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零售行業(ye)老(lao)板做(zuo)好三點能成(cheng)為(wei)(wei) “胖東來” 式(shi)企(qi)業(ye)。 一(yi)、建立舍得文化。在企(qi)業(ye)文化建立之初要設計(ji)好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)(gong)利(li)益(yi)最大化為(wei)(wei)基礎(chu)。像胖東來將 95% 的利(li)潤分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)主人。
一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織不管(guan)(guan)規模大小(xiao)，只(zhi)要這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織超過2到3年以上，有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)人數(shu)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)織就(jiu)(jiu)有(you)企業(ye)文(wen)化(hua)。小(xiao)的(de)(de)企業(ye)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)公司創始人的(de)(de)文(wen)化(hua)，中型企業(ye)變成了老員工文(wen)化(hua)。比如(ru)說一(yi)個(ge)(ge)部門管(guan)(guan)理(li)者在(zai)那個(ge)(ge)部門里，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者本人的(de)(de)文(wen)化(hua)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)思考方式(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)
很(hen)多(duo)中小企業(ye)認為，企業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)(shi)大公(gong)司(si)(si)才有的(de)(de)(de)，其實企業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)(shi)所(suo)有公(gong)司(si)(si)都(dou)要有的(de)(de)(de)，哪怕公(gong)司(si)(si)只(zhi)有三(san)個(ge)(ge)(ge)人，也(ye)有自己的(de)(de)(de)文(wen)化，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)沒有提取出來(lai)。曾經幫(bang)助(zhu)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)(si)找到自己的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化，就是(shi)(shi)(shi)讓大家一起來(lai)回答這(zhe)么兩個(ge)(ge)(ge)問題。 第(di)一個(ge)(ge)(ge)問題，咱們(men)公(gong)司(si)(si)提倡(chang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么？
老(lao)板文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)三層(ceng)(ceng)境界(jie)是(shi)什么？ 1、我認為第一(yi)層(ceng)(ceng)就是(shi)我們常說的(de)(de)老(lao)板文化(hua)(hua)(hua)(hua)，這個(ge)公司是(shi)老(lao)板創造的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個(ge)性特征(zheng)，他(ta)的(de)(de)喜好。當然(ran)在這個(ge)企(qi)業帶有(you)鮮明的(de)(de)特征(zheng)，智能決定(ding)這個(ge)企(qi)業的(de)(de)生與(yu)史。 2、我認為老(lao)板的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)可(ke)以延伸到一(yi)把(ba)手文化(hua)(hua)(hua)(hua)。老(lao)板是(shi)一(yi)把(ba)手，
很多人(ren)說(shuo)，小公(gong)司(si)不需要企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，這是(shi)一(yi)個非常錯誤的講法。任何公(gong)司(si)都是(shi)由(you)小到大的，小公(gong)司(si)如果(guo)沒有企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化，成(cheng)立大公(gong)司(si)之后(hou)，難(nan)道就有企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化了(le)嗎？我們就來(lai)分(fen)享一(yi)下構(gou)建(jian)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化的三(san)個要素。 1、企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化體現在(zai)員工的行為(wei)方式和(he)行為(wei)舉止上面(mian)。就
某科技公司(si)以創新、合(he)作、誠信(xin)為核心價值觀，成(cheng)功(gong)打造了開放包容的(de)企業文(wen)化(hua)氛圍(wei)。通過定期舉辦創新工(gong)作坊、團(tuan)隊合(he)作挑戰賽等活動(dong)，員(yuan)工(gong)們不僅在工(gong)作中實踐了這些價值觀。更在互動(dong)中加深(shen)了對(dui)公司(si)文(wen)化(hua)的(de)認同，這種深(shen)度的(de)文(wen)化(hua)融合(he)促進(jin)了團(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力(li)和(he)項目的(de)成(cheng)功(gong)
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是喊口號，想建設企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必須先知道什么是企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通(tong)俗(su)點，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是一家企業(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)仰，這個信(xin)仰可以讓所有人統(tong)一思想，堅定信(xin)念，減(jian)少內(nei)耗(hao)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)在順境中提高(gao)效率，在逆境中走出危機。具(ju)體而言，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由(you)三個層(ceng)面(mian)構成(cheng)，分別是精神
我一定(ding)要修正大家的觀念，就(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)建立(li)(li)在不(bu)(bu)言而(er)(er)喻(yu)的真理基礎(chu)上，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)建立(li)(li)在所(suo)謂的價值觀基礎(chu)上。而(er)(er)這個不(bu)(bu)言而(er)(er)喻(yu)的真理是(shi)人(ren)類幾千年所(suo)習得和(he)形(xing)成(cheng)的共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利則先利人(ren)，己(ji)(ji)欲達先達人(ren)，也就(jiu)是(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)達己(ji)(ji)。你能不(bu)(bu)能把企業(ye)(ye)建立(li)(li)
付守永
劉景信
馬森
張瑞廷
趙繼增
王小東
武六鋒
陳萍萍
王冕
趙海新
李福昌
黃東濤
譚博仁
顧海銘
齊炳堂