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聽(ting)了馮老師的(de)課程，說說我個人(ren)(ren)的(de)學習體會，僅給(gei)有(you)興趣的(de)人(ren)(ren)參考，只代表一家(jia)之(zhi)言： 1、 馮老師是(shi)位優秀的(de)生意人(ren)(ren) 國(guo)內很(hen)少有(you)像(xiang)他這(zhe)樣自(zi)己企(qi)業(ye)做得好，居然(ran)放(fang)棄(qi)企(qi)業(ye)出(chu)來做培訓師，之(zhi)前所(suo)有(you)的(de)培訓師要么純學者，要么只是(shi)在某
一個品(pin)牌公關到底該怎么起步呢？我們(men)給(gei)大家介紹四個方法(fa)。 第一個方法(fa)叫借助權威(wei)，建立信(xin)(xin)任(ren)。一個品(pin)牌剛起步的時候，其實是(shi)在顧客(ke)的心(xin)智里面是(shi)缺乏(fa)信(xin)(xin)任(ren)感的。這個時候就是(shi)你需要借助一些權威(wei)的媒體或(huo)機構給(gei)你背書(shu)，這樣(yang)的話就是(shi)顧客(ke)更容(rong)易相信(xin)(xin)你。你比
了解互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是什(shen)么，我(wo)認為還是要從這三個(ge)(ge)字著(zhu)手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的(de)精髓包裹殆盡。 先看第(di)一個(ge)(ge)字聯(lian)(lian) 互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)起步是“聯(lian)(lian)結”。英語的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)是兩個(ge)(ge)詞，一個(ge)(ge)叫Internet，一個(ge)(ge)叫Web。Intern
講個(ge)故(gu)事，有(you)兩個(ge)人在(zai)森(sen)林里(li)突然遇到一只黑熊，向(xiang)他(ta)們迎面撲來。危機之下，兩個(ge)人想(xiang)轉身逃跑，而(er)其中(zhong)的矮個(ge)子(zi)沒有(you)跑，而(er)是彎下腰來系鞋帶(dai)。那(nei)另外的高個(ge)子(zi)急忙問(wen)他(ta)，為什么(me)(me)不趕緊跑，系鞋帶(dai)有(you)什么(me)(me)用(yong)？誰知道對方回答說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)不敢確(que)定我(wo)(wo)(wo)們倆能否跑得過黑熊，但我(wo)(wo)(wo)
中國的整個(ge)輿(yu)情風險發(fa)(fa)展。從1998年(nian)到2018年(nian)發(fa)(fa)展了(le)20年(nian)。隨著媒(mei)體發(fa)(fa)展的這種形(xing)式不(bu)斷的變化，1998年(nian)大家還沒有網絡，還是一(yi)直在用(yong)傳統的報(bao)紙來收集外界的信息。2008年(nian)的一(yi)些(xie)基本的論壇，一(yi)些(xie)分享的一(yi)些(xie)平臺開始出現，但是輿(yu)情的傳播(bo)速(su)度(du)還是
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都說如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)難做(zuo)，很多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)都不(bu)(bu)敢做(zuo)，實施躺平制度。但(dan)是(shi)很多(duo)(duo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)只(zhi)會說生(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)做(zuo)，但(dan)不(bu)(bu)知為什么生(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)(bu)清楚如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)有多(duo)(duo)激烈。可以(yi)這(zhe)樣(yang)說，如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)并非簡單地用(yong)白熾化競(jing)爭(zheng)這(zhe)么簡單。由于(yu)如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)不(bu)(bu)但(dan)力度大，而且(qie)是(shi)
你永遠不要(yao)低(di)估(gu)一(yi)(yi)個(ge)設計師的(de)腦洞，最(zui)近(jin)愛馬仕(shi)(shi)的(de)設計師推出了(le)一(yi)(yi)款(kuan)純綠(lv)色(se)的(de)包包，大家知道嗎？它有多(duo)綠(lv)色(se)？他真的(de)是用水果和蔬菜做成的(de)，真的(de)你沒(mei)有聽錯。設計師甚至(zhi)把(ba)他現場制(zhi)作(zuo)的(de)照片都發到(dao)了(le)網(wang)上，并成功讓愛馬仕(shi)(shi)沖(chong)上了(le)熱搜。我們說無(wu)論你是一(yi)(yi)家什么樣的(de)公司
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
危(wei)機公(gong)關(guan)處(chu)理的(de)四個步驟 一、監控輿情(qing)判斷分析 危(wei)機爆發(fa)之后，公(gong)關(guan)做(zuo)的(de)第(di)一件事(shi)就是要(yao)確認信息。第(di)一時間搞(gao)清楚外部的(de)輿情(qing)和(he)內(nei)部的(de)實情(qing)。外部的(de)輿情(qing)是讓你搞(gao)清楚外面(mian)的(de)人是怎么以為你的(de)內(nei)部的(de)
任何企(qi)(qi)業(ye)都有(you)可(ke)能(neng)(neng)遇到危機(ji)，市場(chang)經濟的(de)發展決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)在任何階段都要面(mian)臨(lin)突發的(de)新形勢(shi)新問題(ti)，若處理不當，輕則給企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)損失，破壞企(qi)(qi)業(ye)公眾形象，重則使企(qi)(qi)業(ye)陷入困境不能(neng)(neng)自(zi)拔。因(yin)此，要求管理者必須(xu)具備一定的(de)應變能(neng)(neng)力，良(liang)好的(de)應變能(neng)(neng)力，包括敏(min)銳的(de)洞察(cha)能(neng)(neng)力
任何變(bian)革都(dou)會有陣(zhen)痛，都(dou)會有回潮，世界(jie)上永遠不存在沒有保守(shou)勢力反撲的(de)變(bian)革。大凡成功的(de)變(bian)革，都(dou)是在不斷的(de)反對(dui)(dui)聲浪中(zhong)獲得成功的(de)。 每當變(bian)革出現陣(zhen)痛時(shi)，保守(shou)派(pai)就會借機反撲，抓住(zhu)變(bian)革中(zhong)出現的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)失誤對(dui)(dui)變(bian)革者進(jin)行攻擊。 變(bian)革之(zhi)初，老板一
很多人說(shuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)趕不(bu)上變化，那是因(yin)為你(ni)(ni)不(bu)會做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)就是預(yu)見到各種變化。你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)做的(de)越(yue)好，你(ni)(ni)的(de)緊急的(de)救火的(de)事(shi)(shi)兒就越(yue)少(shao)，因(yin)為你(ni)(ni)把(ba)所有的(de)事(shi)(shi)情都想到，對不(bu)對？這個做計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)就是說(shuo)要越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要有日(ri)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和月計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，要看你(ni)(ni)做多遠。 你(ni)(ni)
危機公(gong)關在信(xin)(xin)息透明(ming)化的(de)(de)時(shi)代只有(you)(you)兩個(ge)(ge)字--真實。當(dang)你出現了某個(ge)(ge)危機，用公(gong)關的(de)(de)手段(duan)去解決的(de)(de)時(shi)候，一定要知道，在信(xin)(xin)息透明(ming)化的(de)(de)時(shi)代，消(xiao)費者有(you)(you)各(ge)種(zhong)路徑來求(qiu)證這(zhe)個(ge)(ge)信(xin)(xin)息的(de)(de)真假。有(you)(you)很多企業就是自己編一套借口和(he)理由(you)，然后再通過微博(bo)，通過公(gong)眾號，愛(ai)就通過各(ge)種(zhong)渠(qu)
任何企業(ye)都會經(jing)歷創業(ye)期(qi)，成熟(shu)期(qi)，轉(zhuan)型期(qi)，成熟(shu)期(qi)的老板經(jing)常不(bu)在公(gong)司，電話(hua)也不(bu)接，出去(qu)打球爬山(shan)，但(dan)到(dao)(dao)了轉(zhuan)型期(qi)，他(ta)們(men)都回來(lai)了，以(yi)前一(yi)提到(dao)(dao)微軟，你(ni)立即會認為(wei)(wei)這是一(yi)家偉大的公(gong)司，把微軟的管理視為(wei)(wei)圣經(jing)，唐駿說，我是微軟出來(lai)的，就值身價上億(yi)，
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的某高管(guan)翻(fan)墻進
疫情是中國快(kuai)速超(chao)越美國的機會 全面領導力專(zhuan)(zhuan)家(jia)、對標挖潛專(zhuan)(zhuan)家(jia)楊天河先生 受匯率變動影響，2019年(nian)兩(liang)國的GDP差距再(zai)度(du)增大，這或許(xu)使得之前(qian)各(ge)大機構預測的“2030年(nian)中國GDP超(chao)過美國，成為(wei)全球第(di)一大經濟體”
企業(ye)在經營過程(cheng)中，或(huo)多或(huo)少都會碰到突發性的(de)危機(ji)事件。比如消(xiao)費者的(de)投訴(su)，員工和客戶的(de)維(wei)權，政府監管部門在檢查過程(cheng)中發現重大問(wen)題(ti)，媒(mei)體報道出負面(mian)的(de)消(xiao)息等(deng)等(deng)。那么怎么來面(mian)對處(chu)理好(hao)這些突發的(de)危機(ji)事件，目(mu)前(qian)有許(xu)多企業(ye)并沒有這方面(mian)的(de)經驗和預案，也不是非(fei)
發(fa)生危機事件怎么做公(gong)(gong)關？那么處理危機公(gong)(gong)關事件，我們(men)首先要(yao)知道最重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)五個原則，速度被視(shi)為(wei)(wei)危機公(gong)(gong)關的(de)第一原則，然(ran)后你要(yao)做到不逃避，不推卸，誠(cheng)實(shi)誠(cheng)懇(ken)，公(gong)(gong)眾利益為(wei)(wei)先，是(shi)非曲直為(wei)(wei)次，企(qi)業(ye)利益在次，體(ti)現幽默(mo)或寬容(rong)，謹(jin)慎的(de)選擇公(gong)(gong)開哪些事實(shi)及發(fa)生姿態
企(qi)業危(wei)(wei)機(ji)(ji)處理(li)(li) 著名(ming)的(de)(de)(de)三株集團為什么(me)瞬(shun)間(jian)垮(kua)臺？ 石家莊的(de)(de)(de)三鹿(lu)奶粉為什么(me)突然崩盤？ 這(zhe)些(xie)悲(bei)劇的(de)(de)(de)背后(hou)有一個共同的(de)(de)(de)特點，那就是(shi)這(zhe)些(xie)企(qi)業在日(ri)常的(de)(de)(de)經營管理(li)(li)中都缺乏一種危(wei)(wei)機(ji)(ji)管理(li)(li)和(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)文化的(de)(de)(de)打造(zao)。 在現(xian)代企(qi)業生存中，很(hen)多成功的(de)(de)(de)企(qi)業，都在有意識的(de)(de)(de)打造(zao)
張雪峰(feng)替窮人說話(hua)，為窮人請命，最后卻(que)被(bei)窮人打倒了(le)。這(zhe)張照(zhao)片最近火遍了(le)全網，因為過度勞累(lei)，張雪峰(feng)被(bei)醫院(yuan)強制收留。某財(cai)經(jing)在(zai)扒他(ta)的(de)商業版(ban)圖說他(ta)講(jiang)課(ke)就(jiu)能賺幾(ji)百萬(wan)，暗(an)示他(ta)的(de)財(cai)富來路不明，掙錢(qian)就(jiu)是(shi)原罪，更何況(kuang)他(ta)掙的(de)是(shi)窮人的(de)錢(qian)。還有(you)媒體斷章取義(yi)，說張雪峰(feng)
企業管理變(bian)革(ge)過程的這些“坑(keng)”，你(ni)有掉進去沒？ 我們是 IPD專家(jia)，解決(jue)產(chan)品研發(fa)體系疑難雜癥，促(cu)進業績增長！
00年(nian)(nian)開始(shi)，有一(yi)些(xie)外資背景(jing)的(de)五百強企(qi)業的(de)，包括國(guo)內(nei)市場化程度(du)比(bi)較(jiao)高的(de)創新意(yi)識比(bi)較(jiao)強的(de)企(qi)業，還是嘗(chang)試開展這方面的(de)一(yi)些(xie)工作(zuo)。2005年(nian)(nian)之(zhi)后，國(guo)企(qi)和央企(qi)，他們較(jiao)早的(de)去(qu)導(dao)入(ru)了一(yi)批的(de)一(yi)些(xie)工作(zuo)模式，這其中以中國(guo)移動為(wei)例(li)，2010年(nian)(nian)之(zhi)后，越(yue)來越(yue)多的(de)國(guo)企(qi)和
突(tu)發事件是指突(tu)然發生造(zao)成或者可(ke)能造(zao)成嚴重社(she)會危害，需要采取應急措施予以應對(dui)的自然災害、事故災害、公共衛生事件和社(she)會安(an)全(quan)事件。在IATF16949中，突(tu)發事件可(ke)能造(zao)成無法(fa)按(an)時交(jiao)付給顧客或者產(chan)品(pin)質量達不到要求，也有可(ke)能是新項目(mu)開(kai)發無法(fa)滿足節點時
從(cong)巨虧45億到大賺13億，海底(di)撈(lao)(lao)做對了什么？在幾年前，海底(di)撈(lao)(lao)爆過(guo)一(yi)個(ge)事(shi)情，海底(di)撈(lao)(lao)的(de)(de)廚房有(you)(you)老鼠，而(er)且海底(di)撈(lao)(lao)不僅有(you)(you)老鼠，還(huan)有(you)(you)記(ji)者拍了一(yi)條(tiao)視頻，海底(di)撈(lao)(lao)的(de)(de)員工拿舀(yao)湯的(de)(de)勺(shao)子舀(yao)地溝油，然后把這個(ge)新聞一(yi)爆出來(lai)。海底(di)撈(lao)(lao)第一(yi)反應(ying)是什么？他沒有(you)(you)甩鍋，而(er)是選擇了
? 從人(ren)(ren)(ren)類文(wen)明進步到(dao)大國的崛起(qi)，從產業的開(kai)發到(dao)企(qi)業的興(xing)衰成敗(bai)，歸根(gen)結(jie)底都(dou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)大戰。尤其是(shi)在大變局和風起(qi)云(yun)涌的大時代，任何(he)競(jing)爭(zheng)都(dou)是(shi)擁有一流人(ren)(ren)(ren)才(cai)，能制高(gao)掌局者(zhe)勝(sheng)。 天英出鴻(hong)蒙，玄女定(ding)九天 ? “江(jiang)山待有才(cai)人(ren)(ren)(ren)出，各領風騷數百(bai)年。”這(zhe)是(shi)翻(fan)開(kai)人(ren)(ren)(ren)
趙(zhao)一波（企業營(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢專家） 營(ying)銷(xiao)(xiao)不利(li)的(de)業績下滑是線性的(de)，公(gong)關不利(li)的(de)業績下滑是斷崖(ya)式的(de) 你(ni)知道最近最火的(de)餐飲是哪一家？徽州(zhou)宴，因為(wei)老板娘的(de)不良言論，大罵一孩子還(huan)不如(ru)她家的(de)狗(gou)值錢，狂言誰敢動她的(de)狗(gou)就(jiu)打死誰，打死個人不就(jiu)賠
關注企(qi)管中的---【隱形成(cheng)本(ben)(ben)(ben)】 (中國500強講師:陳萬林) 在新型戰略管理的市場形勢下,每(mei)個企(qi)業(ye)都十分(fen)關注成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理,在現代企(qi)業(ye)管理中成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管
核心觀(guan)點(dian)： 1. 樹根(gen)（股東、董事、高管）出(chu)了問題(ti)，樹長(chang)得再高也可能(neng)會(hui)倒掉！ 2.
編者(zhe)按：本文是粒粒招公眾(zhong)號(hao)推出的(de)人才競爭戰略的(de)系列原創文章(zhang)之一，鑒于最近范(fan)李離(li)(li)分為我們提供了(le)(le)“貪合忘沖”的(de)典型“范(fan)離(li)(li)”案例。借以(yi)剖析問題，展開人才的(de)核心匹配對策。 ????最近范(fan)冰(bing)冰(bing)和李晨離(li)(li)分了(le)(le)，從求婚到結(jie)合（享(xiang)已婚級）也(ye)就短短的(de)兩
轉(zhuan)型惟艱，房(fang)(fang)企(qi)必(bi)定(ding)承(cheng)受轉(zhuan)型陣(zhen)痛 房(fang)(fang)地產(chan)轉(zhuan)型，說起來容(rong)易(yi)，做起來卻很難(nan)(nan)。房(fang)(fang)地產(chan)行(xing)業作為一個典型的(de)重(zhong)資(zi)產(chan)配(pei)置(zhi)的(de)傳統產(chan)業，其(qi)轉(zhuan)型勢必(bi)會(hui)經(jing)歷一個劇(ju)烈的(de)陣(zhen)痛期。 房(fang)(fang)地產(chan)轉(zhuan)型難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什么地方？ 行(xing)業巨頭們無疑是最(zui)早轉(zhuan)型