理念決(jue)定(ding)策略，策略決(jue)定(ding)方法，這(zhe)是人(ren)力資源管理體(ti)系的(de)基(ji)本邏輯，分享一下戰略導(dao)向(xiang)與價值(zhi)導(dao)向(xiang)，這(zhe)兩大(da)薪酬(chou)理念支柱是如何運用于(yu)薪酬(chou)體(ti)系設計當(dang)中(zhong)。
一、戰略(lve)(lve)導向，是指基于企業(ye)(ye)長期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)，明確業(ye)(ye)務重(zhong)(zhong)點(dian)，識別重(zhong)(zhong)點(dian)崗位(wei)，制定傾(qing)斜性人(ren)才政策(ce)，包括薪(xin)酬(chou)傾(qing)斜政策(ce)，戰略(lve)(lve)導向聚焦于企業(ye)(ye)為實(shi)現(xian)長期戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實(shi)施過程中的策(ce)略(lve)(lve)調整。
二、價(jia)值(zhi)(zhi)導向，是指基于業(ye)務價(jia)值(zhi)(zhi)鏈分析，針對價(jia)值(zhi)(zhi)創造、價(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)估后的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)分配，價(jia)值(zhi)(zhi)導向聚焦于短期經營過程中的(de)業(ye)績(ji)結果(guo)。
在薪(xin)酬(chou)(chou)理(li)念設(she)(she)計環節(jie)(jie)，戰(zhan)(zhan)略(lve)導向明(ming)確了重點崗位人才薪(xin)酬(chou)(chou)傾斜政策，那(nei)么在薪(xin)酬(chou)(chou)架構設(she)(she)計環節(jie)(jie)，就(jiu)會為其單獨企業職(zhi)級薪(xin)酬(chou)(chou)表，并設(she)(she)定(ding)市場(chang)領先的薪(xin)酬(chou)(chou)水平，以及制(zhi)定(ding)針對性激勵方案，在固定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)(she)計與管理(li)環節(jie)(jie)，戰(zhan)(zhan)略(lve)導向體(ti)現(xian)為依據(ju)效(xiao)(xiao)(xiao)能目(mu)標(biao)達成(cheng)情況，進行(xing)員工薪(xin)酬(chou)(chou)調整(zheng)，當(dang)企業經營(ying)業績增長(chang)且人均效(xiao)(xiao)(xiao)能提(ti)升時，員工薪(xin)酬(chou)(chou)收入同步增長(chang)，實現(xian)良性的工資效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)同向聯動機制(zhi)，在激勵兌現(xian)環節(jie)(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向，體(ti)現(xian)為重點崗位人才個(ge)人長(chang)期收益(yi)與企業長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密關(guan)聯，形成(cheng)合伙人關(guan)系，幫助保留核(he)心人才。
價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)導向體現在(zai)(zai)哪些方(fang)面？通(tong)過崗位價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)評估(gu)來平衡(heng)崗位價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)內部(bu)(bu)公平性(xing)，通(tong)過外部(bu)(bu)薪(xin)酬(chou)對標來平衡(heng)崗位價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)外部(bu)(bu)競爭性(xing)，通(tong)過價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈分(fen)(fen)析以(yi)及(ji)績效評價(jia)，來評估(gu)個體所創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)分(fen)(fen)量，從而平衡(heng)獎金或股(gu)權的(de)分(fen)(fen)配，可以(yi)看(kan)出明確(que)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)方(fang)向、戰略(lve)(lve)(lve)導向和(he)(he)企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀，決定(ding)了(le)薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)應該采(cai)取什(shen)么樣的(de)理(li)(li)念和(he)(he)策略(lve)(lve)(lve)，在(zai)(zai)此(ci)基礎(chu)上的(de)方(fang)法和(he)(he)工具才能發揮有(you)效作用，因(yin)此(ci)戰略(lve)(lve)(lve)與價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)導向決定(ding)了(le)企(qi)業薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)的(de)有(you)效性(xing)。
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