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曾任某大型電信集團公司系統集成事業部項目兼運營總監
曾任某大型外資集團公司總部運營中心高級運營經理
畢業于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP（International Project Manage【點擊詳細】
項目當(dang)中的(de)參與者(zhe)眾(zhong)多(duo)，項目的(de)組織者(zhe)之(zhi)間的(de)沖突(tu)，要能(neng)夠有效管理(li)，要把握如下幾點。 第(di)(di)(di)一(yi)點，允許(xu)和維持適度的(de)組織沖突(tu)水平，沖突(tu)能(neng)將(jiang)潛在的(de)風險盡早暴露，未必是(shi)壞事。 第(di)(di)(di)二(er)點，了解(jie)各參與方(fang)的(de)不同行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態度。 第(di)(di)(di)三點，
為了(le)實現組(zu)織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理，除了(le)需要(yao)具(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)管理能(neng)力之(zhi)外，還(huan)應當(dang)具(ju)備(bei)技(ji)(ji)術與(yu)業務(wu)相關的(de)能(neng)力，從知(zhi)識(shi)的(de)維(wei)度，就是項(xiang)目(mu)經理需要(yao)構(gou)建覆蓋管理技(ji)(ji)術，與(yu)業務(wu)多維(wei)度的(de)知(zhi)識(shi)，橫向來進行打通(tong)，知(zhi)識(shi)體(ti)系的(de)構(gou)建，具(ju)體(ti)包含如下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體(ti)系
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理從來(lai)(lai)不會(hui)說(shuo)(shuo)這三個字，任何一個項(xiang)目(mu)都是復雜的(de)(de)綜(zong)合體，對于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，項(xiang)目(mu)經理覺得沒問題，就是最大(da)的(de)(de)問題，如果項(xiang)目(mu)經理簡(jian)單(dan)回句沒問題，那無異于給自(zi)己(ji)挖坑，工作當(dang)中的(de)(de)許多(duo)小事(shi)，都包含了多(duo)線任務(wu)和(he)復雜的(de)(de)統籌，像沒有問題，這樣的(de)(de)
咱們來聊(liao)聊(liao)一(yi)(yi)個(ge)特別重(zhong)要的話題，質量(liang)(liang)管(guan)理。首先(xian)我要問(wen)大家一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，你們覺得(de)(de)質量(liang)(liang)管(guan)理重(zhong)要嗎？哈哈不用(yong)急(ji)著回答(da)我知道(dao)答(da)案是肯定的。因為(wei)質量(liang)(liang)管(guan)理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起(qi)了(le)整(zheng)個(ge)項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先(xian)得(de)(de)深(shen)入了(le)解它的內涵(han)和(he)魅(mei)力(li)。說到(dao)質量(liang)(liang)，大
項(xiang)目經理作(zuo)為項(xiang)目的(de)負(fu)責人，需要做到表率作(zuo)用，在開始管別人之前，首先(xian)要學會自(zi)我(wo)管理，加強(qiang)(qiang)自(zi)律，有四條基本的(de)原則推薦(jian)。 一、目標原則，強(qiang)(qiang)調效率優(you)先(xian)，結(jie)果導向。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充分發揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的(de)有效分析，把握優(you)勢，避免弱(ruo)點，迎接(jie)機(ji)
在項目的(de)過程(cheng)當中，公司老總(zong)動不動叫你復盤，什么事(shi)都讓你寫一(yi)個(ge)總(zong)結(jie)和(he)報告，身在其中，覺得是非常(chang)的(de)乏味，那什么是復盤的(de)最佳時(shi)機(ji)？對于我(wo)們的(de)小事(shi)的(de)確是要及(ji)時(shi)復盤，立刻區落實我(wo)們的(de)方案，并且給出(chu)我(wo)們的(de)結(jie)論，對于項目的(de)重(zhong)大的(de)里程(cheng)碑，對于比較大的(de)事(shi)情(qing)，
當一個項目干(gan)系人眾多，且項目組核心成員，跨(kua)公司(si)、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域，大家素不相識(shi)，互不了解的時(shi)候，作為項目經理(li)應該(gai)怎么做？ 第一點，識(shi)別和梳理(li)干(gan)系人。 第二點，主動(dong)傾聽，平衡管和注(zhu)重理(li)。 第三點，及時(shi)解決沖突。 第四點，
俗話(hua)說，做一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不是真愛，久而久之，長期在這個(ge)行(xing)業(ye)(ye)，耳濡目染也會有(you)一(yi)些職(zhi)業(ye)(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中(zhong)槍(qiang)了(le)。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都(dou)得講策略、重過程、看(kan)結果(guo)，最后是做復盤，
劉潔（XMNJ）
楊柳
李正
張濤
劉勇超
潘春陽
高玫
劉圓
王剛（SZGC）
朱志敏
吳志德
李玉國
云倩
張楠
劉忠華