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領(ling)導什么(me)活都接(jie)，搞(gao)的(de)下面怨聲載道。 一、論專業性(xing)，并沒有(you)形成絕對的(de)專業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強(qiang)。 從領(ling)導的(de)視角角度來去考慮(lv)問題，在今年的(de)這樣(yang)的(de)一個艱難的(de)這個情況之下，可(ke)能(neng)是只能(neng)被動的(de)進(jin)行選擇，來什么(me)活干(gan)什么(me)活，
俗話說，做一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即(ji)使(shi)不是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在(zai)這個行(xing)業(ye)，耳濡目(mu)染(ran)也會有一(yi)(yi)些職(zhi)業(ye)病，看看如下幾條，是否中槍了(le)。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜歡做規劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看結果，最后是做復盤，
優秀的(de)(de)項目經(jing)理(li)從來不會說(shuo)(shuo)這三個(ge)字，任何一個(ge)項目都(dou)(dou)是復雜(za)的(de)(de)綜合體，對于永遠復雜(za)的(de)(de)項目來說(shuo)(shuo)，項目經(jing)理(li)覺得沒問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，如果(guo)項目經(jing)理(li)簡單回句沒問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，那無異于給(gei)自己(ji)挖坑(keng)，工作(zuo)當中的(de)(de)許多小事，都(dou)(dou)包(bao)含了多線任務和復雜(za)的(de)(de)統籌，像沒有(you)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的(de)(de)時候(hou)，很(hen)多甲方就(jiu)會把它作(zuo)為一個問題來看待驗收，意味(wei)(wei)著(zhu)工作(zuo)的(de)(de)全(quan)部(bu)的(de)(de)完結(jie)，也意味(wei)(wei)著(zhu)按(an)照階段來支付款項，從心(xin)理上面就(jiu)會有很(hen)大的(de)(de)落差，說那以(yi)后你可能不(bu)管我了，我出了問題怎么辦？所(suo)以(yi)： 一、要打(da)消客戶對此
企業做新項目，如(ru)何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工(gong)費(fei)管理。人工(gong)費(fei)用(yong)低，省內(nei)同(tong)行(xing)企業少；重視研發，技術實力(li)較強，接受客戶(hu)定制。但存在采購的物(wu)成本高、分銷(xiao)渠(qu)道(dao)不方便、包裝(zhuang)空間有限(xian)不合(he)理、人才不夠(gou)集中等(deng)問題。
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)換(huan)人(ren)，這(zhe)其實有兩(liang)個因素(su)做出(chu)。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身。如(ru)果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，是(shi)否易(yi)于(yu)達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)期的(de)(de)(de)(de)估算(suan)是(shi)否合理，等諸多問題。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個視角，要(yao)(yao)分兩(liang)個方面(mian)。 第(di)一方面(mian)，人(ren)的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)的(de)(de)(de)(de)
項(xiang)目經理作為項(xiang)目的(de)負責人(ren)(ren)，需要(yao)做(zuo)到表(biao)率(lv)作用(yong)，在開始管別人(ren)(ren)之(zhi)前，首先要(yao)學會自我管理，加強(qiang)自律，有四條基本的(de)原則(ze)推薦(jian)。 一(yi)、目標原則(ze)，強(qiang)調效率(lv)優先，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調充分發揮優勢，通過SWOT的(de)有效分析，把握優勢，避免弱點，迎接機
項目當中的(de)參與(yu)者(zhe)眾(zhong)多(duo)，項目的(de)組織者(zhe)之(zhi)間的(de)沖(chong)突，要能夠有效管(guan)理，要把握如下(xia)幾(ji)點。 第一(yi)點，允許(xu)和維持(chi)適(shi)度的(de)組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能將潛(qian)在的(de)風險盡(jin)早暴(bao)露，未必是(shi)壞事。 第二點，了解(jie)各(ge)參與(yu)方的(de)不同行為傾向，知曉他(ta)們(men)的(de)態度。 第三(san)點，
生意(yi)做(zuo)大的(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)從賣(mai)產(chan)品到賣(mai)項(xiang)目(mu)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、賣(mai)產(chan)品的(de)(de)(de)局限(xian)性。傳(chuan)統賣(mai)產(chan)品主要關注銷售數量和利(li)(li)潤(run)，通過降(jiang)低成(cheng)本、提高(gao)價格(ge)(ge)獲(huo)取(qu)利(li)(li)潤(run)。但(dan)在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場環境下，易陷(xian)入價格(ge)(ge)戰困境，壓縮利(li)(li)潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二(er)、賣(mai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)優
有人說，項目(mu)管理(li)(li)的工(gong)作(zuo)，需要與人進行大量的溝(gou)通，因此(ci)，性(xing)格內(nei)向(xiang)的人，就不(bu)適合做(zuo)項目(mu)經理(li)(li)，這(zhe)樣(yang)的說法(fa)，未免有些(xie)斷章取(qu)義。性(xing)格內(nei)向(xiang)的人，大多(duo)數是(shi)計劃(hua)派，是(shi)行動(dong)派，抗壓能力(li)強，很多(duo)人誤以為項目(mu)管理(li)(li)的工(gong)作(zuo)就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮(pi)子。 其實(shi)并不(bu)然(ran)，性(xing)格并不(bu)
如何判(pan)斷一個(ge)項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)否(fou)值(zhi)得參與是(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)成功(gong)，對很多(duo)人來說(shuo)基本都是(shi)(shi)憑感(gan)覺和聽別(bie)人的(de)勸說(shuo)。不小心(xin)就把自己(ji)(ji)沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里，開始懷(huai)疑自己(ji)(ji)的(de)智(zhi)商。這里分享(xiang)一個(ge)簡單(dan)判(pan)定(ding)的(de)方(fang)法和模式，幫助新(xin)項(xiang)目(mu)開始前的(de) “成功(gong)” 預
每一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目都離不開項(xiang)(xiang)(xiang)目經理，那(nei)么專(zhuan)業(ye)技(ji)術類型的項(xiang)(xiang)(xiang)目當(dang)中(zhong)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理必(bi)須是(shi)技(ji)術專(zhuan)家嗎(ma)？外行真的不能(neng)領導內行嗎(ma)？看過眾多(duo)的一(yi)(yi)些風(feng)云人物，可能(neng)未必(bi)是(shi)專(zhuan)業(ye)出身(shen)，復(fu)雜項(xiang)(xiang)(xiang)目由于設計(ji)的行業(ye)，領域(yu)眾多(duo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理確實難以(yi)做到樣樣精通，存在某一(yi)(yi)方面的短(duan)板也是(shi)正常
項目(mu)管(guan)理組織(zhi)的(de)形式(shi)，決定著資源的(de)有效(xiao)分(fen)配(pei)的(de)方(fang)式(shi)，無論是職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組織(zhi)，還(huan)是矩陣(zhen)型(xing)(xing)組織(zhi)，或(huo)者是項目(mu)型(xing)(xing)組織(zhi)，是各有優劣。 一、對(dui)于(yu)職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組織(zhi)，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)這(zhe)種管(guan)理的(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，比較(jiao)好的(de)優點，是上通下(xia)達(da)，有清(qing)晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
為了實現組織(zhi)的(de)(de)目標，優秀(xiu)的(de)(de)項目經理(li)(li)，除(chu)了需(xu)要具備(bei)項目管理(li)(li)能(neng)力(li)之外，還應當具備(bei)技術(shu)與業務相關的(de)(de)能(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)維(wei)度，就是(shi)項目經理(li)(li)需(xu)要構建(jian)覆(fu)蓋(gai)管理(li)(li)技術(shu)，與業務多維(wei)度的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向來(lai)進行打通(tong)，知(zhi)識(shi)(shi)體系的(de)(de)構建(jian)，具體包含如下(xia)四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體系
當一(yi)個(ge)項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門(men)、跨地域(yu)，大家素(su)不相識(shi)，互不了解的(de)時(shi)候，作(zuo)為項目經理應(ying)該怎么做？ 第(di)一(yi)點(dian)，識(shi)別和梳理干系人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平衡(heng)管(guan)和注重理。 第(di)三點(dian)，及時(shi)解決沖突(tu)。 第(di)四點(dian)，
月收入兩萬以上的項(xiang)目(mu)經理，都在干什么？ 第(di)一個(ge)，填表。成(cheng)(cheng)為表哥(ge)或(huo)者是表妹，項(xiang)目(mu)組的成(cheng)(cheng)員表、項(xiang)目(mu)的進度計(ji)劃表、項(xiang)目(mu)的溝(gou)通匯報、相(xiang)應(ying)的一些文檔、風險管理的登記(ji)冊(ce)等等，項(xiang)目(mu)經理打字最多(duo)的時(shi)候，就(jiu)是在填表格的時(shi)候。 第(di)二個(ge)，學(xue)技(ji)術。項(xiang)目(mu)
多項目的(de)把控，如(ru)何把握(wo)重(zhong)點，抓清主次(ci)，對(dui)于這(zhe)個主次(ci)，其(qi)實就是優先級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一個判(pan)定(ding)，優先級(ji)的(de)判(pan)定(ding)可以從兩個維(wei)度來進行思考。 第一，項目的(de)緊急度。緊急度是指(zhi)，比如(ru)這(zhe)個項目、這(zhe)個結(jie)果(guo)的(de)層級(ji)，是否有可能會(hui)影(ying)響到下一個工序，就是緊急程(cheng)度。
在我們估(gu)(gu)算成(cheng)本(ben)、資源(yuan)，和估(gu)(gu)算進(jin)度的(de)時候，是(shi)有(you)參數估(gu)(gu)算、自上(shang)(shang)而(er)(er)下估(gu)(gu)算、自下而(er)(er)上(shang)(shang)估(gu)(gu)算等(deng)多種的(de)方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢(ni)是(shi)各有(you)優(you)劣。 一(yi)、對于自下而(er)(er)上(shang)(shang)的(de)估(gu)(gu)算，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但(dan)是(shi)它(ta)計算的(de)結果相對比較的(de)精準。 二、對于類比估(gu)(gu)算而(er)(er)言，省時省力(li)省心，同
隨著對管理者(zhe)，特別是高管的(de)(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多(duo)，了解越(yue)深(shen)入之后，發現影響項目經理走向高管的(de)(de)(de)關鍵能力，其實并不(bu)是能力，更(geng)不(bu)是知識和興趣，而是他們的(de)(de)(de)價值觀，以及對管理角色的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)認知。 第(di)一點，是否有堅強的(de)(de)(de)信念。 第(di)二(er)點，是否在關鍵的(de)(de)(de)時刻勇于
在(zai)項目管理過程中，我(wo)(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的(de)蔓延(yan)，防止我(wo)(wo)(wo)們(men)鍍金的(de)行為(wei)，強(qiang)調一點做(zuo)(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)(zuo)，也不少做(zuo)(zuo)(zuo)，這一點的(de)出(chu)發點，在(zai)于我(wo)(wo)(wo)們(men)需求(qiu)的(de)獲取，來自于客(ke)戶對項目的(de)具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)，這些具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)會轉化為(wei)具(ju)體(ti)，必須要交付的(de)工作的(de)要求(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
企業在做項目時，很(hen)多(duo)是(shi)憑(ping)老板的(de)個人感覺(jue)或經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯可尋，可規避不必要的(de)風險(xian)。了解以下(xia)基本要素成(cheng)為(wei)前(qian)提條(tiao)件。 一、在產品設計(ji)(ji)階(jie)段，需要考慮(lv)產品的(de)可靠(kao)性，包括結(jie)構(gou)、性能、安全(quan)性、穩(wen)定性等(deng)方(fang)(fang)面。應采用可靠(kao)性設計(ji)(ji)方(fang)(fang)法，如冗(rong)余設計(ji)(ji)、
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最(zui)不愿(yuan)意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最(zui)后(hou)過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質(zhi)量本(ben)身而言也根本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需(xu)的(de)(de)技術沒(mei)有足夠的(de)(de)認(ren)識(shi)，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲方所理想的(de)(de)境
有一句(ju)話說(shuo)的(de)特別好，以(yi)不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)革之心，也就(jiu)是(shi)，在我們(men)的(de)工作、學習、生活當(dang)中，存在著(zhu)多種因素(su)(su)，影響事情事態的(de)發(fa)展，這個時(shi)候就(jiu)有了我們(men)的(de)變(bian)更。 一、從外部環境因素(su)(su)上(shang)。包括(kuo)新的(de)政(zheng)策(ce)法(fa)規，或者新技術的(de)進步，亦(yi)或者相關
項目(mu)管理(li)專業人(ren)士，將(jiang)在(zai)未來扮演越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)(de)關鍵角色，那么(me)項目(mu)管理(li)者，應(ying)該具備什么(me)樣的(de)(de)能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將(jiang)來的(de)(de)挑戰(zhan)？項目(mu)經理(li)應(ying)該具備三個維度(du)的(de)(de)能(neng)力： 一、環(huan)境能(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以理(li)解認之為(wei)：
盲(mang)目的(de)(de)降低成(cheng)(cheng)本，可(ke)能會適得其反，但是這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)(cheng)本，要及(ji)時砍掉。 第一(yi)個(ge)，溝通(tong)成(cheng)(cheng)本。溝通(tong)前要有一(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性，就(jiu)事論事，把問(wen)題解決，溝通(tong)當中保持理性，不講(jiang)(jiang)空話(hua)，不講(jiang)(jiang)正(zheng)確的(de)(de)廢話(hua)。 第二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本。有時候一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就(jiu)要考
很多項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把一些習慣(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只(zhi)有(you)踢開這些習慣(guan)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)工作才(cai)能整個(ge)順(shun)暢，因此項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必(bi)須(xu)學會戒(jie)掉這三種(zhong)壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要(yao)對加(jia)班(ban)，持(chi)有(you)最(zui)謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加(jia)班(ban)，只(zhi)會帶來團隊的(de)(de)內(nei)卷化，增(zeng)加(jia)項(xiang)目(mu)失(shi)控的(de)(de)風(feng)險，要(yao)
貫穿項目(mu)管(guan)理知識體系(xi)的(de)(de)三(san)大基(ji)本(ben)(ben)原則(ze)，目(mu)標(biao)導向、PDC循環(huan)、以(yi)人(ren)為本(ben)(ben)，如何通(tong)過了解其背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行(xing)系(xi)統性學習(xi)的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項目(mu)管(guan)理能力？首(shou)先，目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)原則(ze)，目(mu)標(biao)管(guan)理與項目(mu)之間的(de)(de)關系(xi)的(de)(de)認知，了解目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)(de)三(san)個基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)步驟。
項目管(guan)理的(de)(de)四則運算，簡(jian)而言之，就(jiu)是在合適(shi)(shi)的(de)(de)階段，針(zhen)對合適(shi)(shi)的(de)(de)受眾(zhong)進行(xing)相應的(de)(de)加(jia)減乘除，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客(ke)(ke)戶感知做乘法。讓客(ke)(ke)戶加(jia)倍感到團隊(dui)的(de)(de)努(nu)力，增加(jia)其參(can)與，同時也讓團隊(dui)感知到客(ke)(ke)戶的(de)(de)支持度，增加(jia)對項目建設的(de)(de)信心。 第(di)二(er)
項(xiang)目符合三個(ge)典型的(de)特點(dian)和特征(zheng)： 一(yi)(yi)、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西(xi)天取經這個(ge)例(li)子里(li)面(mian)(mian)，有(you)典型的(de)反映了(le)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)特點(dian)，為了(le)完(wan)成西(xi)天取經的(de)任(ren)務，組成了(le)項(xiang)目團隊，面(mian)(mian)向結果的(de)導(dao)向，就是(shi)西(xi)天取經成功。成員由項(xiang)目經理(li)
對于(yu)復雜的(de)項目如(ru)何拆解(jie)？ 一、其實就用到項目管理當中分(fen)解(jie)這樣的(de)一個方法，這種(zhong)分(fen)解(jie)可以基于(yu)時間軸來(lai)進行階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比如(ru)啟(qi)動階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)(duan)需(xu)要完(wan)成什么(me)樣的(de)交付(fu)性的(de)成果，以此判(pan)明(ming)本階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是否可以