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HR 面(mian)(mian)試(shi)前的核心準備(bei)工作包括(kuo)： 一、資料準備(bei)與溝通(tong)(tong)：提前準備(bei)候(hou)選(xuan)人的簡歷、簡歷疑點、面(mian)(mian)試(shi)邀約溝通(tong)(tong)中的關(guan)鍵信息等(deng)(deng)資料，并在面(mian)(mian)試(shi)前與所有面(mian)(mian)試(shi)官(guan)溝通(tong)(tong)，讓他們熟(shu)悉候(hou)選(xuan)人，若(ruo)候(hou)選(xuan)人在邀約時關(guan)注(zhu)工資等(deng)(deng)問題(ti)，公司工資不高時需(xu)提前想好(hao)應對策略，以提
HR 希望求職(zhi)(zhi)者在提(ti)及離(li)職(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)時(shi)說些冠冕堂皇的假話，以下是(shi)幾種(zhong)常見情況及對應(ying)的 “優化(hua)” 說法： 一、真實原(yuan)因(yin)是(shi)被上(shang)家公司以績效為借口開除，應(ying)說：前公司當時(shi)正在調整業務線，同時(shi)有其他業務線領(ling)導想要我，但我本人(ren)職(zhi)(zhi)
面試中被問到(dao) “你對薪(xin)資有什么要求” 時的應對策略(lve)： 一、戰術性反問：了(le)解公司薪(xin)資結構（固(gu)定(ding)工資、績效獎金、福利(li)補貼等）和崗(gang)位(wei)預算(suan)，以評估報(bao)價(jia)。 二(er)、結合預期(qi)合理(li)要價(jia)：知曉(xiao)崗(gang)位(wei)市場(chang)平均工資，對比自身(shen)目前(qian)薪(xin)
有(you)些人找不到好工(gong)作(zuo)并非能力問題(ti)，而是(shi)膽子不夠(gou)大(da)，以下四個 “大(da)膽” 助(zhu)你與好工(gong)作(zuo)再續前緣： 一(yi)、大(da)膽投簡歷(li)。別被招聘崗位(wei)要求嚇住，工(gong)作(zuo)如找對象，滿(man)足百(bai)分之七十就有(you)機會，不必(bi)要求過高。 二、面試時大(da)膽夸自己
某(mou)金融公(gong)(gong)司借助專業(ye)獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司成(cheng)功(gong)招聘到(dao)首席(xi)風險官，獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司憑借深(shen)(shen)厚行(xing)業(ye)資源和(he)專業(ye)評估能(neng)力精(jing)準(zhun)(zhun)匹配高(gao)端人才，雙方(fang)在招聘各環節緊密合作確(que)保高(gao)效(xiao)精(jing)準(zhun)(zhun)。優化建議(yi)如下。 一、深(shen)(shen)化合作精(jing)準(zhun)(zhun)定位。加強與獵(lie)頭(tou)公(gong)(gong)司合作深(shen)(shen)度，共同分析市場動態與人才需求。保
面(mian)試招(zhao)人關鍵看(kan)三(san)點： 一、看(kan)精氣神：面(mian)試對(dui)象要有積極的意愿，無論是對(dui)未來的希望(wang)還是掙錢的渴望(wang)都很重要。例如(ru)在被(bei)問從上家公司離職原因時，不會(hui)怨(yuan)氣抱(bao)怨(yuan)，而是表(biao)達對(dui)未來的期盼。 二、看(kan)成(cheng)功經歷與思考：一個人需(xu)有不斷取得成(cheng)功的經歷才會(hui)持
面(mian)試(shi)最重要(yao)(yao)的(de)能(neng)(neng)力是(shi)銷售(shou)能(neng)(neng)力，核(he)心(xin)要(yao)(yao)點如下： 一、用(yong)戶思(si)(si)維(wei)。要(yao)(yao)清(qing)楚了解公(gong)司招聘職位(wei)的(de)目(mu)的(de)、面(mian)臨的(de)挑戰以及核(he)心(xin)要(yao)(yao)求，同時反(fan)問(wen)自(zi)己能(neng)(neng)解決什么問(wen)題、具備(bei)哪些(xie)技能(neng)(neng)、滿足職位(wei)哪些(xie)要(yao)(yao)求，并在面(mian)試(shi)中呈現，這是(shi)重要(yao)(yao)的(de)用(yong)戶思(si)(si)維(wei)。 二、主(zhu)動思(si)(si)維(wei)。
如何高效拿 offer 的三(san)點建議(yi) 一、精(jing)心(xin)(xin)準(zhun)(zhun)備簡(jian)歷(li)(li)。不要使(shi)用一成不變(bian)的簡(jian)歷(li)(li)，應(ying)根據(ju)崗位 JD（崗位描述(shu)）對簡(jian)歷(li)(li)進行潤色。做到精(jing)簡(jian)，為心(xin)(xin)儀(yi)崗位定制簡(jian)歷(li)(li)，依據(ju)不同崗位的要求調(diao)整自身經歷(li)(li)和優(you)勢(shi)，這樣能(neng)增加(jia)簡(jian)歷(li)(li)被看(kan)到的可能(neng)性。 二、準(zhun)(zhun)
面(mian)試高手常用技巧。 一、見人下(xia)菜碟：清楚(chu)不同層級領(ling)導的(de)需求，HR 希(xi)(xi)望有(you)積極(ji)性(xing)和穩(wen)定性(xing)，直屬領(ling)導希(xi)(xi)望能馬上(shang)上(shang)手并配(pei)合好，跨級領(ling)導希(xi)(xi)望候選人對崗位有(you)長遠發展潛力，據此展示自己。 二(er)、不打(da)無準備(bei)之仗(zhang)：面(mian)試前了解(jie)崗位技能和經驗(yan)要求，面(mian)
找工作高(gao)手分享(xiang)了幾個方法： 一、面(mian)(mian)試(shi)邀約階段(duan)：先別(bie)急著(zhu)問太(tai)多問題(ti)，因(yin)為對(dui)方不(bu)一定說實話，且可能問著(zhu)問著(zhu)就不(bu)再(zai)回復，不(bu)如先爭取面(mian)(mian)試(shi)機會。 二、面(mian)(mian)試(shi)準(zhun)備(bei)方面(mian)(mian)：要像王婆賣瓜自(zi)賣自(zi)夸一樣，清楚自(zi)己的(de)成績(ji)、優勢特長(chang)以及與崗位訴(su)求匹配之(zhi)處。
面(mian)試(shi)(shi)(shi)就(jiu)如同(tong)表(biao)演(yan)，需要(yao)展現出松弛和自(zi)信，因為一(yi)場順利的(de)(de)面(mian)試(shi)(shi)(shi)約一(yi)小時左右(you)，有時一(yi)兩句關(guan)鍵話語就(jiu)能(neng)打動面(mian)試(shi)(shi)(shi)官從而(er)脫穎(ying)而(er)出，可(ke)記(ji)好以(yi)下話術來提(ti)升面(mian)試(shi)(shi)(shi)表(biao)現： 一(yi)、展現真實自(zi)我：面(mian)試(shi)(shi)(shi)緊張(zhang)是正常的(de)(de)，但過度緊張(zhang)會影響發(fa)揮(hui)。尤(you)其是開頭(tou)的(de)(de)自(zi)我介紹很關(guan)鍵，
年底找工作若(ruo)想(xiang)增(zeng)加成功(gong)率，有(you)(you)三件事千萬別拖(tuo)： 一(yi)、面(mian)試(shi)時間別拖(tuo)：很(hen)多小伙伴(ban)會猶豫面(mian)試(shi)時間，覺得公(gong)司著急約面(mian)試(shi)有(you)(you)問題而想(xiang)推遲。但年底招人(ren)公(gong)司通常急用(yong)人(ren)，一(yi)個蘿卜(bu)一(yi)個坑，若(ruo)在你之前有(you)(you)候選人(ren)面(mian)試(shi)成功(gong)并(bing)入職，你就可能(neng)成為備胎。這就是(shi)很(hen)多人(ren)面(mian)試(shi)
大學(xue)(xue)生找工作(zuo)難？ 一、心(xin)(xin)態調整。找工作(zuo)時(shi)心(xin)(xin)態至關重要(yao)，周(zhou)圍同學(xue)(xue)拿到 offer 不(bu)必過于(yu)擔憂，秋招(zhao)未完全結束，即便秋招(zhao)結束還有春招(zhao)，晚一兩個(ge)月找到工作(zuo)也沒關系(xi)，同學(xue)(xue)要(yao)樹立(li)信心(xin)(xin)，因為第一份工作(zuo)可能決定未來加入的(de)行業，選對工作(zuo)更重要(yao)。
某零售連鎖企業(ye)計(ji)(ji)劃新年擴展門店網絡需(xu)大(da)量招(zhao)聘(pin)新員工(gong)，制(zhi)定(ding)招(zhao)聘(pin)計(ji)(ji)劃時(shi)，先明確(que)招(zhao)聘(pin)目標（人(ren)數(shu)、崗位類型、所需(xu)技能等）。再依據目標制(zhi)定(ding)詳(xiang)細時(shi)間表（含招(zhao)聘(pin)信息發布(bu)、面(mian)試、入(ru)職培(pei)(pei)訓等關鍵節點），還合理分配招(zhao)聘(pin)預算（廣告、軟件訂(ding)閱、面(mian)試官培(pei)(pei)訓等費(fei)用），
一家制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)在多輪面試(shi)后，面臨從優秀候(hou)選(xuan)人中(zhong)錄用的決策挑戰。企(qi)業(ye)(ye)先對候(hou)選(xuan)人綜合(he)表現全面評估，包括專業(ye)(ye)技能(neng)、工作經(jing)驗(yan)(yan)、性格特點和團隊契合(he)度(du)等，又對入(ru)圍者進行(xing)背(bei)景調(diao)查核(he)實學歷、工作經(jing)驗(yan)(yan)、職業(ye)(ye)道德等信息。經(jing)調(diao)查發現一位(wei)候(hou)選(xuan)人在前公司貢獻大(da)且口碑
二輪面(mian)試(shi)(shi)前必問(wen)的(de)五道題及答題要點(dian)如(ru)下： 一、請再(zai)做一次(ci)自我介紹(shao)：一面(mian)時主要突出積極個(ge)性和做事能(neng)力(li)，二面(mian)多為上級面(mian)試(shi)(shi)，要突出優勢和競爭(zheng)力(li)，結(jie)合崗位特(te)質表達自己(ji)的(de)高(gao)配感，提前準備兩三個(ge)項目故事，突出過往(wang)能(neng)力(li)可(ke)復用至(zhi)新崗位。 二、和其(qi)
很多公(gong)司篩(shai)簡(jian)歷已從人工篩(shai)選(xuan)變為 AI 篩(shai)選(xuan)，提前(qian)設置關鍵(jian)信息，滿足條件才(cai)會被約面試(shi)。若簡(jian)歷如 JD 般枯燥，很難通過，且大廠未通過的簡(jian)歷三個月內不能重(zhong)復投遞，以(yi)下(xia)是能讓簡(jian)歷通過率提高一倍(bei)的四個技巧： 一、個人優(you)勢：每個模塊圍繞崗(gang)位要求
外(wai)包(bao)公(gong)司(si)的分(fen)析及(ji)外(wai)包(bao)崗求(qiu)職要點(dian)。 一、外(wai)包(bao)公(gong)司(si)的優勢情況： 1、公(gong)司(si)規模(mo)及(ji)穩(wen)定(ding)性：外(wai)包(bao)公(gong)司(si)有規模(mo)大小之分(fen)，大型外(wai)包(bao)公(gong)司(si)較正規，五險一金全額繳納，裁員有補(bu)償(chang)金，且(qie)項(xiang)(xiang)目多，如 a 項(xiang)(xiang)目結(jie)束可分(fen)配(pei)到 b 項(xiang)(xiang)目，利于員工穩(wen)定(ding)性。
如(ru)果找工(gong)作總是沒有面試機會，可按以下三(san)個步(bu)驟挽救： 一、優化簡歷與(yu)主動溝通：投簡歷已讀不回雖看(kan)似不好，但(dan)證明崗位(wei)真實在(zai)招，只(zhi)是簡歷內容缺(que)乏吸(xi)引(yin)力。此時應立即給(gei)面試官發(fa)消息，告知自己的專業技能、擅長工(gong)作內容，若(ruo)有與(yu)公司契合的行(xing)業背(bei)景或(huo)負
提高面試通過率需(xu)搞清的三個 “為什么(me)”。 一(yi)、為什么(me)想加入這家公司(si)。要(yao)(yao)了解公司(si)的行(xing)業地位(wei)、商業模式、核(he)心(xin)產品和優(you)勢，以及吸引自己的品牌前景(jing)、文化和團隊。 二、為什么(me)選擇這個崗位(wei)。需(xu)理解崗位(wei)的要(yao)(yao)求和職(zhi)責，以
面試官(guan)問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個(ge)問題(ti)，主要考(kao)察(cha)求職者(zhe)的(de)入職意愿度、市場(chang)競爭力以及錄用(yong)成本。 一(yi)、如果手上有 offer，參考(kao)話術：目(mu)前確實收(shou)到了(le)兩家公(gong)司的(de) offer，正在等(deng)答復。但(dan)除了(le)薪資待遇(yu)
一家(jia)科技(ji)公司為(wei)招聘高(gao)級軟件(jian)工程師設計多輪面試(shi)(shi)(shi)流程，含技(ji)術筆試(shi)(shi)(shi)、編(bian)程測試(shi)(shi)(shi)、行為(wei)面試(shi)(shi)(shi)和(he)團隊討(tao)論。面試(shi)(shi)(shi)中面試(shi)(shi)(shi)官(guan)考察候選(xuan)人(ren)專業(ye)技(ji)能，通過行為(wei)面試(shi)(shi)(shi)了解(jie)其解(jie)決問題(ti)能力、團隊合(he)作態度與職業(ye)規(gui)劃。還邀(yao)技(ji)術團隊核心成員參與確(que)保與團隊文化契合(he)，最(zui)終選(xuan)拔(ba)出優秀(xiu)人(ren)
寫(xie)簡(jian)歷需避(bi)開的(de)三大天坑以獲得面試(shi)機會。 一、簡(jian)歷模(mo)板(ban)(ban)選擇不(bu)當。不(bu)要用左(zuo)右結構或表格形式(shi)的(de)模(mo)板(ban)(ban)，簡(jian)歷模(mo)板(ban)(ban)應使(shi)結構清晰、重點明確，若隨(sui)便選一個模(mo)板(ban)(ban)就填信息，會讓(rang)面試(shi)官(guan)覺得候選人(ren)找工作準備不(bu)認真。避(bi)免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星(xing)座(zuo)、血型
增(zeng)加面試機會的三個動作。 一、公司及崗(gang)位(wei)篩選：投遞(di)簡(jian)歷(li)(li)前，查看公司崗(gang)位(wei)發布時長和(he) HR 處理簡(jian)歷(li)(li)時間，超過 24 小時未處理的崗(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)）不要投遞(di)，以免浪(lang)費(fei)時間精(jing)力。 二、把握投遞(di)時間：盡量在(zai)工作日上(shang)午 9 點到 10 點和(he)下
招(zhao)聘(pin)行業(ye)的(de)三個(ge)內幕： 一、公(gong)司(si)(si)長(chang)期(qi)招(zhao)人情況：若公(gong)司(si)(si)長(chang)期(qi)招(zhao)人，先看其人數是否增長(chang)。人數增長(chang)，意味(wei)著公(gong)司(si)(si)處于高速發展期(qi)，是個(ge)好機(ji)會可(ke)嘗試；若人數沒增長(chang)，可(ke)能是公(gong)司(si)(si)對崗位要求高或(huo)人員流動(dong)性差，這類工作建議不去。 二(er)、HR 天(tian)天(tian)看簡歷但(dan)
內行才知道HR最怕看(kan)到的簡(jian)(jian)歷。 一、HR 看(kan)簡(jian)(jian)歷現狀。HR 看(kan)一份簡(jian)(jian)歷通常只(zhi)有(you)十秒鐘，若(ruo)簡(jian)(jian)歷洋洋灑灑寫(xie)(xie)四五頁且毫(hao)無(wu)重(zhong)點(dian)，一秒就(jiu)可能被(bei) pass 掉(diao)。很多人(ren)(ren)寫(xie)(xie)簡(jian)(jian)歷只(zhi)是老(lao)老(lao)實實交代(dai)公司經歷，沒(mei)有(you)亮點(dian)，就(jiu)像一個滿身裝飾(shi)品(pin)讓人(ren)(ren)不知看(kan)哪(na)里的人(ren)(ren)。
找不(bu)(bu)(bu)到(dao)工作不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)因為你(ni)不(bu)(bu)(bu)夠好，而是(shi)(shi)你(ni)不(bu)(bu)(bu)夠 “渣(zha)”。用(yong)渣(zha)男(nan)心態找工作，offer 會拿到(dao)手(shou)軟。 一(yi)、學會廣撒網(wang)，不(bu)(bu)(bu)要太專一(yi)，根據自身需求采取 “海投” 戰(zhan)術，多(duo)去嘗試不(bu)(bu)(bu)同難度(du)的機會。
談 offer 避(bi)坑指南。 一、明確崗位(wei)實際職(zhi)(zhi)責與(yu)考核(he)標準：有些(xie)公司(si)掛羊頭賣狗肉(rou)，不(bu)能僅(jin)聽職(zhi)(zhi)位(wei)名稱就(jiu)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)，要問清崗位(wei)工作職(zhi)(zhi)責與(yu)考核(he)標準，避(bi)免崗位(wei)與(yu)預期不(bu)符。 二、深(shen)入(ru)(ru)了解薪酬(chou)結構：談薪資時(shi)不(bu)能只聽總數，要清楚薪酬(chou)結構，包括(kuo)基本工
面(mian)(mian)試時面(mian)(mian)對 HR “如(ru)果這次面(mian)(mian)試沒有通過” 的提問，可按以(yi)下(xia)方式回答： 一、坦然接(jie)受(shou)結(jie)果：告訴 HR 自己確實很(hen)意向(xiang)貴公司，面(mian)(mian)試前也做了很(hen)多準備，但工(gong)作是雙向(xiang)選(xuan)擇過程，沒面(mian)(mian)試上會(hui)感到遺憾，但會(hui)坦然接(jie)受(shou)。
找(zhao)工(gong)作時合(he)適(shi)比完美更重要(yao)(yao)，找(zhao)工(gong)作本質是(shi)一(yi)場交(jiao)易，要(yao)(yao)滿足(zu)客(ke)戶需(xu)求，牢記以下四(si)招(zhao)有助于(yu)拿到(dao) offer： 一(yi)、突破 HR：即便學歷(li)、經驗(yan)不(bu)足(zu)，也要(yao)(yao)貼合(he)崗位突出自身(shen)優勢(shi)，合(he)理(li)包裝簡(jian)歷(li)，用數(shu)據向(xiang) HR 證明優勢(shi)以爭取面試機會。例如簡(jian)歷(li)撰寫要(yao)(yao)做(zuo)