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團(tuan)隊(dui)規(gui)模多少人(ren)是(shi)合理的！貝索斯說兩個(ge)比薩(sa)都(dou)吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多了(le)，要(yao)拆(chai)分了(le)。到底(di)(di)多少人(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的長遠(yuan)發展是(shi)至關重要(yao)的，但好像這個(ge)問題一(yi)直(zhi)以來沒有多少人(ren)重視。到底(di)(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多少人(ren)是(shi)合理的，有沒有科(ke)學的分
有些(xie)領導人提(ti)出不(bu)靠譜計劃時，下面管(guan)理(li)層會異口同聲附和(he)。老板(ban)享受權威感并強(qiang)調(diao)團(tuan)隊絕對服從，這種令行禁(jin)止(zhi)雖效(xiao)率高。但做錯(cuo)事時效(xiao)率也(ye)高，久而久之下屬只(zhi)會服從老板(ban)習(xi)慣，外部合作方(fang)也(ye)只(zhi)順(shun)著老板(ban)想法，企業(ye)易(yi)掩蓋問(wen)題和(he)風(feng)險而出事。是(shi)想聽到不(bu)同聲音降(jiang)低出錯(cuo)
職場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們(men)經(jing)常(chang)看體育(yu)(yu)比(bi)(bi)(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在(zai)哪里呢？體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)(bi)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者(zhe)可比(bi)(bi)(bi)性不強。但是(shi)我們(men)去對比(bi)(bi)(bi)一(yi)下(xia)職業足球隊(dui)和職場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思(si)的(de)地方。
團(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要是(shi)領導層的問題。激發團(tuan)隊活(huo)力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不是(shi)搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一個做傳統消費品社(she)區(qu)商超供(gong)應鏈(lian)的客戶，通過(guo)設置(zhi)激勵機制和引進管理軟件。不到二十(shi)人的小團(tuan)隊管理
在團(tuan)隊中，若成(cheng)員(yuan)提(ti)出的(de)反(fan)饋和意見未得到(dao)有效回應(ying)，會(hui)導(dao)致團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創(chuang)業公(gong)司(si)(si)應(ying)營造開放信任的(de)文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達意見，同時(shi)建立有效的(de)反(fan)饋機制(zhi)及時(shi)處(chu)理問題。 如某創(chuang)業公(gong)司(si)(si)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)(si)發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和運
在復雜多變環境下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能(neng)實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢(qian)最(zui)近的(de)地方，關(guan)乎公(gong)(gong)司(si)生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業(ye)務。但(dan)很(hen)多管(guan)理者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫(hua)腳(jiao)，戰略制定脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
面對死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題(ti)及常(chang)見解決方(fang)法(fa)的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能出(chu)現死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)(gong)作執行不下去、抗拒改變等(deng)問題(ti)。明確目(mu)標職責、員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓、問責開人等(deng)方(fang)法(fa)存(cun)在局限，因為可(ke)能是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良(liang)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)要有作(zuo)用(yong)。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中到底(di)起到了什(shen)么作(zuo)用(yong)？強控(kong)未(wei)(wei)必(bi)能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)(wei)必(bi)代表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下爛團隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得(de)可(ke)能爛團隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先(xian)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事能夠成(cheng)功(gong)的團隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是(shi)爛團隊(dui)，對不對？所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一(yi)件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)們(men)這(zhe)個團隊(dui)當(dang)中(zhong)的做(zuo)事的標準去把它固定化(hua)，要(yao)(yao)把它萃取(qu)出來(lai)，形成(cheng)模板，
如何提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競爭意識與(yu)互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競爭意識但缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺，如何解決這(zhe)一問題。 二、分析(xi)問題。 1.有競爭意識是好的(de)，但在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好的(de)人幫助業績不(bu)好的(de)人，雖從領導層角度看
團隊缺(que)人(ren)(ren)的時(shi)候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么時(shi)候是個頭。可現在走吧，又(you)怕得罪(zui)領(ling)導，對團隊是不(bu)(bu)是也(ye)不(bu)(bu)負責啊。你只要(yao)反問自己一(yi)個問題就(jiu)有答案了，在你遇到(dao)緊(jin)急情(qing)況需要(yao)求助領(ling)導時(shi)，他是人(ren)(ren)性(xing)化(hua)管理(li)讓一(yi)步(bu)，還(huan)是跟(gen)你說(shuo)沒辦法，這是上面(mian)
要做(zuo)好短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要一(yi)(yi)個多元(yuan)化(hua)高效的團隊(dui)，能(neng)夠包(bao)含如(ru)下的成員。 一(yi)(yi)、策(ce)劃人員。負責(ze)根據短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的主題和(he)(he)目標受(shou)眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創意(yi)(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)定完(wan)成短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要的時間表。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)作人員。創意(yi)(yi)制(zhi)作人員包(bao)括了(le)視(shi)(shi)覺(jue)
分享創業公司如何帶領團隊(dui)應對企業困境，這(zhe)是每個創業者都需思考(kao)的問題。我(wo)曾在一(yi)家創業公司任(ren)聯合創始人，當(dang)時公司遇困境，員(yuan)工壓力大、心情沮喪、人心動(dong)蕩。作(zuo)為管理者，我(wo)想到(dao)佛法中 “因上(shang)努力，愿(yuan)力大于業力” 這(zhe)句
現(xian)在有很多小(xiao)的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司(si)，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)(de)(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)特點其(qi)實(shi)就是創(chuang)始(shi)(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)擅長什么，團(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么業務。像(xiang)很多藝(yi)術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)本身就是一個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么樣的(de)(de)(de)業務。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有一個現(xian)象，在最初一兩個
介紹一(yi)個直(zhi)播平臺創業公司(si)的案(an)例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工不多(duo)，但執(zhi)行力(li)很強。其管(guan)理方式(shi)類似儒家(jia)思想，將(jiang)工作任務細化，明確(que)每個人(ren)的工作范(fan)圍、職責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓學習。為(wei)員(yuan)工提供學習機會和資(zi)源，以(yi)提高員(yuan)工技能和能力(li)。 這種(zhong)強調責(ze)任分(fen)工、
老板(ban)如何打造信得過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我(wo)有。成為(wei)領導(dao)之后呀，我(wo)們(men)呢就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)努力來(lai)實現目標。因(yin)此，作為(wei)一個領導(dao)，你的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是你屬下的(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是領導(dao)與團(tuan)隊(dui)是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是一種(zhong)重(zhong)大的(de)思(si)維轉變。因(yin)為(wei)領
團隊管(guan)理(li)(li)中要(yao)避免的(de)四種(zhong)形式(shi)主(zhu)義。 一、表演式(shi)加班。白天(tian)工作(zuo)效率低，晚(wan)上表演加班，老(lao)板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表象感(gan)動，否則是給演員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)(bu)解決，通過開(kai)會處(chu)理(li)(li)，如員工業(ye)績不(bu)(bu)好就開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)會毀(hui)掉團隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)(li)
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建團(tuan)隊和大企(qi)業(ye)的招聘及搭建方(fang)式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企(qi)業(ye)招聘時需(xu)求(qiu)畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模型(xing)都很明確，其人才標準(zhun)經(jing)過市場驗(yan)證，只(zhi)需(xu)復(fu)制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模型(xing)處于零到一的階(jie)段，甚至還(huan)未完全形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)業(ye)
在(zai)小(xiao)公司(si)當(dang)中團(tuan)隊(dui)領導要(yao)接受(shou)核(he)心骨干員(yuan)工能力的不(bu)完整，作為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理者要(yao)明(ming)白，個人(ren)能力不(bu)一定(ding)重要(yao)。但(dan)在(zai)有(you)限的條件下(xia)如何通過(guo)員(yuan)工能力的組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊(dui)能力達到理想狀態，這是(shi)至關重要(yao)的，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所在(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)實(shi)戰中學習如何通過(guo)能力組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬業績(ji)，相關運(yun)營管理經驗深厚。在(zai)一次企業文(wen)化展示活動中，領(ling)隊jason生(sheng)病(bing)，但(dan)仍堅持(chi)帶領(ling)團隊上臺(tai)，讓人感動。一個公司能打勝仗(zhang)
團隊(dui)沒有任何的(de)雜音你(ni)(ni)(ni)得小心(xin)了，當帶的(de)團隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)(ni)(ni)認(ren)為極(ji)度和諧(xie)沒有任何反對聲后(hou)，你(ni)(ni)(ni)就得當心(xin)了，你(ni)(ni)(ni)帶的(de)團隊(dui)里一(yi)定(ding)出現了職場厚黑學，作為一(yi)個團隊(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出現這種(zhong)情(qing)況(kuang)，趕緊冷靜(jing)下(xia)來，認(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么，是近期(qi)的(de)進展太過順利，大家
做好直(zhi)播(bo)及(ji)短視(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高(gao)效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現內(nei)容與(yu)觀眾(zhong)交互(hu)）、內(nei)容策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直(zhi)播(bo)或短視(shi)(shi)頻的內(nei)容，包括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍攝(she)剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個
開(kai)公司就(jiu)要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才最(zui)(zui)合適，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確(que)定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)(ren)數(shu)多少才能發(fa)揮最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素。最(zui)(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)功
管理者學會這三個關(guan)鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)，不管你(ni)在任何的(de)行業、任何的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)任何的(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)，都能夠(gou)保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，特別是第三個最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管理者，你(ni)需(xu)要時刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和(he)情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今(jin)天情緒不太好，這個時
團(tuan)隊的凝(ning)聚力和向心力很大程度取決(jue)于(yu)成(cheng)員是(shi)否感受(shou)到(dao)被賞(shang)識(shi)和認可(ke)。創業公司常(chang)因(yin)快速發展(zhan)和高強度工(gong)作忽(hu)略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成(cheng)員感受(shou)到(dao)被賞(shang)識(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒(ru)家思想核心，代(dai)表對人(ren)的尊重和關愛。企
明星員工(gong)和關(guan)鍵人才(cai)固然重(zhong)要，但是與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)績效相比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)司中有近百分之九十(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)(de)(de)，公(gong)司需要通(tong)過高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)(shi)的(de)(de)(de)公(gong)司產出是通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)(de)(de)。二(er)十(shi)(shi)世
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)高(gao)層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)老板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管(guan)面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)(zhu)。我突然(ran)就在想，如果他(ta)的(de)(de)所(suo)(suo)有屬(shu)下(xia)都是豬(zhu)(zhu)，那(nei)么他(ta)自(zi)己(ji)不(bu)就成了(le)豬(zhu)(zhu)頭了(le)嗎(ma)？其實(shi)一個(ge)領導(dao)把(ba)所(suo)(suo)有的(de)(de)問題(ti)都歸結于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)(suo)有的(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本質上這(zhe)也是
為何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展總遇(yu)瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根源何(he)在？為什(shen)(shen)么(me)你(ni)總是(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為什(shen)(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)人總會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為什(shen)(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)住(zhu)？團隊總也長不(bu)大？其實(shi)是(shi)因為沒有掌(zhang)握(wo)正確的(de)(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們(men)就來分(fen)享(xiang)老板用人管(guan)理的(de)(de)三個關
創始(shi)期(qi)的組(zu)隊能力和(he)團隊管(guan)理能力是夠用的，很多企業可以(yi)憑此做(zuo)到一(yi)定規(gui)模。你不能說創始(shi)人不懂團隊管(guan)理。出(chu)問(wen)題(ti)的時(shi)候(hou)就在(zai)于開始(shi)擴(kuo)大規(gui)模招聘社會上的人才(cai)，開始(shi)給陌生人發(fa)工資的時(shi)候(hou)。到了這個階段就發(fa)展(zhan)管(guan)理能力出(chu)問(wen)題(ti)了。需(xu)要好好學習團隊管(guan)理了，但(dan)是也有