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團隊的凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成(cheng)員是(shi)否(fou)感(gan)受到(dao)被賞識和(he)認可(ke)。創(chuang)業公司常因快速發(fa)展(zhan)和(he)高強度工作忽(hu)略此點。分享兩個(ge)讓(rang)團隊成(cheng)員感(gan)受到(dao)被賞識認可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核心，代表對人(ren)的尊重和(he)關愛。企(qi)
小(xiao)企業搭建團隊和(he)大(da)企業的招聘及搭建方式、順(shun)序完(wan)全不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一樣。大(da)企業招聘時需求畫(hua)像(xiang)、組織(zhi)結構、業務(wu)模型都很(hen)明確，其人才(cai)標準(zhun)經過市場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企業很(hen)多時候業務(wu)模型處于零到一的階段，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如(ru)果抄襲大(da)企業
我要(yao)分(fen)享(xiang)一個目前非常熱門(men)的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾(ji)款產(chan)品上成功應用，幾(ji)個月的(de)時(shi)間(jian)內。每(mei)月流水達到了(le)兩三個億，會員人數更(geng)是(shi)高達幾(ji)萬人，那么(me)他們(men)是(shi)如何實現這一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百(bai)(bai)九十九元，你(ni)就可以成為該平(ping)臺的(de)代理獲得價值四百(bai)(bai)九十九
通(tong)過一個老(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司的(de)案(an)例(li)，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)團(tuan)隊效能(neng)時(shi)(shi)需要(yao)降低一定的(de)預期(qi)，具體內容如(ru)下。 一、案(an)例(li)引(yin)入。某老(lao)板(ban)管理(li)公(gong)司時(shi)(shi)踐(jian)行(xing)多鼓(gu)勵(li)少(shao)批評的(de)領導(dao)力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)后發(fa)現，員工(gong)能(neng)感受到他表面鼓(gu)
常常有(you)(you)朋友和(he)我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理者的，我們說話沒有(you)(you)人聽，但其實事(shi)情(qing)不應該是這樣的。我們作(zuo)為(wei)管理者，首先要(yao)記住(zhu)一個(ge)管理要(yao)訣，就是管理者，首先要(yao)有(you)(you)影響力，什么是影響力？舉(ju)一個(ge)最簡單的例(li)子，我們回到自己(ji)居(ju)住(zhu)的社區(qu)里面(mian)。哎(ai)，總有(you)(you)那
如(ru)果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊說這九句話。 1、問題(ti)(ti)的探(tan)討不準講他人(ren)的原因(yin)，只(zhi)從(cong)自己(ji)身上找原因(yin)，要(yao)學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完(wan)善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為問題(ti)(ti)的終結者(zhe)，而不是問題(ti)(ti)的制造(zao)和傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工(gong)作(zuo)時不能只(zhi)
初創公司效(xiao)率最高(gao)的搭建(jian)團隊方式是(shi)由熟人(ren)(ren)組成(cheng) “團伙(huo)”。原(yuan)因是(shi)熟人(ren)(ren)之間(jian)有信任，雖然可(ke)能不專(zhuan)業，但(dan)效(xiao)率高(gao)。而從市場招聘(pin)的人(ren)(ren)員可(ke)能能力(li)不匹配且需建(jian)立信任，效(xiao)率低。熟人(ren)(ren)組成(cheng)團隊的優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)如(ru)果情商(shang)高(gao)、鏈接能力(li)強(qiang)、組隊快
如何(he)提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
現在(zai)有很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長(chang)什么(me)，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)業務。像很多藝術教育(yu)公司(si)，那創始人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型(xing)團隊(dui)當中有一(yi)(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個
新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建最(zui)大(da)的(de)誤區是什么呢？ 一、很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建中，總是覺得是薪資的(de)問題，其實(shi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯了(le)，但(dan)是不知道錯在(zai)哪了(le)。就是如(ru)果(guo)是技術型(xing)人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓(rang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我(wo)們(men)很(hen)多(duo)(duo)技術型(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們(men)的(de)
管理者(zhe)帶團隊的五步法： 一(yi)、設(she)定目標。管理者(zhe)需要與團隊成員(yuan)共同(tong)討論，設(she)定清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的團隊目標，這些目標應(ying)該與組織的整體(ti)戰略相(xiang)契合，同(tong)時(shi)也要考慮(lv)到團隊的實際情況和(he)能力(li)水平。 二(er)、找準數據。在設(she)定目標之(zhi)后，管理者(zhe)需要收集并分
為(wei)何(he)你(ni)的(de)團隊發(fa)展總遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么你(ni)總是管(guan)(guan)不(bu)(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)人總會出現這(zhe)樣或那樣的(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)人員留不(bu)(bu)住(zhu)？團隊總也(ye)長不(bu)(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正(zheng)確的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老板(ban)用(yong)人管(guan)(guan)理的(de)三個關
很(hen)多不(bu)差錢(qian)的(de)創(chuang)始(shi)人想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復制(zhi)一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出(chu)來(lai)的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)(zai)業務(wu)和(he)經營中(zhong)(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人和(he)事(shi)在(zai)(zai)動態中(zhong)(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能(neng)用的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)斷在(zai)(zai)事(shi)
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢(qian)時員工(gong)就會離(li)開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運(yun)營管理經驗深厚。在一(yi)(yi)次企業文化(hua)展(zhan)示活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一(yi)(yi)個公(gong)司能(neng)打勝仗
很多真正有用有效的管(guan)理(li)認知，其實都是和我(wo)(wo)們(men)的直覺反著(zhu)來的。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日(ri)常管(guan)理(li)工作中會碰到(dao)的普遍(bian)問題和大家分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下我(wo)(wo)的想(xiang)法(fa)。那么分(fen)別(bie)是沖突(tu)(tu)，獎(jiang)勵(li)，以就(jiu)是信任的建立。 1、什么是沖突(tu)(tu)？一(yi)(yi)個團隊只要超過了一(yi)(yi)個人(ren)，他就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)會有沖突(tu)(tu)。因為不同
面對(dui)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)(yuan)工來激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了鯰魚員(yuan)(yuan)工的(de)特(te)質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問(wen)(wen)題(ti)及常見解(jie)決方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)可能出現死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作(zuo)執行不(bu)下(xia)去、抗(kang)拒改變(bian)等問(wen)(wen)題(ti)。明確目標(biao)職責(ze)(ze)、員(yuan)(yuan)工培訓、問(wen)(wen)責(ze)(ze)開人等方法存在局限，因為(wei)可能是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
銷售(shou)團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不認可公司的(de)員工。在與客戶對比時總覺得同(tong)行(xing)產品更好，缺(que)乏自信(xin)，難以售(shou)出產品。 二、沒業績且老是(shi)不自信(xin)的(de)員工。會(hui)懷(huai)疑(yi)工作是(shi)否適合自己，總想著換工作，但(dan)其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會(hui)還
新晉管(guan)理(li)(li)者第一次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大(da)問題和挑戰。 一、工作分工。要意識到(dao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解(jie)成(cheng)員特點、關(guan)系，考慮成(cheng)員意愿(yuan)，確定工作及完成(cheng)進(jin)展(zhan)測量(liang)方法，比如可采(cai)用目標管(guan)理(li)(li)。 二、平(ping)衡介入程度。新晉管(guan)理(li)(li)者多為業務(wu)能手(shou)，面
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不(bu)是吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必要(yao)(yao)有(you)作(zuo)用(yong)。我(wo)們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)(yao)素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在(zai)打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到底起(qi)到了(le)什么作(zuo)用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未必代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于有(you)多少人、有(you)多少
做好直播及短視(shi)頻，如何組建高(gao)效(xiao)的(de)團隊。 一、明確(que)角色(se)。包括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直播或短視(shi)頻的(de)內(nei)容，包括主題、產品、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻編輯(ji)（拍(pai)攝剪輯(ji)視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
老(lao)板帶(dai)領團(tuan)隊(dui)打勝仗要(yao)懂得(de)四種(zhong)力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目標(biao)的力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發(fa)展，有助于保(bao)持專注和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有示范引(yin)領作(zuo)用，其(qi)鮮(xian)活的價值觀和正能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的旗(qi)幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。找一(yi)
有智(zhi)慧的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，都是怎(zen)樣激發團隊(dui)潛能？著名管(guan)理(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務(wu)中，就講過一句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有成(cheng)(cheng)效，讓員工(gong)具有成(cheng)(cheng)就感，最(zui)近再次(ci)讀(du)到這(zhe)句話，有了兩點更深的(de)感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能夠成(cheng)(cheng)為一個分享者(zhe)。分享是最(zui)好的(de)學習(xi)態度
團隊管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好管(guan)的(de)下(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重(zhong)點(dian)管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的(de)人(ren)。工作 “進(jin)度” 沒(mei)多(duo)少，卻經(jing)常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗
我(wo)(wo)(wo)們來定義一下爛團隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)可能(neng)爛團隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做的(de)(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們要(yao)考慮到(dao)啊(a)做事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為是爛團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們這(zhe)個團隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去(qu)把它固(gu)定化，要(yao)把它萃取出來，形成模板(ban)，
團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中要避(bi)免的四種形式主義(yi)。 一、表演(yan)式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表演(yan)加班，老(lao)板不(bu)應被這種表象感動，否(fou)則是(shi)給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決，通過(guo)開會(hui)(hui)處理，如員(yuan)工業(ye)績不(bu)好(hao)就開會(hui)(hui)，這種方式會(hui)(hui)毀掉(diao)團(tuan)(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
七(qi)人拼團的(de)集拼模(mo)式(shi)在眾(zhong)多(duo)拼團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團隊互助和獨特(te)的(de)機制，實現二裂變(bian)、上幫下(xia)扶、左(zuo)推(tui)右扶的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)與其他拼團模(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整個團隊成型，激發了巨大(da)的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構建(jian)團隊。在
我曾經參(can)加一(yi)個(ge)企業的高(gao)層會(hui)議，這個(ge)老板當著(zhu)自(zi)己幾十個(ge)高(gao)管面前(qian)罵自(zi)己的屬(shu)(shu)下(xia)是豬。我突然就(jiu)在想，如果他(ta)的所有屬(shu)(shu)下(xia)都是豬，那(nei)么他(ta)自(zi)己不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)領導把所有的問題(ti)都歸結于自(zi)己的屬(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)己所有的屬(shu)(shu)下(xia)都非(fei)常的差勁，其(qi)實本質上這也是
小團隊(dui)管理風格的(de)第一種(zhong)也(ye)是最典型的(de)一種(zhong)就是控(kong)制型，但(dan)我(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風格好與不好。但(dan)是因為小團隊(dui)管理者很多(duo)是孤(gu)軍奮戰沒有可以交流和參考的(de)對象(xiang)，所以一定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己(ji)的(de)風格和特(te)點(dian)以及其(qi)優點(dian)和不足，不能(neng)以短(duan)取敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我(wo)的(de)風格特(te)點(dian)做(zuo)
在小公(gong)司當(dang)中團隊領導(dao)要接(jie)受核心骨干(gan)員工能力(li)(li)的不完整，作(zuo)為組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理者(zhe)要明白，個人能力(li)(li)不一定重(zhong)要。但在有(you)限的條件下如(ru)何通過(guo)員工能力(li)(li)的組(zu)(zu)合要團隊能力(li)(li)達到理想狀態，這是至關重(zhong)要的，也(ye)是組(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)者(zhe)水(shui)平所在。接(jie)下來帶(dai)你在實戰中學習如(ru)何通過(guo)能力(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)減少(shao)團
在復雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)(si)管理者需(xu)深(shen)入一線(xian)(xian)才可能(neng)(neng)實現業績增(zeng)長。一線(xian)(xian)是離公(gong)司(si)(si)業務、客戶、錢(qian)最近的地方(fang)，關乎公(gong)司(si)(si)生死存亡(wang)，高(gao)級領導(dao)者若不深(shen)入一線(xian)(xian)難以干好業務。但很多管理者坐(zuo)在辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能(neng)(neng)力和執行力。管理者深(shen)入一線(xian)(xian)要