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瓶頸管理專家，*民族大學客座教授、博士生導師，英國劍橋注冊培訓師導師，國家商務部“人才強商”工程專職培訓師，海爾大學特聘首席培訓師，清華大學EMBA、中國財經大學、中國海洋大學、山東大學特聘教授，國家勞動部高級人力資源管理師資格認證資深專家評委，*領導力協會、國際經理人聯合會授權講師、ICF國際教練【點擊詳細】
很(hen)多企(qi)業都在(zai)怎么(me)去落(luo)地企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)化。企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)化其實并不(bu)是貼(tie)在(zai)墻上的(de)(de)(de)標語或者(zhe)是喊出(chu)來的(de)(de)(de)口號(hao)。一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)化一(yi)定(ding)是可(ke)以落(luo)地生根，能夠(gou)形成員工的(de)(de)(de)做事方式，所(suo)以企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)化一(yi)定(ding)是企(qi)業的(de)(de)(de)魂。那如(ru)何去構建企(qi)業的(de)(de)(de)魂呢？ 第一(yi)個(ge)，一(yi)個(ge)人是有魂的(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)
人才(cai)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心同德(de)的人才(cai)更加(jia)重(zhong)要(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為了評價(jia)(jia)人才(cai)不可(ke)或缺的要(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化管理(li)時(shi)，一定不能(neng)為了文(wen)(wen)(wen)化管理(li)而文(wen)(wen)(wen)化管理(li)，要(yao)目(mu)標(biao)牽引，問題導(dao)向才(cai)有價(jia)(jia)值(zhi)。一般企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建(jian)設時(shi)，主要(yao)可(ke)以實現(xian)以下方面的價(jia)(jia)值(zhi)。 第一
企業文化(hua)就是(shi)(shi)人(ren)事文化(hua)，為什(shen)(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？我跟大(da)家講(jiang)解釋一下什(shen)(shen)么(me)(me)叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個(ge)人(ren)，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在(zai)是(shi)(shi)要面對面，要轉過身來。 那(nei)么(me)(me)我們先(xian)看事的(de)紋(wen)路，你看我們講(jiang)你這個(ge)公司是(shi)(shi)做什(shen)(shen)么(me)(me)產品的(de)，要干(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)事情的(de)話，有研發有生產有
夏普生產(chan)的(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾(ceng)經(jing)擠進過(guo)世(shi)界500強(qiang)，如今(jin)一(yi)步步已經(jing)走下了神壇，并且被收購了。最(zui)大(da)的(de)原(yuan)因是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)文化出(chu)了問題，他(ta)們(men)有一(yi)條文化叫(jiao)生產(chan)讓(rang)(rang)世(shi)人(ren)競相模仿的(de)產(chan)品，就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)技術要(yao)牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個文化讓(rang)(rang)他(ta)們(men)在在60到70年代
企(qi)業戰略的最高表現(xian)形(xing)式是企(qi)業的使(shi)命愿景和價值觀。 第一(yi)個方(fang)面，企(qi)業的使(shi)命決定了企(qi)業的流程和組(zu)織。使(shi)命決定我們企(qi)業做什么。怎么做？在哪個領域里面去(qu)深耕細作？比如選(xuan)擇房地產領域，去(qu)做房子(zi)。比如去(qu)做軟件，比如去(qu)做代工業務。比如去(qu)做家電渠道(dao)。
什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化？別再(zai)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化很虛(xu)不重要(yao)了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化其實就像(xiang)一(yi)個磁(ci)(ci)(ci)場，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁(ci)(ci)(ci)場充(chong)滿了負能(neng)(neng)量(liang)，再(zai)好的員工(gong)(gong)也會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能(neng)(neng)量(liang)，變成一(yi)個不聽話(hua)不守(shou)規矩的壞員工(gong)(gong)。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的磁(ci)(ci)(ci)場充(chong)滿了正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，那么一(yi)些壞員工(gong)(gong)也會慢(man)(man)慢(man)(man)被感(gan)染，并最終作(zuo)出兩個選擇。
在做企業文化(hua)的(de)過程(cheng)中(zhong)，有效(xiao)(xiao)果好的(de)項(xiang)目也(ye)有效(xiao)(xiao)果不佳(jia)的(de)項(xiang)目，經(jing)過長期的(de)復盤，發現企業文化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以(yi)下場景，效(xiao)(xiao)果必然(ran)大(da)打折扣。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把(ba)手(shou)不參與(yu)。企文化(hua)的(de)本質就是(shi)老(lao)板文化(hua)和(he)一(yi)把(ba)手(shou)文化(hua)，是(shi)從老(lao)板和(he)高(gao)管團隊中(zhong)提煉出來(lai)的(de)文化(hua)共識，再傳(chuan)遞到
幸福是(shi)奮斗(dou)出來的(de)(de)，所有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業都應該靠奮斗(dou)來，去提升自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭力(li)和影響力(li)。所以很多企(qi)業都在學華為的(de)(de)奮斗(dou)者(zhe)文化(hua)，也都在倡導內部(bu)的(de)(de)奮斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)(you)拼搏者(zhe)，有(you)(you)(you)奮斗(dou)者(zhe)，有(you)(you)(you)超(chao)級奮斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很多時候發現，不(bu)是(shi)所有(you)(you)(you)企(qi)業的(de)(de)奮斗(dou)者(zhe)文化(hua)都會落地產(chan)生效(xiao)果
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