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團(tuan)(tuan)隊缺人的時(shi)候，我能離職嗎(ma)？我一直(zhi)不敢說，再等等吧，又不知道什么時(shi)候是個頭。可現在走吧，又怕(pa)得(de)罪領導(dao)，對團(tuan)(tuan)隊是不是也不負責啊。你(ni)只要反問自己一個問題就有答(da)案了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需要求助領導(dao)時(shi)，他(ta)是人性化管(guan)理讓一步，還是跟你(ni)說沒(mei)辦法，這(zhe)是上面
我要(yao)分享一(yi)個(ge)目前非(fei)常熱門(men)的(de)(de)裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已(yi)在十(shi)幾款產(chan)品(pin)上(shang)成(cheng)功應用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內(nei)。每月流(liu)水達到了(le)兩三(san)個(ge)億，會員(yuan)人數更是高達幾萬人，那么他們是如何(he)實(shi)現這一(yi)成(cheng)就的(de)(de)呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)(de)代理(li)獲得價值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
有些領導人提出不靠譜計劃時，下(xia)面管(guan)理層會異口(kou)同聲附和。老(lao)板(ban)享受權威(wei)感并(bing)強調團隊絕對服(fu)(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效率高。但做錯事(shi)時效率也高，久而久之下(xia)屬只(zhi)會服(fu)(fu)從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也只(zhi)順著(zhu)老(lao)板(ban)想(xiang)法，企(qi)業(ye)易掩蓋問題(ti)和風險而出事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降(jiang)低(di)出錯
團隊(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工，否則(ze)不給錢時(shi)員工就(jiu)會(hui)離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教練有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展示(shi)活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍(reng)堅持帶(dai)領團隊(dui)上(shang)臺(tai)，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)打勝仗(zhang)
現(xian)(xian)在(zai)有很多小的(de)輕量化(hua)的(de)公司，人(ren)員一(yi)般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)業務。像很多藝術(shu)教育公司，那創(chuang)始人(ren)本(ben)身就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中有一(yi)個(ge)現(xian)(xian)象，在(zai)最初(chu)一(yi)兩個(ge)
初(chu)創(chuang)公司效率(lv)最(zui)高(gao)(gao)的(de)(de)搭(da)建團隊(dui)(dui)方式是由(you)熟人組(zu)成 “團伙”。原(yuan)因(yin)是熟人之(zhi)間有信任，雖(sui)然(ran)可能(neng)(neng)不(bu)專業(ye)，但效率(lv)高(gao)(gao)。而(er)從(cong)市場(chang)招聘(pin)的(de)(de)人員(yuan)可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不(bu)匹(pi)配(pei)且需建立(li)信任，效率(lv)低。熟人組(zu)成團隊(dui)(dui)的(de)(de)優勢在于，創(chuang)始人如果情商高(gao)(gao)、鏈接(jie)能(neng)(neng)力強、組(zu)隊(dui)(dui)快
明星(xing)員工和關鍵(jian)人才(cai)固然重要(yao)，但是(shi)與(yu)團隊(dui)績效相(xiang)比(bi)，后者更(geng)為重要(yao)。團隊(dui)協作(zuo)和獨(du)自工作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)(gong)司(si)中有(you)近百(bai)分之九(jiu)十(shi)的(de)工作(zuo)是(shi)通(tong)(tong)過(guo)團隊(dui)協作(zuo)來完成的(de)，公(gong)(gong)司(si)需要(yao)通(tong)(tong)過(guo)高(gao)效的(de)團隊(dui)分工來完成工作(zuo)任務，百(bai)分之九(jiu)十(shi)的(de)公(gong)(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)(tong)過(guo)團隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)(bi)要(yao)有(you)作(zuo)用。我們通過分析團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐在(zai)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)中到底起到了(le)什(shen)么作(zuo)用？強控未必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效(xiao)，服從也未必(bi)(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)多(duo)少(shao)(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)(shao)
郭靜（BJGL）
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