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高芬陽講(jiang)師介紹在狹義上的生產(chan)管(guan)理的內容(rong)是如何進行介紹的，在介紹中(zhong)它(ta)主要(yao)內容(rong)又分為哪幾個方面(mian) 對(dui)狹義的生產(chan)過(guo)程管(guan)理而(er)言，可以按管(guan)理的職能的不同，將生產(chan)管(guan)理的內容(rong)分為：計(ji)劃、組織和控制三(san)個方面(mian)： 1、生產(chan)計(ji)劃 ...
一個(ge)(ge)組織不管規模大小，只要這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織超過2到(dao)3年以上，有(you)一定的人數，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)企(qi)(qi)業文(wen)化。小的企(qi)(qi)業，就(jiu)(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)公司創始人的文(wen)化，中型企(qi)(qi)業變成了老(lao)員工文(wen)化。比如說一個(ge)(ge)部門管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)在那個(ge)(ge)部門里，就(jiu)(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)本人的文(wen)化，就(jiu)(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的思(si)考方式(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管
什(shen)么(me)是(shi)共同(tong)的愿景，這是(shi)一(yi)(yi)個與組織內所有(you)(you)利(li)益相(xiang)關者(zhe)都有(you)(you)關系的事情(qing)。它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個共同(tong)的關于未(wei)來(lai)的愿望(wang)(wang)，是(shi)一(yi)(yi)個大家都想實現的夢想。這個未(wei)來(lai)的周(zhou)期可以展(zhan)望(wang)(wang)到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚至更遠的世(shi)界。為(wei)什(shen)么(me)企業(ye)需(xu)要(yao)建(jian)立共同(tong)的愿景呢？因為(wei)組織內的所有(you)(you)價值相(xiang)關者(zhe)，它(ta)的主體
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一(yi)(yi)定體(ti)量后，再提企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣(yang)一(yi)(yi)個問題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)定體(ti)量，才有可能把企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)做到(dao)(dao)實處，但(dan)是(shi)(shi)個人(ren)的(de)(de)回答(da)是(shi)(shi)： 第一(yi)(yi)個維度，其實企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)建(jian)設，應該貫穿企(qi)業(ye)從創立(li)到(dao)(dao)發(fa)展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定階段的(de)(de)時候(hou)的(de)(de)始
進(jin)入(ru)新(xin)公(gong)司(si)快速推(tui)進(jin)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)工作可按(an)以下步驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)調研：深入(ru)了解員工對企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的認(ren)知、體驗(yan)感受以及(ji)對企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設工作的期望，盡快完成此(ci)項調研。 二、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)提煉：組織(zhi)公(gong)司(si)管理(li)層深度研討，提煉公(gong)司(si)的使命愿(yuan)景、核心價值觀
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現目標需(xu)組(zu)織能力保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化護航。著(zhu)名投資(zi)人段永平(ping)認(ren)為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩(liang)點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)有(you)無優勢、能否(fou)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有(you)無企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追求價(jia)值持續(xu)穩(wen)定(ding)，此(ci)時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化可穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有(you)人創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)上(shang)市獲上(shang)億(yi)身價(jia)，若
很多企業都在(zai)說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)要有(you)(you)正能(neng)量(liang)，所(suo)(suo)以經營企業確實(shi)要經營正能(neng)量(liang)。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們(men)對經營正能(neng)量(liang)的(de)(de)定義是(shi)有(you)(you)問題的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)在(zai)做(zuo)策劃的(de)(de)過程當中。就會發現很多公司(si)所(suo)(suo)謂(wei)的(de)(de)提的(de)(de)正能(neng)量(liang)，就是(shi)不允許公司(si)的(de)(de)員工(gong)說(shuo)任(ren)何負面的(de)(de)詞(ci)語(yu)，都是(shi)在(zai)唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些好聽的(de)(de)詞(ci)語(yu)。這個(ge)
企業文(wen)(wen)化就是(shi)人(ren)(ren)事(shi)文(wen)(wen)化，為什么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋一(yi)下什么(me)叫文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)，化是(shi)兩個人(ren)(ren)，原來是(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉(zhuan)過(guo)身來。 那(nei)么(me)我們(men)先看事(shi)的(de)紋(wen)(wen)路，你看我們(men)講(jiang)你這(zhe)個公司是(shi)做什么(me)產(chan)品(pin)的(de)，要(yao)干(gan)什么(me)事(shi)情的(de)話，有研發有生產(chan)有
還有很(hen)多人問老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你問的(de)這個(ge)問題(ti)看上去很(hen)抽象，因(yin)為他其實是(shi)什(shen)么？問題(ti)是(shi)企業(ye)文(wen)化出問題(ti)了，也就是(shi)說企業(ye)文(wen)化最終(zhong)的(de)產物是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)產出，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)對
最近阿(a)里內網(wang)最火的(de)職場潛規則題，總結了(le)有(you)20條潛規則，主要(yao)是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員(yuan)工(gong)(gong)很害怕。績效管(guan)理成為阿(a)里員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)怕的(de)噩夢。價(jia)值貢獻(xian)目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅(tong)自己，要(yao)不(bu)捅(tong)隊友，直接造成大(da)家互相傷害。 第二(er)件事(shi)
為什(shen)么(me)亞運會執旗(qi)手就(jiu)選了他們幾位，這次亞運會的執旗(qi)手啊(a)，他都(dou)(dou)符(fu)合4個(ge)標準： 一、不同時期(qi)為國家拿到過金(jin)牌。 二、都(dou)(dou)是各個(ge)賽事的開(kai)拓者(zhe)。 三、退役之后繼(ji)續為國家做出貢獻。 四、沒有(you)任何(he)負面新(xin)聞(wen)。 許海(hai)峰射擊(ji)奧運冠
很(hen)多(duo)中小企業認為，企業文(wen)化(hua)是(shi)(shi)大公(gong)司(si)才有(you)的(de)(de)，其(qi)實企業文(wen)化(hua)是(shi)(shi)所有(you)公(gong)司(si)都要有(you)的(de)(de)，哪(na)怕公(gong)司(si)只有(you)三(san)個人，也有(you)自己(ji)的(de)(de)文(wen)化(hua)，只是(shi)(shi)沒有(you)提取出來。曾(ceng)經幫助很(hen)多(duo)公(gong)司(si)找(zhao)到自己(ji)的(de)(de)企業文(wen)化(hua)，就是(shi)(shi)讓大家一(yi)起來回答這么(me)兩(liang)個問題(ti)。 第(di)一(yi)個問題(ti)，咱們(men)公(gong)司(si)提倡的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)？
二零二四年，企(qi)(qi)業文(wen)化建設的(de)六個(ge)主(zhu)要活動。 第一(yi)，員工(gong)(gong)大會。主(zhu)要作用(yong)是傳達公(gong)司要求，凝(ning)聚(ju)全員共識(shi)，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個(ge)月召(zhao)開(kai)一(yi)次，人數(shu)少就(jiu)全體召(zhao)開(kai)，人數(shu)多(duo)可以以事業部或者車間的(de)方(fang)式進行。 第二，員工(gong)(gong)生日會。每一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業都(dou)
為(wei)什(shen)么企(qi)業需(xu)要(yao)建立(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價值觀？企(qi)業是否有建立(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價值觀？要(yao)如(ru)何(he)(he)來(lai)(lai)建立(li)企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀？在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商(shang)業環境(jing)中(zhong)，企(qi)業核(he)心(xin)價值觀的(de)(de)建立(li)，對于(yu)企(qi)業的(de)(de)持續發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，核(he)心(xin)價值觀是企(qi)業文化的(de)(de)基礎，指導著企(qi)業的(de)(de)決策行為(wei)和發展方向，那么要(yao)如(ru)何(he)(he)來(lai)(lai)
什么是企(qi)(qi)業(ye)文化？別再說企(qi)(qi)業(ye)文化很虛不(bu)重要了，企(qi)(qi)業(ye)文化其實(shi)就像(xiang)一個磁場(chang)，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)充滿(man)了負(fu)能(neng)量(liang)(liang)，再好的(de)(de)員(yuan)(yuan)工也會(hui)慢(man)慢(man)吸收負(fu)能(neng)量(liang)(liang)，變成一個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)(de)壞員(yuan)(yuan)工。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)充滿(man)了正能(neng)量(liang)(liang)，那么一些壞員(yuan)(yuan)工也會(hui)慢(man)慢(man)被感染，并(bing)最終作(zuo)出兩個選擇(ze)。
大家有(you)沒(mei)有(you)關注(zhu)過國泰(tai)航空(kong)最(zui)新的(de)熱(re)門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒(mei)錯，他(ta)們(men)又(you)一(yi)次(ci)道歉了。這是(shi)(shi)國泰(tai)航空(kong)第三(san)次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人(ren)震(zhen)驚啊。從根兒上(shang)看(kan)待(dai)這次(ci)語情，國泰(tai)應該明白，無(wu)國無(wu)泰(tai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以無(wu)國界。但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工是(shi)(shi)有(you)國籍的(de)，無(wu)論發(fa)生什么(me)事，我(wo)們(men)身(shen)上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
很多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)業(ye)文化不(bu)(bu)是很好(hao)，就像我們開始說的(de)一樣，團隊沒(mei)有凝聚力，但(dan)是并(bing)不(bu)(bu)知道這個企(qi)業(ye)文化到底應該怎么(me)(me)去(qu)辦，怎么(me)(me)去(qu)改(gai)變(bian)。那如(ru)(ru)何改(gai)變(bian)呢？先找出企(qi)業(ye)文化不(bu)(bu)好(hao)的(de)點在(zai)哪里(li)？現(xian)(xian)在(zai)員工通過企(qi)業(ye)文化，最(zui)終反映的(de)現(xian)(xian)狀是什么(me)(me)？比如(ru)(ru)說相(xiang)互工作(zuo)推
夏普生產(chan)的(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾經(jing)擠進(jin)過世界500強，如(ru)今(jin)一(yi)步(bu)步(bu)已經(jing)走(zou)下了(le)神壇，并(bing)且被收購(gou)了(le)。最(zui)大的(de)原因是什么？就是文(wen)化出(chu)了(le)問題，他們有一(yi)條文(wen)化叫生產(chan)讓(rang)世人(ren)競相模仿的(de)產(chan)品，就是我們的(de)技術(shu)要牛，牛到讓(rang)別人(ren)服氣，這個文(wen)化讓(rang)他們在在60到70年(nian)代(dai)
HR 保障企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)落地(di)的六步框架。 一、設計行(xing)為(wei)大(da)綱并掛鉤(gou)考(kao)核(he)。設計與(yu)公司企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)內容相匹配的全體(ti)成(cheng)員必須(xu)遵(zun)守(shou)的行(xing)為(wei)大(da)綱，將文(wen)化(hua)轉換為(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)，同(tong)時把對大(da)綱的遵(zun)守(shou)程度納入各階段考(kao)核(he)，實現(xian)文(wen)化(hua)和行(xing)為(wei)掛鉤(gou)、行(xing)為(wei)和考(kao)核(he)掛鉤(gou)。 二、調整
企業(ye)文化(hua)如(ru)何(he)落(luo)地？這(zhe)(zhe)個讓(rang)很多HR頭(tou)疼(teng)的(de)問題，為了便于記(ji)憶，把這(zhe)(zhe)四個環節總(zong)結為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環節，知的(de)環節。要解(jie)決(jue)的(de)核心問題，就是如(ru)何(he)將企業(ye)倡導的(de)理念，變成(cheng)企業(ye)中(zhong)所有員工(gong)都知道并(bing)理解(jie)的(de)理念，這(zhe)(zhe)個階段工(gong)作的(de)目(mu)標要求是
企業文(wen)化(hua)(hua)如何(he)落地生根(gen)，從虛到(dao)實的具(ju)(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)如下。 一、價值觀(guan)(guan)具(ju)(ju)象(xiang)化(hua)(hua)。將(jiang)價值觀(guan)(guan)回歸到(dao)員工工作場(chang)景，明確什么是底線、合格、良(liang)好、卓越。且逐步進階可對標，同時(shi)規(gui)定每條價值觀(guan)(guan)下的紅線和(he)禁語，讓(rang)員工有抓手。 二、文(wen)化(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)。把企業文(wen)化(hua)(hua)手
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？相(xiang)信95%以(yi)上的創業者都會問(wen)到這(zhe)樣一個問(wen)題(ti)，我公司這(zhe)么小(xiao)，只有(you)幾(ji)個人，有(you)必(bi)要建(jian)設(she)企(qi)業文化嗎(ma)？我先講一個故事，在一家我曾服(fu)務過的初創教育(yu)公司，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊(dui)慢(man)跑并組織讀書(shu)會。這(zhe)些活動不僅提高(gao)了員工間(jian)的默契和(he)團(tuan)結(jie)力(li)，更激發了他們(men)的
我(wo)(wo)們(men)(men)在分析(xi)(xi)這個(ge)流(liu)程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)(men)先來(lai)講有(you)三個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)。第(di)一個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)就是(shi)分析(xi)(xi)公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀和人才(cai)的(de)需求(qiu)(qiu)。第(di)二個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)建立(li)獨特的(de)價值主張。第(di)三個(ge)是(shi)要落實(shi)獨特價值主張。我(wo)(wo)們(men)(men)再來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)分析(xi)(xi)公(gong)司(si)現(xian)狀和人才(cai)需求(qiu)(qiu)。我(wo)(wo)們(men)(men)具體要做什(shen)么呢？企業致勝
有一次，記者問任正非(fei)先(xian)生說，華為(wei)的精(jing)神是什(shen)么(me)？任總的回復是，華為(wei)的精(jing)神，就是一人一廚一狗，這是什(shen)么(me)意思？其(qi)實(shi)實(shi)際上是在華為(wei)內(nei)部的一個(ge)真實(shi)的故(gu)事(shi)。有個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢業就去了(le)華為(wei)，不到(dao)一年就被派(pai)到(dao)了(le)科摩羅(luo)群島，一個(ge)人去開拓業務(wu)，那個(ge)地方特別窮(qiong)，一
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)組織(zhi)內部的(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)觀和行為的(de)(de)(de)一個(ge)準則的(de)(de)(de)集(ji)合體，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)對(dui)(dui)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)發展和成功是(shi)(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)(shi)現在(zai)這(zhe)樣一個(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)商業(ye)(ye)(ye)環節里面，塑造一個(ge)積極(ji)的(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，對(dui)(dui)每一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。那么要如(ru)何才能來(lai)
很多人認為，搞(gao)(gao)企業文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚會，開個(ge)會議傳達一(yi)下公司的(de)使命(ming)愿(yuan)景、價值觀。其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)的(de)，真正做(zuo)文化(hua)建設，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)心靈觸動。無論是(shi)(shi)(shi)各行各業，無論是(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好文化(hua)建設，都(dou)離不(bu)開三個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你一(yi)定會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
幾個(ge)人(ren)(ren)開(kai)公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品的核心競(jing)爭力、優勢(shi)以及(ji)呈(cheng)現(xian)方式(shi)，要(yao)有(you) slogan，這都是企業文化(hua)(hua)。企業文化(hua)(hua)還包(bao)括(kuo)愿景(jing)（要(yao)干成什(shen)么樣(yang)）、使命（為什(shen)么干這個(ge)公(gong)司）、價值(zhi)觀（選什(shen)么樣(yang)的人(ren)(ren)，用什(shen)么標準(zhun)選人(ren)(ren)）等。很多企業做了這些事，但沒有(you)清晰地提
很多(duo)人說，小(xiao)公司(si)不需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，這(zhe)是一個(ge)非常錯誤的講法。任何公司(si)都是由小(xiao)到大(da)的，小(xiao)公司(si)如果沒有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，成(cheng)立大(da)公司(si)之后，難道就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)了嗎(ma)？我(wo)們(men)就(jiu)來分享一下構建企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的三(san)個(ge)要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體現在(zai)員(yuan)工的行(xing)為方(fang)式和行(xing)為舉止上面。就(jiu)
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)不(bu)是(shi)(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，必須先知道什么是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業的信(xin)仰，這個信(xin)仰可以讓所有人統一(yi)思(si)想，堅定信(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)(qi)業在順境中提高效(xiao)率，在逆境中走出危機。具(ju)體而(er)言，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)主要(yao)由三個層面構(gou)成，分別(bie)是(shi)(shi)精神
零(ling)售行業(ye)(ye)老板做好(hao)三點能成為(wei)(wei) “胖東來(lai)” 式企業(ye)(ye)。 一(yi)、建立(li)舍得文化。在企業(ye)(ye)文化建立(li)之初要設計好(hao)員(yuan)(yuan)工薪(xin)酬，以員(yuan)(yuan)工利(li)益最大化為(wei)(wei)基礎。像胖東來(lai)將 95% 的利(li)潤(run)分給員(yuan)(yuan)工和管理(li)層，讓員(yuan)(yuan)工成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)主人(ren)。
有(you)一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公司董事(shi)長要(yao)(yao)求各部門多提問(wen)題(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)被(bei)認為水平不(bu)行。新方(fang)案提出要(yao)(yao)面對各部門問(wen)題(ti)(ti)考(kao)驗，若回(hui)答(da)不(bu)了，方(fang)案無法推行還(huan)會遭(zao)受能力質疑(yi)。 但在(zai)該公司，重(zhong)視提問(wen)題(ti)(ti)卻(que)不(bu)能解決問(wen)題(ti)(ti)，各部門只盯著