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長(chang)期以來，我們都把企業管(guan)理的視角(jiao)盯(ding)在了那些(xie)大型企業，動輒就拿(na)全球500強企業來說事。不錯，那些(xie)企業都具有(you)(you)一(yi)定的典范(fan)性，有(you)(you)一(yi)定的代(dai)表性，有(you)(you)相(xiang)當多的東西值得我們學習(xi)和(he)借鑒。 但
數量巨大的(de)(de)(de)中小企業(ye)在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中面臨弱勢的(de)(de)(de)競爭(zheng)地(di)位(wei)以及自身有限的(de)(de)(de)競爭(zheng)性資(zi)源，往往也很難吸引到高素質的(de)(de)(de)適應自身發(fa)展且迫(po)切(qie)需要的(de)(de)(de)人才來支持企業(ye)自身的(de)(de)(de)發(fa)展。人才的(de)(de)(de)缺乏嚴重地(di)制約(yue)了我國中小企業(ye)的(de)(de)(de)進一步發(fa)展與壯大；同(tong)時，中小企業(ye)人才的(de)(de)(de)
近年來，對(dui)賭協議(yi)(yi)在我國創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)行(xing)業(ye)已經得到了廣泛的(de)運用。在投(tou)資(zi)(zi)創業(ye)企業(ye)時，創業(ye)投(tou)資(zi)(zi)機構往往與企業(ye)的(de)創始股(gu)(gu)東(dong)、控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)或管理層等簽訂對(dui)賭協議(yi)(yi)或者在投(tou)資(zi)(zi)協議(yi)(yi)中設置了對(dui)賭條款（以下統稱(cheng)“對(dui)賭協議(yi)(yi)&
企(qi)業有(you)關新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)決策時總體經營戰略(lve)和(he)市場營銷(xiao)決策的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分。新產(chan)品(pin)開(kai)發是企(qi)業生存和(he)發展的(de)(de)(de)重要(yao)支柱，它對企(qi)業將來的(de)(de)(de)經營狀況和(he)前景(jing)有(you)重大的(de)(de)(de)影響。 1、 促(cu)進(jin)企(qi)業的(de)(de)(de)成長。促(cu)進(jin)企(qi)業的(de)(de)(de)成長時開(kai)發新產(chan)品(pin)最根本(ben)的(de)(de)(de)意(yi)義所在。據(ju)美國《研究與
企業的經營者喜歡(huan)炫耀自(zi)己有能力把事(shi)情“擺平”或“搞定”，其潛臺詞是什(shen)么？ 什(shen)么是永(yong)恒的商道(dao)？答(da)案(an)很簡單：不做賠本(ben)生意。 商人最(zui)大的特點(dian)就是無利不起早，企業的生命(ming)來源于利潤(run)之(zhi)樹的
“中(zhong)國(guo)(guo)當代(dai)營銷(xiao)30年(nian)來，競爭日趨(qu)(qu)激烈(lie)，營銷(xiao)手段呈現多樣化(hua)(hua)、雜交化(hua)(hua)和裂變化(hua)(hua)的趨(qu)(qu)勢。招(zhao)商 營銷(xiao)成為最具(ju)中(zhong)國(guo)(guo)特色的資源整合(he)手段，正在全(quan)方位滲透(tou)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場”。 &
我國Ａ股市場經歷了審批制(zhi)到核準制(zhi)，再(zai)到全面邁向注冊(ce)制(zhi)的發(fa)展(zhan)史。核準制(zhi)要(yao)求全面而(er)嚴苛地核審發(fa)行人各項條件，對發(fa)行人做出價(jia)值判斷，為廣大中(zhong)小投(tou)資(zi)者把關(guan)，經過證監會嚴格(ge)審查(cha)后(hou)，原則上(shang)發(fa)行人上(shang)市后(hou)可以(yi)是一家能(neng)持續為投(tou)資(zi)者創造利潤的優(you)質(zhi)企(qi)業。注冊(ce)制(zhi)不
在(zai)私募股(gu)權投資中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家最關心(xin)(xin)的(de)(de)莫過(guo)于自己企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)估值問(wen)題(ti)。在(zai)與(yu)私募基金的(de)(de)談判過(guo)程(cheng)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價值也往(wang)往(wang)是談判的(de)(de)核心(xin)(xin)。下(xia)面以(yi)案例形式提煉企(qi)(qi)(qi)業(ye)估值中經(jing)常遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)。 &n
就大(da)多(duo)數家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)而言，現階段基(ji)本(ben)上是(shi)采(cai)取單一的所(suo)(suo)(suo)有權結構，即企(qi)(qi)業(ye)的財(cai)產(chan)(chan)權基(ji)本(ben)上歸某一個人(ren)或某個家(jia)庭所(suo)(suo)(suo)有。與此相聯系，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)把個人(ren)財(cai)產(chan)(chan)所(suo)(suo)(suo)有權和企(qi)(qi)業(ye)資產(chan)(chan)所(suo)(suo)(suo)有權混為一談，不作嚴格(ge)的區分，從而使得企(qi)(qi)業(ye)始終無法擺脫個人(ren)和家(jia)庭而獨立存(cun)在，企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展受(shou)到
國(guo)(guo)際局勢 世界級手(shou)(shou)機制(zhi)造商蘋(pin)果和三星將在(zai)今(jin)年在(zai)本(ben)地推(tui)出手(shou)(shou)機付款功(gong)能，用戶只須用手(shou)(shou)機輕觸付款儀器就能輕松付賬(zhang)。但(dan)是(shi)蘋(pin)果支付此項功(gong)能，暫時(shi)只有美國(guo)(guo)運通宣布會提供這項服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作(zuo)銀行
核(he)心提示： 很多(duo)人(ren)覺(jue)得好(hao)公司就是活兒少錢(qian)多(duo)假一堆，這樣的工作哪(na)有？勞煩您告(gao)(gao)訴我(wo)，我(wo)也(ye)去應聘。即便有，你敢去嗎？ 關于好(hao)公司的標準： 很多(duo)人(ren)覺(jue)得好(hao)公司就是活兒少錢(qian)多(duo)假一堆，這樣的工作哪(na)有？勞煩您告(gao)(gao)訴我(wo)，我(wo)也(ye)去應聘。即便有
價值(zhi)中(zhong)(zhong)國(guo)：在公(gong)司的(de)(de)治理模(mo)式(shi)上(shang)，你提到(dao)過一個(ge)中(zhong)(zhong)國(guo)模(mo)式(shi)，這個(ge)模(mo)式(shi)是(shi)怎樣得出的(de)(de)，它有怎樣的(de)(de)特色？ 王中(zhong)(zhong)杰：我們從2000年開始關注上(shang)市公(gong)司，并且研究(jiu)了世界(jie)500強的(de)(de)案(an)例，這個(ge)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)在這個(ge)研究(jiu)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)提出的(de)(de)。這個(ge)方法論主要(yao)包括6
在(zai)一個客(ke)戶年(nian)底的(de)戰略研討會上，我請在(zai)場的(de)二十幾位中高層管理者對過去(qu)一年(nian)做(zuo)個總結，請他(ta)們用紅紙(zhi)(zhi)條(tiao)寫出(chu)他(ta)們認為公司(si)做(zuo)得(de)好的(de)地(di)(di)方，用藍(lan)紙(zhi)(zhi)條(tiao)寫出(chu)做(zuo)得(de)不好的(de)地(di)(di)方。半個小時(shi)過去(qu)了(le)，大家林林總總寫出(chu)了(le)四(si)五十條(tiao)做(zuo)得(de)好的(de)，也(ye)寫下了(le)四(si)五十條(tiao)做(zuo)得(de)不好的(de)地(di)(di)方。然(ran)后
對(dui)接投資機構和咨詢轉型升級(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)很多，都知道(dao)經濟下(xia)行，生(sheng)意不好(hao)做了，時(shi)代(dai)不同了，玩(wan)法(fa)不同了，每每聽取企(qi)(qi)業(ye)家(jia)依然(ran)是(shi)按照傳統(tong)的(de)(de)思維(wei)在做企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)介紹，心里總是(shi)百感交集(ji)。 他(ta)們曾經輝煌過，他(ta)們曾經是(shi)時(shi)代(dai)的(de)(de)寵兒，而今天要用工(gong)業(ye)時(shi)代(dai)的(de)(de)思維(wei)來做移(yi)動(dong)互(hu)
現在科學技術高(gao)度發(fa)(fa)展(zhan)，社會上的(de)產品大多如出一(yi)(yi)(yi)轍，所以在憑(ping)借高(gao)質量產品吸引顧(gu)客(ke)眼球(qiu)和購買欲的(de)同時，良好(hao)的(de)客(ke)戶(hu)服務(wu)理念與技巧(qiao)對(dui)(dui)提高(gao)客(ke)戶(hu)購買欲，增加(jia)銷(xiao)售額顯得(de)至關重(zhong)要，它(ta)對(dui)(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司的(de)未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)更是有(you)著非同一(yi)(yi)(yi)般的(de)作(zuo)用! 沒有(you)好(hao)客(ke)戶(hu)，
融資時，創(chuang)業者和(he)VC之間通常會有一個很有爭(zheng)議的事情就(jiu)是(shi)“期(qi)權池”（Option Pool），期(qi)權池就(jiu)是(shi)VC們壓低你公司估(gu)值的一種另類手段。
這八個(ge)湖北(bei)大佬是有(you)多富(fu)？？？ 富(fu)到(dao)吃三輩子辣條(tiao)都(dou)吃不(bu)(bu)完(wan)？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用(yong)辣條(tiao)比擬大富(fu)豪的財富(fu) 也沒有(you)這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不(bu)(bu)富(fu)，你往下看就(jiu)服不(bu)(bu)服了！
最近(jin)有(you)徒弟考筆(bi)者：國內企業(ye)多如牛毛，要你做個簡單量度表，然(ran)后(hou)分(fen)辨出它們的(de)段數可以嗎？筆(bi)者于是執拾腦袋，將些壓縮(suo)文件(jian)案重(zhong)組，譜出了個壯大(da)(da)傳承(cheng)的(de)小成大(da)(da)成。 （一重(zhong)天）前后(hou)底頂：中小企的(de)首關，要看前（市務(wu)、銷售），后(hou)（調研、供應），底（
1. 不(bu)少(shao)企業(ye)家”小富即(ji)安”意識濃, 認為企業(ye)效益不(bu)錯(cuo), 沒必要上市(shi)。 簡(jian)答: 企業(ye)經(jing)營(ying)是(shi)(shi)一項(xiang)長期的事(shi)業(ye)，階段性效益不(bu)錯(cuo)固然很好,但企業(ye)家更愿謀求(qiu)的是(shi)(shi)一種(zhong)長遠發(fa)展的戰(zhan)略，面對越演(yan)越烈的全(quan)球化(hua)及行業(ye)競爭態勢，驕(jiao)傲自滿(man)
許多質量(liang)管理大(da)師(shi)都預(yu)言：20世紀是生產的時代，21世紀是質量(liang)的時代，通過提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)質量(liang)，來提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)的競(jing)爭力。在傳統的管理中，企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)注重生產成(cheng)本的核算(suan)，而忽視質量(liang)成(cheng)本的核算(suan)，只有當(dang)企業(ye)(ye)發生了安(an)全事
今天站在投行的視角(jiao)聊一下證券發(fa)行注冊制(zhi)。炒(chao)股的人(ren)不認(ren)識注冊制(zhi)，就(jiu)等于只吃過(guo)豬(zhu)肉(rou)，沒見過(guo)豬(zhu)跑，所以一定要花精力看(kan)(kan)完這篇文章，甚(shen)至(zhi)要多(duo)看(kan)(kan)幾遍(bian)才能(neng)真懂。 網(wang)絡上有人(ren)說，當全面實(shi)施了注冊制(zhi)，股票市場(chang)里就(jiu)沒有了鐮刀和韭菜，莊(zhuang)家良心發(fa)現，主力機構
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)董(dong)事會秘書都是(shi)企業(ye)管理(li)層的重(zhong)要角色，但(dan)兩者在(zai)職(zhi)(zhi)責和(he)功能上存在(zai)一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)通常(chang)是(shi)負責管理(li)和(he)運(yun)營企業(ye)的專業(ye)人(ren)員，他們(men)負責制定和(he)執行企業(ye)的戰略計劃，管理(li)企業(ye)
中小企(qi)業在我國乃至世界經濟發(fa)展(zhan)中，具有不可替(ti)代的突出地(di)位和作用。然而伴隨著這些的是一系列(lie)發(fa)展(zhan)瓶頸的出現，眾(zhong)多中小企(qi)業做不大或(huo)中途天折，其主要(yao)原因是企(qi)業在起步階段或(huo)發(fa)展(zhan)當中沒(mei)有完善戰略管(guan)理(li)模式，沒(mei)有有效(xiao)地(di)執行戰略。 一、企(qi)業
上(shang)(shang)市并不(bu)是企業(ye)的(de)終(zhong)極目標，這幾天我的(de)心情很(hen)(hen)不(bu)好，因(yin)為(wei)(wei)我們很(hen)(hen)多客戶(hu)在上(shang)(shang)市的(de)這條路程(cheng)當中破產(chan)。因(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市，他(ta)(ta)要(yao)大(da)量(liang)的(de)補(bu)稅，他(ta)(ta)為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市把精力(li)要(yao)花在融資上(shang)(shang)面，他(ta)(ta)為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市不(bu)斷的(de)開發新(xin)項目，為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市引進(jin)了很(hen)(hen)多人才(cai)，但人才(cai)并沒(mei)有在統(tong)一的(de)文(wen)化(hua)下融合。為(wei)(wei)
某家著(zhu)名(ming)的(de)(de)全球(qiu)保(bao)險公司知(zhi)道(dao)許多人(ren)們采購保(bao)險時的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，也(ye)知(zhi)道(dao)銷(xiao)售人(ren)員的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，知(zhi)道(dao)這些(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)為(wei)發生(sheng)的(de)(de)規律，也(ye)知(zhi)道(dao)如何(he)觸(chu)發這些(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，這些(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)為(wei)協助銷(xiao)售顧問拿下一個又一個看(kan)起來顯然是不可(ke)能的(de)(de)保(bao)單(dan)。且看(kan)這些(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)為(wei)你是否留意過(guo)？ 1. 在(zai)簽約(yue)
鄭(zheng)軍(jun)，一個名字(zi)，背后是近二十載的(de)奮斗(dou)與奉獻(xian)。自1998年踏入社(she)會(hui)，他(ta)(ta)便(bian)開始了自己(ji)充(chong)滿挑戰與機遇的(de)職業(ye)生涯(ya)。如今，他(ta)(ta)不僅是一位(wei)資深的(de)工(gong)商管理經濟(ji)師，還是眾多(duo)學子的(de)引路人，用他(ta)(ta)的(de)智慧與經驗照(zhao)亮(liang)他(ta)(ta)們(men)前行(xing)的(de)道路。 鄭(zheng)軍(jun)老(lao)師的(de)職業(ye)生涯(ya)可謂豐(feng)富多(duo)
只要(yao)是(shi)辦企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業每(mei)個(ge)老板都有(you)夢(meng)想。他們(men)巴(ba)不得一夜就把企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業做大。可是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業是(shi)人創造的(de)結果。如(ru)果一家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)人員(yuan)素(su)質不提升，卻指望(wang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業提升，這是(shi)不現實(shi)的(de)。 中(zhong)國大多數老板為(wei)了實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業快速發展(zhan)的(de)夢(meng)想，他們(men)非常注重(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業硬(ying)件的(de)投入，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業形(xing)象
公司在進行股權融(rong)資(Equity Financing)等資本運作時(shi)，投資方一方面(mian)要對公司業務、規模、發展趨勢、財(cai)務狀況等因素感興趣(qu)，另一方面(mian)，也要認(ren)可(ke)公司對其要出讓(rang)的股權的估(gu)值(zhi)。 每(mei)個公司都有起自身(shen)價值(zhi)，價值(zhi)評估(gu)(估(gu)值(zhi)，Va
它涉(she)及企業不同(tong)的運營活動(dong)，實質是選擇一(yi)個以企業戰(zhan)(zhan)略定(ding)位(wei)為中(zhong)心的運營活動(dong)體系，從而在行(xing)業或(huo)整個經濟系統中(zhong)構成(cheng)一(yi)種戰(zhan)(zhan)略性(xing)互補或(huo)分(fen)工。其次(ci)是基于企業產品渠道的戰(zhan)(zhan)略定(ding)位(wei)。渠道
1、有效產(chan)出是衡量一家(jia)(jia)公司的最基(ji)本的底線標準。 如果一家(jia)(jia)公司聚焦于為(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值，那么，這家(jia)(jia)公司的人際關系(xi)就會(hui)建(jian)立在客(ke)戶價(jia)(jia)值的基(ji)礎上，也就會(hui)出現對事不(bu)對人的文化。反(fan)過來當經(jing)營公司不(bu)是為(wei)了創(chuang)造(zao)客(ke)戶價(jia)(jia)值，而(er)是為(wei)了既得利益者的權力，地位與聲(sheng)望，