員工個(ge)人(ren)年(nian)度調薪的操作辦法，員工個(ge)人(ren)年(nian)度調薪通常(chang)分為(wei)以下五個(ge)步驟(zou)。
第一步，年(nian)度調(diao)薪(xin)方案審批。通常在每年(nian)三到四(si)月份(fen)，這個不同公司(si)(si)視(shi)自(zi)身情況而定，HR根據公司(si)(si)的調(diao)薪(xin)規則，結合市場薪(xin)酬(chou)調(diao)整(zheng)水平，核(he)算并提(ti)交公司(si)(si)年(nian)度薪(xin)酬(chou)調(diao)整(zheng)方案，明(ming)確參與調(diao)薪(xin)的員工(gong)范圍、調(diao)薪(xin)幅度、總(zong)體調(diao)薪(xin)額度，報總(zong)經(jing)理審批。
第(di)二步，核(he)算員工個(ge)人薪(xin)酬調幅(fu)。HR篩選出(chu)(chu)符合(he)薪(xin)資晉(jin)升條件(jian)的人員名單(dan)，結合(he)員工上年度的績效或能力評價結果，核(he)算并給出(chu)(chu)個(ge)人調幅(fu)及調薪(xin)額度建議。
第三步，部(bu)門主(zhu)管實(shi)行(xing)二(er)次(ci)調整(zheng)(zheng)(zheng)。由各(ge)(ge)部(bu)門負責人在所(suo)轄部(bu)門調薪總包范(fan)圍內(nei)，對員工個(ge)人調薪額度(du)進行(xing)二(er)次(ci)調整(zheng)(zheng)(zheng)，通常會設(she)定各(ge)(ge)部(bu)門負責人的調整(zheng)(zheng)(zheng)權限，比如可(ke)以(yi)上下調整(zheng)(zheng)(zheng)百分之(zhi)十的額度(du)。
第四步，正式(shi)報(bao)(bao)批(pi)。HR匯總并審核(he)各(ge)部門的薪(xin)酬調整(zheng)結果，報(bao)(bao)總經理審批(pi)，簽定后交由財務部門準備資(zi)金(jin)預算(suan)調整(zheng)。
第五(wu)步，告知(zhi)(zhi)員工。HR以(yi)(yi)書面形式(shi)正式(shi)通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)到員工本人，并履行(xing)簽收程(cheng)序，這(zhe)(zhe)個簽收程(cheng)序最好(hao)由員工的(de)(de)上(shang)級主管來執行(xing)，這(zhe)(zhe)也(ye)是一種(zhong)上(shang)下級良好(hao)的(de)(de)正式(shi)溝通(tong)(tong)機會。這(zhe)(zhe)其中(zhong)要注意(yi)兩公(gong)(gong)開一正式(shi)，就是調(diao)(diao)薪(xin)規則公(gong)(gong)開、員工績效結果公(gong)(gong)開，以(yi)(yi)及薪(xin)酬調(diao)(diao)整正式(shi)溝通(tong)(tong)，當員工知(zhi)(zhi)道公(gong)(gong)司是按(an)章辦事，且(qie)給予(yu)員工充分的(de)(de)尊重時，才能*化的(de)(de)發揮(hui)薪(xin)酬調(diao)(diao)整的(de)(de)激勵作(zuo)用。
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