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戴黔鋒先生，盛高咨詢集團管理合伙人，全國五四青年獎章得主。企業戰 略管理、變革管理、人力資源管理、 流程管理領域專家，清華大學職業經理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究中心研究員，上海貴州商會理事，上海交通大學特聘講師及多所高校MBA導師。先后擔任特步績效薪酬委員會顧問，煙建集團首席戰略專家，石家【點擊詳細】
人在情緒特(te)別(bie)(bie)強烈的(de)時(shi)候，比如(ru)(ru)說我(wo)(wo)特(te)別(bie)(bie)的(de)生氣(qi)，特(te)別(bie)(bie)的(de)憤怒(nu)、激動，甚至特(te)別(bie)(bie)開心的(de)時(shi)候，那(nei)個智商(shang)都是(shi)繼續下降的(de)，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)冷靜的(de)理性的(de)認(ren)知系統沒(mei)有被打開。如(ru)(ru)果這個時(shi)候你做決策的(de)話，一定你的(de)失敗率是(shi)很高的(de)，那(nei)我(wo)(wo)們(men)應該怎么樣(yang)做呢？我(wo)(wo)有兩個技巧(qiao)分享(xiang)給大(da)
我們(men)經常要(yao)做(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)時候，你(ni)一定要(yao)做(zuo)(zuo)一個自我覺察，就(jiu)是你(ni)是不(bu)是做(zuo)(zuo)好了心態上(shang)的(de)準備(bei)。我們(men)叫(jiao)意識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)，在(zai)(zai)高(gao)意識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)下(xia)面做(zuo)(zuo)決策(ce)，你(ni)對這個決策(ce)的(de)把握會更(geng)好一些。高(gao)意識(shi)清(qing)晰(xi)度(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)自己處在(zai)(zai)一個身體(ti)舒服的(de)狀(zhuang)態。身體(ti)舒服你(ni)的(de)整個意識(shi)態會處在(zai)(zai)一個積
一個月給老板匯報了(le)十(shi)幾次PPT，改(gai)了(le)二十(shi)幾版，最終還是沒有(you)(you)通過(guo)下決(jue)策(ce)(ce)，很多時(shi)候造成內部持續消耗的原因是來源于(yu)管(guan)(guan)理(li)者的決(jue)策(ce)(ce)方式是有(you)(you)問題的。 1、第一類管(guan)(guan)理(li)者優柔(rou)寡斷型，什么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)決(jue)策(ce)(ce)，因為不(bu)愿意(yi)承擔責任和風險。每次匯報，愿意(yi)拉著很多
<p>管理有(you)四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每一個人(ren)本(ben)來的(de)特(te)長優(you)勢，按照每個人(ren)的(de)特(te)長優(you)勢來分配工作，使他的(de)特(te)長符(fu)合企業(ye)的(de)發展。其實我們在招聘(pin)的(de)時候就要(yao)選好相應(ying)特(te)長的(de)人(ren)來做我們相應(ying)的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業(ye)就是這樣
如何(he)做(zuo)一(yi)個(ge)正確的(de)(de)決(jue)策？ 1、就(jiu)是(shi)學會計(ji)算(suan)(suan)成本(ben)(ben)和(he)收益(yi)。只要是(shi)事(shi)(shi)兒都是(shi)有(you)成本(ben)(ben)的(de)(de)，成本(ben)(ben)和(he)收益(yi)的(de)(de)計(ji)算(suan)(suan)方式(shi)決(jue)定了一(yi)個(ge)人的(de)(de)水平。用大(da)腦思考問題的(de)(de)體(ti)現(xian)是(shi)舍(she)棄(qi)大(da)量低回報的(de)(de)事(shi)(shi)兒，專注高收益(yi)高回報的(de)(de)事(shi)(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因(yin)為人類(lei)的(de)(de)語言(yan)對于
老板(ban)最不(bu)(bu)可替(ti)代(dai)的(de)(de)能力是什(shen)么呢？在公(gong)司里面，你(ni)可以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技(ji)術這些，你(ni)只要找(zhao)到專業的(de)(de)人(ren)(ren)士幫你(ni)干，應(ying)該(gai)就差不(bu)(bu)多。可是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)能力，任(ren)何(he)人(ren)(ren)也許都替(ti)代(dai)不(bu)(bu)了(le)。你(ni)從一個(ge)員工的(de)(de)去留，再到公(gong)司命運(yun)的(de)(de)戰略方向，可能都需要你(ni)來拍(pai)板(ban)做(zuo)決(jue)定。如(ru)果不(bu)(bu)
KT決(jue)策法(fa)，由美(mei)國蘭德公司(si)的凱普納和本(ben)杰明特里格，發(fa)明的一(yi)種思考(kao)系統，能夠就事情(qing)各自的程(cheng)序，按(an)照(zhao)時間、場所等，明確區分發(fa)生(sheng)問題的情(qing)形(xing)，和沒有(you)發(fa)生(sheng)問題的情(qing)形(xing)，由此找出(chu)原因，和應該決(jue)定的辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)序，查明原因、決(jue)定選擇方法(fa)、危險(xian)對策
我(wo)們說，找到(dao)真(zhen)(zhen)相即(ji)為(wei)正確，真(zhen)(zhen)相必須是(shi)基于事(shi)實(shi)的(de)。我(wo)們很(hen)多時候做(zuo)決策不是(shi)基于事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)，決策是(shi)基于自(zi)己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策。我(wo)在(zai)猜顧客會(hui)怎么想，就像上個(ge)(ge)月有一個(ge)(ge)客戶來到(dao)我(wo)們公司，他(ta)說要去參(can)觀一個(ge)(ge)比(bi)較知名的(de)企(qi)業，看看他(ta)們怎么樣做(zuo)連鎖的(de)。那個(ge)(ge)連鎖做(zuo)了兩千(qian)
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