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高薪資員工一般有(you)(you)什么特點： 一、忠(zhong)誠。公司(si)(si)可能開(kai)除有(you)(you)能力的(de)(de)(de)員工，但(dan)對(dui)于一個忠(zhong)心耿(geng)耿(geng)的(de)(de)(de)人，領導不愿(yuan)意讓他(ta)走(zou)，他(ta)會成為公司(si)(si)中最(zui)長久的(de)(de)(de)戰士，也是最(zui)有(you)(you)發展前景的(de)(de)(de)員工。 二、敬業(ye)。隨著(zhu)學(xue)歷的(de)(de)(de)普(pu)及(ji)越(yue)來越(yue)多(duo)，很多(duo)公司(si)(si)考察(cha)員工第一個就是敬業(ye)，其...
要做好人(ren)才(cai)的(de)管(guan)理，要在薪資待遇上面(mian)(mian)，要給(gei)明確(que)的(de)指(zhi)引，也就是(shi)(shi)(shi)既然把他(ta)選到了人(ren)才(cai)的(de)清單(dan)，那(nei)薪資待遇是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)像這(zhe)個(ge)人(ren)才(cai)，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)核心的(de)人(ren)才(cai)去傾(qing)斜？比如華(hua)為的(de)奮斗者，他(ta)的(de)薪資待遇，他(ta)的(de)傾(qing)斜的(de)方面(mian)(mian)，就是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠購買他(ta)的(de)虛擬股份(fen)，而非(fei)奮斗者是(shi)(shi)(shi)不能(neng)享受股份(fen)分配。...
理念(nian)決定(ding)策略(lve)，策略(lve)決定(ding)方法，這是(shi)人力資源管理體系的(de)基本邏輯(ji)，分享一下戰略(lve)導向與價值導向，這兩大薪酬理念(nian)支柱(zhu)是(shi)如(ru)何運用于薪酬體系設(she)計當中。 一、戰略(lve)導向，是(shi)指基于企業長(chang)期戰略(lve)目標，明確業務重點(dian)，識(shi)別(bie)重點(dian)崗位，制(zhi)定(ding)傾斜(xie)性人才(cai)政策，包括薪酬...
構(gou)建薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系是薪(xin)(xin)酬(chou)HR最(zui)核心的(de)職責，也(ye)是專(zhuan)業能力的(de)集(ji)中體(ti)現，分享一(yi)下薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系構(gou)建的(de)三(san)階段十步法。 第一(yi)，調研(yan)階段，分為三(san)步： 一(yi)、內部效能調研(yan)。包(bao)括企業文化(hua)理念及價值觀，現階段戰略目(mu)標(biao)，同時收集(ji)在用(yong)的(de)職級薪(xin)(xin)酬(chou)表(biao)薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度，以及員工...
評(ping)判(pan)薪酬(chou)體系是(shi)(shi)否(fou)有效，唯一的(de)標準就是(shi)(shi)看它(ta)是(shi)(shi)否(fou)支(zhi)撐業務戰略(lve)實現和(he)傳遞(di)企業價值觀，也就是(shi)(shi)所謂的(de)戰略(lve)導(dao)向(xiang)(xiang)和(he)價值導(dao)向(xiang)(xiang)，這(zhe)兩大導(dao)向(xiang)(xiang)是(shi)(shi)薪酬(chou)體系設計的(de)兩大理(li)念支(zhi)柱，也決定(ding)了(le)薪酬(chou)的(de)有效性，簡單(dan)點(dian)薪酬(chou)理(li)念可以從兩個(ge)方面考慮(lv)： 一、向(xiang)(xiang)什么人(ren)傾(qing)斜的(de)問題(ti)，這(zhe)...
平(ping)時接觸薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)最直(zhi)觀的(de)就是薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)表，但薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系設(she)計，才(cai)是薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)激勵功(gong)能模(mo)塊發揮作用的(de)靈魂，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系可以分為(wei)三個層面。 第一個層面，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)念。理(li)念這(zhe)個詞是有點抽象，在這(zhe)里可以把(ba)它簡(jian)化為(wei)一種選擇。比如企業的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)向什么人傾斜？企業薪(xin)(xin)(xin)(xin)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)...
員(yuan)(yuan)工個人年度(du)調(diao)(diao)(diao)薪的操作辦(ban)法，員(yuan)(yuan)工個人年度(du)調(diao)(diao)(diao)薪通常分(fen)為以下五個步(bu)驟(zou)。 第一步(bu)，年度(du)調(diao)(diao)(diao)薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個不同公(gong)司視自身情況而定，HR根(gen)據公(gong)司的調(diao)(diao)(diao)薪規(gui)則，結合市場(chang)薪酬調(diao)(diao)(diao)整水平(ping)，核(he)算并提交公(gong)司年度(du)薪酬調(diao)(diao)(diao)整方案，明確參與調(diao)(diao)(diao)薪...
給新員(yuan)工定薪時(shi)，如果(guo)HR只是(shi)(shi)(shi)拿(na)著應聘者的(de)要(yao)求，讓老(lao)板來定奪(duo)，相當于給老(lao)板出(chu)(chu)的(de)是(shi)(shi)(shi)思(si)考題(ti)(ti)，那提供的(de)僅僅是(shi)(shi)(shi)事務性(xing)工作價值(zhi)(zhi)，而如果(guo)HR能夠(gou)給出(chu)(chu)自(zi)己的(de)分(fen)析與建議，則(ze)相當于給到老(lao)板的(de)是(shi)(shi)(shi)有優先選(xuan)項的(de)選(xuan)擇題(ti)(ti)，體現出(chu)(chu)的(de)則(ze)是(shi)(shi)(shi)專業價值(zhi)(zhi)。顯然老(lao)板希望得到的(de)是(shi)(shi)(shi)后者，...
幾(ji)乎每家公司的薪酬制度中，都(dou)(dou)有(you)保(bao)(bao)密條款，私(si)下打聽、傳播公司內部薪酬，重則(ze)開除處理，但即使這樣，也很難堵(du)住(zhu)員工(gong)薪酬互(hu)相泄露之(zhi)口(kou)，那么薪酬到(dao)底是否(fou)需要保(bao)(bao)密？要知道人(ren)都(dou)(dou)有(you)相互(hu)攀比之(zhi)心(xin)，相互(hu)打聽同事薪酬： 一、怕自己比別(bie)人(ren)少，擔心(xin)吃虧。 ...
在(zai)談(tan)及企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)時(shi)，經常會有這樣的(de)(de)(de)(de)說法，我們(men)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)是市(shi)場(chang)(chang)領先地位，如(ru)何更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)理解企業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)？就通(tong)過了(le)解薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)政策線(xian)，了(le)解一下企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)是如(ru)何定(ding)位的(de)(de)(de)(de)？在(zai)做市(shi)場(chang)(chang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)數據(ju)調研時(shi)，會得到幾條線(xian)，稱之(zhi)為市(shi)場(chang)(chang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)分(fen)(fen)位直線(xian)，分(fen)(fen)別(bie)代表的(de)(de)(de)(de)是不同競...
學習掌(zhang)握薪酬基(ji)礎的(de)(de)專業知(zhi)識點，對(dui)做薪酬的(de)(de)HR是(shi)絕(jue)對(dui)必要的(de)(de)，也是(shi)未來(lai)開展薪酬設計的(de)(de)基(ji)礎，通(tong)過一張(zhang)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)薪酬表分享一下薪酬的(de)(de)基(ji)礎知(zhi)識點。職(zhi)級(ji)(ji)(ji)薪酬，當然(ran)就是(shi)基(ji)于崗(gang)位(wei)的(de)(de)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)來(lai)確定薪酬，職(zhi)級(ji)(ji)(ji)反映的(de)(de)是(shi)崗(gang)位(wei)對(dui)組織的(de)(de)價(jia)值貢獻度，崗(gang)位(wei)對(dui)應的(de)(de)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)越(yue)高，代表薪酬越(yue)...
每到年(nian)底，網上就(jiu)會(hui)有(you)曬(shai)年(nian)終(zhong)獎的(de)，有(you)的(de)時(shi)候(hou)發(fa)了(le)十幾個月工資，然后(hou)一群(qun)羨慕嫉(ji)妒恨，唉人(ren)家的(de)企業。那么這(zhe)種羨慕嫉(ji)妒恨是(shi)否合(he)情合(he)理？借(jie)用固浮(fu)比的(de)概念(nian)跟分享一下。固浮(fu)比顧名(ming)思義，就(jiu)是(shi)衡量固定薪酬(chou)(chou)與浮(fu)動薪酬(chou)(chou)，也就(jiu)是(shi)年(nian)度收入中工資與獎金這(zhe)兩者的(de)權重占比，...
怎么(me)(me)進行薪酬市場調(diao)查？告訴七種常用(yong)的(de)(de)調(diao)查方(fang)(fang)法以(yi)及具體說(shuo)明。 一(yi)、官方(fang)(fang)渠(qu)道。每年(nian)(nian)各地(di)區(qu)的(de)(de)統計局(ju)，都會發布(bu)當(dang)地(di)的(de)(de)統計年(nian)(nian)鑒(jian)(jian)，搜索方(fang)(fang)式就是地(di)名加(jia)統計年(nian)(nian)鑒(jian)(jian)加(jia)年(nian)(nian)份(fen)。比如北京(jing)統計年(nian)(nian)鑒(jian)(jian)二零(ling)二二，那么(me)(me)這一(yi)份(fen)年(nian)(nian)鑒(jian)(jian)會公(gong)布(bu)上一(yi)年(nian)(nian)度(du)，當(dang)地(di)以(yi)及各個行業的(de)(de)平均工資(zi)...
銷售人(ren)員的(de)薪(xin)酬(chou)設計的(de)好(hao)嗎？從五個(ge)方(fang)面進行判斷： 一、增長指(zhi)標(biao)。即薪(xin)酬(chou)是否(fou)(fou)推(tui)動(dong)了新(xin)市場的(de)開拓、新(xin)客戶的(de)開發、老客戶的(de)留存等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 二、利(li)潤(run)(run)指(zhi)標(biao)。薪(xin)酬(chou)是否(fou)(fou)可以引導銷售人(ren)員，向客戶推(tui)薦(jian)恰當的(de)產(chan)品或者服(fu)務(wu)。比如(ru)公司(si)希望將利(li)潤(run)(run)率高的(de)A產(chan)品作...
薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)市(shi)(shi)場調(diao)查(cha)(cha)是(shi)HR進(jin)行薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計的(de)基(ji)礎，其(qi)結(jie)果(guo)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)和準確(que)度(du)，會在很大程度(du)上(shang)影響公司的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)競爭力(li)，那薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)市(shi)(shi)場調(diao)查(cha)(cha)到底需要調(diao)查(cha)(cha)什么內(nei)容？這(zhe)是(shi)很多(duo)朋友在開(kai)展這(zhe)項工(gong)作的(de)時候(hou)，都不太清楚的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)市(shi)(shi)場調(diao)查(cha)(cha)主要包括五個(ge)方面的(de)內(nei)容： 一(yi)、薪(xin)(xin)...
很(hen)多(duo)企業都知道要(yao)(yao)做(zuo)薪(xin)酬調研(yan)(yan)，但是總(zong)做(zuo)不好，一(yi)個重要(yao)(yao)的(de)原因(yin)就(jiu)是數(shu)據(ju)(ju)失真，對此把薪(xin)酬調研(yan)(yan)的(de)訣竅歸納成12個字，那就(jiu)是實地調研(yan)(yan)、數(shu)據(ju)(ju)分析、多(duo)重驗(yan)證。這就(jiu)是在做(zuo)薪(xin)酬調研(yan)(yan)的(de)時候，一(yi)定不要(yao)(yao)道聽(ting)途說。因(yin)為每一(yi)個人告訴你(ni)的(de)數(shu)值，或多(duo)或少都帶(dai)著自(zi)己的(de)主觀想法(fa)...
談漲薪其實是一件(jian)很容易(yi)的事(shi)情，甚至都不需要拐彎抹(mo)角跟他約個時間，直接(jie)跟他說(shuo)，老板(ban)我想漲薪，老板(ban)肯(ken)定不會覺得很驚(jing)訝(ya)，甚至會非(fei)常感(gan)興趣的跟你(ni)說(shuo)，你(ni)說(shuo)下去聽聽看你(ni)是怎么想的，因為他也困擾很久了，他真(zhen)的也很想知道(dao)到(dao)底怎么樣，才(cai)能調動員(yuan)工積極性，怎么...
談(tan)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)的時(shi)候，一(yi)定要記住(zhu)這(zhe)八條。 一(yi)問(wen)、發薪(xin)(xin)(xin)日期。這(zhe)既體現了公(gong)司的財務(wu)實(shi)力，又(you)決定了你下個月的房租什么時(shi)候能(neng)交上。 二問(wen)、薪(xin)(xin)(xin)資(zi)結(jie)構。一(yi)般包(bao)括底薪(xin)(xin)(xin)、績效獎金、福利(li)補貼(tie)各個部分的占(zhan)比(bi)，一(yi)定要問(wen)清(qing)楚，責任(ren)底薪(xin)(xin)(xin)不(bu)是底薪(xin)(xin)(xin)，這(zhe)個事情要注意。...