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<p>分享(xiang)一(yi)下企業在(zai)日常管理(li)過(guo)程中，對于(yu)重要工作事項(xiang)，在(zai)決策達成共識時(shi)，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一(yi)，領導(dao)者無需取悅團(tuan)隊中的(de)(de)每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的(de)(de)使(shi)用(yong)少數服從多(duo)數的(de)(de)強(qiang)制性(xing)原
我(wo)(wo)(wo)們(men)經常(chang)要做(zuo)決策的時(shi)候，你(ni)一定要做(zuo)一個自我(wo)(wo)(wo)覺(jue)察，就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)好了(le)心態上的準備(bei)。我(wo)(wo)(wo)們(men)叫意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)(xi)度，在(zai)高意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)(xi)度下面做(zuo)決策，你(ni)對(dui)這(zhe)個決策的把握會(hui)更好一些。高意(yi)(yi)識(shi)清(qing)晰(xi)(xi)度在(zai)內在(zai)要讓你(ni)自己處(chu)在(zai)一個身體舒服的狀態。身體舒服你(ni)的整個意(yi)(yi)識(shi)態會(hui)處(chu)在(zai)一個積
在我(wo)輔(fu)導的(de)(de)(de)一(yi)些創(chuang)業項目，還(huan)有(you)我(wo)觀察(cha)我(wo)們的(de)(de)(de)創(chuang)業者或(huo)者設計師，產(chan)品經理在做(zuo)創(chuang)新的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，蠻多次的(de)(de)(de)發(fa)生這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)情況。就(jiu)是當我(wo)們準備要進入到(dao)一(yi)個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)探索(suo)和做(zuo)一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，決(jue)策(ce)者突然(ran)(ran)有(you)了一(yi)種(zhong)反彈(dan)。這(zhe)種(zhong)反彈(dan)是推翻了之(zhi)前所有(you)的(de)(de)(de)努力，然(ran)(ran)后他要回到(dao)一(yi)
管理者在做(zuo)(zuo)決策(ce)時，一定要注意這一點(dian)，如果(guo)做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)，那么(me)你讓員工接下(xia)來(lai)要做(zuo)(zuo)的(de)工作會非(fei)常的(de)順利。我接下(xia)來(lai)分(fen)享的(de)內容，一定要仔細看。每(mei)個領(ling)導在做(zuo)(zuo)決策(ce)時，永(yong)遠只是告知(zhi)員工決策(ce)后的(de)結果(guo)。 至于決策(ce)的(de)過程，員工就不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為何要改變(bian)，更不知(zhi)道(dao)
職(zhi)場里邊(bian)有一個鐵律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)對的(de)。這句話其實就是(shi)想(xiang)告訴(su)我們(men)要服從(cong)命令，你不要質疑(yi)領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)，否(fou)則會影響到團隊的(de)凝聚力和執行力的(de)。但是(shi)領導(dao)也是(shi)人(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)他就一定會犯錯，如果領導(dao)的(de)決(jue)策(ce)當中有一些失誤的(de)話，我們(men)是(shi)不是(shi)可以(yi)直接提出自己的(de)意見(jian)呢？我的(de)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
很多企(qi)業管理(li)混亂(luan)，要如(ru)何才能改變這種混亂(luan)的(de)局面呢(ni)？五板斧助你(ni)改變企(qi)業的(de)管理(li)亂(luan)象。 第(di)一，讓發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)人(ren)監督(du)(du)。管理(li)的(de)關鍵在于(yu)發(fa)現(xian)問(wen)題和(he)(he)解(jie)決問(wen)題。賦予發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)人(ren)監督(du)(du)權，讓其監督(du)(du)問(wen)題的(de)解(jie)決效率和(he)(he)效果。這種授權能有效的(de)激勵發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)人(ren)，并讓
一個人的(de)決策體(ti)現了(le)他(ta)的(de)什(shen)么特質(zhi)，他(ta)的(de)決策常(chang)常(chang)體(ti)現了(le)這(zhe)(zhe)三個重要的(de)信息。 1、是他(ta)判(pan)斷一件(jian)事情本質(zhi)的(de)能(neng)力。通過(guo)決策就可以看到。這(zhe)(zhe)個決策是不是符合這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)本質(zhi)，這(zhe)(zhe)體(ti)現了(le)他(ta)總領和(he)做細節的(de)能(neng)力。 2、決策往(wang)往(wang)要他(ta)做出優先級(ji)的(de)判(pan)斷，他(ta)這(zhe)(zhe)個決
創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)十分重要(yao)，好(hao)的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)可(ke)提(ti)高團(tuan)隊(dui)效(xiao)率、減少(shao)決(jue)策(ce)風險(xian)。但很多(duo)創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司缺乏合適(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)。企業(ye)(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)是利益共同體(ti)，建(jian)立決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)時(shi)應充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)意見想法，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)決(jue)策(ce)以感受自身重要(yao)性(xing)和(he)價值。 一(yi)、例如，有創業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)初期(qi)決(jue)策(ce)由創始
我在(zai)幫助兩位學友(you)處理(li)他們在(zai)決策上的(de)失誤，我就注意到(dao)，我們創始人(ren)在(zai)做決策的(de)時候(hou)，一定要走(zou)兩遍腦(nao)。 1、叫事實(shi)、邏輯、推(tui)理(li)和結構化的(de)腦(nao)，就是叫理(li)性(xing)腦(nao)。有(you)的(de)時候(hou)我們失去(qu)(qu)了對基本面的(de)判(pan)斷(duan)，常常根據對人(ren)的(de)信(xin)任，對項(xiang)目(mu)的(de)樂觀性(xing)去(qu)(qu)做決策，失去(qu)(qu)了事實(shi)
<p>中國的(de)(de)企業的(de)(de)特點是(shi)什(shen)么呢？組(zu)織結構(gou)是(shi)正金(jin)字塔的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員(yuan)工。領導者(zhe)的(de)(de)忙碌程度其(qi)實是(shi)倒(dao)過來(lai)的(de)(de)。越到高(gao)層事情越多，既有(you)業務(wu)的(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)，還(huan)有(you)外(wai)交的(de)(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)(de)。所以在(zai)中國，你會發現員(yuan)工們在(zai)一線，只是(shi)在(zai)做
作為(wei)管(guan)理者，我(wo)經常在決(jue)(jue)策的(de)時候很猶(you)豫，有什么建(jian)議呢？這確實(shi)是我(wo)們(men)經常遇到的(de)問題(ti)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理層崗位做的(de)越高，那么做出(chu)的(de)決(jue)(jue)策對整個(ge)(ge)公司和組(zu)織的(de)影(ying)響(xiang)就會越大，所以(yi)我(wo)們(men)就會產生這樣糾(jiu)結的(de)情緒，就是這個(ge)(ge)決(jue)(jue)策到底是對還是錯。所以(yi)關于(yu)這個(ge)(ge)問題(ti)，有一句話(hua)
我們來分(fen)(fen)享下由行為經濟學提出(chu)的三種決策(ce)(ce)偏(pian)(pian)見(jian)，看它(ta)們是(shi)如(ru)何影響(xiang)我們做出(chu)非理性(xing)(xing)(xing)決策(ce)(ce)的。他們分(fen)(fen)別是(shi)代表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)、可(ke)得(de)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)和錨(mao)定性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說(shuo)代表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。代表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)指(zhi)你常(chang)常(chang)會(hui)過分(fen)(fen)相信小樣本，認為小樣本也能(neng)代表(biao)整(zheng)體或者整(zheng)體情(qing)況，能(neng)通過小樣
老板做(zuo)決(jue)策(ce)要少而精，因為決(jue)策(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正確的(de)(de)事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決(jue)策(ce)要考(kao)慮三(san)個維度。 1、其(qi)實就是(shi)(shi)把握趨勢。你今天所(suo)做(zuo)的(de)(de)決(jue)策(ce)能否和未(wei)(wei)來的(de)(de)趨勢連接。那不能有(you)今天沒明(ming)天，所(suo)以做(zuo)決(jue)策(ce)有(you)時候(hou)不是(shi)(shi)決(jue)定(ding)未(wei)(wei)來做(zuo)什么(me)，而是(shi)(shi)做(zuo)什么(me)才有(you)未(wei)(wei)來。 2、就是(shi)(shi)適(shi)應環
和(he)大家分享一(yi)下(xia)有(you)效決(jue)策的(de)兩個要領。如果你是一(yi)名真正意義(yi)上的(de)管理者，你該知道你的(de)基(ji)本工(gong)作(zuo)是做決(jue)策，員工(gong)才需要做具(ju)體(ti)的(de)事情。而實(shi)際上的(de)工(gong)作(zuo)，我們(men)看(kan)到很多領導(dao)覺得自(zi)己(ji)是一(yi)個官，下(xia)屬向他匯(hui)報工(gong)作(zuo)或征(zheng)求決(jue)策意見時，他為了顯示自(zi)己(ji)的(de)能(neng)耐(nai)，隨便下(xia)結論，發
業務(wu)發(fa)展會帶動新的(de)崗位跟人員進(jin)來，對追求企(qi)業效益(yi)最大(da)化來說，大(da)規(gui)模協(xie)作效率就非常重要。最簡(jian)單的(de)方法就是通(tong)過制(zhi)度來解決問題。那么制(zhi)度怎么設(she)置會更合(he)理？ 第(di)一，快速(su)達成共識的(de)制(zhi)度。工作當中重復(fu)操作或者類(lei)似的(de)事情(qing)比(bi)較多，同事之間溝(gou)通(tong)做事情(qing)，
中*國(guo)的兩個紅(hong)利已經(jing)結(jie)束：人(ren)口紅(hong)利結(jie)束，變成了(le)(le)人(ren)口焦(jiao)慮(lv)；流量(liang)(liang)紅(hong)利結(jie)束，變成了(le)(le)流量(liang)(liang)焦(jiao)慮(lv)。被(bei)紅(hong)利的東風推著前進的好時代結(jie)束了(le)(le)，未來要靠自(zi)己“主動增長(chang)&rdqu
<p>近(jin)期與(yu)一(yi)朋友聊天，得知其最近(jin)因一(yi)個錯誤決(jue)策錯失4000萬元，具體情況(kuang)如下：</p> <p>朋友設(she)立A公司，投(tou)資江(jiang)西(xi)某(mou)縣核心(xin)地區建設(she)一(yi)商(shang)務樓(lou)，總投(tou)資7000萬，銀(yin)行(xing)借款6000萬元。商(shang)務樓(lou)建成后，租
我們是不是經常問別人(ren)，你(ni)分(fen)析了半天，你(ni)的(de)決(jue)定(ding)是什么？對方就會(hui)說，想不出來(lai)，這是一個(ge)非常好的(de)提問，分(fen)析了半天，如(ru)果(guo)不去做決(jue)定(ding)，那個(ge)分(fen)析實(shi)際上(shang)還只在表面(mian)。要做決(jue)策，背后體現的(de)心理學是什么呢？ 1、它體現了你(ni)的(de)優先級。所(suo)以你(ni)分(fen)析了半天，如(ru)果(guo)
企業脫離(li)經營(ying)談(tan)管理，或(huo)(huo)者是脫離(li)了管理談(tan)經營(ying)，都是耍流氓(mang)的(de)行為，經營(ying)和管理是企業不可或(huo)(huo)缺的(de)兩(liang)個方面(mian)，兩(liang)者相互依(yi)存(cun)，相互支(zhi)持。經營(ying)是企業的(de)基礎，管理是企業的(de)靈魂，經營(ying)指的(de)是企業的(de)生產、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等，各項(xiang)具體活(huo)動的(de)實施，它(ta)是企業運作(zuo)的(de)核心。而管理它(ta)
企業經(jing)里面最大的(de)內耗就(jiu)是(shi)一(yi)件(jian)事(shi)情，沒有(you)(you)閉環，有(you)(you)前沒有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上沒有(you)(you)下，沒有(you)(you)回音就(jiu)沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就(jiu)沒有(you)(you)結果。所(suo)以企業里應該有(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)這樣的(de)管(guan)理方式 2、凡是(shi)培訓(xun)必有(you)(you)考核 3、凡是(shi)競爭必有(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績必有(you)(you)反
老板最(zui)不(bu)可(ke)替(ti)代的(de)能力是(shi)(shi)什么呢？在公司(si)里面，你可(ke)以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技術這些，你只要找到(dao)專業的(de)人士幫你干，應該就差不(bu)多(duo)。可(ke)是(shi)(shi)，做(zuo)決(jue)定(ding)(ding)，做(zuo)決(jue)策的(de)能力，任何人也許都替(ti)代不(bu)了。你從(cong)一個員工的(de)去(qu)留，再到(dao)公司(si)命運的(de)戰略方向(xiang)，可(ke)能都需(xu)要你來拍板做(zuo)決(jue)定(ding)(ding)。如果不(bu)
當今國際局勢動蕩(dang)，中美博(bo)弈和疫情反復已成常態，在國內(nei)經濟下行(xing)、樓市、股(gu)市下跌、消費投資收(shou)縮、信心(xin)驅動嚴重不足的情況(kuang)下，市場未來(lai)更加是增(zeng)添了(le)很多(duo)的變數。中小企(qi)業老板更多(duo)的焦(jiao)慮，其實是來(lai)自于企(qi)業，過(guo)去一直都處(chu)于靜態決(jue)策和剛性管(guan)理的機制下運行(xing)。那
我們(men)說，找到(dao)真相即(ji)為(wei)正確，真相必須是基于事實的。我們(men)很多時候做決策不是基于事實做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(hui)怎么想，就像上個(ge)月有(you)一(yi)個(ge)客戶來到(dao)我們(men)公司，他說要去參觀(guan)一(yi)個(ge)比較知(zhi)名的企(qi)業，看(kan)看(kan)他們(men)怎么樣(yang)做連(lian)鎖的。那(nei)個(ge)連(lian)鎖做了兩千
優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)用數據做決策，而不(bu)是(shi)經驗。數字(zi)化這個概念已經喊了很多年了。我(wo)們會(hui)(hui)發現企(qi)(qi)業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)(de)(de)引(yin)入了大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)(de)(de)工具(ju)技術，專業的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化人才，并且在(zai)企(qi)(qi)業內部推動了大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化轉型培訓。事實是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)呢？在(zai)真實狀況下，我(wo)們會(hui)(hui)發現企(qi)(qi)業在(zai)做一(yi)些關(guan)
人(ren)在(zai)情緒特別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時候(hou)(hou)，比如說我(wo)(wo)特別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)(de)憤(fen)怒(nu)、激動，甚至特別(bie)(bie)開心的(de)(de)時候(hou)(hou)，那(nei)個(ge)智(zhi)商都(dou)是(shi)繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開。如果這個(ge)時候(hou)(hou)你做(zuo)決(jue)策的(de)(de)話，一(yi)定你的(de)(de)失敗率(lv)是(shi)很高(gao)的(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)們應(ying)該怎么樣做(zuo)呢？我(wo)(wo)有兩個(ge)技巧(qiao)分享給大
在初創階段(duan)，有效的(de)(de)管理對于企業的(de)(de)生存、成長(chang)(chang)和成功(gong)至關(guan)重(zhong)要。以下是一些(xie)建議，涵蓋了(le)幾(ji)個關(guan)鍵方面： 明確公(gong)司愿(yuan)景(jing)(jing)與戰略(lve)： 制定(ding)清晰、鼓舞人心的(de)(de)公(gong)司愿(yuan)景(jing)(jing)，讓所有團隊成員明白公(gong)司的(de)(de)長(chang)(chang)遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)
選擇合(he)伙人(ren)要能力、性(xing)格互(hu)補(bu)(bu)、價值觀要一致。選擇合(he)伙人(ren)，首先理應選擇技(ji)能互(hu)補(bu)(bu)的人(ren)。比如你(ni)懂(dong)營銷，你(ni)就不要再選營銷人(ren)了。可以選一個懂(dong)技(ji)術的，然后再選一個懂(dong)財務的，只(zhi)有能力互(hu)補(bu)(bu)，才(cai)會一加一大于2。合(he)伙人(ren)之間(jian)既能互(hu)補(bu)(bu)，就會減少相(xiang)互(hu)之間(jian)的磨合(he)，也會減
一個月給老板匯報了十幾(ji)次PPT，改了二(er)十幾(ji)版，最(zui)終還是沒有(you)通過下決(jue)策(ce)，很(hen)多時候造成內部持續消耗的原因(yin)是來源于管理者的決(jue)策(ce)方式是有(you)問題的。 1、第一類管理者優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策(ce)，因(yin)為(wei)不愿(yuan)意承擔(dan)責(ze)任和(he)風險。每次匯報，愿(yuan)意拉著很(hen)多
合伙(huo)開公司必(bi)須要注意的(de)(de)八(ba)個(ge)原則。 第一(yi)，公司必(bi)須有(you)(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，所(suo)以(yi)創(chuang)始人占(zhan)股要在(zai)67%以(yi)上。為什么要有(you)(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，公司就(jiu)沒有(you)(you)決策力(li)，沒有(you)(you)執行力(li)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才(cai)能提(ti)高(gao)決策效率。同時(shi)公司只(zhi)(zhi)有(you)(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才(cai)會(hui)有(you)(you)人去對(dui)(dui)公司