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領導(dao)(dao)為啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領導(dao)(dao)默許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)(dao)耍陰招，
有同學(xue)因公司干部管(guan)(guan)理問題不知如何下手，現分享干部管(guan)(guan)理思路。從人才管(guan)(guan)理循環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干部選拔(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部招(zhao)聘甄選。選拔(ba)
很多老實(shi)人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔(ba)當領導是因(yin)為(wei)身上(shang)存在(zai)三個毛(mao)病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得(de)罪人、沒有(you)原則性。改正(zheng)方(fang)法是該黑(hei)臉(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是
在項目咨(zi)詢中(zhong)，很多老板都希望外聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員工(gong)要求(qiu)提高，老板感覺(jue)現有人(ren)才(cai)(cai)跟不(bu)上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)取得成績(ji)需天時地利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時，但(dan)平臺是否適(shi)合其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現有人(ren)員與之是否合拍(pai)都不(bu)確定。其成
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)害(hai)怕不確(que)定性結果(guo)而停止行動，這樣就沒可(ke)能了(le)。那些百分百能做到的事大概(gai)率無法讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那是重復(fu)。而具有(you)(you)未知(zhi)可(ke)能性的東西能讓(rang)(rang)我(wo)們(men)提(ti)(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇到能提(ti)(ti)升(sheng)但不確(que)定的事，我(wo)們(men)可(ke)以更有(you)(you)鈍感(gan)力。既然是不可(ke)控因(yin)素，干(gan)脆不管
身邊優秀女性(xing)朋友企業做得好、生活(huo)豐(feng)富且遇事淡定，她們身上的松(song)弛感(gan)由(you)三種能力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能力，人窮時難有松(song)弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情(qing)會變，變得寬容優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人交往、與客戶溝(gou)通會更(geng)淡定從(cong)容，更(geng)能堅持原則(ze)底
領(ling)導暗(an)中幫(bang)助員工的七個表現。 一、安排核心工作(zuo)且(qie)詳(xiang)細(xi)指導，創(chuang)造完成條件(jian)。 二(er)、工作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處(chu)理(li)跨部(bu)門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員工權益。 四、為員工制(zhi)定(ding)職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授經驗(yan)
高管若患病(bing)則難治，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降：現(xian)場有問(wen)題卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現(xian)主義(yi)精神，聽(ting)不到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)(cuo)誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視(shi)力(li)下降：看(kan)不到(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰在干活(huo)(huo)誰在摸魚嗎？主要有(you)(you)兩種情況(kuang)： 第(di)一種情況(kuang)，公司太大(da)、人(ren)太多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一處細節，在這種公司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因為(wei)有(you)(you)管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真(zhen)正干活(huo)(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
優秀(xiu)管理(li)者(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現在以下方面： 一、直面現實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來(lai)成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的能(neng)力，不逃(tao)避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋(guo)給下屬會(hui)使人心渙散(san)
所(suo)有管(guan)理者(zhe)(zhe)要注意(yi)，以下七件(jian)事千萬別做，不然會(hui)遭(zao)員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上要資源只(zhi)會(hui)向下加壓(ya)力(li)：員工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問題不解決，追責時(shi)叨叨不停：員工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想打壓(ya)人(ren)
有同(tong)學在人才(cai)(cai)盤點后發現人崗匹配(pei)結果不理(li)想，這(zhe)是因為人才(cai)(cai)盤點前缺少組(zu)織盤點環節。組(zu)織盤點包括(kuo)三方面內(nei)容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點。公司戰略確定(ding)后，從業務價(jia)值鏈角度，按(an)照(zhao)戰略目標(biao)要求對研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人才(cai)(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找出差
空降(jiang)的管理層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)而非單純管理。因多數空降(jiang)管理層想(xiang)管卻管不好，最后陷入困境(jing)。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可(ke)能因上(shang)級重視感情而受阻；還有(you)可(ke)能存在各種(zhong)關系戶，更難(nan)處理。 二、好不
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的人力資源實操(cao)后，在(zai)崗(gang)位(wei)上仍(reng)做不(bu)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于(yu)很多(duo)時(shi)候學(xue)習的只是表面的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程不(bu)代表能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)會遇到(dao)問題。 一、首先要進行(xing)(xing)分析，找到(dao)原因后
部門設(she)置的(de)(de)五(wu)類常見問(wen)題及應對。 一、部門設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任(ren)務而設(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類，為崗位人員(yuan)專業(ye)化提供可(ke)能，明確其(qi)分工與(yu)職責是提高(gao)組(zu)織效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就(jiu)談不上(shang)后面如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在現(xian)場見慣(guan)了(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需(xu)
空降高(gao)管(guan)若要快速存(cun)活下(xia)來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具(ju)備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自(zi)己(ji)想(xiang)解決的問題及(ji)企業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計(ji)劃，與老(lao)板深入交流以(yi)獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和(he)組(zu)織摸底，了(le)解人情世故與
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環(huan)境下，要解(jie)決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手
事必(bi)躬親的管理者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣管理會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)：自(zi)己忙得(de)不(bu)可開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒有成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是(shi)管理者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管理者(zhe)。 二、效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)：什么(me)事都需向管理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決策，久
評價(jia)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除(chu)看(kan)團隊(dui)業績外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)長(chang)(chang)速度，最(zui)重要的是為公司(si)培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后(hou)成(cheng)功(gong)與(yu)他人(ren)成(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。但(dan)有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從(cong)
求(qiu)人辦事(shi)(shi)有技(ji)巧和套路，高手(shou)掌握三(san)大潛規則。 一、求(qiu)人辦事(shi)(shi)前做好鋪(pu)墊。 1. 鋪(pu)墊關(guan)系。利(li)用熟(shu)人、朋友、同事(shi)(shi)關(guan)系，辦事(shi)(shi)會(hui)更順利(li)。 2. 鋪(pu)墊利(li)益。明確自己能(neng)給對方(fang)帶來的利(li)益，因(yin)為沒人愿意一直無償幫忙。
管理(li)者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之(zhi)事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎(shen)對待。上(shang)一家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在(zai)公(gong)司五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年業績占(zhan)公(gong)司總(zong)量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不得委屈，但因
一(yi)(yi)個好的(de)(de)領(ling)導如(ru)同好教練、好導師(shi)，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)(chang)老炮分享三段職場(chang)(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導手下學會注重細節和嚴謹精(jing)神(shen)。但領(ling)導的(de)(de)嚴苛管理(li)讓(rang)他(ta)神(shen)經(jing)緊繃，最
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或(huo)自身能(neng)力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人。小時(shi)候看(kan)《西(xi)(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒(mei)能(neng)力，只會讓(rang)悟空救他。如(ru)今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人便說從東土大(da)唐(tang)(tang)來要去西(xi)(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
在企業中，提(ti)拔(ba)干(gan)部常看重績效，許(xu)多(duo)業務能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部分(fen)人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛所在公(gong)司有千人(ren)規模，她(ta)入(ru)職七年(nian)從(cong)職場(chang)小(xiao)(xiao)白成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目(mu)標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛
老板一(yi)定是(shi)狠人，若要成為優(you)秀(xiu)老板需具備以(yi)下三點： 一(yi)、目標感強：在其面前只有(you)是(shi)非(fei)(fei)對錯，不糾結。項(xiang)目盈(ying)(ying)利(li)則快速投入發展，不盈(ying)(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為要活下去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒有(you)老板天天好吃懶做或只想著風(feng)花雪(xue)
作為老板或(huo)管理者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能力(li)不行但因無人接(jie)替而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答應不合(he)(he)理要求，可能導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設(she)雖(sui)好
價值觀是內心深處對(dui)事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小麗(li)約(yue)周六相聚(ju)，因周六要(yao)給客(ke)戶(hu)講課便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)(shi)間(jian)是因認為事(shi)業比朋(peng)友重要(yao)，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親情，
之前提到干部(bu)(bu)管(guan)理流程，干部(bu)(bu)勝任標準是其第一環，建立標準方法(fa)如下。 一、崗位(wei)職責梳理。明確組(zu)織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制(zhi)定能(neng)(neng)力(li)模型。基于需求(qiu)分析(xi)確定成功管(guan)理者(zhe)必需的能(neng)(neng)力(li)素質，一般分為基礎能(neng)(neng)力(li)（如認(ren)知、學習(xi)、問題(ti)解決能(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)兩種能力(li)最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人(ren)(ren)有以(yi)下(xia)明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事角(jiao)色轉換快、效率(lv)高、執(zhi)行力(li)強(qiang)且結果(guo)導向(xiang)。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇(yu)到障礙(ai)也(ye)能以(yi)解決問(wen)題為出(chu)發點(dian)進行良(liang)好溝(gou)通。 三(san)、是(shi)(shi)有自己獨(du)有的(de)工作方式且學習能力(li)