要做(zuo)好人(ren)才(cai)的(de)(de)管理，要在薪資待遇上(shang)面(mian)，要給明確的(de)(de)指引，也就是(shi)既然把他(ta)(ta)選到(dao)了人(ren)才(cai)的(de)(de)清(qing)單，那薪資待遇是(shi)不(bu)是(shi)像(xiang)這個人(ren)才(cai)，尤(you)其是(shi)核心(xin)的(de)(de)人(ren)才(cai)去傾斜？比如華為的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)，他(ta)(ta)的(de)(de)薪資待遇，他(ta)(ta)的(de)(de)傾斜的(de)(de)方面(mian)，就是(shi)能(neng)夠購買他(ta)(ta)的(de)(de)虛擬(ni)股份(fen)，而非奮(fen)斗者(zhe)是(shi)不(bu)能(neng)享受股份(fen)分配(pei)。
那在(zai)各(ge)個(ge)企業里面，不同的(de)一(yi)個(ge)情況，那如何來對待(dai)(dai)這些人(ren)才(cai)做薪(xin)資待(dai)(dai)遇(yu)(yu)的(de)傾(qing)斜(xie)？作為(wei)企業的(de)領導或者(zhe)老板別那么清高(gao)，因為(wei)一(yi)定(ding)要(yao)尊重人(ren)性(xing)，一(yi)定(ding)要(yao)尊重人(ren)性(xing)，而人(ren)性(xing)誰都希望工資待(dai)(dai)遇(yu)(yu)高(gao)一(yi)些，驅(qu)動力就更(geng)強(qiang)。所以基于這一(yi)點上，讓薪(xin)資待(dai)(dai)遇(yu)(yu)將這些人(ren)才(cai)稍作傾(qing)斜(xie)，因為(wei)薪(xin)資待(dai)(dai)遇(yu)(yu)還是一(yi)個(ge)非常有效的(de)激(ji)勵工具。
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