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新(xin)晉管理(li)者第一次帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題(ti)和挑戰。 一、工作分工。要意識到團隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定工作及完成(cheng)進(jin)展測量方法，比如可采用目標管理(li)。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管理(li)者多為業務能手，面(mian)
如(ru)果想(xiang)打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊，每天(tian)要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探(tan)討不準講他人的(de)原因，只從(cong)自(zi)己身上找原因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要成(cheng)為問(wen)題的(de)終結(jie)者，而不是問(wen)題的(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請示工作時不能(neng)只
你帶(dai)(dai)(dai)過(guo)團隊(dui)(dui)嗎？你認為帶(dai)(dai)(dai)團隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今(jin)天有(you)人問我一個(ge)非常奇葩(pa)的問題，他說老(lao)板帶(dai)(dai)(dai)團隊(dui)(dui)這么(me)多(duo)年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)的是什么(me)呢(ni)？我想了一下，是人的負面思(si)想和情緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何一個(ge)人，腦袋里面如果被負面的思(si)想所籠罩的話(hua)，他所有(you)的武功頃
團隊(dui)缺(que)人(ren)的時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直(zhi)不敢說，再等等吧，又不知道什么(me)時(shi)(shi)候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在走吧，又怕得罪領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要反問自(zi)己(ji)一個(ge)問題就有(you)答(da)案了，在你遇(yu)到緊急情況需要求助領(ling)導時(shi)(shi)，他是(shi)人(ren)性(xing)化管理讓一步，還是(shi)跟你說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否(fou)則(ze)不給錢時員(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月(yue)最(zui)高 170 萬業績，相關運營管理(li)經(jing)驗深厚。在一(yi)次(ci)企業文(wen)化展(zhan)示活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅(jian)持(chi)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感(gan)動(dong)。一(yi)個(ge)公司能打(da)勝仗
團隊管理(li)中要避(bi)免的四種(zhong)形式主義。 一、表演(yan)式加(jia)班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上表演(yan)加(jia)班，老板不應被(bei)這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問(wen)題不解(jie)決，通過開(kai)會處理(li)，如員工(gong)業績(ji)不好就開(kai)會，這種(zhong)方式會毀掉團隊。 三、偽管理(li)
很(hen)多不差錢(qian)(qian)的(de)創始人想要用錢(qian)(qian)去復制一(yi)(yi)支成熟的(de)團隊，這種想法(fa)是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團隊不是(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)(qian)可(ke)以砸(za)出(chu)來(lai)的(de)，團隊的(de)搭建和(he)形(xing)成有(you)其自身成長的(de)規律。是(shi)(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐步(bu)形(xing)成的(de)，需(xu)要把(ba)人和(he)事在動態(tai)中(zhong)組合、磨合。 一(yi)(yi)個(ge)能用的(de)團隊組織是(shi)(shi)需(xu)要不斷在事
我曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)老(lao)板當(dang)著自(zi)(zi)己幾十個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我突然(ran)就在(zai)想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬，那么(me)他(ta)自(zi)(zi)己不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)(qi)實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)歸結于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自(zi)(zi)己所(suo)有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常的(de)(de)(de)差(cha)勁，其(qi)(qi)實本質上這也是(shi)
團(tuan)隊死氣沉沉主要(yao)是(shi)領導層的問題(ti)。激發(fa)團(tuan)隊活力可(ke)從以下(xia)幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷(juan)和(he)末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳(chuan)統消費(fei)品社(she)區(qu)商超供(gong)應鏈的客戶，通過設置(zhi)激勵機制和(he)引(yin)進管理軟(ruan)件(jian)。不到二(er)十人(ren)的小團(tuan)隊管理
通過一個老板管(guan)理公司的案例，講述老板想要激勵團隊(dui)效能(neng)時(shi)需要降低一定(ding)的預期，具體內(nei)容(rong)如下。 一、案例引入。某老板管(guan)理公司時(shi)踐行(xing)多(duo)鼓勵少批(pi)評的領(ling)導(dao)力原則，但(dan)適(shi)得其(qi)反，團隊(dui)變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板與團隊(dui)溝通后發(fa)現，員工(gong)能(neng)感受到他表面(mian)鼓
團(tuan)隊規模多少人(ren)(ren)是合(he)理(li)的！貝索(suo)斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)太多了，要(yao)拆分了。到底多少人(ren)(ren)是個(ge)(ge)合(he)理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊規模對一個(ge)(ge)團(tuan)隊的長遠發展是至關重要(yao)的，但好像(xiang)這個(ge)(ge)問題一直以來沒有多少人(ren)(ren)重視(shi)。到底團(tuan)隊規模放在多少人(ren)(ren)是合(he)理(li)的，有沒有科(ke)學的分
在小公司當中團(tuan)隊(dui)領導要(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力的(de)不完整，作為組(zu)(zu)織管理者(zhe)要(yao)明白，個人(ren)能(neng)(neng)(neng)力不一定重(zhong)要(yao)。但在有限的(de)條件下如何(he)通過員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力達到(dao)理想狀態(tai)，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)(zu)織領導者(zhe)水平所在。接(jie)下來帶(dai)你在實戰(zhan)中學習如何(he)通過能(neng)(neng)(neng)力組(zu)(zu)織減少團(tuan)
明星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵(jian)人才固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作和(he)獨自(zi)工(gong)作比較(jiao)有什么優(you)點和(he)缺點。在(zai)公(gong)司中有近百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的工(gong)作是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作來完成(cheng)的，公(gong)司需要(yao)通過高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完成(cheng)工(gong)作任務，百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的公(gong)司產出(chu)是(shi)通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的。二十(shi)世
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） ; 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
常常有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍(wu)不那么好帶，因為作為管理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們說(shuo)話沒有人聽，但其實事情不應該是這(zhe)樣的(de)。我(wo)們作為管理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)記住(zhu)一(yi)個管理(li)要(yao)訣，就是管理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一(yi)個最簡單的(de)例(li)子，我(wo)們回到(dao)自己居(ju)住(zhu)的(de)社(she)區(qu)里(li)面。哎，總有那
開公司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)多少才最(zui)(zui)(zui)合(he)適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是(shi)最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定(ding)(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少才能發(fa)揮最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些才是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)一定(ding)(ding)要依據你的(de)(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)(de)功
如何才(cai)能(neng)帶出(chu)一個(ge)(ge)有戰斗力(li)(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這是很多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問題(ti)。有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)說只要把(ba)那(nei)些有能(neng)力(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一起就可以了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)就是這些有能(neng)力(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)我為(wei)什么要跟著你干。打(da)造一個(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，把(ba)人(ren)(ren)(ren)找好
老(lao)板如何打造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得(de)過的(de)(de)核(he)心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我(wo)有。成為領導(dao)之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努力(li)來實現目標。因此，作為一個(ge)領導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重要，重要的(de)(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領
我要分享(xiang)一(yi)個目前非常(chang)熱門的(de)裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在(zai)十幾(ji)款產品上成(cheng)功應用(yong)，幾(ji)個月的(de)時(shi)間內。每月流(liu)水達(da)到了兩三個億(yi)，會(hui)員人數更是高達(da)幾(ji)萬人，那么(me)他們是如何實(shi)現這一(yi)成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元(yuan)，你就可以成(cheng)為該平(ping)臺的(de)代理獲(huo)得價(jia)值四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中(zhong)最難(nan)帶(dai)的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在與客戶對(dui)比時總(zong)覺(jue)得同(tong)行產(chan)品(pin)更好，缺(que)乏自(zi)信(xin)，難(nan)以售(shou)出產(chan)品(pin)。 二、沒(mei)業績(ji)且老(lao)是不自(zi)信(xin)的員工。會懷(huai)疑工作是否(fou)適合(he)自(zi)己(ji)，總(zong)想著換工作，但其實人不行在哪(na)都(dou)一樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還
要做好短視(shi)頻需要一個多(duo)元化高效的團隊，能夠(gou)包含如下的成(cheng)員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根據短視(shi)頻的主(zhu)題(ti)和目標(biao)受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻創意(yi)和故事。制定內容大綱和腳(jiao)本(ben)，并制定完(wan)成(cheng)短視(shi)頻需要的時間表。 二(er)、創意(yi)制作人員(yuan)。創意(yi)制作人員(yuan)包括了視(shi)覺(jue)
當我們面對團隊(dui)的(de)風險和變化(hua)(hua)時。 一(yi)、首(shou)先要建立靈活(huo)的(de)決策機(ji)制。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若不能(neng)有效管(guan)理，團隊(dui)將(jiang)面臨崩潰(kui)風險。可(ke)從東方傳(chuan)統文化(hua)(hua)的(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在(zai)(zai)管(guan)理團隊(dui)風險和變化(hua)(hua)時，要在(zai)(zai)變化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保持適
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)(tuan)隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對(dui)，努力白費，接下來我們就來分(fen)享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關
初(chu)創公司效率最高的(de)搭建團隊(dui)(dui)方式(shi)是由(you)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是熟(shu)(shu)人(ren)(ren)之(zhi)間有信(xin)(xin)任(ren)，雖然可能不專業，但效率高。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)(ren)員(yuan)可能能力(li)不匹配且需建立信(xin)(xin)任(ren)，效率低。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)組成團隊(dui)(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商高、鏈(lian)接(jie)能力(li)強、組隊(dui)(dui)快
團隊(dui)的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力很大程度取決于成員是(shi)否(fou)感(gan)受到被賞識(shi)和(he)認可。創業(ye)公司常因(yin)快速發展和(he)高強度工作忽略此點(dian)。分享(xiang)兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受到被賞識(shi)認可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關愛。企
在(zai)復雜多變環境(jing)下，公(gong)司管理(li)者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可(ke)能(neng)實現(xian)業績(ji)增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡，高級(ji)領(ling)導者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干好(hao)業務(wu)。但很多管理(li)者(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管理(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要(yao)
創(chuang)始期的(de)組隊(dui)能力和團(tuan)隊(dui)管理(li)能力是夠(gou)用(yong)的(de)，很多企業(ye)可以憑此做到一定規模(mo)。你不(bu)能說創(chuang)始人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理(li)。出問(wen)題的(de)時候(hou)就在于開始擴大規模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段就發展管理(li)能力出問(wen)題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)管理(li)了(le)，但(dan)是也有(you)
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者都(dou)需思(si)考的問題。我曾在一家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯(lian)合創(chuang)始(shi)人(ren)，當(dang)時公(gong)司(si)遇困境，員工壓力大(da)、心情(qing)沮(ju)喪、人(ren)心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿(yuan)力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句(ju)
在團(tuan)隊中(zhong)，若成員(yuan)提出的(de)反(fan)饋和意見未得到有(you)效回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)隊執行(xing)力下降、產生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司應(ying)營造開放信任的(de)文化(hua)氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意見，同時建(jian)立有(you)效的(de)反(fan)饋機制(zhi)及時處理(li)問題。 如某創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司，團(tuan)隊成員(yuan)優秀，公(gong)(gong)司發展中(zhong)成員(yuan)對決策和運(yun)
老板帶(dai)領團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)(li)(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量(liang)(liang)。設定(ding)好目標才能(neng)朝著目標發展(zhan)，有助于保持專(zhuan)注(zhu)和(he)斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作(zuo)用(yong)，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場(chang)上(shang)的(de)(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量(liang)(liang)。找一