yao)這(zhe)個錢(qian)拿到
企(qi)業戰略的最高表現形式是企(qi)業的使命(ming)愿景和價值觀(guan)。 第一個方面，企(qi)業的使命(ming)決定了企(qi)業的流程和組織(zhi)。使命(ming)決定我們企(qi)業做(zuo)什(shen)么(me)。怎么(me)做(zuo)？在哪(na)個領域(yu)里面去(qu)(qu)深耕細作？比如(ru)選(xuan)擇房(fang)地產領域(yu)，去(qu)(qu)做(zuo)房(fang)子。比如(ru)去(qu)(qu)做(zuo)軟(ruan)件，比如(ru)去(qu)(qu)做(zuo)代工業務。比如(ru)去(qu)(qu)做(zuo)家電(dian)渠道。
有很多(duo)人說公司(si)的(de)企業文化，應(ying)該是人力(li)資(zi)源部門(men)去進行推動，和生產(chan)(chan)車間(jian)沒有關(guan)系，作為一(yi)(yi)名生產(chan)(chan)車間(jian)的(de)管理者，應(ying)該如何面對公司(si)的(de)企業文化。一(yi)(yi)個國家，有著其他國家沒有國粹，一(yi)(yi)個民族具備(bei)其他民族所不(bu)同(tong)的(de)民族精(jing)神，作為一(yi)(yi)個人，也有著與(yu)眾不(bu)同(tong)的(de)精(jing)神支柱(zhu)，如
零(ling)售行業(ye)老板做好三點能成為 “胖(pang)東(dong)來” 式企(qi)業(ye)。 一、建立(li)舍(she)得(de)文(wen)化。在企(qi)業(ye)文(wen)化建立(li)之初(chu)要設計好員(yuan)工(gong)薪酬(chou)，以(yi)員(yuan)工(gong)利益最大(da)化為基礎。像胖(pang)東(dong)來將 95% 的利潤分給(gei)員(yuan)工(gong)和管(guan)理層，讓(rang)員(yuan)工(gong)成為企(qi)業(ye)主人。
前華為杭(hang)州研究(jiu)所(suo)的員工在網上發了(le)一個帖子，引起(qi)了(le)廣泛的熱議，他(ta)說去年(nian)(nian)8月份離(li)職，今天居然(ran)收(shou)到了(le)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎的短信，雖(sui)然(ran)不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好(hao)，配圖就是年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎入賬的這(zhe)個截(jie)圖，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少能夠看出來是六位(wei)數這(zhe)個水平的年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)
什(shen)么是(shi)企(qi)業(ye)文化？別(bie)再說企(qi)業(ye)文化很(hen)虛不重要了(le)，企(qi)業(ye)文化其(qi)實就(jiu)像一個磁場，如(ru)果企(qi)業(ye)的(de)磁場充滿了(le)負能(neng)量，再好的(de)員(yuan)工(gong)也會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能(neng)量，變成一個不聽話(hua)不守規矩的(de)壞員(yuan)工(gong)。如(ru)果企(qi)業(ye)的(de)磁場充滿了(le)正能(neng)量，那么一些壞員(yuan)工(gong)也會慢(man)(man)慢(man)(man)被感(gan)染，并最終作(zuo)出兩(liang)個選擇。
1、首先你必(bi)須要(yao)把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會(hui)(hui)，你也需要(yao)鼓(gu)勵(li)你的(de)(de)同仁去(qu)把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會(hui)(hui)。 2、那要(yao)怎么做(zuo)到這一點(dian)呢？復(fu)(fu)盤非常的(de)(de)重(zhong)要(yao)。所以復(fu)(fu)盤的(de)(de)重(zhong)點(dian)不(bu)是(shi)(shi)在檢討誰(shui)對誰(shui)錯(cuo)，不(bu)是(shi)(shi)在揪責(ze)，而是(shi)(shi)我們必(bi)須要(yao)復(fu)(fu)盤出(chu)到底(di)我們從這樣的(de)(de)失敗里面(mian)有沒有
一個(ge)(ge)(ge)組織不管規模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織超過2到3年以上，有(you)一定(ding)的(de)(de)人數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織就有(you)企業(ye)文化(hua)。小的(de)(de)企業(ye)，就是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人的(de)(de)文化(hua)，中型(xing)企業(ye)變成了老員工(gong)文化(hua)。比如說一個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)管理者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)里，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)本人的(de)(de)文化(hua)，就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)的(de)(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管
我一定(ding)要修正大家的(de)觀念，就(jiu)(jiu)是企業一定(ding)是建(jian)立在(zai)不(bu)言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)理基礎上，而(er)不(bu)是建(jian)立在(zai)所謂的(de)價(jia)值觀基礎上。而(er)這個不(bu)言(yan)而(er)喻的(de)真(zhen)理是人類幾千(qian)年所習得和形成的(de)共(gong)識(shi)，成就(jiu)(jiu)他人，來成就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則先(xian)利人，己(ji)欲達先(xian)達人，也就(jiu)(jiu)是說，成人達己(ji)。你能不(bu)能把(ba)企業建(jian)立
大家有(you)沒有(you)關注過國(guo)泰(tai)(tai)(tai)航空最新的熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)(ci)道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)(tai)(tai)航空第(di)三次(ci)(ci)道(dao)歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上看待(dai)這(zhe)次(ci)(ci)語情，國(guo)泰(tai)(tai)(tai)應該(gai)明白，無國(guo)無泰(tai)(tai)(tai)，企(qi)業可以(yi)無國(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業家和企(qi)業員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的，無論發生什么(me)事(shi)，我們(men)身上流淌的永遠是(shi)(shi)
夏普生產的(de)都是(shi)(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電(dian)視，曾經(jing)擠進(jin)過世界500強，如今一步(bu)步(bu)已經(jing)走(zou)下了神壇，并且被收購了。最(zui)大的(de)原因是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)文化出了問題(ti)，他(ta)們有一條文化叫生產讓世人(ren)競相模仿(fang)的(de)產品，就是(shi)(shi)我們的(de)技術要牛，牛到讓別人(ren)服(fu)氣，這個文化讓他(ta)們在在60到70年代
還有很(hen)多人問(wen)(wen)老師，我們員工的(de)團(tuan)隊凝聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你(ni)問(wen)(wen)的(de)這個問(wen)(wen)題看上去很(hen)抽象(xiang)，因(yin)為他其實是(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題是(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)出問(wen)(wen)題了，也(ye)就是(shi)說(shuo)企(qi)(qi)業文化(hua)最(zui)終的(de)產物(wu)是(shi)什(shen)么？就是(shi)員工的(de)狀態，員工的(de)工作激情，員工的(de)產出，員工的(de)達標率。員工對
你(ni)(ni)想(xiang)賺到一個億，你(ni)(ni)的公司必須有這(zhe)三(san)種(zhong)企業文化(hua)(hua)。 1、叫打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)的文化(hua)(hua)，就是(shi)你(ni)(ni)制定了一個目標，并把它(ta)完成了，這(zhe)就叫做打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)。因為公司都是(shi)通過(guo)這(zhe)種(zhong)不斷的打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)獲得活下去的力量的，所以說打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)這(zhe)一點特別的重要。你(ni)(ni)想(xiang)想(xiang)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)通過(guo)打勝(sheng)(sheng)仗(zhang)這(zhe)個動作
當前，在一(yi)個(ge)不確(que)定的(de)灰度世(shi)界，中(zhong)國企業(ye)要想(xiang)走出混沌，要想(xiang)持續創造高(gao)績效并(bing)打造全球競爭力，必須重(zhong)回(hui)文(wen)化(hua)的(de)基(ji)本面：即重(zhong)新思考(kao)企業(ye)的(de)使命、定位與核心價值觀；企業(ye)的(de)產品與服務(wu)要回(hui)歸客戶價值，回(hui)歸人文(wen)關懷。 人們習慣于把企業(ye)當作一(yi)個(ge)組(zu)織
二零二四(si)年，企業文化建設的(de)六個(ge)主要活動。 第一(yi)，員(yuan)工大(da)會。主要作用是傳達(da)公司要求(qiu)，凝(ning)聚全員(yuan)共識，同(tong)時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每個(ge)月召開一(yi)次(ci)，人數少就全體召開，人數多(duo)可以(yi)以(yi)事業部或者車間(jian)的(de)方(fang)式進行。 第二，員(yuan)工生日會。每一(yi)個(ge)企業都(dou)
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)喊口號，想(xiang)建設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，必須先知道什么(me)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)信仰，這個信仰可以(yi)讓所有人統一(yi)思想(xiang)，堅定信念(nian)，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)在順境中提高效率，在逆(ni)境中走出危機。具體而(er)言(yan)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)主要由三個層面構成(cheng)，分別是(shi)精(jing)神(shen)
企(qi)業文(wen)化是(shi)(shi)一個(ge)(ge)組織內部的(de)核心價值觀和行為(wei)的(de)一個(ge)(ge)準則的(de)集合(he)體，企(qi)業文(wen)化對(dui)一個(ge)(ge)企(qi)業，它(ta)的(de)發展和成功是(shi)(shi)至關重要的(de)，尤其是(shi)(shi)現(xian)在這樣(yang)一個(ge)(ge)激烈競爭的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)(ge)商業環(huan)節里面，塑(su)造一個(ge)(ge)積極的(de)正面的(de)健康的(de)企(qi)業文(wen)化，對(dui)每一個(ge)(ge)企(qi)業都(dou)是(shi)(shi)非常重要的(de)。那么(me)要如何才能來
最(zui)(zui)近阿里內(nei)網(wang)最(zui)(zui)火的職場潛(qian)規(gui)則題，總結(jie)了有20條潛(qian)規(gui)則，主(zhu)要是(shi)講三(san)件事(shi)。 第(di)一件事(shi)情(qing)，員工(gong)很(hen)害怕。績(ji)效管(guan)理成(cheng)為阿里員工(gong)可怕的噩(e)夢(meng)。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被無(wu)視(shi)，十(shi)個(ge)(ge)人去搶四個(ge)(ge)凳子，要不(bu)捅(tong)自己，要不(bu)捅(tong)隊(dui)友，直接造成(cheng)大家(jia)互(hu)相傷(shang)害。 第(di)二件事(shi)
為什(shen)么亞運會(hui)執旗手(shou)就選了他們(men)幾位，這次亞運會(hui)的執旗手(shou)啊(a)，他都(dou)符合4個(ge)標準： 一、不同時(shi)期(qi)為國(guo)家(jia)拿到過金牌。 二、都(dou)是各個(ge)賽事的開拓(tuo)者。 三、退役之后繼續為國(guo)家(jia)做出貢獻。 四、沒有任(ren)何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
在做(zuo)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)的過程中(zhong)(zhong)，有效(xiao)果好的項目也有效(xiao)果不佳的項目，經過長期的復盤，發現企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)項目一(yi)(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果必然大打折扣。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)把(ba)手不參與(yu)。企(qi)(qi)文化(hua)(hua)的本(ben)質就是(shi)老板(ban)文化(hua)(hua)和一(yi)(yi)把(ba)手文化(hua)(hua)，是(shi)從老板(ban)和高管團(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)提煉出來(lai)的文化(hua)(hua)共識，再傳遞到
什(shen)么是共(gong)(gong)同的(de)愿(yuan)景，這(zhe)是一(yi)個(ge)與(yu)組織內所有(you)利益相關者都有(you)關系的(de)事情。它是一(yi)個(ge)共(gong)(gong)同的(de)關于未來(lai)(lai)的(de)愿(yuan)望(wang)，是一(yi)個(ge)大家都想(xiang)實現(xian)的(de)夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)未來(lai)(lai)的(de)周期(qi)可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)世界。為(wei)(wei)什(shen)么企(qi)業需要建立共(gong)(gong)同的(de)愿(yuan)景呢？因為(wei)(wei)組織內的(de)所有(you)價(jia)值相關者，它的(de)主體
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所有的(de)企業(ye)都應該靠(kao)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來(lai)，去提(ti)升自(zi)己的(de)企業(ye)的(de)競爭力(li)和影響力(li)。所以很(hen)(hen)多企業(ye)都在(zai)學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者文(wen)化，也都在(zai)倡(chang)導內部(bu)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者，有進取者，有拼搏者，有奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者，有超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者，但是(shi)很(hen)(hen)多時候發(fa)現，不是(shi)所有企業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者文(wen)化都會落地產生效果
企(qi)業(ye)文化如(ru)何落地？這個讓很(hen)多HR頭疼的(de)問(wen)(wen)題(ti)，為(wei)了便(bian)于記憶(yi)，把這四(si)(si)個環(huan)(huan)節總(zong)結為(wei)四(si)(si)個字，分別(bie)是知(zhi)、信、行(xing)、檢。 第(di)一環(huan)(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)(huan)節。要解(jie)(jie)決的(de)核心(xin)問(wen)(wen)題(ti)，就是如(ru)何將企(qi)業(ye)倡導的(de)理(li)念，變成企(qi)業(ye)中所有員(yuan)工都知(zhi)道(dao)并理(li)解(jie)(jie)的(de)理(li)念，這個階段工作的(de)目標(biao)要求是
我本人(ren)(ren)特別喜歡講文化的(de)(de)這(zhe)一(yi)套主題，我認為(wei)在(zai)企業內(nei)文化的(de)(de)傳遞是(shi)有(you)刺激的(de)(de)，很少(shao)人(ren)(ren)能夠理(li)解到這(zhe)一(yi)層。無論績效管理(li)的(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)提取，還(huan)(huan)是(shi)設計，還(huan)(huan)是(shi)像平(ping)衡積分卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和管理(li)者都把它當(dang)成樹來(lai)推動(dong)和執行。但作(zuo)為(wei)我個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)理(li)解，
為(wei)什么(me)企業(ye)需要建(jian)立核心(xin)的(de)價(jia)值觀？企業(ye)是否有建(jian)立核心(xin)的(de)價(jia)值觀？要如(ru)何來建(jian)立企業(ye)的(de)核心(xin)價(jia)值觀？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)核心(xin)價(jia)值觀的(de)建(jian)立，對于(yu)企業(ye)的(de)持續發展(zhan)至關重要，核心(xin)價(jia)值觀是企業(ye)文化(hua)的(de)基礎，指(zhi)導著企業(ye)的(de)決(jue)策行為(wei)和發展(zhan)方向(xiang)，那么(me)要如(ru)何來
很多企(qi)業都在說，我們要有(you)(you)正能(neng)量(liang)，所以經營企(qi)業確實要經營正能(neng)量(liang)。但是(shi)(shi)我們對經營正能(neng)量(liang)的(de)定義是(shi)(shi)有(you)(you)問(wen)題的(de)，我們在做策劃(hua)的(de)過(guo)程當中(zhong)。就會發(fa)現很多公司所謂的(de)提的(de)正能(neng)量(liang)，就是(shi)(shi)不允許(xu)公司的(de)員工說任(ren)何負面的(de)詞(ci)(ci)語(yu)，都是(shi)(shi)在唱贊(zan)歌，喊口號，說一些好聽的(de)詞(ci)(ci)語(yu)。這個