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關于跳槽(cao)有以(yi)下(xia)幾點思考(kao)： 一、該不(bu)該跳。在(zai)一家(jia)公司通(tong)常要(yao)做(zuo)到(dao)兩年(nian)，才能(neng)對公司、行(xing)業和所在(zai)領域有相對完整的(de)認知，如果只做(zuo)幾個月或一年(nian)就離開(kai)，行(xing)業標(biao)簽和專(zhuan)業標(biao)簽還未(wei)貼(tie)上(shang)，資源未(wei)真正成為自己(ji)的(de)資源，所以(yi)盡可能(neng)在(zai)一家(jia)公司待到(dao)將近兩年(nian)是較好的(de)參
在(zai)考慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時(shi)，可以回答以下三個問題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)(fa)展會(hui)比(bi)今年(nian)更好嗎(ma)？公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)(fa)展方向決定個人未來，要(yao)判(pan)斷(duan)公(gong)(gong)(gong)司是(shi)否在(zai)增長(chang)，是(shi)否還有紅利和待下去的(de)(de)空(kong)間(jian)，就像賣股票要(yao)選在(zai)公(gong)(gong)(gong)司業務上升期(qi)。 二(er)、我在(zai)這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)司明年(nian)會(hui)發(fa)(fa)展得(de)更好嗎(ma)？要(yao)
未來(lai)的工(gong)作有四種類(lei)(lei)型。 一、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)、高(gao)(gao)情感(gan)(gan)，這(zhe)類(lei)(lei)工(gong)作要(yao)求(qiu)(qiu)有高(gao)(gao)的知(zhi)識技(ji)(ji)能，同時(shi)要(yao)有高(gao)(gao)的情感(gan)(gan)投(tou)(tou)入度，比(bi)如(ru)心理咨詢師，既要(yao)有專業技(ji)(ji)術(shu)支撐(cheng)，又要(yao)有良好的共情能力。 二(er)、是(shi)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)、低情感(gan)(gan)，要(yao)求(qiu)(qiu)具備高(gao)(gao)的知(zhi)識技(ji)(ji)能，但對情感(gan)(gan)投(tou)(tou)入需求(qiu)(qiu)不大(da)，像機(ji)
職業(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)這(zhe)個話題涉及到每一(yi)(yi)個人，職業(ye)安(an)全(quan)(quan)的反面是職業(ye)危(wei)機(ji)(ji)。沒有職業(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的本(ben)質是職業(ye)危(wei)機(ji)(ji)、生存(cun)危(wei)機(ji)(ji)。影響安(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因(yin)如(ru)下。 一(yi)(yi)、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年輕人替(ti)代，職業(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低(di)，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠(gou)匹配(pei)則不一(yi)(yi)定。例(li)如(ru)在一(yi)(yi)個
領(ling)(ling)導(dao)提拔下屬存在一些潛規(gui)則，99% 的(de)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰(cong)明(ming)的(de)人應牢記以下五點。 一、職場中成績突(tu)出(chu)者往(wang)往(wang)是(shi)先(xian)被領(ling)(ling)導(dao)重用(yong)(yong)，而非因能(neng)力突(tu)出(chu)才被重用(yong)(yong)。 二、領(ling)(ling)導(dao)提拔下屬是(shi)為(wei)貫徹自己(ji)意圖，能(neng)力不(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)否落(luo)實領(ling)(ling)導(dao)想法，且不(bu)能(neng) &
找工(gong)作是否一定要去(qu)熱(re)門行業的探討。 一、熱(re)門行業未必適(shi)合普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣預(yu)報，雖(sui)有(you)預(yu)測但并(bing)非絕(jue)對，行業趨勢(shi)也是如(ru)此，站在風口豬能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，但不是每只豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行業，今年(nian)很多光伏和新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽車企業在裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工(gong)也受(shou)影響。對于
市場上 “平(ping)替” 一詞較熱，職場上則有(you) “職替” 概念，即因(yin) AI 技術產生的(de)職業代替現象。從(cong) 2023 年起(qi)，我國出現首批因(yin) AI 技術失(shi)業人群(qun)，很多廣告策劃(hua)類公司停止(zhi)創
做好職場定位(wei)，務(wu)必問自己三(san)個問題，定好自己的(de)職場目標，就(jiu)要科學正(zheng)確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務(wu)必問自己三(san)個問題： 一、環境(jing)。你的(de)職場身(shen)份是(shi)(shi)(shi)什么？你在哪(na)？身(shen)邊是(shi)(shi)(shi)些(xie)什么人(ren)？在職場實現你的(de)目標最關鍵的(de)人(ren)是(shi)(shi)(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做什么？絕(jue)大(da)多(duo)數
2024 年不(bu)建議(yi)裸辭，但如(ru)果工(gong)作屬(shu)于以下三類，建議(yi)能換則換： 一、“屎上雕(diao)花” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即(ji)便做得再出色也無價值(zhi)，只是單純消耗勞動時間(jian)，如(ru)同在大便上雕(diao)花，雖精美但本質依舊丑陋(lou)。 二、被不(bu)如(ru)自
主題(ti)是 35 + 職(zhi)(zhi)場女(nv)性的(de)順(shun)境——找尋工(gong)作的(de)意義感。35 歲是人生(sheng)的(de)黃(huang)金分(fen)割線。女(nv)性在這個階段(duan)可能(neng)剛(gang)生(sheng)育(yu)完重返(fan)職(zhi)(zhi)場，可能(neng)小有(you)成就，也可能(neng)是普通(tong)小職(zhi)(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)(zhi)場困(kun)惑，可能(neng)是沒有(you)找到工(gong)作的(de)意義感，可以從積累、系(xi)統、
超過(guo)(guo) 35 歲就不(bu)配工作(zuo)(zuo)了嗎？年(nian)齡歧視真的要好好管一(yi)管了。很(hen)多(duo)公(gong)司(si)在招聘時，超過(guo)(guo) 35 歲就不(bu)考慮了，在很(hen)多(duo)公(gong)司(si)看來，超過(guo)(guo) 35 歲的老(lao)員(yuan)工就意味著是一(yi)個成本支出。前兩天政(zheng)協委(wei)員(yuan)提出如何限(xian)制把年(nian)齡作(zuo)(zuo)為辭退招聘的紅線(xian)，引起廣大網(wang)友熱議。前一(yi)陣
四十五(wu)歲(sui)以(yi)(yi)后職場(chang)走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需(xu)注意以(yi)(yi)下幾點。 一(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定時。如果四十來(lai)歲(sui)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定且無(wu)突(tu)出(chu)能力，不要(yao)(yao)輕易跳(tiao)槽，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)穩(wen)。 二、失(shi)業(ye)(ye)時。如果失(shi)業(ye)(ye)，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理(li)和定位自(zi)己，向內求(qiu)(qiu)，找到自(zi)身優勢。可考慮小企業(ye)(ye)，尤其是(shi)成
有些人在(zai)職業發展中不(bu)同境遇的(de)(de)原因(yin)(yin)，以(yi)及哪些慣(guan)性會(hui)導(dao)致被淘汰，還提到在(zai)危機(ji)(ji)中如何抓住(zhu)機(ji)(ji)會(hui)。 一、不(bu)同職業境遇的(de)(de)原因(yin)(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有的(de)(de)人六十歲還很搶(qiang)手，有的(de)(de)人三(san)十多歲就面臨職業危機(ji)(ji)，探(tan)討其中的(de)(de)規律和邏輯。
職場開年(nian)(nian)規劃這樣做輕(qing)松一(yi)整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度(du)(du)規劃應(ying)在合(he)適周期進(jin)行，不能只是空想 “我要發大財”，那樣毫無意(yi)義(yi)，對于年(nian)(nian)度(du)(du)規劃，可從以下三點思考： 一(yi)、想清楚事情(qing)的短期發展。就像做事先畫(hua)圖紙，這樣會讓事情(qing)變得得心應(ying)手。
如果崗位有以下特點，要考慮看看機會(hui)找備胎(tai)： 一(yi)、所在業(ye)務板(ban)塊或(huo)部門(men)價值(zhi)不明：連續兩年講不清楚部門(men)價值(zhi)和(he)對公(gong)司貢獻，屬于邊緣(yuan)業(ye)務板(ban)塊或(huo)部門(men)，早晚會(hui)被(bei)裁。 二、部門(men)業(ye)績目標(biao)未完(wan)成：即便(bian)在核(he)心業(ye)務板(ban)塊和(he)部門(men)，若業(ye)績目標(biao)未完(wan)成，在公(gong)司為
騰訊職(zhi)級(ji)體(ti)系的調整(zheng)及其意(yi)義(yi)，具體(ti)如下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱(yin)藏(zang)專業(ye)職(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)級(ji)信息不在微信里(li)公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延長職(zhi)級(ji)停留時間。所有職(zhi)級(ji)最短停留時間為一(yi)年(nian)，八級(ji)及
每(mei)個(ge)(ge)人職業(ye)生涯中(zhong)可能會遇到以下(xia) 5 個(ge)(ge)卡點： 一、工(gong)作(zuo)沒動力，找不到成(cheng)就感。 二、不清楚自(zi)己(ji)的(de)優勢，找不到核(he)心競爭(zheng)力。 三、工(gong)作(zuo)三年(nian)以上(shang)，但沒有明確(que)的(de)職業(ye)規劃，對未來(lai)感到迷茫(mang)，不知道該(gai)走專(zhuan)家(jia)路線(xian)還是管理路線(xian)。 四(si)、想(xiang)
這幾年裁員應屆生(sheng)的(de)(de)情況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁后求職困難(nan)，所以校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一(yi)、行(xing)業千萬(wan)別選(xuan)錯，不(bu)要(yao)去類似地產、傳統制造(zao)業這種(zhong)嚴(yan)重(zhong)夕陽的(de)(de)行(xing)業，要(yao)選(xuan)向上走的(de)(de)行(xing)業，如新(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別選(xuan)錯部(bu)門(men)，一(yi)些公司新(xin)開(kai)設未被(bei)市場
1.什么是個(ge)人知(zhi)識儲(chu)備？ 個(ge)人知(zhi)識儲(chu)備是基于某個(ge)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)進行的(de)有意識知(zhi)識積(ji)累、梳理及(ji)(ji)整合(he)，在職場實操中， 主(zhu)要(yao)是結(jie)合(he)個(ge)人所從事崗位的(de)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)、工(gong)作內容(rong)及(ji)(ji)業務知(zhi)識要(yao)求(qiu)，進行系(xi)統積(ji)累、多方(fang)學(xue)習(xi)，以更好(hao)地完成(cheng)工(gong)作及(ji)(ji)實現個(ge)人社會價值。
年輕(qing)人(ren)在大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)之間(jian)(jian)的求(qiu)(qiu)職選擇困(kun)難，并介紹了未來(lai)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)趨勢以及如(ru)何(he)識(shi)別挑選有(you)潛力的小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)。 一(yi)、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的求(qiu)(qiu)職選擇困(kun)難。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)機(ji)會多、升(sheng)值快、發展(zhan)空間(jian)(jian)大(da)。也有(you)人(ren)覺(jue)得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不好
如果(guo)你總是(shi)(shi)抱怨努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升很慢(man)或得不(bu)到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)上(shang)，要先把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排的任務(wu)，不(bu)要輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大。若(ruo)真的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是(shi)(shi)公(gong)司管(guan)理目標(biao)的問題。若(ruo)別人能(neng)完(wan)成(cheng)而(er)自己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是(shi)(shi)
中高級崗位（年薪 40 萬(wan)以上(shang)）求職(zhi)借助獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找工作的四個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看(kan)到你(ni)。中高管(guan)人員(yuan)可能(neng)已有獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系方(fang)式(shi)，若沒(mei)有，可梳理一(yi)份完整簡歷(li)并(bing)曝光在領英、脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)、獵(lie)聘(pin)等招(zhao)聘(pin)或社(she)交(jiao)平臺上(shang)，凸顯核(he)心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能(neng)力(li)，方(fang)便獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
有(you)人抱(bao)怨老板壓榨，工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)加(jia)但(dan)工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)(zhang)。其實(shi)老板壓榨不(bu)了(le)我(wo)們，工(gong)(gong)資(zi)由供求關系決定(ding)。崗位競爭激烈導致(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)增(zeng)加(jia)工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲(zhang)(zhang)，我(wo)們抱(bao)怨是為現狀找合理(li)性。職場發展有(you)三個真相。 一(yi)、是職業(ye)發展不(bu)順時(shi)應分(fen)析行業(ye)、公司、崗位、自身認知能力問題(ti)找解(jie)決方案
金(jin)(jin)九銀時(shi)到了，無論(lun)你(ni)是(shi)(shi)正在找(zhao)工作，還是(shi)(shi)準備換工作，這八個找(zhao)工作的(de)正確步(bu)驟，一定能夠用上(shang)。 第一步(bu)，從我出發，找(zhao)工作的(de)第一步(bu)，必須是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了金(jin)(jin)錢回報對你(ni)而言，下層工作最需(xu)要解決的(de)問題是(shi)(shi)什(shen)么？有人需(xu)要更大的(de)平臺，有人
你(ni)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)(ge)假大(da)空(kong)的(de)問題，為什么一(yi)直(zhi)都(dou)在問。對(dui)于沒有職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)的(de)人確實是(shi)假大(da)空(kong)了(le)，但(dan)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)傻瓜式(shi)的(de)回(hui)答公(gong)式(shi)，照著講(jiang)就不會出(chu)大(da)錯了(le)。職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)可以分成(cheng)短期、中期、長期目(mu)標(biao)，每(mei)一(yi)段目(mu)標(biao)都(dou)要和業(ye)(ye)務相關并且層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)遞(di)進(jin)。舉個(ge)(ge)例子：如果我入職(zhi)貴
阻礙職場發(fa)展(zhan)的三個(ge)因素如(ru)下。 一、缺乏持(chi)續學習(xi)。不(bu)(bu)主動學習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能，難以(yi)適應行(xing)業變化(hua)和(he)職位(wei)要求，會錯(cuo)失晉升(sheng)和(he)成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)暢。無法有效(xiao)溝(gou)通(tong)或避免(mian)交流(liu)，可能致使團隊合作(zuo)不(bu)(bu)順暢，錯(cuo)失協作(zuo)和(he)學習(xi)機會，影響職業形象(xiang)和(he)晉升(sheng)空
在選(xuan)擇工(gong)作(zuo)時(shi)，人(ren)們(men)常(chang)陷入誤區，要么因錢接受不喜歡(huan)(huan)的工(gong)作(zuo)，要么因錢少(shao)放棄(qi)喜歡(huan)(huan)的工(gong)作(zuo)。但一個(ge)人(ren)真正(zheng)做(zuo)成事的前提是(shi)足夠喜歡(huan)(huan)和熱愛工(gong)作(zuo)，即(ji)便短期回報(bao)不佳(jia)也愿投入時(shi)間(jian)精力。從這個(ge)意義上講，挑(tiao)選(xuan)工(gong)作(zuo)主要看(kan)三點。 一、是(shi)公司和業(ye)務的成長性。若公司和
今年高考錄取工作基本結束，高校(xiao)(xiao)和專業(ye)格局有變化，警校(xiao)(xiao)及(ji)定向師范生(sheng)受熱捧。兩財一貿(mao)等專業(ye)熱度下(xia)降，就業(ye)壓力下(xia)名校(xiao)(xiao)名企光環不敵(di)編(bian)制優勢。面對嚴峻就業(ye)形(xing)勢，選(xuan)工作可參(can)考兩個標準(zhun) 一、是否喜歡，若(ruo)工作僅為薪水，不值得投入更多時間精力，在市場環
許(xu)多人會(hui)對公(gong)司邊裁人邊招人感到(dao)焦慮迷茫，原因是公(gong)司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更(geng)便宜且精力(li)(li)充沛的年(nian)輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲大學畢業工作(zuo)(zuo) 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能力(li)(li)和薪酬都有(you)所(suo)提升，但此后工作(zuo)(zuo)開始(shi)重復，能力(li)(li)難以繼續提升。
大多數(shu)公司(si)(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有(you)以下四(si)種原因(yin)： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰部分工作能力(li)不強(qiang)或與公司(si)(si)發展(zhan)方向不符的員(yuan)工，使公司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為引入新的、更(geng)符合公司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空(kong)間，將更(geng)多的時間、精力(li)和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展(zhan)新員(yuan)工，為公