2000年至2004年 服役于武警某部,其間完成大學本科學業,退役時任上尉連長;
2004年至2006年 就職于河南省某地市公安機關,兼任某法制報社、某雜志社特約通訊員;
2006年至2007年 因身體原因休假,始從事事故現場勘察指導工作,曾先后參與處理過河
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一(yi)(yi)家企業團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差,這(zhe)才是老板最頭(tou)疼的事情。因為下面(mian)的員(yuan)工很多是踢一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下,推一(yi)(yi)下才走(zou)一(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)家企業的執行(xing)力的好壞又決(jue)定了這(zhe)家企業的成(cheng)果,連(lian)經(jing)營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企業的成(cheng)功百分之(zhi)二十(shi)在于(yu)決(jue)策,而百分之(zhi)八(ba)十(shi)都在于(yu)執行(xing)。一(yi)(yi)個企業永遠只做(zuo)
高(gao)明的(de)管理(li)者,都(dou)懂得利(li)(li)用稽(ji)查來提(ti)高(gao)團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常(chang)常(chang)有企業管理(li)層問:為什(shen)么我(wo)下(xia)達的(de)任務,不管我(wo)講的(de)多么清楚(chu),下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起(qi)來永(yong)遠要打個折(zhe)扣(kou)?很明顯(xian),這是員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足的(de)問題,為什(shen)么執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足?因為你沒有檢(jian)查,也沒有利(li)(li)用好稽(ji)查機制,怎么提(ti)升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
執行不到位(wei),一切(qie)都(dou)是零(ling)。領導安(an)排(pai)工(gong)作下去,讓員工(gong)按(an)照(zhao)計劃和目標執行,等到驗收時卻(que)得不到想要(yao)的結果,公(gong)司也(ye)實現不了效益的轉化。任務下達(da),沒(mei)有人做(zuo)出詳細的布置,無法導致(zhi)每個環(huan)節(jie)都(dou)確(que)切(qie),實施過程中也(ye)沒(mei)人進行監督。 最后,員工(gong)努力了,但卻(que)只是
團(tuan)隊(dui)在(zai)未來發展的(de)(de)過程當中(zhong),最大(da)的(de)(de)成本是內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)摩擦,人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝通,這是最大(da)的(de)(de)成本。為(wei)什么執行(xing)落地不到(dao)位?就是內(nei)耗,內(nei)耗就是思想沒統一(yi),文(wen)(wen)(wen)化植入不夠。所以為(wei)什么中(zhong)國說要把物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)(wen)明和(he)精神文(wen)(wen)(wen)明兩(liang)手(shou)抓?但(dan)是你們在(zai)團(tuan)隊(dui)當中(zhong)估計(ji)搞(gao)了(le)物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)(wen)
執行(xing)力是(shi)啥呢(ni)?簡單來說就(jiu)(jiu)是(shi)做事的態度加(jia)能(neng)(neng)(neng)力,拿到任務之后(hou),能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積(ji)極努力的去(qu)做,這是(shi)態度,能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做好,這是(shi)能(neng)(neng)(neng)力。我以前帶過一個銷售,很(hen)有悟性,教(jiao)的東西一學就(jiu)(jiu)會銷售技(ji)巧(qiao),專(zhuan)業(ye)知識都掌握的很(hen)好,學歷高,口(kou)才也好,人才難(nan)得,所以我把它當(dang)做重點來培
最近有一(yi)個客戶的(de)(de)(de)(de)總經理(li)非常苦惱,手(shou)下有不少部門主(zhu)管(guan)、經理(li),明明能力都很強,但是布置(zhi)下去(qu)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務總是完(wan)不成(cheng),到(dao)底哪里(li)出(chu)了(le)(le)問題了(le)(le),經過詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解以及長期實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰經驗(yan),認(ren)為主(zhu)要有這四點。 第一(yi),信(xin)息(xi)傳遞的(de)(de)(de)(de)層級多(duo)容(rong)易失真(zhen)。很多(duo)企業都是科(ke)層制的(de)(de)(de)(de)
經常(chang)有(you)老(lao)板(ban)跟我(wo)(wo)說(shuo)(shuo),員工沒(mei)有(you)執(zhi)行力,注意不是(shi)(shi)(shi)員工沒(mei)有(you)執(zhi)行力,而是(shi)(shi)(shi)員工在你(ni)手下(xia)沒(mei)有(you)執(zhi)行力。員工為什么沒(mei)有(you)執(zhi)行力?是(shi)(shi)(shi)因為老(lao)板(ban)和中高層(ceng)管理者懶,有(you)的(de)領導會說(shuo)(shuo),我(wo)(wo)每(mei)天加班到十一二點,一天只睡(shui)五個小時,都快累成狗了,你(ni)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)懶,真是(shi)(shi)(shi)胡說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯,你(ni)每(mei)天
俗話說,三分(fen)戰略(lve),七分(fen)執(zhi)(zhi)行,可見執(zhi)(zhi)行力(li)對于企業的(de)重(zhong)要性。那(nei)么,怎樣才能提高企業的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)呢(ni)?抓住以下六個(ge)關鍵點,就能提高企業的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。首(shou)先(xian)要確認目(mu)標(biao)(biao),在確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否實現,應采用的(de)考核指標(biao)(biao),并予以分(fen)解落實到團隊(dui)中。每個(ge)