中(zhong)層管理者在實際的(de)(de)企業運營管理中(zhong),或(huo)在這(zhe)樣一個(ge)商業社(she)會中(zhong)的(de)(de)命運如何,他們(men)(men)是否能(neng)收獲(huo)像他們(men)(men)期(qi)望(wang)的(de)(de)那樣的(de)(de)完美。實際工作(zuo)中(zhong),他們(men)(men)為(wei)人(ren)個(ge)性(xing)剛直不阿,秉性(xing)直爽,為(wei)人(ren)義氣(qi),有責任感(gan),做(zuo)事能(neng)力(li)也很強。可以(yi)說,中(zhong)層就是老板的(de)(de)“替身&...
金(jin)(jin)九銀(yin)時到了(le),無論你(ni)是(shi)正(zheng)在(zai)找(zhao)工作(zuo),還是(shi)準備換工作(zuo),這八(ba)個找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)(de)正(zheng)確步(bu)驟,一(yi)定能夠用(yong)上(shang)。 第一(yi)步(bu),從我出(chu)發,找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)步(bu),必須是(shi)你(ni)自己(ji)想(xiang)清(qing)楚你(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)業階段,除(chu)了(le)金(jin)(jin)錢(qian)回(hui)報(bao)對(dui)你(ni)而言,下層工作(zuo)最需要解決的(de)(de)(de)問題是(shi)什么(me)?有人需要更大的(de)(de)(de)平臺,有人
外(wai)企福(fu)利(li)、待(dai)遇、發展(zhan)、公平性等方(fang)面具(ju)有優(you)勢,且對(dui)女生友(you)好,但很多人因覺得其要求高(gao)、需(xu)求少而望而卻步,只要解(jie)決(jue)以下四個問題(ti),普通人也能進外(wai)企: 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企公司: 1、國(guo)家(jia)地(di)區(qu):優(you)選(xuan)歐美企業,文(wen)化氛圍好、注重生活儀式(shi)感(gan)、工作生
普通(tong)職場人想(xiang)撿漏高(gao)薪(xin)崗位(wei),遇到以下 3 類工(gong)作千萬別猶(you)豫: 一、離老(lao)板近。如(ru)總裁助(zhu)理(li)職位(wei),即便在三五個人的(de)公司,當(dang)老(lao)板助(zhu)理(li)也可(ke)能拿到高(gao)薪(xin),這與(yu)所選擇的(de)老(lao)板有關。 二、離業(ye)務近。不在后臺做職能職位(wei)遠遠支撐(cheng)業(ye)務,而是在業(ye)務一線(xian),像很
找工作是(shi)否一定要去熱(re)門行業的探討(tao)。 一、熱(re)門行業未必適(shi)合普通人(ren)。趨勢如(ru)天氣預報,雖有預測但(dan)并非絕(jue)對,行業趨勢也(ye)是(shi)如(ru)此(ci),站在(zai)風口豬能飛(fei)起來,但(dan)不是(shi)每只豬都(dou)能飛(fei)。如(ru)新能源(yuan)(yuan)行業,今年很多(duo)光伏和(he)新能源(yuan)(yuan)汽車企業在(zai)裁員,老(lao)板艱難員工也(ye)受(shou)影響。對于
如何(he)正(zheng)確把(ba)握(wo)跳(tiao)槽(cao)的關(guan)鍵(jian)時(shi)機?跳(tiao)槽(cao)的實際把(ba)握(wo)有點像是(shi)股(gu)票投資中的買入和賣出點,不能頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和入職,利益最大化的方式是(shi)選擇(ze)在正(zheng)確的時(shi)機出手,跳(tiao)槽(cao)過(guo)(guo)于頻(pin)繁會影(ying)響市場溢價,更多人是(shi)錯過(guo)(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機,浪費拿到高(gao)薪 offer 的機會。跳(tiao)槽(cao)有三個(ge)關(guan)鍵(jian)
1.什(shen)么是個人知識(shi)(shi)儲備? 個人知識(shi)(shi)儲備是基于某(mou)個專業方向(xiang)進行的有(you)意(yi)識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積累、梳理及整(zheng)合,在職(zhi)場實(shi)操中, 主要(yao)是結合個人所從(cong)事崗(gang)位的專業方向(xiang)、工作(zuo)內容及業務知識(shi)(shi)要(yao)求,進行系統積累、多(duo)方學習,以更好地完成工作(zuo)及實(shi)現(xian)個人社會(hui)價值。
如何找到熱(re)愛(ai)(ai)的(de)事(shi)(shi)業(ye),核心觀點如下(xia)。 一、熱(re)愛(ai)(ai)事(shi)(shi)業(ye)的(de)本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的(de)事(shi)(shi)業(ye)是最有價值(zhi)的(de),它是非理性的(de),像愛(ai)(ai)情一樣(yang)是一種親密(mi)關系,不是基于績效獎(jiang)金、級別、公(gong)司名(ming)聲等。可能是被招聘的(de)師兄(xiong)、公(gong)司故事(shi)(shi)或創始人經歷等所(suo)吸(xi)引。 二、熱(re)
許多人(ren)會對(dui)公(gong)司(si)邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷(mi)茫,原因是公(gong)司(si)想(xiang)裁掉薪酬(chou)高的(de)(de)老員工,招聘更便(bian)宜且精力充沛的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)。比如: 一、一個人(ren) 23 歲大(da)學畢(bi)業工作 5 年(nian)后到 28 歲,能力和薪酬(chou)都(dou)有所提(ti)升,但此后工作開(kai)始重(zhong)復,能力難以繼(ji)續提(ti)升。
年(nian)輕人在(zai)大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)之間(jian)(jian)的求職選(xuan)擇困(kun)難(nan),并介紹(shao)了未來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的發展趨(qu)勢以及(ji)如(ru)何(he)識別挑選(xuan)有潛力(li)的小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。 一(yi)、大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的求職選(xuan)擇困(kun)難(nan)。 1. 不同觀點(dian)。有人認為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)機會多、升(sheng)值快、發展空間(jian)(jian)大(da)。也有人覺得(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)不好
做好職(zhi)(zhi)場定(ding)位,務必(bi)問(wen)自己(ji)(ji)三個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti),定(ding)好自己(ji)(ji)的職(zhi)(zhi)場目標,就要(yao)科(ke)學正確地前(qian)行(xing),但前(qian)行(xing)前(qian)請務必(bi)問(wen)自己(ji)(ji)三個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti): 一、環境。你的職(zhi)(zhi)場身份是什么?你在(zai)哪?身邊是些什么人?在(zai)職(zhi)(zhi)場實(shi)現你的目標最關鍵的人是誰? 二、行(xing)為(wei)。每天在(zai)做什么?絕大多數
人力外(wai)包(bao)行(xing)(xing)業銷售女生(sheng)想轉(zhuan)行(xing)(xing),介行(xing)(xing)業內轉(zhuan)型的兩條路線,不用轉(zhuan)行(xing)(xing)業也可實(shi)現工作價(jia)值提(ti)升(sheng)。 一、同(tong)行(xing)(xing)業的財稅企業服務(wu)(wu)銷售或(huo)相關客(ke)服類工作。 1. 人力外(wai)包(bao)是一種勞(lao)動關系,包(bao)括勞(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)和(he)針對技術及(ji)智(zhi)能崗位簽訂勞(lao)動合同(tong)的形式(shi)。很
主題是(shi) 35 + 職場女性的(de)順境——找尋工作的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金(jin)分(fen)割線。女性在這(zhe)個階(jie)段可(ke)能(neng)剛生育(yu)完重返職場,可(ke)能(neng)小(xiao)有成就(jiu),也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)普通小(xiao)職員。如果存在職場困(kun)惑(huo),可(ke)能(neng)是(shi)沒有找到工作的(de)意義感,可(ke)以(yi)從積累、系統、
領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔下(xia)屬(shu)存在一(yi)些潛規則(ze),99% 的領(ling)(ling)(ling)導(dao)不(bu)會(hui)直說,但聰明(ming)的人應牢(lao)記以下(xia)五點。 一(yi)、職場中成(cheng)績突出(chu)者往(wang)往(wang)是先被領(ling)(ling)(ling)導(dao)重(zhong)用(yong),而非因(yin)能(neng)力突出(chu)才被重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔下(xia)屬(shu)是為(wei)貫徹自(zi)己(ji)意圖,能(neng)力不(bu)是核心(xin),關鍵是能(neng)否落實領(ling)(ling)(ling)導(dao)想法,且不(bu)能(neng) &
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系(xi)的調(diao)整及其意義,具體(ti)如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專業職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信息不在(zai)微信里公(gong)開(kai)顯示(shi),目的是打造平等氛圍,弱化職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停(ting)留(liu)時(shi)間(jian)。所(suo)有職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最(zui)短停(ting)留(liu)時(shi)間(jian)為一年,八(ba)級(ji)(ji)及
每個人(ren)職(zhi)業(ye)生涯中(zhong)可能會(hui)遇到(dao)以下 5 個卡點: 一(yi)、工(gong)作沒動(dong)力,找(zhao)不(bu)到(dao)成就感。 二(er)、不(bu)清楚(chu)自己的(de)優勢,找(zhao)不(bu)到(dao)核心競(jing)爭力。 三、工(gong)作三年以上,但(dan)沒有明確的(de)職(zhi)業(ye)規劃,對未來感到(dao)迷茫,不(bu)知道該走專家路線還是管(guan)理路線。 四(si)、想(xiang)
面試時(shi)被問到(dao) “你(ni)有什么職業規(gui)劃(hua)嗎”,面試官其實更在乎(hu)你(ni)如(ru)何達成(cheng)規(gui)劃(hua),以下是一些回答套路: 一、無規(gui)劃(hua)時(shi)。可(ke)以給(gei)面試官 “畫餅”,重點講個(ge)人能力。比如(ru)可(ke)以說(shuo)計劃(hua)幾年達到(dao)某(mou)個(ge)目標或崗(gang)位,為(wei)
超過 35 歲就(jiu)(jiu)不配工(gong)作了嗎?年齡歧視真(zhen)的(de)要好好管一(yi)管了。很多公司在(zai)招(zhao)聘時,超過 35 歲就(jiu)(jiu)不考慮了,在(zai)很多公司看來,超過 35 歲的(de)老員工(gong)就(jiu)(jiu)意味著是(shi)一(yi)個成(cheng)本支出。前兩(liang)天政協(xie)委員提(ti)出如何限(xian)制把年齡作為辭退招(zhao)聘的(de)紅線,引起廣大網友(you)熱議。前一(yi)陣
有些人在職業發展中不同境遇的(de)原因,以及哪些慣性會(hui)導致被(bei)淘汰,還提到在危機中如何抓住機會(hui)。 一、不同職業境遇的(de)原因探討。 1. 現象對(dui)比(bi)。有的(de)人六十(shi)(shi)歲(sui)還很搶(qiang)手,有的(de)人三十(shi)(shi)多(duo)歲(sui)就面臨職業危機,探討其中的(de)規律和邏輯。
2024 年不(bu)建議裸辭,但如(ru)果工(gong)作屬于(yu)以下三類,建議能換則換: 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)作:工(gong)作毫無(wu)意義(yi),即便做得(de)再出色也無(wu)價值,只是(shi)單純消(xiao)耗勞(lao)動時(shi)間(jian),如(ru)同在大(da)便上雕花(hua),雖精美但本(ben)質依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如(ru)自
市場上 “平(ping)替(ti)” 一詞(ci)較(jiao)熱,職場上則有(you) “職替(ti)” 概念,即因(yin) AI 技術產生(sheng)的(de)職業(ye)代替(ti)現(xian)象。從 2023 年(nian)起,我國出現(xian)首(shou)批因(yin) AI 技術失業(ye)人群,很多(duo)廣(guang)告(gao)策劃(hua)類公司停止創
有人抱怨(yuan)老板壓(ya)榨,工(gong)作量加但(dan)工(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)。其(qi)實老板壓(ya)榨不(bu)了我們(men),工(gong)資(zi)由供求關系決定。崗(gang)位競爭激(ji)烈導致工(gong)作量增加工(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang),我們(men)抱怨(yuan)是為現狀(zhuang)找合理性。職(zhi)場發展(zhan)有三個真相(xiang)。 一(yi)、是職(zhi)業發展(zhan)不(bu)順時應分析行業、公(gong)司(si)、崗(gang)位、自(zi)身認知能力問(wen)題找解決方案
在選擇工(gong)(gong)(gong)作時,人(ren)們(men)常陷入(ru)(ru)誤區,要(yao)么因錢接受不喜歡(huan)(huan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作,要(yao)么因錢少放棄(qi)喜歡(huan)(huan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作。但一(yi)個人(ren)真(zhen)正做(zuo)成事的(de)前提是(shi)足(zu)夠(gou)喜歡(huan)(huan)和熱愛工(gong)(gong)(gong)作,即便短(duan)期(qi)回報不佳(jia)也愿投入(ru)(ru)時間(jian)精力。從這(zhe)個意義上講,挑選工(gong)(gong)(gong)作主要(yao)看三點。 一(yi)、是(shi)公司和業務的(de)成長性。若公司和
這幾年(nian)裁員(yuan)應屆生的情況很多(duo),應屆生被(bei)裁后求職困難,所(suo)以校招生要提(ti)前(qian)避雷。 一、行業千萬別(bie)選(xuan)錯(cuo),不要去(qu)類似(si)地產(chan)、傳統制(zhi)造業這種嚴重(zhong)夕陽的行業,要選(xuan)向上走(zou)的行業,如新能源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯(cuo)部門,一些公司新開(kai)設未被(bei)市場
如果把生命分為(wei)深(shen)度、高(gao)度、寬(kuan)度和溫度四個維度,人(ren)生很難四個維度齊頭并進(jin)。三十歲(sui)前追(zhui)(zhui)求深(shen)度成為(wei)業務骨(gu)干,三十到四十歲(sui)追(zhui)(zhui)求高(gao)度達到能(neng)力上限(xian),四十歲(sui)后追(zhui)(zhui)求寬(kuan)度和溫度讓自己和家人(ren)活(huo)得更好(hao)。工(gong)資(zi)是非線(xian)性增長,是指數曲線(xian),初期慢,拐點后會快速增長,拐點
在考(kao)慮(lv)要(yao)不要(yao)跳槽時,可以回答以下三個(ge)問題: 一、明(ming)年(nian)公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)會(hui)(hui)比今(jin)年(nian)更好嗎?公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向決定(ding)個(ge)人未來,要(yao)判斷(duan)公(gong)司(si)是否在增長(chang),是否還(huan)有紅利和待(dai)下去的(de)空(kong)間,就像賣股票(piao)要(yao)選在公(gong)司(si)業務(wu)上升期。 二、我在這家公(gong)司(si)明(ming)年(nian)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)得更好嗎?要(yao)
四(si)十五歲以后職場(chang)走下(xia)坡路,要走好需注(zhu)意以下(xia)幾點。 一(yi)、工作穩定時(shi)(shi)。如(ru)果四(si)十來歲工作穩定且無突出能(neng)力,不要輕易跳槽,要求穩。 二、失業(ye)時(shi)(shi)。如(ru)果失業(ye),不要有(you)病亂投醫,要重新(xin)梳理和定位自己(ji),向(xiang)內求,找(zhao)到(dao)自身優(you)勢。可考(kao)慮小(xiao)企業(ye),尤其是成
已經年(nian)底(di)還沒找到(dao)工作,不能錯過最(zui)后幾個(ge)月(yue),以下四個(ge)求(qiu)職真相越(yue)早知道越(yue)好: 一、越(yue)接近年(nian)底(di)很多(duo)公司鎖 HC,12 月(yue)是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)節點。 二、今年(nian)找工作面試人次多(duo),平均三輪以上,大公司從面試到(dao)拿 offer 可(ke)能要(yao)(yao)兩個(ge)月(yue)以上,大廠、外(wai)企、
在(zai)(zai)外企和民企工作(zuo)的應(ying)屆(jie)生,最(zui)容易陷入兩個職業發展(zhan)陷阱,即頻繁跳槽和一直不(bu)跳。頻繁跳槽會讓你(ni)在(zai)(zai) HR 眼中穩定(ding)性(xing)很差,他們會認為把你(ni)招進來可能干幾個月又(you)要走。即使你(ni)在(zai)(zai)面試時解釋第(di)(di)一家(jia)(jia)公司是(shi)被騙了,第(di)(di)二(er)家(jia)(jia)是(shi)被坑(keng)了,反正(zheng)都是(shi)垃(la)圾公司,但(dan) HR 仍(reng)
阻礙職(zhi)場發展的三個因素如(ru)下。 一、缺(que)乏持(chi)續(xu)學習(xi)。不主(zhu)動學習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能,難(nan)以適應行業(ye)變化和(he)職(zhi)位要(yao)求,會錯失(shi)晉升(sheng)和(he)成長機會。 二(er)、溝通(tong)不暢(chang)。無法有(you)效溝通(tong)或避免交(jiao)流,可能致使團隊合作不順(shun)暢(chang),錯失(shi)協作和(he)學習(xi)機會,影響職(zhi)業(ye)形(xing)象和(he)晉升(sheng)空(kong)
一個人入職(zhi)企業首先(xian)應思考的問題(ti)不(bu)是公司發(fa)展(zhan)前途、如何與(yu)領(ling)導相(xiang)處或如何做(zuo)好(hao)本職(zhi)工作,而是有(you)朝(chao)一日準備以(yi)何種(zhong)方式(shi)離(li)開(kai)(kai)這(zhe)家公司。進(jin)入職(zhi)場最終目的是有(you)一天能離(li)開(kai)(kai)職(zhi)場做(zuo)自己(ji)的主人,入職(zhi)時想象(xiang)離(li)開(kai)(kai)場景(jing)是以(yi)終為始(shi)的思考,這(zhe)種(zhong)思考才是對(dui)自己(ji)真正負責(ze)的態度。