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執行力(li)(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)事的態(tai)度(du)加能(neng)力(li)(li)，拿到(dao)任務(wu)之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極(ji)努力(li)(li)的去做(zuo)(zuo)，這是(shi)態(tai)度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)力(li)(li)。我(wo)以前帶過一個銷售，很有悟性(xing)，教(jiao)的東(dong)西一學就(jiu)會銷售技巧，專業知(zhi)識都掌握的很好(hao)，學歷高，口才(cai)(cai)也(ye)好(hao)，人才(cai)(cai)難得，所以我(wo)把(ba)它當做(zuo)(zuo)重點來(lai)培
讓你(ni)的(de)員工更有(you)執(zhi)行力(li)，那就做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)以下九點，一(yi)定(ding)要看到最(zui)后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話(hua)說(shuo)(shuo)得(de)好(hao)(hao)，萬事不跟蹤，到頭一(yi)場空。員工不一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)安排的(de)事，但(dan)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)檢查的(de)事。換句(ju)話(hua)說(shuo)(shuo)，員工不喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)領導(dao)安排的(de)事，喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)跟自(zi)己的(de)相(xiang)關的(de)事情。潛力(li)是
俗(su)話說，三分戰略，七分執行(xing)，可見執行(xing)力對(dui)于(yu)企業的(de)(de)重要性(xing)。那么，怎樣才能(neng)提(ti)高企業的(de)(de)執行(xing)力呢(ni)？抓(zhua)住以下六個關鍵(jian)點(dian)，就能(neng)提(ti)高企業的(de)(de)執行(xing)力。 1、目標(biao)明確(que)(que)。首先(xian)要確(que)(que)認(ren)目標(biao)，在確(que)(que)定衡量目標(biao)是否(fou)實(shi)現，應采用(yong)的(de)(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分解落(luo)實(shi)到團隊中。每(mei)個
團隊執(zhi)行(xing)力差是管理者(zhe)急需解決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差的(de)原因大概有(you)以下(xia)幾點。 一、管理者(zhe)根本就講不清(qing)楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先(xian)說清(qing)楚，讓下(xia)屬(shu)明(ming)白如(ru)何執(zhi)行(xing)。 二、管理者(zhe)講清(qing)楚了目
員(yuan)工(gong)執行力差是(shi)(shi)誰的問(wen)題(ti)？我(wo)認(ren)為是(shi)(shi)管理者的問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部(bu)分人都認(ren)為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執行，我(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把(ba)下屬狠狠的批評(ping)一頓，甚至以罰代管，你(ni)不執行我(wo)就(jiu)處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)肯(ken)定不服。還(huan)碰到過從兜里掏出一千(qian)塊(kuai)錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不是(shi)(shi)說(shuo)不能罰，但(dan)
對付拖延癥(zheng)的(de)(de)(de)四(si)大絕招，合理的(de)(de)(de)自我(wo)管理和懶惰的(de)(de)(de)自己說(shuo)(shuo)拜拜。我(wo)們常(chang)說(shuo)(shuo)帶團隊(dui)最重要的(de)(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)(mei)錯(cuo)，就執行(xing)力。一(yi)個(ge)團隊(dui)要是沒(mei)(mei)有執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必然難成大事。執行(xing)力翻譯過來(lai)也(ye)可以叫做自律。古往今來(lai)，每(mei)一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)(de)自律性(xing)，他們知道
為什么(me)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)差，首要(yao)責任是老板呢？老板作為企業的(de)(de)最高領(ling)導者，當(dang)公司整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)時(shi)候(hou)，他一定會去(qu)追究具體負(fu)責人的(de)(de)責任。但是時(shi)間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)(guo)就是大(da)家(jia)都會皮，其(qi)實沒有什么(me)積極的(de)(de)改變。如果(guo)(guo)一個公司一個團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)責
<p>能(neng)做到這兩句話都有執行力，自然就(jiu)提升了。用制(zhi)度管(guan)人(ren)，用習(xi)慣做事。咱(zan)們先(xian)講第一(yi)句，什么(me)叫用制(zhi)度管(guan)人(ren)。我(wo)給大(da)家(jia)(jia)舉個(ge)例子，《笑(xiao)(xiao)林廣記》中的一(yi)個(ge)笑(xiao)(xiao)話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱(jian)難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱(jian)辛的日(ri)子。有一(yi)天，鄰居家(jia)(jia)
如(ru)果(guo)我(wo)們(men)(men)發現我(wo)們(men)(men)的(de)(de)團隊執行(xing)力差(cha)，主要(yao)有(you)五大原因(yin)，最后(hou)一點尤(you)為(wei)重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標不清晰。員工不知道要(yao)干什么(me)，或者是(shi)干到(dao)什么(me)樣一個標準才叫(jiao)工作到(dao)位，久而久之就變成了公司(si)交給他的(de)(de)任(ren)何(he)工作，他就是(shi)進行(xing)應付(fu)了事。 2、是(shi)推進不得力。你的(de)(de)員
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者最(zui)(zui)頭痛的(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好(hao)的(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)行。比較(jiao)認(ren)同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)執(zhi)行力(li)的(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在這(zhe)種情(qing)況下，怎么樣才能提(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)？其實辦(ban)法(fa)很(hen)(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
很(hen)多企業老(lao)板抱(bao)怨團隊的(de)執行(xing)(xing)力不夠，各種目(mu)標研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議上(shang)，老(lao)板和(he)團隊要達成(cheng)的(de)共識，要做的(de)事(shi)情有很(hen)多，但是往(wang)往(wang)最終執行(xing)(xing)的(de)效(xiao)果很(hen)差(cha)。責任人匯報的(de)時候，又(you)能解釋出很(hen)多理由(you)。其實所(suo)有的(de)經營管理的(de)本(ben)質就是規劃到執行(xing)(xing)，規劃決定(ding)了(le)我們希望做
很多人認為提升公司的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的提升，就(jiu)會變得一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)(dui)于個人而言，它就(jiu)是辦事的能力(li)(li)，對(dui)(dui)于團(tuan)隊而言，他就(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)而言，它就(jiu)是經營的能力(li)(li)。那么又如何來提高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？關注(zhu)以(yi)下八個要點(dian)。
如(ru)何成(cheng)(cheng)為一(yi)個執行力(li)(li)超強(qiang)的人有兩個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是(shi)把自己當(dang)(dang)成(cheng)(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧(ba)，只要(yao)(yao)你把自己當(dang)(dang)成(cheng)(cheng)一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你就可(ke)以迅速的提(ti)高執行力(li)(li)。比如(ru)說老(lao)板讓(rang)我寫(xie)匯報(bao)，讓(rang)我一(yi)定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個匯報(bao)很(hen)重要(yao)(yao)，作為一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我管你重要(yao)(yao)不重
<p>如何成(cheng)為執(zhi)行力超(chao)人？<br /> 第(di)一(yi)種(zhong)情況，別把(ba)這件事想(xiang)的(de)(de)那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事兒想(xiang)的(de)(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多時候大家在做(zuo)這件事的(de)(de)時候，
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的執行力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)(gei)員(yuan)工的目(mu)標必(bi)須明確，盡量深化(hua)細(xi)(xi)化(hua)。如(ru)果自己(ji)(ji)太忙(mang)，就(jiu)交給(gei)(gei)自己(ji)(ji)的助手去(qu)深化(hua)細(xi)(xi)化(hua)，然后自己(ji)(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)，要(yao)與執行人員(yuan)開一個
班(ban)組長(chang)如何提高班(ban)組的執行(xing)力(li)？四個(ge)(ge)重點(dian)。 第一(yi)，讓班(ban)組的每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，都(dou)明確目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越具體，執行(xing)力(li)度越強大，目(mu)標的制定(ding)要滿(man)足(zu)這(zhe)四個(ge)(ge)點(dian)：內(nei)容清晰、可以(yi)量(liang)化，符合企(qi)業方(fang)向，與主計劃(hua)保持一(yi)致(zhi)。 第二，用事實和數據說話。換句(ju)話把執行(xing)力(li)
如何提高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
管理當中，執(zhi)行力(li)是(shi)必(bi)不可少的因素(su)。那什么(me)是(shi)執(zhi)行力(li)呢？執(zhi)行力(li)就(jiu)是(shi)思維和行動，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)想拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須(xu)要(yao)有(you)執(zhi)行力(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)，所有(you)的想法都為零。那如何(he)能最大程(cheng)度去(qu)體(ti)現(xian)執(zhi)行力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)
在銷售培訓行業(ye)出現 “執行力(li)” 這(zhe)個詞，意味著行業(ye)執行力(li)不強(qiang)。例如讓(rang)學(xue)員做提高業(ye)績(ji)相關(guan)的(de)事，如發朋友圈、不群發等，學(xue)員第一反應往往是質疑而非接受。就像(xiang)在《慶余年》中主角讓(rang)大(da)家買國債(zhai)，大(da)家因看不到未來收(shou)益(yi)而不
執行(xing)力是每(mei)一個(ge)人(ren)，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁(yong)有(you)的技(ji)能，項(xiang)目經理(li)如何提(ti)(ti)高(gao)執行(xing)力，有(you)三(san)點建議。 第一，認清自己(ji)的局限(xian)，善用自己(ji)的極限(xian)值，可(ke)以嘗試一下，把自己(ji)專(zhuan)注的時間加起來，看看每(mei)天(tian)能夠多(duo)么高(gao)效，專(zhuan)注于我們的時間，然后合(he)理(li)進行(xing)提(ti)(ti)升。 第二，執行(xing)力的
日本經營之(zhi)(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助認為一個企業的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)，企業永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhan)(zhan)略(lve)，二(er)是執行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分執行(xing)決輸(shu)贏。比起一流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)三(san)流的(de)執行(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)一流的(de)執行(xing)會更(geng)合(he)適(shi)企業。想得(de)再多，不如做起來，
團隊在(zai)未來(lai)發展的(de)過程當中(zhong)，最大的(de)成(cheng)本是內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝通，這是最大的(de)成(cheng)本。為什么執行落地不(bu)到位(wei)？就(jiu)是內(nei)耗，內(nei)耗就(jiu)是思想沒統(tong)一，文(wen)化植入不(bu)夠(gou)。所以為什么中(zhong)國說要把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是你們在(zai)團隊當中(zhong)估計搞了物質文(wen)
<p>為什么文盲能做成的事情(qing)，專家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看看我(wo)們現在培(pei)訓舞(wu)臺非常(chang)有(you)意思，沒(mei)錢(qian)的人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講怎么理財，不(bu)炒股的人(ren)，給炒股的人(ren)預測哪只會漲。講心理學(xue)的專家(jia)自己心里就有(you)毛病，講一個領導藝(yi)術的專家(jia)，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)了，號稱是經
介紹(shao)一個直(zhi)播平臺創業公司的(de)案例，該公司規(gui)模不大(da)、員(yuan)工不多，但執行(xing)力很強。其管(guan)理方式類似儒家思想，將(jiang)工作任務(wu)細化，明確每個人的(de)工作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工提供學(xue)習機會和(he)資源，以提高員(yuan)工技能和(he)能力。 這種(zhong)強調責(ze)任分工、
員工不會(hui)做你(ni)希望(wang)他(ta)做的(de)(de)(de)，但一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)執行力(li)差(cha)，你(ni)安排(pai)的(de)(de)(de)工作(zuo)，自己有去(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)不以為然(ran)的(de)(de)(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)(de)工作(zuo)了，不用怎(zen)么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他(ta)給下(xia)屬(shu)安排(pai)工作(zuo)，基本上就(jiu)是(shi)大手一揮你(ni)們(men)去(qu)做，而自己這下(xia)就(jiu)輕(qing)松(song)
工(gong)(gong)廠管理(li)者如(ru)何(he)正確抓(zhua)(zhua)執行力？ 一(yi)、細化(hua)任務。告訴員(yuan)工(gong)(gong)要做(zuo)什(shen)么(me)(me)，不(bu)能夠誤以(yi)為把(ba)行政的權力，以(yi)及崗位的職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，定清(qing)楚(chu)以(yi)后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)就能夠全部執行好，在強(qiang)調(diao)抓(zhua)(zhua)執行的時候，首(shou)先要把(ba)安排下屬做(zuo)什(shen)么(me)(me)弄清(qing)楚(chu)，怎么(me)(me)弄清(qing)楚(chu)，通過任務的細化(hua)，
執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)表(biao)象(xiang)，管(guan)理不(bu)(bu)善(shan)才是(shi)本質。我(wo)(wo)(wo)們(men)在企(qi)業管(guan)理過程中經(jing)常會抱(bao)怨(yuan)，下(xia)(xia)(xia)屬總是(shi)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行，總是(shi)不(bu)(bu)按我(wo)(wo)(wo)的要求做，在給你的下(xia)(xia)(xia)屬貼上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差的標簽前，我(wo)(wo)(wo)們(men)先不(bu)(bu)妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行？哪些動作沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢(ni)(ni)？是(shi)什(shen)么(me)原因導致下(xia)(xia)(xia)屬沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)行呢(ni)(ni)？最后(hou)你又(you)是(shi)怎么(me)處
作為管理者，上至老板，下至基層員工(gong)(gong)(gong)，常常都會抱怨員工(gong)(gong)(gong)執行(xing)力(li)不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)(gong)作已(yi)經安排了(le)，可就是沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果(guo)(guo)，不僅沒(mei)(mei)有(you)結(jie)果(guo)(guo)，中途還沒(mei)(mei)有(you)過程(cheng)匯(hui)報。但是絕大(da)部分的(de)團隊(dui)執行(xing)力(li)不好(hao)的(de)根(gen)因都在(zai)于團隊(dui)的(de)領導者，由于他(ta)們(men)缺乏領導力(li)，沒(mei)(mei)有(you)制定管理規范(fan)，工(gong)(gong)(gong)作要(yao)求不具體
很(hen)(hen)多(duo)企業執行力不強，就是沒有解決(jue)這兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設計輕(qing)落實。很(hen)(hen)多(duo)企業在流程(cheng)制度(du)方案的(de)(de)(de)設計上，下了很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)功夫(fu)，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)認為(wei)只(zhi)要(yao)文(wen)件設計的(de)(de)(de)足夠(gou)完(wan)美和(he)合理，員(yuan)工就能執行到位，實際上一個(ge)(ge)企業能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)(de)(de)流程(cheng)文(wen)件執行到位，整個(ge)(ge)經
我觀察下來(lai)，身邊(bian)有(you)(you)很多牛人(ren)都有(you)(you)一個共性，就是(shi)有(you)(you)了目(mu)標之后(hou)不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬(ma)上去干，用結果(guo)來(lai)驗證(zheng)目(mu)標是(shi)否可行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力和做事(shi)效率(lv)都很驚人(ren)，并且(qie)擁(yong)有(you)(you)了非(fei)常深(shen)刻的閉環思維，效果(guo)不(bu)好(hao)，就復(fu)盤(pan)優化，繼(ji)續努力。效果(guo)好(hao)，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終