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銷售團隊中最(zui)難(nan)帶的有(you)五(wu)種情況(kuang)。 一、不認可公(gong)司的員工(gong)。在與(yu)客戶對比時總覺得同行產品(pin)更好，缺乏自(zi)信(xin)，難(nan)以(yi)售出產品(pin)。 二、沒業績且老是不自(zi)信(xin)的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)是否(fou)適合(he)自(zi)己(ji)，總想著(zhu)換工(gong)作(zuo)，但其實人不行在哪都一樣(yang)。 三、啥都不會(hui)還
老板如何打造信得過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你有(you)你自(zi)己信得過的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成為(wei)領(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)努力來實現目(mu)標。因(yin)此(ci)，作為(wei)一個領(ling)導，你的(de)(de)優(you)秀并不重要，重要的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)是領(ling)導與團(tuan)(tuan)隊是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一種重大(da)的(de)(de)思維轉變。因(yin)為(wei)領(ling)
如何(he)才(cai)能(neng)帶出一個(ge)有(you)戰斗(dou)力和能(neng)打(da)勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管理(li)者都(dou)會面臨的(de)一個(ge)問題(ti)。有(you)的(de)人(ren)說只要把那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人(ren)選(xuan)拔出來召集(ji)在一起(qi)就(jiu)可以了，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)力的(de)人(ren)我(wo)為什么要跟著你(ni)干。打(da)造一個(ge)好的(de)團(tuan)隊(dui)，把人(ren)找好
小團隊管理風格(ge)的(de)第一(yi)種(zhong)也是最(zui)典型的(de)一(yi)種(zhong)就是控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮(fen)戰沒(mei)有可以(yi)交流和參考(kao)的(de)對(dui)象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠看到自己的(de)風格(ge)和特點以(yi)及其優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)短取敗(bai)。其實只要能(neng)夠覺察到自我的(de)風格(ge)特點做
團(tuan)隊死氣(qi)沉沉主要是領(ling)導層的(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊活力可從以下幾(ji)方(fang)面(mian)著手。 一、打破(po)平(ping)衡，發(fa)揮(hui)鯰魚(yu)效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末位淘(tao)汰。例(li)如一個做傳(chuan)統消(xiao)費品社區商超供(gong)應(ying)鏈的(de)客戶，通過設置激勵機制和引進(jin)管理(li)軟件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊管理(li)
很(hen)多(duo)真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)(de)(de)管理(li)認知(zhi)，其(qi)實都是(shi)和(he)(he)我們(men)的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我從三個(ge)(ge)我們(men)日常(chang)管理(li)工(gong)作(zuo)中會碰到的(de)(de)(de)普遍問(wen)題和(he)(he)大家(jia)分(fen)享一(yi)下(xia)我的(de)(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖突？一(yi)個(ge)(ge)團隊只要超過(guo)了一(yi)個(ge)(ge)人，他就一(yi)定會有(you)沖突。因為不同
團(tuan)隊缺(que)人(ren)的時(shi)(shi)候，我能離(li)職嗎？我一(yi)直(zhi)不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什么時(shi)(shi)候是(shi)(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得(de)罪(zui)領導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你只要(yao)反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情(qing)況需要(yao)求(qiu)助領導時(shi)(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)(shi)(shi)跟你說沒(mei)辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面
團隊(dui)(dui)沒有任何的(de)雜音你得小(xiao)心了(le)，當帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)(dui)，處在一個你認為極度和(he)諧(xie)沒有任何反對聲(sheng)后，你就得當心了(le)，你帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)(dui)里一定出現了(le)職場厚黑(hei)學(xue)，作為一個團隊(dui)(dui)管理者(zhe)，怎么(me)辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近(jin)期的(de)進(jin)展太過順利，大家
在團(tuan)隊中(zhong)，若成員提出(chu)的反(fan)饋和意見未得到有(you)效(xiao)回應，會導致團(tuan)隊執行力下降、產(chan)生矛(mao)盾沖(chong)突。對此，創業公司(si)應營造開放信任的文化氛圍(wei)，讓(rang)成員敢于表達意見，同時建立有(you)效(xiao)的反(fan)饋機制(zhi)及時處理問題。 如(ru)某創業公司(si)，團(tuan)隊成員優秀(xiu)，公司(si)發展中(zhong)成員對決策和運(yun)
銷售團(tuan)隊管理：平衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一(yi)、問題(ti)(ti)(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競爭(zheng)意(yi)識(shi)但(dan)(dan)缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何解決這一(yi)問題(ti)(ti)(ti)。 二、分析問題(ti)(ti)(ti)。 1.有競爭(zheng)意(yi)識(shi)是好的(de)，但(dan)(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓業績好的(de)人幫(bang)助業績不(bu)好的(de)人，雖(sui)從領導層角度(du)看
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯(si)說兩(liang)個(ge)(ge)(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)合(he)理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模對一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，但好(hao)像這個(ge)(ge)(ge)問題一(yi)(yi)直以來沒有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模放(fang)在多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)(de)分(fen)
管(guan)理者學會這(zhe)三(san)個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)業務動(dong)作，不管(guan)你(ni)(ni)在任何(he)(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)(he)的(de)(de)(de)團(tuan)隊和任何(he)(he)的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能(neng)夠保證(zheng)你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三(san)個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理者，你(ni)(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態和情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)(ni)一看他今天情緒不太好(hao)，這(zhe)個(ge)時
在(zai)復雜多變環境下，公司管理(li)者(zhe)需深入(ru)一線(xian)(xian)才可能實現業(ye)績(ji)增(zeng)長。一線(xian)(xian)是離公司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生(sheng)死存亡(wang)，高級領(ling)導者(zhe)若不深入(ru)一線(xian)(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但(dan)很多管理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸(gui)咎(jiu)于(yu)下屬能力和執行力。管理(li)者(zhe)深入(ru)一線(xian)(xian)要
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天有人問我一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么(me)(me)多年讓你(ni)最反(fan)感(gan)最痛(tong)苦的(de)(de)是什么(me)(me)呢？我想(xiang)了一(yi)下，是人的(de)(de)負(fu)面思想(xiang)和(he)情緒。為(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個人，腦(nao)袋里面如果被(bei)負(fu)面的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)武功頃
做好直(zhi)播及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)(de)內(nei)容，包括主(zhu)題、產(chan)品、互動環(huan)節(jie)等(deng)）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各個
七人拼(pin)(pin)(pin)團的(de)集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)(pin)(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通(tong)過(guo)團隊(dui)互助(zhu)和(he)獨特的(de)機制，實(shi)現二(er)裂變、上(shang)幫(bang)下扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這(zhe)種集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)(pin)團模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建(jian)團隊(dui)。在(zai)
通(tong)過(guo)一個老板(ban)管理(li)公司的案(an)例，講述(shu)老板(ban)想要(yao)激勵(li)團(tuan)隊效能時(shi)需要(yao)降低一定的預(yu)期，具(ju)體(ti)內容如下。 一、案(an)例引入。某(mou)老板(ban)管理(li)公司時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領(ling)導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動(dong)，工作狀(zhuang)態消(xiao)極。老板(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)后發現，員工能感受到他表面(mian)鼓
我曾(ceng)經參加(jia)一個(ge)企(qi)業的(de)高(gao)層(ceng)會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下是豬(zhu)。我突然就(jiu)在想，如果他的(de)所有(you)屬(shu)下都(dou)(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎(ma)？其實一個(ge)領導把(ba)所有(you)的(de)問題都(dou)(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)屬(shu)下都(dou)(dou)非常的(de)差勁，其實本質(zhi)上(shang)這(zhe)也是
為何(he)你(ni)的(de)(de)團隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)(de)根源何(he)在？為什(shen)么你(ni)總是(shi)管(guan)(guan)不好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人總會出現(xian)這樣(yang)或(huo)那(nei)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)？為什(shen)么你(ni)的(de)(de)人員(yuan)留(liu)不住？團隊(dui)總也長不大？其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)(guan)理方法，方法不對，努力白費，接下(xia)來我們就來分享老板(ban)用(yong)人管(guan)(guan)理的(de)(de)三個關
介紹一個直(zhi)播平臺創業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規(gui)模(mo)不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強。其管理方式類(lei)似儒家思(si)想(xiang)，將(jiang)工(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每個人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)(zhong)點和目(mu)標(biao)，注重(zhong)(zhong)培訓學(xue)(xue)習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)(xue)習機會(hui)和資(zi)源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強調(diao)責任分(fen)工(gong)(gong)、
每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)(ju)餐可不是(shi)吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝喝！對于(yu)(yu)打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)(de)是(shi)有必(bi)要(yao)有作用(yong)。我們通(tong)過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設的(de)(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈(cheng)現(xian)出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)(ju)餐在(zai)打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)到底起到了(le)什么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從也未必(bi)代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于(yu)(yu)有多少人(ren)、有多少
我(wo)要分(fen)享一個目前非(fei)常(chang)熱門的裂(lie)變模式，該模式已(yi)在十幾(ji)(ji)款產(chan)品上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個月的時間內。每月流水達(da)(da)到了兩(liang)三個億，會員人數(shu)更是高(gao)達(da)(da)幾(ji)(ji)萬人，那(nei)么他們是如(ru)何實現這一成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九十九元，你就(jiu)可以成(cheng)為(wei)該平臺的代理獲(huo)得價值四百(bai)九十九
如果想(xiang)打造一支鐵軍團隊，每(mei)天要(yao)跟團隊說這九句(ju)話。 1、問題的(de)探(tan)討(tao)不(bu)準講他人(ren)的(de)原因，只(zhi)從自己身上找原因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終結者，而不(bu)是問題的(de)制造和傳播者。 3、請(qing)示工作時(shi)不(bu)能只(zhi)
小企業搭建團隊(dui)和大(da)企業的招(zhao)聘及搭建方式、順序(xu)完全(quan)不(bu)(bu)同，側重點(dian)也不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企業招(zhao)聘時(shi)需(xu)(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業務模型都很明確(que)，其人才標準(zhun)經(jing)過市(shi)場驗證(zheng)，只(zhi)需(xu)(xu)復制即可(ke)。而小企業很多時(shi)候業務模型處于零(ling)到一(yi)的階(jie)段(duan)，甚至還(huan)未(wei)完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企業
開公司就要建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多(duo)少(shao)才(cai)最合適，什么(me)樣的(de)規模是最佳(jia)的(de)。要怎么(me)樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多(duo)少(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)的(de)績效(xiao)(xiao)。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略(lve)，這些(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)(xiao)率的(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要依據你的(de)整體(ti)目標和工作(zuo)的(de)功
常常有(you)(you)朋友(you)和(he)我抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)好帶(dai)，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，我們說(shuo)話沒有(you)(you)人聽(ting)，但其實(shi)事情不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我們作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)(yao)記住(zhu)一個(ge)管(guan)理(li)要(yao)(yao)訣，就是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)(yao)有(you)(you)影響力(li)，什(shen)么(me)是(shi)影響力(li)？舉一個(ge)最(zui)簡(jian)單的(de)例子(zi)，我們回(hui)到自己(ji)居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總(zong)有(you)(you)那(nei)
在小公司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要接受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能(neng)(neng)力不一定重要。但在有限的條件下如何(he)通過員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力的組合要團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力達到理想狀態，這是至關(guan)重要的，也是組織領導者水(shui)平所在。接下來帶你在實戰中(zhong)學習(xi)如何(he)通過能(neng)(neng)力組織減少(shao)團(tuan)
要(yao)做(zuo)好(hao)短視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個多元(yuan)化高效的(de)(de)團隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)(de)成(cheng)員。 一(yi)(yi)、策劃人(ren)(ren)(ren)員。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)(de)主題和(he)目(mu)標受(shou)眾制定(ding)策略，策劃短視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)故事。制定(ding)內容大綱和(he)腳(jiao)本，并制定(ding)完成(cheng)短視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意制作人(ren)(ren)(ren)員。創(chuang)意制作人(ren)(ren)(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
當(dang)我們面對團隊的風(feng)險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要(yao)建(jian)立靈活的決策機制。創業公司每天面臨(lin)市場(chang)、技術、競爭等變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管理(li)，團隊將面臨(lin)崩潰風(feng)險。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的儒家(jia)中庸之道(dao)獲得啟(qi)示，在(zai)管理(li)團隊風(feng)險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間(jian)找(zhao)平衡點，保持適
很多不(bu)(bu)差(cha)錢的創始人想要用(yong)錢去復制一支成(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)，這種(zhong)想法(fa)是有問題的。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是產(chan)品(pin)，不(bu)(bu)是靠錢可以砸出來的，團(tuan)隊(dui)的搭建和(he)形(xing)成(cheng)有其自(zi)身成(cheng)長(chang)的規(gui)律(lv)。是在(zai)業務和(he)經營中逐步形(xing)成(cheng)的，需要把(ba)人和(he)事在(zai)動態中組(zu)合、磨(mo)合。 一個(ge)能(neng)用(yong)的團(tuan)隊(dui)組(zu)織是需要不(bu)(bu)斷在(zai)事