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防損管理(li)究竟向(xiang)誰負(fu)責最(zui)合適？ 有(you)業(ye)內人士指(zhi)出，如果超市經營利潤為1%
如果我們認真解讀(du)近(jin)10年全球企(qi)業(ye)500強(qiang)的進退故事，就會發現(xian)在這個(ge)圈子里停留五年以上(shang)的公(gong)司都(dou)擁(yong)有強(qiang)大而厚(hou)重的財(cai)務實(shi)力。依(yi)靠這種(zhong)實(shi)力，上(shang)述(shu)公(gong)司的技術創新(xin)、市場拓(tuo)展、人才(cai)吸納(na)、資源整合與發展速度
復雜多(duo)變的(de)金融創新(xin)給跨國(guo)公司的(de)財務管理帶(dai)來一(yi)些新(xin)的(de)變化。不管是國(guo)內金融市(shi)場還是國(guo)際(ji)金融市(shi)場，金融創新(xin)都不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)金融創新(xin)成為(wei)競爭的(de)焦點。金融創新(xin)有成功，有失敗，這種狀況更增加了(le)金
目前的銀行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)機(ji)構都是做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)(xun)(xun)和禮(li)儀培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的，這些培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程實(shi)際是萬金油(you)課(ke)程，可(ke)以講(jiang)給(gei)任何行(xing)業(ye)的員工。一些機(ji)構所做(zuo)的風(feng)(feng)控培(pei)訓(xun)(xun)(xun)就(jiu)是讓原來做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的老師收集(ji)點銀行(xing)風(feng)(feng)控資料，添幾個笑(xiao)話(hua)糊弄一下，看(kan)上(shang)去挺熱鬧，實(shi)際什么也沒教(jiao)，因(yin)為講(jiang)師自
企(qi)業(ye)(ye)內部的分工越(yue)來越(yue)精細(xi)，這就要求企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)高度(du)的協作管理，由此導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管理的協調整成本過高；另外由于過細(xi)的分工導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管理復雜(za)化(hua)，不利于企(qi)業(ye)(ye)管理效率的提(ti)高，從而為企(qi)業(ye)(ye)帶來一定的低效率成本，并造成直接(jie)經濟損失(shi)成人力資源的嚴重(zhong)浪費，這也是(shi)企(qi)
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的財務(wu)管理 在(zai)當前階段(duan)，我國大部分中(zhong)小(xiao)企業(ye)主要靠自我完成原始資(zi)金的積(ji)累，這(zhe)就導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)創(chuang)業(ye)過程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短時期內規模難以做(zuo)大，企業(ye)在(zai)較長(chang)時期內都處于(yu)一種比較低下的生產運營狀態(tai)，在(zai)地板行業(ye)危機的侵襲之下，很(hen)多中(zhong)小(xiao)
有些企業(ye)的(de)(de)營(ying)業(ye)額收入(ru)已經(jing)上到十(shi)(shi)億(yi)、二十(shi)(shi)億(yi)，但是這并不意味完(wan)全利潤的(de)(de)實現，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一(yi)個經(jing)營(ying)規(gui)模，營(ying)業(ye)額并不與利潤成正比。現在的(de)(de)大多(duo)數(shu)企業(ye)都(dou)面(mian)臨(lin)許(xu)多(duo)困境：營(ying)業(ye)額上升(sheng)(sheng)了(le)，利潤沒有同比上升(sheng)(sheng)
企業財務管(guan)理在整(zheng)個項目(mu)實施的不同階段(duan)(duan)都起著非(fei)常大的作(zuo)用(yong). 項目(mu)前期準(zhun)備(bei)評估階段(duan)(duan)——財務準(zhun)備(bei) 1．項目(mu)規劃(hua)階段(duan)(duan)。
財務(wu)和人力往往是公(gong)司里最讓員(yuan)工覺得流程(cheng)繁瑣的(de)兩個(ge)(ge)行政部門，比如一(yi)次出差后，用一(yi)小時貼齊所有票(piao)據，遞交、找各級(ji)主(zhu)管簽字(zi)，最后等待報(bao)銷(xiao)的(de)時間甚至可能(neng)是一(yi)個(ge)(ge)月。如果是一(yi)家在全球有15個(ge)(ge)研發機(ji)構、107個(ge)(ge)分支機(ji)構的(de)跨國公(gong)司，這(zhe)往復的(de)報(bao)銷(xiao)
企業面臨的(de)(de)外(wai)部環境日(ri)益復雜，經營(ying)難度(du)不斷加(jia)大(da)。這(zhe)個艱難的(de)(de)時期(qi)，對財務(wu)提出(chu)了更高要求。財務(wu)如何落實(shi)管(guan)理(li)轉型和(he)功能提升的(de)(de)要求，結合本公司(si)的(de)(de)管(guan)理(li)實(shi)踐，借鑒跨國公司(si)的(de)(de)先進經驗，我們(men)認(ren)為可以從“大(da)”字上做文(wen)章，即(ji)樹立&ldqu
創業(ye)(ye)者必須懂(dong)一些基本的財務(wu)知(zhi)識，因為離(li)開資金企業(ye)(ye)就無(wu)法運(yun)營(ying)，而產品、銷售、人力等企業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的方方面面都與財務(wu)緊密相關(guan)，可以說是“處處離(li)不開錢”。創造利潤(run)(run)是企業(ye)(ye)存在最重(zhong)要的目標，而利潤(run)(run)的實現，離(li)不開財務(wu)工作(zuo)的指導和保(bao)駕(jia)護(hu)
; 企(qi)(qi)業(ye)經(jing)理人具有不同(tong)性格,結合案(an)例分析,怎樣的經(jing)理人最適合企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展. 一提(ti)起美麗(li)的新疆(jiang)，人們都(dou)自然(ran)而然(ran)地想到了漂(piao)亮(liang)的達坂城(cheng)的姑娘(niang)
8年，營業(ye)收入由6．2億(yi)元(yuan)提升到(dao)141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大核心產業(ye)，擁有2家上市(shi)公司……對(dui)于傳化集團這家民營企業(ye)來說，取得(de)如(ru)此驕人(ren)的成(cheng)績，其財務管理工(gong)作功不
中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)家缺(que)乏財務管理思(si)維 備(bei)受人們(men)關注的(de)溫州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)問(wen)題(ti)，缺(que)乏充(chong)裕的(de)持續(xu)現金(jin)流是其危機(ji)所(suo)在(zai)，于是破產、關停(ting)的(de)風險(xian)陸續(xu)變現，大大小(xiao)小(xiao)的(de)溫州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)也因此深陷谷(gu)底。 拋開溫州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)
世界經(jing)濟(ji)隨(sui)著相互制(zhi)裁的越來(lai)越多(duo)，中國(guo)有原來(lai)的一(yi)(yi)味被動，而采(cai)用了主(zhu)動的反制(zhi)裁的手法，其(qi)中我們(men)可以看到，新一(yi)(yi)輪的世界經(jing)濟(ji)發(fa)展，已(yi)經(jing)展現出一(yi)(yi)個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的局面。 由原來(lai)的三(san)國(guo)殺(sha)，變(bian)成(cheng)了四(si)家打雙(shuang)扣(kou)經(jing)濟(ji)、政治(zhi)、軍事博奕。三(san)國(guo)殺(sha)經(jing)濟(ji)
《紅樓夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現著樸素的(de)(de)現代(dai)理(li)財觀(guan)念，盡管(guan)(guan)有些(xie)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)方法早已(yi)作為封建社會的(de)(de)遺(yi)孤被(bei)歷史所遺(yi)棄(qi)，但是其中(zhong)的(de)(de)一(yi)些(xie)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)方法確實能為后來(lai)的(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)提(ti)供(gong)借(jie)鑒。 產生(sheng)于18世(shi)紀中(zhong)葉的(de)(de)小說《紅樓
大量實(shi)例(li)說明，企業陷入(ru)財務危機前是有(you)征兆(zhao)的，如果(guo)將經(jing)營(ying)方(fang)式采用數據化，即通過對企業內外部經(jing)營(ying)情況資料的分析(xi)，形成一定的財務數據指(zhi)標，企業經(jing)營(ying)者就可以根據財務數據指(zhi)標，
懂(dong)得成(cheng)本(ben)(ben)才能(neng)管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)，個人成(cheng)本(ben)(ben)不只(zhi)在衣食住行(xing)上(shang)面，所花的錢不只(zhi)是(shi)為了(le)吃飯、住房、交通(tong)和養育兒女，還包含(han)其他很(hen)多內(nei)容。這(zhe)其實很(hen)像企業，企業的成(cheng)本(ben)(ben)不僅僅只(zhi)有工資、租(zu)金(jin)、獎金(jin)、招待費(fei)和辦公費(fei)，了(le)這(zhe)些(xie)是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)的同(tong)時也是(shi)資源，如果只(zhi)降低這(zhe)些(xie)成(cheng)本(ben)(ben)，就會
由于企業(ye)運營過程(cheng)中(zhong)(zhong)，舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)存在(zai)于經營過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)各(ge)(ge)個環(huan)節(jie)：投資、財務、采購(gou)、銷售、物流則(ze)是舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)高發(fa)(fa)區。不同(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)、不同(tong)(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)管理模式或企業(ye)文化(hua)以及不同(tong)(tong)(tong)時期的(de)(de)舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)在(zai)各(ge)(ge)個業(ye)務循環(huan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)發(fa)(fa)生(sheng)強度也各(ge)(ge)不相同(tong)(tong)(tong)。簡言(yan)之，舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)在(zai)
企業(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型過程中,財務(wu)管理方(fang)面一定(ding)要跟上. 案(an)例分(fen)(fen)析(xi): 困(kun)惑 L公司雖然不(bu)算大企業(ye)(ye)，作為一家(jia)硬件產品分(fen)(fen)銷商，企業(ye)(ye)運營狀況還(huan)一直不(bu)錯，尤(you)其在(zai)電力(li)、輕工紡(fang)織(zhi)領(ling)域，有著很好(hao)的聲譽。隨(sui)著我國網電分(fen)(fen)家(jia)、輕
如果(guo)你(ni)(ni)是(shi)一(yi)(yi)個創(chuang)業者(zhe)，我(wo)(wo)要為你(ni)(ni)鼓(gu)掌(zhang)，我(wo)(wo)由衷地佩服你(ni)(ni)。創(chuang)業是(shi)我(wo)(wo)所(suo)經歷過的最(zui)艱難的事情。一(yi)(yi)年半之前，我(wo)(wo)辭掉了工(gong)作，開始了我(wo)(wo)夢想已(yi)久(jiu)的創(chuang)業，這段時間以來我(wo)(wo)積累(lei)了一(yi)(yi)些經驗(yan)教訓，希望創(chuang)業的兄
財務(wu)管理提升企(qi)業(ye)價值(zhi). 從(cong)現代(dai)企(qi)業(ye)的本質來看，企(qi)業(ye)本身就是解決委托代(dai)理，通過(guo)股(gu)東(dong)大(da)(da)會等(deng)一系(xi)列程序完成。這種(zhong)委托代(dai)理關系(xi)只要存在就會發生(sheng)矛盾：股(gu)東(dong)追求股(gu)東(dong)價值(zhi)最大(da)(da)化(hua)(hua)，經營者(zhe)追求經營者(zhe)價值(zhi)最大(da)(da)化(hua)(hua)
企業成功(gong)的關鍵是(shi)建構具競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的價(jia)值鏈組合，然后按職(zhi)能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使(shi)企業內(nei)的每一個人(ren)更多的從全(quan)盤來(lai)看整體運作的財務結果(guo)，以避(bi)免局限于部門的視角，而像是(shi)盲(mang)人(ren)摸象。
財務管理(li), 目的是要實現企業(ye)利(li)潤最(zui)大化(hua), 股東(dong)利(li)益最(zui)大化(hua)。首先要保(bao)證公司有正(zheng)常運(yun)營(ying)和發(fa)展所(suo)需(xu)的資(zi)金，其次(ci)才是如何(he)處理(li)好其閑置資(zi)金，以提(ti)升資(zi)金回報率，尋求穩定(ding)且理(li)想的投資(zi)產品(pin)。
企(qi)(qi)業(ye)適度(du)負債，除了稅賦的(de)好處外，通常還(huan)能(neng)減(jian)(jian)低公司的(de)代理人成本。因(yin)為(wei)在企(qi)(qi)業(ye)負債經營的(de)環境(jing)下，管(guan)理層(ceng)會隨時面(mian)臨(lin)還(huan)款的(de)壓力，這在無(wu)形(xing)中或(huo)許會減(jian)(jian)低管(guan)理層(ceng)對剩余(yu)現金的(de)濫用，從而抑制(zhi)盲目的(de)投資行(xing)為(wei)。
財務管(guan)理：中(zhong)小企業發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu) 【問題類型(xing)(xing)】中(zhong)小企業發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu) 【行業類型(xing)(xing)】中(zhong)小食品(pin)企業 【案例