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有一種 “問題(ti)(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要求各部門(men)(men)多提(ti)問題(ti)(ti)，提(ti)不(bu)出問題(ti)(ti)就被認為水(shui)平不(bu)行。新方案(an)(an)提(ti)出要面(mian)對各部門(men)(men)問題(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了，方案(an)(an)無法推行還會遭受能力(li)質疑。 但(dan)在該公(gong)司，重視提(ti)問題(ti)(ti)卻不(bu)能解(jie)決問題(ti)(ti)，各部門(men)(men)只盯著
現(xian)在有哪些價值觀評價方(fang)式(shi)？價值觀評價一般用的是兩家企業(ye)的方(fang)法會(hui)多(duo)一些。 第一家企業(ye)是華為的勞(lao)動態(tai)度評價，里(li)面有很多(duo)個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是觸發式(shi)的，如果(guo)這一條(tiao)比如主(zhu)動性積極(ji)的幫助(zhu)同事，當實(shi)(shi)現(xian)了，就打一分。如果(guo)沒(mei)有實(shi)(shi)現(xian)就得(de)零(ling)分。 第二家
天天在公司里(li)喊(han)(han)打喊(han)(han)殺，不是真正的狼性文化(hua)。很多公司強調，狼性文化(hua)把(ba)形式化(hua)的口號看(kan)得特(te)別重(zhong)要(yao)，但所(suo)謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里(li)有肉(rou)老遠就能聞到(dao)，一旦(dan)說到(dao)肉(rou)味就會撲上去，銷售人員就是要(yao)對(dui)客戶要(yao)有敏銳(rui)的嗅覺。那究竟什么是敏銳(rui)的嗅覺？舉個例子(zi)，
HR如何開展(zhan)企業(ye)文化建設呢？其實企業(ye)文化建設的(de)(de)職能大(da)部(bu)分時候并不在HR，但(dan)是這(zhe)兩年隨(sui)著HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力資源(yuan)體系已經逐步形成了，從戰略(lve)到組織機制，文化人才(cai)這(zhe)么一個(ge)架構(gou)。那HR開展(zhan)企業(ye)文化建設有(you)一個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們(men)的(de)(de)工作是直接和人相關的(de)(de)
去養(yang)發(fa)館護(hu)理頭發(fa)時與護(hu)理師愉快(kuai)(kuai)聊天。護(hu)理師是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)司(si)工作兩年已成(cheng)為高級(ji)護(hu)理師，她目標明(ming)確(que)，希望三年晉升助(zhu)理店長，五年內做到店長，若達成(cheng)將比公(gong)司(si) 80% 的(de)護(hu)理師進步(bu)都快(kuai)(kuai)。她感激(ji)公(gong)司(si)制定(ding)清晰職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)，明(ming)確(que)告(gao)知(zhi)晉升級(ji)別和
人(ren)才(cai)越來越重要(yao)(yao)，與(yu)企(qi)(qi)業同(tong)心同(tong)德的(de)人(ren)才(cai)更加重要(yao)(yao)，價(jia)(jia)值觀成(cheng)為了評價(jia)(jia)人(ren)才(cai)不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)要(yao)(yao)素，企(qi)(qi)業在(zai)開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業文化管理(li)時(shi)，一定(ding)不(bu)能為了文化管理(li)而文化管理(li)，要(yao)(yao)目標(biao)牽引，問題導向才(cai)有價(jia)(jia)值。一般企(qi)(qi)業在(zai)開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業文化建設時(shi)，主要(yao)(yao)可以實現以下方(fang)面的(de)價(jia)(jia)值。 第一
進入新公(gong)司快(kuai)速(su)推進企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)工作可按以下步驟進行(xing)： 一、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)調(diao)研(yan)：深入了解員(yuan)工對企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的認(ren)知、體驗感受以及對企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設工作的期望，盡快(kuai)完成(cheng)此(ci)項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)提煉：組織(zhi)公(gong)司管理層深度研(yan)討，提煉公(gong)司的使(shi)命愿景、核(he)心價值(zhi)觀
我(wo)本人特(te)別喜歡講文化的(de)這一套主題，我(wo)認為在(zai)企業內文化的(de)傳遞是(shi)有(you)刺激的(de)，很少人能夠理(li)解到(dao)這一層(ceng)。無(wu)論績(ji)效管理(li)的(de)體系指(zhi)標的(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分(fen)(fen)卡復(fu)盤這樣的(de)工具的(de)使用(yong)。大部分(fen)(fen)的(de)咨(zi)詢(xun)師和(he)管理(li)者都把它當成樹(shu)來推動和(he)執(zhi)行。但作為我(wo)個人的(de)理(li)解，
很多人說，小公(gong)司(si)不需要企(qi)業文(wen)化(hua)，這是(shi)一(yi)個非常錯誤的(de)講(jiang)法。任何公(gong)司(si)都是(shi)由小到(dao)大的(de)，小公(gong)司(si)如果沒有企(qi)業文(wen)化(hua)，成立大公(gong)司(si)之后(hou)，難(nan)道就有企(qi)業文(wen)化(hua)了嗎(ma)？我(wo)們就來分享一(yi)下(xia)構建(jian)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)三(san)個要素。 1、企(qi)業文(wen)化(hua)體現在員(yuan)工(gong)的(de)行為方式(shi)和行為舉止(zhi)上面。就
如何通過企業文化留住新(xin)(xin)人(ren)？一般可(ke)以做四個(ge)比較(jiao)有儀式(shi)感的(de)(de)動作。 第一個(ge)，迎新(xin)(xin)儀式(shi)。讓他感覺到自己受(shou)到了重(zhong)視(shi)。 第二個(ge)，拜(bai)師儀式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這個(ge)時候基本上就(jiu)可(ke)以把新(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)離職(zhi)率降的(de)(de)比較(jiao)低。 第三個(ge)，新(xin)(xin)人(ren)破蛋儀式(shi)。指
為什么企(qi)(qi)(qi)業需要建立(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)？企(qi)(qi)(qi)業是否有建立(li)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)？要如何來(lai)建立(li)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)？在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業環(huan)境中，企(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)建立(li)，對于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)持續發展(zhan)至關重(zhong)要，核(he)心(xin)(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)(guan)是企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)決策行為和發展(zhan)方向，那(nei)么要如何來(lai)
很(hen)多企業都在(zai)說，我們要(yao)有(you)正(zheng)能(neng)量，所以經(jing)營(ying)企業確實要(yao)經(jing)營(ying)正(zheng)能(neng)量。但是我們對經(jing)營(ying)正(zheng)能(neng)量的(de)(de)定義是有(you)問題的(de)(de)，我們在(zai)做策劃的(de)(de)過程當中。就(jiu)會(hui)發(fa)現很(hen)多公(gong)司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能(neng)量，就(jiu)是不允許公(gong)司的(de)(de)員(yuan)工(gong)說任何負面的(de)(de)詞語，都是在(zai)唱贊歌，喊口號，說一些好聽的(de)(de)詞語。這(zhe)個
二零二四年(nian)，企(qi)業文化建設的六個(ge)主要活動。 第一(yi)，員工大(da)會。主要作用(yong)是(shi)傳(chuan)達公(gong)司要求，凝聚(ju)全員共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后(hou)，建議每個(ge)月召(zhao)開(kai)一(yi)次(ci)，人數少就(jiu)全體(ti)召(zhao)開(kai)，人數多(duo)可(ke)以(yi)以(yi)事業部或(huo)者(zhe)車間的方式進行(xing)。 第二，員工生日會。每一(yi)個(ge)企(qi)業都
大家有沒有關注(zhu)過國(guo)(guo)泰航空最新的(de)熱(re)門(men)話(hua)題？是(shi)(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們(men)(men)又(you)一(yi)次(ci)道(dao)歉了。這是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)泰航空第(di)三(san)次(ci)道(dao)歉，真(zhen)是(shi)(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上看待這次(ci)語情，國(guo)(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰，企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)無(wu)國(guo)(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)家和企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工是(shi)(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍的(de)，無(wu)論發生什么事，我們(men)(men)身上流淌的(de)永遠是(shi)(shi)(shi)
為什么亞(ya)運(yun)會(hui)執(zhi)旗(qi)(qi)手就選了(le)他們幾位，這次(ci)亞(ya)運(yun)會(hui)的執(zhi)旗(qi)(qi)手啊，他都符合4個標準(zhun)： 一、不同時(shi)期(qi)為國家拿到過金牌。 二(er)、都是(shi)各個賽(sai)事(shi)的開(kai)拓者。 三(san)、退(tui)役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒有任何負(fu)面新聞(wen)。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠
最近阿里(li)內網最火(huo)的職場潛(qian)規(gui)則(ze)題，總結(jie)了有20條潛(qian)規(gui)則(ze)，主要是講三件事。 第(di)一件事情，員工很害怕(pa)。績效(xiao)管(guan)理(li)成為阿里(li)員工可怕(pa)的噩夢(meng)。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四(si)個凳子，要不(bu)捅(tong)自己，要不(bu)捅(tong)隊友(you)，直(zhi)接(jie)造成大(da)家互相傷(shang)害。 第(di)二件事
幸福是(shi)奮斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮斗(dou)(dou)來(lai)，去提(ti)升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力和影響力。所(suo)以很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在學(xue)華為(wei)的(de)奮斗(dou)(dou)者文(wen)化(hua)，也(ye)都(dou)在倡導內部的(de)奮斗(dou)(dou)者，有(you)進取者，有(you)拼搏者，有(you)奮斗(dou)(dou)者，有(you)超(chao)級奮斗(dou)(dou)者，但是(shi)很(hen)多(duo)時候發現，不是(shi)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)奮斗(dou)(dou)者文(wen)化(hua)都(dou)會落地產生效果(guo)
企(qi)業(ye)文化(hua)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)核心(xin)價值觀(guan)和行為的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)準則的(de)集合體，企(qi)業(ye)文化(hua)對一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)發(fa)展和成功(gong)是至關重要的(de)，尤其是現在這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)激烈競(jing)爭的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)商(shang)業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)積極的(de)正面的(de)健(jian)康的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，對每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是非常重要的(de)。那么要如(ru)何才能來
1、首先(xian)你必須(xu)要把每個(ge)挑戰都當做學(xue)習(xi)的機(ji)(ji)會(hui)(hui)，你也需要鼓勵你的同仁(ren)去把每個(ge)挑戰都當做學(xue)習(xi)的機(ji)(ji)會(hui)(hui)。 2、那要怎么做到(dao)(dao)這一點呢？復盤(pan)非(fei)常(chang)的重(zhong)要。所以復盤(pan)的重(zhong)點不是在檢討誰對(dui)誰錯(cuo)，不是在揪責，而是我(wo)們必須(xu)要復盤(pan)出到(dao)(dao)底我(wo)們從(cong)這樣的失(shi)敗里面有(you)(you)沒有(you)(you)
有(you)很(hen)多人(ren)說公司的(de)企業(ye)文(wen)化，應(ying)該是人(ren)力資源(yuan)部門去進行推動(dong)，和生產車間沒(mei)有(you)關系，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名生產車間的(de)管理者，應(ying)該如何面對公司的(de)企業(ye)文(wen)化。一(yi)(yi)個國家，有(you)著其他(ta)國家沒(mei)有(you)國粹，一(yi)(yi)個民(min)族具(ju)備其他(ta)民(min)族所不(bu)(bu)同(tong)的(de)民(min)族精神，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個人(ren)，也有(you)著與(yu)眾不(bu)(bu)同(tong)的(de)精神支(zhi)柱，如
一個(ge)組(zu)織(zhi)不(bu)管規模大(da)小(xiao)(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)超過(guo)2到3年以上，有(you)一定(ding)的(de)人數，這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)就(jiu)有(you)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)。小(xiao)(xiao)的(de)企(qi)業，就(jiu)是這(zhe)(zhe)公司(si)創始人的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，中型企(qi)業變(bian)成(cheng)了老員工文(wen)(wen)(wen)化(hua)。比如說(shuo)一個(ge)部(bu)門(men)管理者(zhe)在那個(ge)部(bu)門(men)里，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管理者(zhe)本人的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，就(jiu)是這(zhe)(zhe)個(ge)管理者(zhe)的(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管
有一次，記者問任(ren)(ren)正非先(xian)生說，華(hua)為的精(jing)神是(shi)(shi)(shi)什么？任(ren)(ren)總(zong)的回(hui)復是(shi)(shi)(shi)，華(hua)為的精(jing)神，就是(shi)(shi)(shi)一人一廚一狗，這是(shi)(shi)(shi)什么意思？其(qi)實實際上是(shi)(shi)(shi)在華(hua)為內(nei)部的一個真實的故事。有個小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就去了華(hua)為，不到一年就被(bei)派到了科摩羅群(qun)島，一個人去開拓業(ye)務，那個地方特別窮(qiong)，一
很多人認為(wei)，搞(gao)企(qi)業文化(hua)就(jiu)(jiu)是搞(gao)個(ge)晚會(hui)(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議傳達一下公(gong)司的使命愿景(jing)、價(jia)值觀。其實不是的，真正(zheng)做(zuo)文化(hua)建設，就(jiu)(jiu)是做(zuo)心靈觸動。無論(lun)(lun)是各行各業，無論(lun)(lun)是哪(na)個(ge)層面，想(xiang)要搞(gao)好(hao)文化(hua)建設，都(dou)離不開(kai)三(san)個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后(hou)，你一定會(hui)(hui)有(you)收獲。 1、故事(shi)就(jiu)(jiu)是
前華為杭州(zhou)研究(jiu)所的(de)員(yuan)工在網上發了(le)一個帖(tie)子，引起了(le)廣泛的(de)熱議，他說去年8月份離職(zhi)，今天居然收到了(le)年終(zhong)獎的(de)短信(xin)，雖然不(bu)多(duo)，卻是(shi)一份驚喜，感謝老(lao)東家，祝福(fu)華為越(yue)來越(yue)好，配圖(tu)就是(shi)年終(zhong)獎入賬的(de)這(zhe)個截圖(tu)，雖然打了(le)碼(ma)，至少能夠(gou)看出來是(shi)六位數(shu)這(zhe)個水(shui)平(ping)的(de)年終(zhong)
你知道嗎？相信95%以上的(de)創(chuang)業(ye)者都會(hui)問到這(zhe)樣一個(ge)問題(ti)，我公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建設企業(ye)文(wen)化嗎？我先(xian)講一個(ge)故事，在一家我曾服務過(guo)的(de)初創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑(pao)并組織(zhi)讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅提高了(le)員工間(jian)的(de)默契和團結力(li)，更激發了(le)他們(men)的(de)
夏普生產(chan)的(de)都(dou)是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾(ceng)經(jing)(jing)擠進(jin)過世界500強，如今一步步已(yi)經(jing)(jing)走下(xia)了(le)神壇，并且被收購了(le)。最(zui)大的(de)原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)出了(le)問題，他們(men)有一條文(wen)化(hua)(hua)叫生產(chan)讓(rang)世人競相模仿的(de)產(chan)品，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人服(fu)氣，這個文(wen)化(hua)(hua)讓(rang)他們(men)在在60到70年代
老板(ban)(ban)(ban)文化(hua)的(de)(de)(de)三層(ceng)境(jing)界是什么？ 1、我(wo)(wo)認(ren)為第一(yi)層(ceng)就是我(wo)(wo)們常說的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)(ban)文化(hua)，這個公司是老板(ban)(ban)(ban)創(chuang)造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)(de)喜(xi)好。當(dang)然在這個企業(ye)帶有鮮明的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決定這個企業(ye)的(de)(de)(de)生與史(shi)。 2、我(wo)(wo)認(ren)為老板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)文化(hua)可以延伸到一(yi)把手文化(hua)。老板(ban)(ban)(ban)是一(yi)把手，
我一定(ding)要修(xiu)正大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)一定(ding)是(shi)(shi)建立在不言(yan)而喻(yu)的(de)(de)真(zhen)理基(ji)礎(chu)上，而不是(shi)(shi)建立在所謂的(de)(de)價值觀(guan)基(ji)礎(chu)上。而這個不言(yan)而喻(yu)的(de)(de)真(zhen)理是(shi)(shi)人(ren)(ren)類(lei)幾千年所習得和形成(cheng)的(de)(de)共識(shi)，成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)，來(lai)成(cheng)就(jiu)自己。己欲利(li)則先利(li)人(ren)(ren)，己欲達先達人(ren)(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)達己。你能不能把企業(ye)建立
HR 保障企(qi)業文化落地的(de)六步框(kuang)架。 一(yi)、設計(ji)行(xing)為(wei)大綱(gang)并掛鉤(gou)考核。設計(ji)與(yu)公(gong)司企(qi)業文化內容(rong)相匹配的(de)全體成員必須遵守(shou)的(de)行(xing)為(wei)大綱(gang)，將(jiang)文化轉(zhuan)換(huan)為(wei)具體行(xing)為(wei)，同時把對大綱(gang)的(de)遵守(shou)程度納入各階段考核，實現文化和(he)行(xing)為(wei)掛鉤(gou)、行(xing)為(wei)和(he)考核掛鉤(gou)。 二、調整(zheng)
幾個(ge)人開公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品(pin)的(de)核心競(jing)爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這都是(shi)企業(ye)文(wen)化。企業(ye)文(wen)化還包括愿景（要(yao)干(gan)成(cheng)什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)這個(ge)公(gong)司）、價值觀（選(xuan)什么(me)樣的(de)人，用(yong)什么(me)標準選(xuan)人）等。很多企業(ye)做了這些(xie)事，但沒有清晰地提