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磁(ci)場(chang)(chang)，對一人來說(shuo)，顧名思義(yi)就是以你(ni)為中(zhong)心，在你(ni)的(de)周圍形成一個無(wu)形的(de)、能夠吸引他人自愿(yuan)跟隨(sui)的(de)能量場(chang)(chang)。各(ge)位管(guan)(guan)理(li)(li)者，檢視一下，你(ni)有(you)這樣的(de)能量磁(ci)場(chang)(chang)嗎(ma)？ 通常我們(men)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者是什么(me)樣的(de)呢？會(hui)不會(hui)因(yin)為下屬業...
很(hen)多人對老板不可或缺(que)的(de)能力有不同看法，實際上老板真(zhen)正不可或缺(que)的(de)能力有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能了解未來(lai)趨勢，從中發現與自身能力和(he)資(zi)源(yuan)匹配的(de)商機，如同雷(lei)軍所說站在(zai)風口(kou)上豬都(dou)能飛起來(lai)，老板要有發現風口(kou)的(de)能力。 二、組織(zhi)能力：找到商機
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以(yi)下(xia)四種(zhong)特(te)征的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控制欲：時(shi)刻糾(jiu)正員工，表面(mian)是細節(jie)控實則控制欲強，
很多老實人不(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛病及相(xiang)應改正方法(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有原(yuan)則(ze)性。改正方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出(chu)問題(ti)秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)
在職場上，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
價值觀是內心(xin)深處對事物的排序和取舍。它平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策。周五朋友(you)小麗約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要(yao)給客戶講課便(bian)改(gai)約。當晚媽媽眩暈(yun)癥發(fa)作(zuo)，毫不(bu)猶豫送媽媽去(qu)醫(yi)院并與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事業(ye)比朋友(you)重要(yao)，當親情(qing)(qing)與(yu)事業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇(ze)親情(qing)(qing)，
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)如(ru)同好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有(you)(you)也能讓(rang)人(ren)擁(yong)有(you)(you)強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)(chang)老炮分(fen)享三段職(zhi)場(chang)(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學(xue)會(hui)注重(zhong)細節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但領(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
事(shi)必躬親(qin)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職(zhi)的(de)(de)，越(yue)忙越(yue)難(nan)出(chu)(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果(guo)： 一、士(shi)氣低下(xia)：自(zi)己忙得不可開交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)，出(chu)(chu)問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率(lv)低下(xia)：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決策，久
通過觀察領導的微表情和微動(dong)作可洞悉其真(zhen)實意圖(tu)，以下(xia)是具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)司說話時不抬頭(tou)不看人，是輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能(neng)的不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人，表現(xian)出優越(yue)感，喜好支配(pei)人，高傲自負。 三(san)、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看，是在(zai)等待更
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己分(fen)憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司(si)能(neng)(neng)力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能(neng)(neng)力(li)高限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不齊，無(wu)法形成力(li)出
老(lao)板(ban)(ban)存在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價(jia)值(zhi)增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板(ban)(ban)卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳(kou)細節：對(dui)周報(bao)晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
高管若患(huan)病則難(nan)治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽力下降：現場有(you)問題卻(que)不去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現主義精神(shen)，聽不到員(yuan)工真實(shi)聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二(er)、視(shi)力下降：看(kan)不到機會和危(wei)機，機會來臨(lin)(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機來臨(lin)(lin)
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人？ 一、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身上而得(de)名，小人能蹦跶(da)是因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領導(dao)也一樣，但(dan)壞人壞事總得(de)有人做。 三、有些人正面競(jing)爭不過小人，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
部門設(she)置的五類常見問題及應對。 一、部門設(she)置的重要(yao)性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務而設(she)的有(you)權(quan)管(guan)轄事務的機構，能將業務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提供可能，明(ming)確其分工與職責是提高組織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
所(suo)有管理(li)者(zhe)要注意，以下七件事(shi)(shi)千萬別(bie)做，不(bu)然會遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上(shang)要資(zi)源只會向下加(jia)壓(ya)力(li)：員工(gong)(gong)會覺得管理(li)者(zhe)沒本(ben)事(shi)(shi)，只是個(ge)擺(bai)設(she)。 二、有問(wen)題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員工(gong)(gong)會認為管理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
作(zuo)為老板或管理者，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職）的(de)情況(kuang)。比如雖(sui)覺得(de)主(zhu)管能力不(bu)行但因無人(ren)接(jie)替而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合(he)(he)理要求，可能導致底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿(fang)效。預防(fang)此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)好
空降高管若要(yao)快速存活下來，核(he)心需做好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老板(ban)(ban)思(si)維，明確老板(ban)(ban)招聘自己(ji)想解決的(de)問題及企業年度(du)目(mu)標，從中提煉(lian)當下工作計(ji)劃，與老板(ban)(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊(dui)：新到(dao)企業要(yao)對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織(zhi)摸底，了(le)解人情世故與
評(ping)價(jia)管理者管理水(shui)平，除看團隊業(ye)績外，還要看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是為(wei)(wei)公司(si)培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理者前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理者通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就自己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟能力超自己而(er)頂替自己，對此可從
在(zai)項目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖(ka)解(jie)決企業人(ren)(ren)才(cai)問(wen)題(ti)。企業發(fa)展會使對員工要求提高(gao)，老板感(gan)覺現有(you)人(ren)(ren)才(cai)跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時地(di)利人(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順(shun)應天(tian)時，但平臺是否(fou)(fou)適合其(qi)施展才(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員與之是否(fou)(fou)合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
有同學在人才(cai)盤(pan)點后(hou)發(fa)現(xian)人崗(gang)匹配結(jie)果(guo)不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)點前缺少組織盤(pan)點環節(jie)。組織盤(pan)點包括(kuo)三方面內容(rong)。 一(yi)、組織能(neng)力盤(pan)點。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人才(cai)管理能(neng)力等進行(xing)評(ping)估(gu)，找出差(cha)
管理(li)者需(xu)具備(bei)信息(xi)辨別(bie)能力，親眼所見親耳(er)所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公司有位姓(xing)吳(wu)的(de)銷售，在公司五年，前(qian)兩年做技術表現一般，轉銷售后如開(kai)掛般。第(di)三個(ge)月起(qi)幾乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第(di)二年業績占公司總量 30%。他性(xing)格直爽受不得(de)委屈，但因
之前提到干(gan)部(bu)管理(li)流(liu)程，干(gan)部(bu)勝(sheng)任標準(zhun)(zhun)是其第(di)一(yi)環(huan)，建立標準(zhun)(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)者角色的具(ju)體期待。 二、制(zhi)定(ding)能(neng)(neng)力模(mo)型。基于需求(qiu)分析確(que)定(ding)成功管理(li)者必需的能(neng)(neng)力素質，一(yi)般(ban)分為基礎能(neng)(neng)力（如(ru)認(ren)知(zhi)、學習(xi)、問題解(jie)決(jue)能(neng)(neng)力）、組
主要探(tan)討了什(shen)么(me)樣的領導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴人的特質(zhi)，幫(bang)助職場人士識別并選擇有益自(zi)身發展的領導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)的領導(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重(zhong)視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬利益并給予回報。真正值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)的領導(dao)會惦記下(xia)(xia)(xia)屬利益，對(dui)下(xia)(xia)(xia)屬付出給予實際(ji)回報。與之相(xiang)反，有些領導(dao)只(zhi)
員工(gong)不服管一招搞定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低(di)(di)于你對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)了(le)，要從以(yi)下四個方(fang)面(mian)解決： 一、降低(di)(di)對他(ta)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明(ming)很(hen)多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
空降的管(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)理。因多數(shu)空降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來到新(xin)團隊，需(xu)了解(jie)其情況。 一、團隊中常(chang)有老油子，難以推動(dong)(dong)，想動(dong)(dong)他們可能(neng)因上級重(zhong)視(shi)感情而受(shou)阻；還有可能(neng)存在各(ge)種關系戶，更難處(chu)理。 二、好不
有人(ren)咨詢，自己學了線上網課或線下培(pei)訓的(de)人(ren)力資(zi)源實操(cao)后，在(zai)崗位上仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)于(yu)很(hen)多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準(zhun)，會(hui)流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后
遇(yu)到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問題。無(wu)能(neng)領導(dao)一(yi)般有以下九大(da)特征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果不(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以下(xia)明顯(xian)表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力強且結果導(dao)向。 二(er)、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題(ti)為出發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工作方式且學習(xi)能力
有同學因(yin)公司干(gan)部管(guan)理問題(ti)不知(zhi)如何下手，現分(fen)享干(gan)部管(guan)理思路。從人才(cai)管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
身邊(bian)優(you)秀女性(xing)朋友(you)企業(ye)做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她(ta)們身上(shang)的松弛感由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定(ding)收入(ru)后(hou)性(xing)情會變，變得寬(kuan)容優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通會更(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則底(di)
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)(xian)在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)(xian)實(shi)：困難和問題在職場常見，敢于直面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙(huan)散(san)