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在公司里，職位越高，責任越大，主管(guan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)就會越多，就需要(yao)一(yi)天時間同步推進(jin)很多件事(shi)，大部分優秀的(de)(de)(de)(de)職業經理人都具備并(bing)聯(lian)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)工作能力(li)。并(bing)聯(lian)做事(shi)類似電腦(nao)的(de)(de)(de)(de)多任務處理，但(dan)不是(shi)同步進(jin)行(xing)，而是(shi)利用(yong)好(hao)一(yi)天的(de)(de)(de)(de)時間，按照(zhao)計劃(hua)，按照(zhao)節奏穩(wen)步的(de)(de)(de)(de)推進(jin)，這種方法
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業團隊執行力差，這(zhe)(zhe)才(cai)是老(lao)板最頭疼的(de)(de)事(shi)情。因為下(xia)面的(de)(de)員工很多是踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)執行力的(de)(de)好壞又(you)決定了這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)果(guo)，連(lian)經營之(zhi)神松(song)下(xia)幸(xing)之(zhi)助都說企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)百分之(zhi)二十在于(yu)決策，而百分之(zhi)八十都在于(yu)執行。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業永遠只(zhi)做
我觀察(cha)下來(lai)，身邊有(you)很多(duo)牛人都有(you)一個共(gong)性(xing)，就(jiu)是(shi)有(you)了目(mu)標(biao)之后(hou)不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來(lai)驗(yan)證目(mu)標(biao)是(shi)否可行。他們的(de)執行力(li)和做事效(xiao)率都很驚人，并且(qie)擁有(you)了非常深刻的(de)閉環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘勝(sheng)追擊(ji)，不(bu)斷(duan)生根，直到最終
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到(dao)位，一切都(dou)是零。領導(dao)安排(pai)工作下去，讓員工按照(zhao)計劃和目標執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，等(deng)到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想(xiang)要的(de)結(jie)果，公司(si)也實現不(bu)了(le)效益的(de)轉化。任(ren)務下達，沒(mei)有人做出詳細的(de)布置，無法(fa)導(dao)致每個環節(jie)都(dou)確切，實施(shi)過程(cheng)中也沒(mei)人進行(xing)(xing)監督(du)。 最(zui)后(hou)，員工努力了(le)，但卻只是
最近有一(yi)個客(ke)戶(hu)的(de)(de)總經(jing)理非常苦惱，手下有不(bu)少部門主管、經(jing)理，明(ming)(ming)明(ming)(ming)能力都很(hen)強(qiang)，但是(shi)布(bu)置下去的(de)(de)任(ren)務(wu)總是(shi)完不(bu)成，到底(di)哪(na)里(li)出了問(wen)題(ti)了，經(jing)過詳(xiang)細(xi)的(de)(de)了解以及長期實踐的(de)(de)實戰經(jing)驗，認為主要有這四點。 第(di)一(yi)，信息(xi)傳遞的(de)(de)層(ceng)級(ji)多(duo)(duo)容易失真(zhen)。很(hen)多(duo)(duo)企業都是(shi)科層(ceng)制的(de)(de)
你(ni)(ni)想提升自(zi)己的行動力(li)嗎？如果(guo)只講一(yi)個(ge)方(fang)法，我只告訴(su)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原則。商業當中往往最(zui)簡(jian)單的就是最(zui)優(you)秀，認真(zhen)聽照著做，我相信你(ni)(ni)的行動力(li)一(yi)定會有(you)所(suo)改善。兩(liang)分(fen)鐘原則包含兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)你(ni)(ni)很(hen)想養成某一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下子給(gei)自(zi)己設一(yi)個(ge)很(hen)宏(hong)偉
員(yuan)工執(zhi)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fa)工作熱情。 1、第一句口訣不(bu)會做是(shi)(shi)能力問(wen)題(ti)，要(yao)搞(gao)培訓。公司(si)內部選拔培訓師，選擇(ze)部門(men)領導或者有(you)豐富經驗、品行兼優的骨(gu)干(gan)員(yuan)工。 2、第二個口訣不(bu)愿(yuan)做是(shi)(shi)心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵。兌(dui)現(xian)到位就是(shi)(shi)公
員(yuan)(yuan)工執(zhi)行力差是誰的(de)問題？我認(ren)為(wei)(wei)是管理者的(de)問題，但是大部分人都認(ren)為(wei)(wei)是員(yuan)(yuan)工的(de)問題，員(yuan)(yuan)工沒有執(zhi)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我就處罰你(ni)，員(yuan)(yuan)工肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過從兜(dou)里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是說不(bu)能罰，但
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)夠(gou)，是很多管理者最頭(tou)痛的(de)問題之一，明明是一個很好的(de)想(xiang)法(fa)，但是在(zai)團隊就是無法(fa)順利的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。比(bi)較認(ren)同軍隊是最有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)組織，但是企業他不(bu)是軍隊，沒有辦(ban)(ban)法(fa)用軍法(fa)來要(yao)求員工，在(zai)這種情(qing)況下，怎么樣才能提(ti)升團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？其實辦(ban)(ban)法(fa)很簡(jian)單，那就是提(ti)倡
當談及組織或者團隊(dui)的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會(hui)強(qiang)調領(ling)(ling)導力(li)(li)和執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者之間，領(ling)(ling)導力(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什(shen)么會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導力(li)(li)可以為(wei)執行(xing)(xing)力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)(li)激
日本(ben)經營之(zhi)(zhi)圣，松下幸之(zhi)(zhi)助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執行(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永(yong)遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是戰略(lve)，二是執行(xing)(xing)(xing)。三(san)分(fen)戰略(lve)定天下，七分(fen)執行(xing)(xing)(xing)決(jue)輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰略(lve)和三(san)流(liu)的(de)執行(xing)(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流(liu)的(de)戰略(lve)和一(yi)流(liu)的(de)執行(xing)(xing)(xing)會更(geng)合(he)適(shi)企(qi)業(ye)。想得再(zai)多，不如做(zuo)起來，
經常有(you)(you)老板(ban)跟我(wo)(wo)說，員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，注意不是(shi)員工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，而是(shi)員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)。員工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力(li)？是(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)者懶，有(you)(you)的(de)領導會(hui)說，我(wo)(wo)每天(tian)加班(ban)到十一二點，一天(tian)只睡(shui)五個小時(shi)，都快(kuai)累成狗(gou)了，你(ni)說我(wo)(wo)懶，真(zhen)是(shi)胡說八道(dao)。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)
不靠責任(ren)心和狀態(tai)，靠什么提升員(yuan)工的(de)(de)執行(xing)力？經營管理者的(de)(de)高度是(shi)由雙手決定的(de)(de)，而(er)不是(shi)由思想(xiang)決定的(de)(de)，在(zai)工作中，總是(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)很(hen)具體，但(dan)落(luo)地執行(xing)卻一塌(ta)糊涂(tu)，黯然(ran)收(shou)場，沒有執行(xing)力，再好的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度也只是(shi)紙上(shang)談兵，最終(zhong)等于(yu)零(ling)，那么怎
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原因(yin)是機制缺(que)(que)乏，是機制的(de)(de)缺(que)(que)乏。我們分別講了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)原因(yin)，第一(yi)個是員工的(de)(de)意愿不足，第二個是員工的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我們接(jie)下來來講小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差的(de)(de)第三(san)個原因(yin)，也是致命的(de)(de)原因(yin)就是你的(de)(de)機制的(de)(de)缺(que)(que)乏。 想(xiang)要讓(rang)員工動
團(tuan)隊在未(wei)來發展的過程當中，最(zui)大的成本(ben)是內耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的摩擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的溝通，這是最(zui)大的成本(ben)。為什么執行落(luo)地不到位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思想沒統(tong)一，文(wen)化植入不夠(gou)。所以為什么中國說(shuo)要把物質(zhi)文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但(dan)是你們在團(tuan)隊當中估計搞了物質(zhi)文(wen)
讓你的(de)(de)員(yuan)工更(geng)有執行(xing)力(li)，那(nei)就做(zuo)好(hao)以(yi)下(xia)九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理(li)是盯(ding)出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空(kong)。員(yuan)工不一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但(dan)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)領導檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工不喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力太差(cha)，三天能(neng)完成(cheng)的(de)事情要拖(tuo)一周，完成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)也(ye)不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人太難帶(dai)了。我給(gei)你(ni)出三招，使用一個(ge)(ge)星期，就能(neng)感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力有明顯的(de)提升，現在我把這(zhe)三個(ge)(ge)方法分享給(gei)大家。 1、匹(pi)配(pei)(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領(ling)導最關鍵的(de)一件
<p>能做到(dao)這兩句話(hua)都有執(zhi)行(xing)力(li)，自然就提升了(le)。用(yong)制(zhi)度管人(ren)(ren)，用(yong)習慣做事(shi)。咱們先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度管人(ren)(ren)。我給大家舉個例子，《笑林廣記》中的(de)一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二(er)人(ren)(ren)父母雙亡，艱難(nan)度日(ri)，食不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱辛的(de)日(ri)子。有一(yi)天，鄰居家
很(hen)多企業老(lao)板抱(bao)怨團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)不夠，各(ge)種目標研討會(hui)(hui)、定(ding)期例會(hui)(hui)、專(zhuan)題會(hui)(hui)議上(shang)，老(lao)板和團隊要達成(cheng)的(de)共(gong)識，要做的(de)事(shi)情有很(hen)多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)(zhi)行的(de)效果(guo)很(hen)差。責任(ren)人(ren)匯報的(de)時候，又(you)能解(jie)釋出很(hen)多理由(you)。其實所有的(de)經(jing)營管理的(de)本質就是(shi)規劃(hua)到執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)決定(ding)了(le)我們希望做
團隊執行(xing)力差(cha)(cha)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)急需解決的難題(ti)，執行(xing)力差(cha)(cha)的原因大概有以下(xia)幾點(dian)。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本就講(jiang)不清楚(chu)。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒法操作(zuo)，如爸媽讓(rang)孩子把書讀(du)好(hao)但沒具體標準。要想執行(xing)好(hao)，必須先(xian)說(shuo)清楚(chu)，讓(rang)下(xia)屬明白如何執行(xing)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)講(jiang)清楚(chu)了(le)目
管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是必不可少的因素。那(nei)什么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就(jiu)是思維和(he)行(xing)(xing)(xing)動(dong)，也就(jiu)是一(yi)個從零做到一(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)個過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個結果，這(zhe)期間必須(xu)要(yao)(yao)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所有(you)的想法都為(wei)零。那(nei)如何能最大程度去體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)(yao)有(you)一(yi)個
班組長如何提高班組的(de)執行(xing)力？四(si)個(ge)重點。 第(di)(di)一，讓(rang)班組的(de)每一個(ge)人，都明確(que)目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越(yue)具體，執行(xing)力度越(yue)強大，目標(biao)的(de)制定要(yao)滿足這四(si)個(ge)點：內(nei)容清晰、可以量化，符合企(qi)業(ye)方向，與主(zhu)計(ji)劃保持一致。 第(di)(di)二，用(yong)事(shi)實和數據(ju)說話。換句話把執行(xing)力
如何提高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
你的企業和團隊(dui)，如果(guo)遇到戰略制(zhi)定下來(lai)之后，到了(le)執行層面(mian)，員工都在想思考為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的問題等(deng)等(deng)的時候。于是老板為了(le)及時得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自己(ji)采取行動(dong)，這(zhe)樣(yang)的問題你會(hui)怎么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的現象，根本原因有兩個，一是企業分不(bu)清戰略和
<p>如(ru)何提(ti)升(sheng)員工(gong)的執行力？<br /> 1、老板給員工(gong)的目(mu)標必須明確，盡量深化(hua)(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)(hua)。如(ru)果自己(ji)(ji)太忙，就交給自己(ji)(ji)的助(zhu)手去深化(hua)(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)(hua)，然后自己(ji)(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目(mu)標安排下去，要與執行人(ren)員開一個(ge)
執行力(li)是(shi)每(mei)一(yi)個人，都要想(xiang)要擁(yong)有(you)的(de)(de)技能(neng)，項目經理如何提高執行力(li)，有(you)三點建(jian)議。 第一(yi)，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)(de)局限(xian)，善(shan)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)極(ji)限(xian)值，可(ke)以嘗(chang)試一(yi)下，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)加起來，看看每(mei)天能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，然后(hou)合理進行提升(sheng)。 第二，執行力(li)的(de)(de)
在(zai)銷售培訓行業(ye)出現 “執行力(li)(li)” 這個詞，意味著行業(ye)執行力(li)(li)不強。例(li)如讓學員(yuan)做提高業(ye)績相關的事(shi)，如發朋友圈、不群發等，學員(yuan)第一反應往(wang)往(wang)是質疑而非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中主角讓大家買(mai)國債，大家因看(kan)不到(dao)未(wei)來收(shou)益而不
執(zhi)行力(li)到底是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)呢？你(ni)會發現一個事(shi)情(qing)啊，就是(shi)好(hao)多(duo)(duo)公司哈，他在做這(zhe)(zhe)個主管的(de)需(xu)(xu)求調查的(de)時(shi)候，培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求調查的(de)時(shi)候，都(dou)會說到他的(de)下屬呢需(xu)(xu)要執(zhi)行力(li)的(de)培(pei)訓(xun)，然后很多(duo)(duo)的(de)外訓(xun)課程都(dou)有這(zhe)(zhe)個員(yuan)工贏在執(zhi)行啊，執(zhi)行力(li)怎(zen)么(me)(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)(me)著的(de)哈，這(zhe)(zhe)些培(pei)訓(xun)為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)我們經(jing)理級(ji)為什(shen)(shen)么(me)(me)(me)
員工不(bu)(bu)會做(zuo)你希望他做(zuo)的，但一(yi)定會做(zuo)，你會去檢查的事情(qing)。下屬的執行力差，你安排的工作，自己(ji)有去檢查過嗎(ma)？有去跟(gen)進過嗎(ma)？他不(bu)(bu)以為然(ran)的說啊(a)，都(dou)是熟門熟路的工作了，不(bu)(bu)用怎么(me)檢查了吧。顯(xian)然(ran)他給下屬安排工作，基本(ben)上就(jiu)是大手一(yi)揮(hui)你們去做(zuo)，而(er)自己(ji)這下就(jiu)輕松
對付(fu)拖延癥的四大絕招，合(he)理(li)的自(zi)(zi)(zi)我管理(li)和(he)懶惰的自(zi)(zi)(zi)己(ji)說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是(shi)什(shen)么？沒錯，就(jiu)執行(xing)力(li)(li)。一個團隊要是(shi)沒有執行(xing)力(li)(li)，做不(bu)到令行(xing)禁(jin)止(zhi)，必然(ran)難成(cheng)大事。執行(xing)力(li)(li)翻譯過來也可(ke)以叫做自(zi)(zi)(zi)律(lv)。古往今來，每一個成(cheng)功(gong)的人都(dou)有著非(fei)常強的自(zi)(zi)(zi)律(lv)性(xing)，他們知(zhi)道