已加入本站3891天 , 點擊量：25666 次
高伯任，是中華企管培訓網特邀企業培訓講師，高伯仁老師擁有多年管理實戰經驗及培訓咨詢經驗，近二十年的國企、民企、外企高管經歷，曾就職于中石油、挪威林業、荷蘭思騰等多家大中型企業。二年的出國留學（澳大利亞艾迪考文大學工商管理碩士MBA），三年的國外工作經歷以及多年大型國有和外資企業任職閱歷，使其對跨國公【點擊詳細】
現(xian)(xian)在有(you)哪(na)些價(jia)值觀(guan)評價(jia)方(fang)式？價(jia)值觀(guan)評價(jia)一般用的(de)是(shi)(shi)兩家(jia)企業(ye)的(de)方(fang)法(fa)會多(duo)一些。 第一家(jia)企業(ye)是(shi)(shi)華為的(de)勞動態度評價(jia)，里面有(you)很多(duo)個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是(shi)(shi)觸發式的(de)，如(ru)果這一條(tiao)比如(ru)主動性積極(ji)的(de)幫(bang)助(zhu)同事，當實現(xian)(xian)了，就打(da)一分。如(ru)果沒有(you)實現(xian)(xian)就得零分。 第二家(jia)
HR如何(he)開(kai)展(zhan)企(qi)業文化(hua)(hua)建設呢(ni)？其實企(qi)業文化(hua)(hua)建設的(de)職能大部分時(shi)候并不在(zai)HR，但(dan)是(shi)這(zhe)兩(liang)年隨著HR地(di)位(wei)的(de)提升，大的(de)人力資源(yuan)體系已經逐步形成了，從戰略到組織機(ji)制，文化(hua)(hua)人才(cai)這(zhe)么一個(ge)架構。那HR開(kai)展(zhan)企(qi)業文化(hua)(hua)建設有(you)一個(ge)優勢(shi)，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的(de)工作是(shi)直接和(he)人相(xiang)關的(de)
為(wei)什么愿景很重要(yao)？ 第一件事(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)盡管員(yuan)工(gong)在你(ni)面前表現的很喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你(ni)談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得(de)給多少錢(qian)，干多少活兒，但是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有人真的是(shi)會為(wei)了錢(qian)玩命工(gong)作(zuo)的。就(jiu)(jiu)算真的給了他(ta)很多錢(qian)，他(ta)可能會玩命工(gong)作(zuo)一段時間，但是(shi)他(ta)只(zhi)要(yao)這(zhe)個錢(qian)拿到
夏普生(sheng)產的都(dou)是最(zui)貴最(zui)好的電視(shi)，曾經(jing)擠進過(guo)世界500強，如今一步(bu)步(bu)已經(jing)走下了神壇，并且被收購了。最(zui)大的原因(yin)是什么(me)？就(jiu)是文(wen)化出了問題(ti)，他們(men)有一條文(wen)化叫(jiao)生(sheng)產讓世人競相模(mo)仿的產品，就(jiu)是我們(men)的技術要(yao)牛(niu)，牛(niu)到讓別人服氣，這(zhe)個文(wen)化讓他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代
我(wo)們在分(fen)析(xi)(xi)這個流程(cheng)(cheng)(cheng)之前，我(wo)們先來(lai)講有三個里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)。第一(yi)個里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)就是分(fen)析(xi)(xi)公(gong)司的(de)(de)現狀(zhuang)和(he)人才(cai)的(de)(de)需求。第二個里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)是建(jian)立獨特的(de)(de)價(jia)值(zhi)主張。第三個是要落(luo)實獨特價(jia)值(zhi)主張。我(wo)們再來(lai)回(hui)來(lai)看一(yi)下，第一(yi)個里(li)程(cheng)(cheng)(cheng)碑(bei)是分(fen)析(xi)(xi)公(gong)司現狀(zhuang)和(he)人才(cai)需求。我(wo)們具體要做什么(me)呢？企業致(zhi)勝
什么是企(qi)業(ye)文化(hua)？別再說(shuo)企(qi)業(ye)文化(hua)很虛不重要了，企(qi)業(ye)文化(hua)其(qi)實就像一(yi)個磁(ci)場，如果企(qi)業(ye)的磁(ci)場充滿了負能量(liang)，再好的員工(gong)也(ye)會(hui)慢慢吸收負能量(liang)，變成一(yi)個不聽話不守規矩的壞員工(gong)。如果企(qi)業(ye)的磁(ci)場充滿了正能量(liang)，那么一(yi)些壞員工(gong)也(ye)會(hui)慢慢被感染，并最終作(zuo)出兩個選擇。
某科技(ji)公司(si)以(yi)創新、合(he)作、誠信為核心(xin)價值(zhi)(zhi)觀，成功打造了(le)(le)開放包容的(de)(de)企(qi)業文化氛圍。通過定期舉辦創新工作坊(fang)、團(tuan)隊合(he)作挑(tiao)戰賽(sai)等活動(dong)，員工們不僅(jin)在工作中(zhong)實踐了(le)(le)這些價值(zhi)(zhi)觀。更在互動(dong)中(zhong)加(jia)深了(le)(le)對公司(si)文化的(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)文化融合(he)促(cu)進(jin)了(le)(le)團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功
很多人說，小公(gong)司(si)不需(xu)要企業(ye)文化(hua)，這是一個非常錯誤(wu)的講(jiang)法。任何(he)公(gong)司(si)都(dou)是由小到大的，小公(gong)司(si)如果沒有企業(ye)文化(hua)，成立大公(gong)司(si)之(zhi)后，難道就(jiu)有企業(ye)文化(hua)了(le)嗎？我們就(jiu)來分享一下構(gou)建企業(ye)文化(hua)的三個要素(su)。 1、企業(ye)文化(hua)體現在員工的行(xing)為方(fang)式(shi)和行(xing)為舉止(zhi)上(shang)面。就(jiu)
邢致峰
易鳴
丁曉劍
劉景信
張璞
李文明
蔡海鵬
李福昌
王雁穹
陳萍萍
黃東濤
王冕
徐鴻
趙繼增
趙海新