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一(yi)家企業(ye)(ye)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力差，這(zhe)才是老板最頭疼的(de)(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)(de)員工很多(duo)是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)家企業(ye)(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)好壞又(you)決(jue)定了(le)這(zhe)家企業(ye)(ye)的(de)(de)成果，連經(jing)營(ying)之(zhi)神(shen)松(song)下(xia)(xia)幸(xing)之(zhi)助(zhu)都說企業(ye)(ye)的(de)(de)成功百分之(zhi)二十在于決(jue)策，而百分之(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)個企業(ye)(ye)永遠只做
執行(xing)(xing)(xing)(xing)力是每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)技能，項目經理如何提高執行(xing)(xing)(xing)(xing)力，有三(san)點建議。 第一，認清(qing)自(zi)己的(de)(de)局限，善用(yong)自(zi)己的(de)(de)極限值(zhi)，可(ke)以嘗試一下(xia)，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)時(shi)間加起來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠(gou)多么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)(de)時(shi)間，然后合理進行(xing)(xing)(xing)(xing)提升。 第二，執行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)
在(zai)銷(xiao)售培(pei)訓行(xing)業(ye)(ye)出(chu)現 “執行(xing)力” 這個(ge)詞，意味著(zhu)行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力不(bu)強。例(li)如(ru)讓學員(yuan)做(zuo)提(ti)高業(ye)(ye)績相(xiang)關的(de)事(shi)，如(ru)發朋友(you)圈、不(bu)群發等，學員(yuan)第一反應(ying)往往是質疑而非接受。就像在(zai)《慶余年》中主角(jiao)讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到未來收(shou)益而不(bu)
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了(le)問題。我們先來理解(jie)一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其(qi)實是(shi)(shi)兩回事(shi)，職場中大多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務，完成任(ren)務，這(zhe)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清(qing)楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)(ren)接(jie)(jie)受任(ren)務，有(you)(you)思(si)考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)(you)貫徹
不靠責任心和狀態(tai)，靠什么提升員工的執行力？經(jing)營管理者的高度是(shi)由雙手(shou)決定的，而不是(shi)由思想決定的，在工作(zuo)中，總是(shi)計(ji)劃(hua)的很(hen)完美(mei)，目標定的很(hen)具體(ti)，但落地執行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執行力，再好的計(ji)劃(hua)方(fang)案(an)，流程制(zhi)度也只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎(zen)
高執行力有兩(liang)個(ge)(ge)前提，一個(ge)(ge)是任務(wu)分配及資源(yuan)配置合理(li)，另一個(ge)(ge)是執行結果的(de)監控和獎懲機制。我(wo)們來(lai)聊一下(xia)第一個(ge)(ge)關于任務(wu)分配及資源(yuan)配置合理(li)給大家(jia)分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下(xia)達工作(zuo)安(an)排之前要深(shen)思(si)熟(shu)慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科(ke)學的(de)決策
執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)表象，管理不(bu)(bu)(bu)善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們(men)在(zai)企業(ye)管理過程中(zhong)經常(chang)會抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)(shu)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)按我(wo)的要求做，在(zai)給你的下(xia)屬(shu)(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力差的標(biao)簽(qian)前(qian)，我(wo)們(men)先不(bu)(bu)(bu)妨問自己幾個(ge)問題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什么原因導致(zhi)下(xia)屬(shu)(shu)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你又是(shi)(shi)怎么處
小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原因是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)缺(que)乏，是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。我們分別講了小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)(de)原因，第(di)一(yi)個是(shi)(shi)員工的(de)(de)意愿(yuan)不足，第(di)二個是(shi)(shi)員工的(de)(de)能(neng)力(li)挑戰(zhan)。那我們接下來來講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司(si)執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)(de)第(di)三個原因，也(ye)是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)(de)原因就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員工動(dong)
很多(duo)企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議(yi)上，老(lao)板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成(cheng)的(de)(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)(de)事情(qing)有(you)很多(duo)，但是(shi)往往最(zui)終執行的(de)(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由。其(qi)實所有(you)的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是(shi)規劃到執行，規劃決定了我們希望做
很(hen)多人(ren)(ren)認為提(ti)升公司(si)的執(zhi)行(xing)力非常難(nan)，其實不(bu)然，掌(zhang)握了(le)方法，執(zhi)行(xing)力的提(ti)升，就會變(bian)得一點都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)力對于個人(ren)(ren)而(er)言，它就是(shi)辦事的能(neng)力，對于團隊而(er)言，他就是(shi)戰斗力，而(er)執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業而(er)言，它就是(shi)經營(ying)的能(neng)力。那么又如何(he)來提(ti)高執(zhi)行(xing)力？關注以下八個要(yao)點。
為(wei)(wei)什(shen)么我(wo)已經跟(gen)團隊做(zuo)了很(hen)詳細的(de)目(mu)標的(de)拆(chai)解共(gong)識，甚(shen)至(zhi)在考核中間(jian)也做(zuo)了相(xiang)關的(de)一些(xie)規定(ding)，但為(wei)(wei)什(shen)么還是(shi)達不(bu)(bu)到(dao)我(wo)的(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的(de)執行力不(bu)(bu)行，在這里我(wo)想分享一下，很(hen)多時(shi)候(hou)并不(bu)(bu)是(shi)目(mu)標力的(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)(bu)了干擾。干擾要么來(lai)自于內在，他對這個(ge)事(shi)情沒有
每一(yi)個企(qi)業(ye)都希(xi)望物色到執(zhi)行力(li)強的(de)(de)管理人(ren)(ren)員。一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)執(zhi)行力(li)強與不(bu)強，跟他的(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯定的(de)(de)。我們知道(dao)有很多職業(ye)性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)的(de)(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)、九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
<p>;能做(zuo)到(dao)這兩句話(hua)都(dou)有(you)執行力，自(zi)然就提升了。用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)度(du)管人，用(yong)(yong)習慣(guan)做(zuo)事。咱們(men)先(xian)講(jiang)第一(yi)句，什么(me)叫用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)度(du)管人。我給大家(jia)舉個例(li)子，《笑(xiao)林廣(guang)記(ji)》中的(de)一(yi)個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱(jian)(jian)難度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱(jian)(jian)辛的(de)日子。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)
<p>為什么文盲(mang)能做(zuo)成(cheng)的事情，專家(jia)(jia)卻做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞臺非(fei)常有意(yi)思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎(zen)么理財，不炒(chao)股的人(ren)，給炒(chao)股的人(ren)預測哪只會漲(zhang)。講(jiang)心理學的專家(jia)(jia)自己心里就有毛病，講(jiang)一個領導藝(yi)術的專家(jia)(jia)，連(lian)老婆孩子都(dou)領導不了，號稱是(shi)經(jing)
如何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行力超強的人有兩個(ge)(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)(chai)預期法(fa)。就是把(ba)自(zi)己當成(cheng)廢(fei)柴(chai)(chai)(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)自(zi)己當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)(chai)，你(ni)就可以迅速的提高執行力。比如說老板讓(rang)我(wo)寫匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這個(ge)(ge)(ge)匯報很重要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)(chai)，我(wo)管(guan)你(ni)重要(yao)不重
執(zhi)行力(li)(li)是(shi)(shi)啥呢(ni)？簡單(dan)來說就是(shi)(shi)做事的(de)態度加能(neng)力(li)(li)，拿到任(ren)務之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極努力(li)(li)的(de)去做，這是(shi)(shi)態度，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)。我(wo)以前帶(dai)過一個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教的(de)東西一學就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識都掌握的(de)很好(hao)，學歷高，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得，所以我(wo)把它當(dang)做重點來培
員工(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)你希望(wang)他(ta)(ta)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，但一定會做(zuo)(zuo)，你會去檢(jian)查的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行(xing)力差，你安排的(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己有(you)去檢(jian)查過(guo)嗎(ma)？有(you)去跟進過(guo)嗎(ma)？他(ta)(ta)不(bu)以為然的(de)(de)說啊，都是(shi)熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧(ba)。顯然他(ta)(ta)給下屬安排工(gong)作(zuo)，基(ji)本上就是(shi)大手一揮你們去做(zuo)(zuo)，而(er)自己這下就輕松
有(you)很多(duo)人(ren)說，老師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)(wo)(wo)們(men)員工培訓(xun)，開個(ge)會，提高一下他(ta)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)說這個(ge)話(hua)題，首(shou)先你(ni)這么說的(de)話(hua)，它是個(ge)偽命題。我(wo)(wo)(wo)說執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)它不屬于個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)，是我(wo)(wo)(wo)們(men)管理體系(xi)中(zhong)所反射出來的(de)一個(ge)東西，一個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)體系(xi)知(zhi)道吧？一件(jian)事兒沒有(you)達到執(zhi)行(xing)(xing)結果有(you)三(san)個(ge)原因。
執行(xing)力(li)不夠，是(shi)很(hen)(hen)多(duo)管(guan)理(li)者最頭(tou)痛的(de)問(wen)題之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)(hen)好的(de)想法(fa)(fa)(fa)，但是(shi)在(zai)團(tuan)(tuan)隊就是(shi)無(wu)法(fa)(fa)(fa)順利的(de)執行(xing)。比(bi)較認同軍隊是(shi)最有(you)執行(xing)力(li)的(de)組織(zhi)，但是(shi)企業他不是(shi)軍隊，沒有(you)辦(ban)法(fa)(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)(fa)來(lai)要(yao)求(qiu)員工，在(zai)這種情況下，怎么樣才能提(ti)升團(tuan)(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)？其實辦(ban)法(fa)(fa)(fa)很(hen)(hen)簡單，那(nei)就是(shi)提(ti)倡
“提(ti)升員工(gong)執行(xing)力是一(yi)個(ge)偽命(ming)題(ti)”，因(yin)為(wei)員工(gong)沒有執行(xing)力，80% 是老(lao)板(ban)的問題(ti)。比如某做傳感器產(chan)品且業務發展好的客戶(hu)，老(lao)板(ban)對市(shi)場和數字(zi)感知敏銳，在營銷總(zong)匯報(bao)工(gong)作時能快速(su)發現問題(ti)、總(zong)結并提(ti)出改(gai)進點，但營銷總(zong)卻不動筆(bi)記錄也不開
介(jie)紹一個直播平臺(tai)創業公司的(de)案例，該公司規模(mo)不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多(duo)，但執(zhi)行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似(si)儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每(mei)個人的(de)工(gong)(gong)作范(fan)圍(wei)、職責、重點和(he)(he)目標，注重培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學習機會和(he)(he)資源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分(fen)工(gong)(gong)、
經常(chang)有(you)老板跟我(wo)說，員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力，注(zhu)意不是員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力，而是員工在你(ni)手下沒有(you)執(zhi)行(xing)力。員工為(wei)什么沒有(you)執(zhi)行(xing)力？是因為(wei)老板和中高層(ceng)管理者懶，有(you)的領(ling)導會說，我(wo)每天(tian)加班到十(shi)一二點，一天(tian)只(zhi)睡五個小時，都快(kuai)累(lei)成狗了，你(ni)說我(wo)懶，真是胡(hu)說八(ba)道(dao)。沒錯，你(ni)每天(tian)
執(zhi)行(xing)(xing)不到位(wei)，一切都(dou)是(shi)零(ling)。領(ling)導(dao)安排工作下(xia)去，讓員工按照計(ji)劃和(he)目(mu)標(biao)執(zhi)行(xing)(xing)，等到驗收時卻(que)得(de)不到想要的(de)結果，公司也實現不了效益的(de)轉化。任(ren)務下(xia)達，沒有人做(zuo)出詳細的(de)布置(zhi)，無(wu)法導(dao)致每個環節(jie)都(dou)確切，實施過(guo)程中也沒人進行(xing)(xing)監(jian)督。 最后，員工努力了，但卻(que)只是(shi)
讓你的員工更有執行力(li)，那就(jiu)做好以下九(jiu)點(dian)，一定要看到最后。 1、管理(li)是(shi)盯出(chu)來(lai)的。俗話(hua)(hua)說得好，萬事(shi)(shi)不跟(gen)(gen)蹤(zong)，到頭(tou)一場(chang)空。員工不一定會做領導安排的事(shi)(shi)，但(dan)一定會做領導檢查的事(shi)(shi)。換句話(hua)(hua)說，員工不喜(xi)歡做領導安排的事(shi)(shi)，喜(xi)歡做跟(gen)(gen)自己的相關的事(shi)(shi)情。潛力(li)是(shi)
團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差是管理者急需解決(jue)的難題(ti)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的原因(yin)大概有以下幾(ji)點。 一(yi)、管理者根(gen)本就講不清(qing)楚。要(yao)求太(tai)空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓(rang)孩子把書(shu)讀好但(dan)沒具體標準。要(yao)想(xiang)執(zhi)行(xing)(xing)好，必須(xu)先說(shuo)清(qing)楚，讓(rang)下屬明白如何執(zhi)行(xing)(xing)。 二、管理者講清(qing)楚了(le)目
你想(xiang)提升自己的(de)(de)行動力(li)嗎？如果只講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)方法，我(wo)只告訴你一(yi)個(ge)(ge)點(dian)叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則。商(shang)業當(dang)中(zhong)往往最(zui)簡單的(de)(de)就是最(zui)優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做(zuo)，我(wo)相(xiang)信你的(de)(de)行動力(li)一(yi)定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如果你很(hen)(hen)想(xiang)養成某一(yi)個(ge)(ge)習(xi)慣，不(bu)要一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)(ge)很(hen)(hen)宏偉
最近(jin)有(you)一個客戶的(de)(de)總經理非常苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主管、經理，明(ming)(ming)明(ming)(ming)能力都很強，但是(shi)(shi)布置(zhi)下去的(de)(de)任(ren)務總是(shi)(shi)完不(bu)成(cheng)，到底(di)哪里出(chu)了問(wen)題了，經過詳細的(de)(de)了解(jie)以及(ji)長期(qi)實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經驗，認為主要有(you)這四點(dian)。 第一，信(xin)息(xi)傳遞的(de)(de)層級多容易失真。很多企業(ye)都是(shi)(shi)科層制的(de)(de)
員工(gong)執(zhi)行力(li)差是誰的(de)(de)問(wen)題？我(wo)認(ren)為是管理者的(de)(de)問(wen)題，但是大部分人都(dou)認(ren)為是員工(gong)的(de)(de)問(wen)題，員工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批評(ping)一頓，甚至以罰代管，你不(bu)執(zhi)行我(wo)就處罰你，員工(gong)肯定不(bu)服。還碰到過從兜(dou)里掏出一千塊錢(qian)來，說給你你慢(man)慢(man)罰，不(bu)是說不(bu)能罰，但
我觀(guan)察(cha)下來(lai)，身(shen)邊有(you)很多(duo)牛人都有(you)一個共性，就(jiu)是(shi)有(you)了目標(biao)之后不猶豫，不等待，馬上去(qu)干，用結果(guo)來(lai)驗證(zheng)目標(biao)是(shi)否可行(xing)。他(ta)們的(de)執行(xing)力和做事(shi)效率都很驚人，并且擁(yong)有(you)了非(fei)常深刻(ke)的(de)閉環思(si)維，效果(guo)不好，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果(guo)好，就(jiu)乘勝追擊，不斷(duan)生根，直(zhi)到(dao)最(zui)終
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合(he)理(li)的(de)自我管理(li)和懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶(dai)團隊最重要的(de)是什么？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)力。一(yi)個(ge)團隊要是沒(mei)有執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必(bi)然難成大事。執行(xing)力翻譯過來也可以叫做自律。古(gu)往今來，每一(yi)個(ge)成功的(de)人都有著非常強的(de)自律性(xing)，他(ta)們知道