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許多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)會(hui)遇到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)缺乏(fa)感(gan)恩(en)心(xin)的(de)問(wen)題(ti)，他們(men)只(zhi)關注自身利益，不愿為(wei)企(qi)(qi)業(ye)多付出努力(li)。若(ruo)不加以正確引導，企(qi)(qi)業(ye)會(hui)陷(xian)入員(yuan)工(gong)(gong)流失、業(ye)績下滑困境(jing)。以下是培養員(yuan)工(gong)(gong)感(gan)恩(en)心(xin)的(de)方法。 一、建立共同(tong)成長(chang)(chang)理(li)念。企(qi)(qi)業(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)應共同(tong)成長(chang)(chang)，創始(shi)人要給員(yuan)工(gong)(gong)樹立此理(li)念，不
需提防(fang)的(de)八種(zhong)同(tong)事類型。 一、口是心(xin)非(fei)之(zhi)人(ren)。嘴(zui)(zui)上夸獎(jiang)卻可(ke)能別有用心(xin)，表面友(you)好，背后(hou)使(shi)絆，是兩面派。 二、多嘴(zui)(zui)多舌之(zhi)人(ren)。愛打探消息(xi)且(qie)嘴(zui)(zui)不嚴，雖不一定(ding)有意(yi)算(suan)計(ji)，但易泄(xie)露(lu)他人(ren)秘密(mi)，可(ke)聽其言獲取信息(xi)，但不可(ke)交底。 三、從不說 &ld
華為公(gong)司注重研(yan)發(fa)(fa)投入，持(chi)續投資(zi)新(xin)(xin)技術(shu)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)的研(yan)發(fa)(fa)，形成(cheng)了從研(yan)發(fa)(fa)到市(shi)場的快速響應(ying)機(ji)(ji)制。還通過建立(li)容錯機(ji)(ji)制鼓(gu)勵(li)員工(gong)敢于創新(xin)(xin)、勇(yong)于嘗試(shi)，為公(gong)司長遠發(fa)(fa)展注入活力(li)。 優化(hua)建議如下： 一(yi)、深化(hua)激(ji)勵(li)制度。進一(yi)步完(wan)善創新(xin)(xin)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制，為優秀員工(gong)提供
優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)者是表(biao)白高手，交代新任務時，會說員(yuan)工更接近(jin)客(ke)戶，拜托(tuo)員(yuan)工去做。遇到困難(nan)的(de)事，會說出困難(nan)，希(xi)望(wang)員(yuan)工幫忙。很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者覺得這樣做丟臉，認為求助等于承認自己無能。但如果總是表(biao)現得無所不(bu)能，員(yuan)工很難(nan)主(zhu)動做事。 管(guan)(guan)理(li)不(bu)是強迫、命令和指責
小(xiao)企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力不(bu)足的(de)(de)問(wen)題(ti)，提出(chu)了三種(zhong)干預和提升的(de)(de)方(fang)法(fa)，而非傳統的(de)(de)培訓和招引(yin)人(ren)才的(de)(de)方(fang)式。 一、小(xiao)企業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力問(wen)題(ti)及(ji)傳統解決方(fang)法(fa)的(de)(de)局限(xian)。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)。小(xiao)企業普(pu)遍存在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質低、能(neng)力差，基層管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)能(neng)力也(ye)弱的(de)(de)問(wen)題(ti)。
在面(mian)試時員(yuan)工表現優秀，但入職后(hou)優點(dian)全無甚至(zhi)多了很多缺(que)點(dian)。員(yuan)工優點(dian)變成缺(que)點(dian)可能有(you)(you)以下原因。 一(yi)、是心(xin)態(tai)管理(li)(li)能力(li)偏弱(ruo)，心(xin)態(tai)管理(li)(li)受自(zi)尊(zun)心(xin)影響，臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自(zi)尊(zun)心(xin)保護(hu)，優點(dian)會瞬間變為缺(que)點(dian)。 二、是工作中沒有(you)(you)責任心(xin)，
今(jin)天很多年(nian)輕人(ren)已經(jing)成事(shi)，他(ta)們(men)成事(shi)的(de)本質是具備一些(xie)素質。比如掌(zhang)握經(jing)驗或(huo)專業，能(neng)通(tong)過互(hu)聯(lian)網變(bian)現(xian)。很多年(nian)輕人(ren)不(bu)想打工(gong)。但自我(wo)管理能(neng)力(li)不(bu)強、經(jing)濟不(bu)穩定(ding)、專業和商(shang)業認知(zhi)及把(ba)控能(neng)力(li)不(bu)足時，應(ying)先(xian)積(ji)累，保障收入，適(shi)應(ying)社(she)會治(zhi)理機制，找到(dao)立足之(zhi)地。通(tong)過自我(wo)管理
公(gong)司不(bu)同(tong)發(fa)展階(jie)段對人(ren)才的(de)需求以及(ji)相應問題。 一(yi)(yi)、情懷(huai)與現實的(de)矛盾(dun)。很多(duo)老板希望創業(ye)人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)直跟(gen)隨，但(dan)現實中面(mian)臨人(ren)員(yuan)能否跟(gen)上(shang)公(gong)司發(fa)展的(de)問題。 二、不(bu)同(tong)階(jie)段的(de)人(ren)才需求。零到(dao)一(yi)(yi)階(jie)段之后，需要在關鍵(jian)領(ling)域(yu)能突破的(de)業(ye)務尖兵，此(ci)時(shi)評估核心人(ren)才的(de)
防止員工(gong)(gong)流失主要有兩點(dian)。 一(yi)、是(shi)員工(gong)(gong)待遇問題。不能僅靠給錢(qian)，否(fou)則若(ruo)其他公司(si)給更多(duo)錢(qian)，員工(gong)(gong)就會離開，形成惡性循環，企業應建立合理的(de)(de)薪(xin)資增長機(ji)制。如員工(gong)(gong)達(da)到一(yi)定(ding)星(xing)級或(huo)功勛級就給予相應漲薪(xin)，讓員工(gong)(gong)看到薪(xin)資提升的(de)(de)希望。 二、是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)精神
主要(yao)講(jiang)述(shu)在(zai)組織模式(shi)創新背景下，哪(na)些員(yuan)(yuan)工可成為合伙人相(xiang)關內(nei)容。 一、傳統(tong)企業員(yuan)(yuan)工關系問題(ti)。 1. 傳統(tong)企業中老(lao)板和員(yuan)(yuan)工存(cun)在(zai)矛盾，員(yuan)(yuan)工想要(yao)高工資，老(lao)板想低成本，員(yuan)(yuan)工不(bu)愿為結果負責與工資掛鉤，老(lao)板不(bu)授權問題(ti)更嚴重，而市場競(jing)爭
分享一(yi)家創業公司老板的做(zuo)法(fa)，他(ta)讓員工(gong)在辦公室種植鮮花(hua)蔬菜(cai)，員工(gong)需澆(jiao)水施肥并記錄生(sheng)長情況。這一(yi)看似無厘頭的任務(wu)，讓員工(gong)感(gan)受到價值和成就(jiu)感(gan)。相(xiang)比從前更愿意花(hua)時(shi)間精力照顧植物，且更積(ji)極主動完成其他(ta)工(gong)作任務(wu)。佛(fo)法(fa)中有 “眾善奉(feng)行&rdq
老板如(ru)何從多(duo)個維度衡量(liang)(liang)員工(gong)價(jia)值(zhi)(zhi)。 一(yi)、問題(ti)(ti)引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪(xin) 3000 但月業(ye)績未達 3000，是否留用或勸退(tui)及賠償問題(ti)(ti)，由此引出如(ru)何衡量(liang)(liang)員工(gong)價(jia)值(zhi)(zhi)的話題(ti)(ti)。 二、衡量(liang)(liang)維度。 1. 人才
在職場中老(lao)(lao)板一邊貶低員工(gong)，一邊把重要(yao)活派給(gei)員工(gong)的(de)原(yuan)因，并給(gei)出應(ying)對(dui)方法。 一、原(yuan)因分析，一般有兩(liang)種原(yuan)因。 1. 是員工(gong)鋒芒畢露，老(lao)(lao)板要(yao)壓(ya)其(qi)銳氣(qi)。 2. 是員工(gong)能(neng)力太強，讓(rang)老(lao)(lao)板感受到威(wei)脅(xie)，害怕員工(gong)脫離掌(zhang)控。
如何激活老(lao)員工，有(you)以下(xia)四個(ge)關鍵要點。 一(yi)、充分(fen)溝(gou)通。與老(lao)員工充分(fen)溝(gou)通，探尋(xun)他們(men)對(dui)職(zhi)業(ye)發(fa)展的(de)需求以及未(wei)來職(zhi)業(ye)轉型的(de)具(ju)體需求。 二、創造機會(hui)。為老(lao)員工創造新(xin)的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展機會(hui)，如承擔更高(gao)工作要求，像帶團隊(dui)、做新(xin)產品管理者等(deng)，看他們(men)是否愿
不(bu)是 00 后的(de)員工不(bu)好管(guan)(guan)，而是管(guan)(guan)理理念需要迭(die)代(dai)。70 后請(qing)假(jia)說(shuo)(shuo)父母(mu)病(bing)了，80 后請(qing)假(jia)說(shuo)(shuo)孩子(zi)病(bing)了，90 后請(qing)假(jia)說(shuo)(shuo)自己病(bing)了，00 后請(qing)假(jia)說(shuo)(shuo) “我看你病(bing)了”。00 后要整頓職(zhi)場，他們(men)上班(ban)扮(ban)丑、不(bu)談戀愛、拒(ju)絕老板的(de) PUA
都在裁員，阿(a)里(li)裁了(le)一(yi)(yi)萬(wan)五(wu)，華為(wei)裁了(le)八千(qian)，藥(yao)明康(kang)德裁了(le)三千(qian)多。有一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)人必須要(yao)立刻馬上裁掉，否(fou)則(ze)后患無窮，那就是消極(ji)的(de)員工(gong)。這(zhe)種(zhong)(zhong)員工(gong)有三種(zhong)(zhong)惡行。一(yi)(yi)、 一(yi)(yi)、像老鼠屎(shi)一(yi)(yi)樣。當其他(ta)員工(gong)在很(hen)努力工(gong)作的(de)時候，他(ta)就跟別人講 “你(ni)干嘛要(yao)這(zhe)么
員工能(neng)不(bu)能(neng)勝任(ren)和出色完成工作(zuo)其實我(wo)們(men)只要清(qing)楚說這(zhe)個(ge)工作(zuo)他(ta)需(xu)要哪些經驗(yan)和技能(neng)或者是(shi)(shi)需(xu)要哪些習慣就行(xing)了(le)。比如(ru)(ru)有一個(ge)技術背景的姑娘在(zai)行(xing)政后勤部(bu)門負責接(jie)待客人，端茶倒水、引領客人等工作(zuo)，但她是(shi)(shi)冷面孔，不(bu)適合這(zhe)個(ge)工作(zuo)，如(ru)(ru)果是(shi)(shi)看(kan)到(dao)誰都(dou)能(neng)笑瞇(mi)(mi)瞇(mi)(mi)的人則更適
如果(guo)管(guan)理者(zhe)在(zai)管(guan)理中很(hen)少(shao)給(gei)予(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員正面(mian)反(fan)饋和認可(ke)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員會感覺自身努力(li)不被(bei)重視(shi)，缺乏(fa)成(cheng)就感和動力(li)。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、及時(shi)反(fan)饋。及時(shi)給(gei)予(yu)正面(mian)和建(jian)設(she)性反(fan)饋以助成(cheng)員改進。 二、公開(kai)認可(ke)。在(zai)團(tuan)隊(dui)會議上(shang)公開(kai)肯定優(you)秀表現，增(zeng)強成(cheng)員自豪(hao)感
員工(gong)(gong)在公司工(gong)(gong)作的(de)離職(zhi)時(shi)間有一定規律，特別短期(qi)離職(zhi)原因如(ru)下。 一、定位(wei)和看(kan)人(ren)不準。如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)在試用(yong)期(qi)內或剛轉(zhuan)正(zheng)就(jiu)離職(zhi)，可能是(shi)公司定位(wei)和看(kan)人(ren)不準。 二、基(ji)層管理問題(ti)。領(ling)導和工(gong)(gong)作安排，轉(zhuan)正(zheng)后發現問題(ti)，可能是(shi)基(ji)層管理團隊領(ling)導有問題(ti)，或者工(gong)(gong)
優(you)秀(xiu)員工的(de)離職(zhi)往(wang)往(wang)讓(rang)管(guan)理者(zhe)心(xin)痛且(qie)覺得毫(hao)無征兆(zhao)，實(shi)則是對其(qi)忽(hu)略(lve)(lve)太久。優(you)秀(xiu)員工離職(zhi)主要有(you)(you)兩個原(yuan)因(yin)。 一、是公司(si)氛圍復雜，他們希(xi)望(wang)有(you)(you)單(dan)純環境專注(zhu)做事(shi)、論功行賞，但管(guan)理者(zhe)常關注(zhu)吵鬧者(zhe)，忽(hu)略(lve)(lve)埋頭苦(ku)干者(zhe)，導致 “劣幣驅逐良幣&rdqu
某(mou)知名(ming)企(qi)業(ye)通過靈活工作制度、健(jian)康關懷計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和(he)豐富團(tuan)建活動等(deng)注重員工體驗與福祉。提(ti)升了員工滿意度和(he)忠誠度，增強了員工歸(gui)宿感(gan)，促進了工作效率和(he)創新(xin)能(neng)力提(ti)升。優(you)化建議(yi)如下(xia)。 一、個性化關懷。深入了解員工需(xu)求，提(ti)供如定(ding)制化健(jian)康計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、職業(ye)發展規劃(hua)(hua)(hua)
老(lao)板(ban)(ban)愛給員(yuan)工(gong)(gong)畫餅(bing)(bing)的(de)現象，提到老(lao)板(ban)(ban)們愛畫的(de) “七張餅(bing)(bing)”。 一、金錢餅(bing)(bing)。有錢的(de)老(lao)板(ban)(ban)談錢，如對職場(chang)小白承諾(nuo)只(zhi)要努(nu)力月(yue)薪上萬。 二、吹捧餅(bing)(bing)。老(lao)板(ban)(ban)說(shuo)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)努(nu)力都看(kan)在眼里。 三、前(qian)景(jing)餅(bing)(bing)。如過兩年公司上市(shi)全員(yuan)持股(gu)
一家小公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員不足十個有一名(ming)工(gong)作(zuo)五年以(yi)上的(de)老(lao)員工(gong)，而且還是負責重點工(gong)作(zuo)的(de)部門負責人(ren)(ren)有一定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)但在公(gong)(gong)司(si)沒有有效的(de)發(fa)揮。而且倚老(lao)賣老(lao)，布(bu)置的(de)工(gong)作(zuo)稍有不隨意(yi)馬上就甩(shuai)臉子，工(gong)作(zuo)消極(ji)甚至會在背地里罵人(ren)(ren)。作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)覺得這樣(yang)的(de)崗位(wei)同報酬完全(quan)可以(yi)招(zhao)聘到
員工執(zhi)行力差(cha)可從以下方面解決： 一、講清楚事情：管理(li)者安排任務時不能含糊，要讓(rang)員工明(ming)白做事情的目(mu)的和(he)要達(da)到(dao)的程(cheng)度。例(li)如，不能只(zhi)說(shuo) “把事情做掉(diao)”“把書(shu)讀好”，而應明(ming)確具體要求。 二
當遇到(dao)感覺員(yuan)工摸(mo)魚（表面忙(mang)但(dan)不知是工作繁重、效率低下還(huan)是故意表現忙(mang)）的情(qing)況。 一、管(guan)理者(zhe)首(shou)先要(yao)反思自己是否給員(yuan)工布置了超負荷工作，若(ruo)任務長(chang)期(qi)過(guo)重員(yuan)工可能不堪(kan)重負離開 二(er)、其(qi)次要(yao)幫(bang)助員(yuan)工拆解工作，這有助于管(guan)理者(zhe)了解員(yuan)工真實問題。若(ruo)
企業(ye)創業(ye)初期，能吃苦肯(ken)付出的人成為創業(ye)元老(lao)(lao)。但(dan)公司發展壯大后，老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)可能跟不(bu)上節奏。在經(jing)濟周期下行時，企業(ye)面臨艱難處(chu)境，裁掉冗(rong)員(yuan)、縮減開支成為保(bao)命(ming)手段。此(ci)時老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)何去何從成為問題。從企業(ye)發展或生命(ming)周期看，老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)體力和腦力可能不(bu)及新員(yuan)工(gong)。但(dan)新
管(guan)理(li)的(de)核(he)心是讓員(yuan)工(gong)變(bian)得重要，幫助員(yuan)工(gong)在實踐中(zhong)成長。如公(gong)司廣告牌(pai)因(yin)與物業公(gong)司發展(zhan)方向(xiang)不一(yi)致需摘下(xia)，行政吳經(jing)理(li)向(xiang)老(lao)板(ban)匯(hui)報(bao)希望其(qi)解決(jue)。老(lao)板(ban)若直接(jie)交涉，可能(neng)出現兩種(zhong)情況。 一(yi)、是交涉成功，吳經(jing)理(li)會覺(jue)得老(lao)板(ban)厲害(hai)，以(yi)后(hou)遇事都找(zhao)老(lao)板(ban)，老(lao)板(ban)淪為下(xia)屬秘
如何規避有專業要求、工作延(yan)續性(xing)且需人員(yuan)穩定的(de)(de)崗位人員(yuan)中途(tu)離(li)(li)職(zhi)(zhi)問題。 一、問題嚴重性(xing)及(ji)錯誤做(zuo)法。 1. 項目人員(yuan)中途(tu)離(li)(li)職(zhi)(zhi)對企(qi)業損失(shi)大，有些企(qi)業想在勞動合同(tong)中約定員(yuan)工提前離(li)(li)職(zhi)(zhi)違約賠償，這是(shi)違法的(de)(de)，勞動者(zhe)提前通(tong)知用人單位可(ke)解
判(pan)斷領(ling)導是否(fou)想(xiang)培(pei)養你的六個要點。 一、安(an)(an)排(pai)核(he)心(xin)(xin)工作并提供(gong)支持。領(ling)導若(ruo)安(an)(an)排(pai)你做核(he)心(xin)(xin)工作，且詳細告知做法并創造(zao)良好條(tiao)件，可能是在(zai)培(pei)養你。 二(er)、解釋過錯(cuo)分(fen)擔(dan)責任。當你工作出錯(cuo)，領(ling)導在(zai)他的上級面(mian)前替你解釋、分(fen)擔(dan)責任，私下(xia)還(huan)幫你指出錯(cuo)誤，
若不小心得罪小心眼(yan)領導，他表(biao)面(mian)和(he)顏悅色，實(shi)(shi)則可(ke)能用以下三(san)種套路逼你主動離職(zhi)，需早(zao)意(yi)識早(zao)防范(fan)。 套路一：不斷增加工作量。美其(qi)名曰培養鍛煉你，實(shi)(shi)際(ji)是(shi)讓你不堪(kan)重負。 套路二：故意(yi)找茬(cha)批評。雞蛋里挑骨頭甚(shen)至當眾訓(xun)斥，長期如(ru)此會(hui)嚴重挫(cuo)敗工