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領(ling)導者不(bu)一(yi)定(ding)(ding)是能(neng)力最強(qiang)的，但是他(ta)一(yi)定(ding)(ding)是愿(yuan)力最強(qiang)的。什(shen)么是愿(yuan)力，一(yi)個故事，一(yi)個小學畢業的女人，在(zai)(zai)一(yi)個小寺廟里(li)面就(jiu)創(chuang)建了亞洲最大的慈善帝國，全球(qiu)哪里(li)有災(zai)難(nan)，一(yi)定(ding)(ding)會(hui)看到他(ta)的身(shen)影，這個人就(jiu)是被稱(cheng)為東方特雷莎的證嚴法師，在(zai)(zai)他(ta)25歲的時(shi)候就(jiu)剃度出(chu)家。1
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)者的專屬能(neng)(neng)力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)很大的誤(wu)區，領(ling)(ling)導(dao)力(li)其實(shi)是(shi)指(zhi)引方向能(neng)(neng)力(li)，是(shi)指(zhi)在(zai)生活中解決(jue)問題的一個(ge)能(neng)(neng)力(li)。擁有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的人，其實(shi)他(ta)就像擁有一個(ge)燈塔，他(ta)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)指(zhi)引別人朝(chao)著這個(ge)方向不(bu)斷(duan)前進，不(bu)斷(duan)的在(zai)這個(ge)目標當(dang)中解決(jue)問題。比如一個(ge)媽媽，她能(neng)(neng)夠(gou)(gou)帶領(ling)(ling)孩子
阿里巴巴對中(zhong)高層(ceng)管理干(gan)(gan)部(bu)(bu)有三項基本的(de)要(yao)(yao)求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)眼光(guang)、胸懷和超越(yue)伯樂，其(qi)中(zhong)有兩項就(jiu)是(shi)(shi)對管理干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)領導(dao)力的(de)要(yao)(yao)求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)胸懷和超越(yue)伯樂。胸懷就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)求管理干(gan)(gan)部(bu)(bu)能夠(gou)包(bao)容別人的(de)缺點，敢于任用(yong)那(nei)些(xie)比(bi)自己能力強的(de)下屬(shu)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)有胸懷，說起(qi)來容易(yi)，做(zuo)起(qi)來是(shi)(shi)比(bi)
領導力的本質啊是創建(jian)信(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有(you)一個關于信(xin)任(ren)(ren)的公式。他能(neng)把(ba)信(xin)任(ren)(ren)這個頂級的品格(ge)啊進行量化，具體的公式如(ru)下：信(xin)任(ren)(ren)等于可信(xin)度(du)(du)乘以(yi)可靠(kao)度(du)(du)乘以(yi)親密度(du)(du)除以(yi)自私度(du)(du)，一句話解釋啊。 一、可信(xin)度(du)(du)指(zhi)的是你說的話是否能(neng)讓人相信(xin)，展(zhan)示(shi)可信(xin)度(du)(du)具體的方(fang)法(fa)有(you)
若想在(zai)職場(chang)具備(bei)影(ying)響(xiang)力(li)，需(xu)懷抱利(li)他之心(xin)主(zhu)動幫助他人、帶來正向影(ying)響(xiang)。企業中(zhong)(zhong)存在(zai)級別不高但說話有(you)分量(liang)、受人尊重的基(ji)層(ceng)員工，類似金庸小說中(zhong)(zhong)的掃地(di)僧(seng)。他們要(yao)么有(you)超(chao)強專業能力(li)，要(yao)么具獨特(te)人格魅力(li)。領導力(li)與管理層(ceng)級無關(guan)，而與影(ying)響(xiang)力(li)相關(guan)。 例如部門開
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)(dao)力(li)和執行力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)被(bei)認為是決定(ding)執行力(li)的(de)關(guan)鍵因素，為什么(me)會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)可以為執行力(li)提供方向和動力(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)(neng)夠(gou)為團隊設立(li)明(ming)確的(de)目(mu)標和愿景，并(bing)有能(neng)(neng)力(li)激
某(mou)科技公(gong)司研(yan)發部(bu)門(men)過去(qu)一年存在(zai)創(chuang)新不足、團隊士氣低落、項(xiang)目進展緩慢等問題。主要(yao)原因是部(bu)門(men)經(jing)理缺(que)(que)乏有效領(ling)導力(li)，致(zhi)使團隊成(cheng)員缺(que)(que)乏動力(li)和(he)方向感。對此提出以(yi)下優化建議。 一、明確愿景(jing)和(he)目標(biao)。研(yan)發部(bu)門(men)經(jing)理設定成(cheng)為行(xing)業(ye)領(ling)先創(chuang)新中心、開發改變人們生
衡(heng)量一個人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領(ling)導(dao)力(li)，主要(yao)看以(yi)下三點。 1、就(jiu)是有(you)沒有(you)人(ren)追隨你，或(huo)者說有(you)多(duo)少人(ren)追隨你。你看有(you)很多(duo)人(ren)我身邊有(you)很多(duo)朋友，有(you)做餐飲的，有(you)做商貿的，然(ran)后有(you)做零售(shou)的。我們以(yi)前(qian)也探討(tao)過這個問題，我就(jiu)說你有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)力(li)，你具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個人(ren)格魅力(li)。要(yao)
如何在重要(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們(men)做事沉穩(wen)，不(bu)(bu)要(yao)讓別(bie)(bie)人(ren)(ren)看(kan)到你的(de)情(qing)緒，不(bu)(bu)要(yao)跟別(bie)(bie)人(ren)(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)了解別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)想法，自己先思(si)考(kao)，不(bu)(bu)要(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時(shi)候呢，穩(wen)重有力(li)量(liang)，不(bu)(bu)要(yao)緊張。重要(yao)的(de)事項，多找人(ren)(ren)討論，最好啊(a)是第(di)二天再發布。 2、咱們(men)
這些年輕人太難搞了(le)，管(guan)得(de)嚴跟你逆反(fan)了(le)天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎(zen)(zen)么(me)辦？這一代的(de)(de)年輕人，他們本身(shen)就(jiu)不(bu)是(shi)被(bei)(bei)管(guan)大的(de)(de)一代，而更多的(de)(de)是(shi)被(bei)(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)(bei)保護的(de)(de)一代，也就(jiu)是(shi)不(bu)要老想著怎(zen)(zen)么(me)去(qu)管(guan)他，現(xian)在就(jiu)特(te)別提倡分(fen)布式領導力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)要覺得(de)他們都要聽我(wo)們的(de)(de)，我(wo)職位不(bu)能分(fen)給大家
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判(pan)斷(duan)一個人(ren)有沒有領(ling)導(dao)力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)希(xi)望？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬打勝仗(zhang)，有沒有業(ye)績，所(suo)有的(de)管理都是空談，只有業(ye)績才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬跟著(zhu)你全心(xin)全意(yi)的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫助。一個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)
年輕人(ren)不怕(pa)事(shi)兒多，就怕(pa)管人(ren)，為什么會(hui)出(chu)現這樣的局(ju)面(mian)呢？這背后隱(yin)藏(zang)著(zhu)怎(zen)樣的原因和解(jie)決之道，讓我們一探究竟。你讓他(ta)獨當一面(mian)時(shi)，他(ta)做事(shi)情周到(dao)妥帖，自信滿(man)滿(man)，但需要他(ta)帶領一個團隊時(shi)，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老(lao)同事(shi)面(mian)臨(lin)的問題，他(ta)們經驗豐富，能
在(zai)(zai)這(zhe)組數據(ju)當中，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)使(shi)(shi)用(yong)者(zhe)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)領導者(zhe)告訴我(wo)(wo)們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)是(shi)什么(me)東西。他們(men)(men)(men)覺得高質量的(de)發展計劃，它(ta)事實上跟學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)中間是(shi)非(fei)常緊密的(de)環(huan)節。在(zai)(zai)學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)相對比較多(duo)的(de)這(zhe)一類型的(de)項(xiang)目當中，得到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)些領導者(zhe)，得到使(shi)(shi)用(yong)者(zhe)的(de)肯定的(de)比例很明(ming)顯的(de)拉(la)高。所以(yi)如
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中(zhong)級職(zhi)稱）
領導力的(de)話它是(shi)一(yi)(yi)種超能(neng)力，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者他(ta)能(neng)夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投入的(de)方向。其實我們(men)很多時(shi)候(hou)的(de)話看(kan)(kan)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)領導力，就(jiu)看(kan)(kan)這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力。所以(yi)有時(shi)候(hou)我們(men)去判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這個(ge)(ge)領導是(shi)不(bu)是(shi)有領導力的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看(kan)(kan)他(ta)的(de)這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)力。完成(cheng)(cheng)指標，完成(cheng)(cheng)公司(si)交(jiao)付的(de)這樣
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)轉變，你(ni)知(zhi)道嗎？80年代左右(you)的(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)(dui)(dui)面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主要是看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)(dui)象本身的(de)(de)整體(ti)情況(kuang)如何。包(bao)括他的(de)(de)相(xiang)(xiang)貌(mao)表達及相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)人(ren)品。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者找對(dui)(dui)(dui)象時(shi)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是看以(yi)上我說的(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)(dui)象他周邊的(de)(de)人(ren)情況(kuang)如何。作為一(yi)名管
卓越領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)五大特(te)質，它(ta)是(shi)(shi)由對(dui)應的(de)(de)(de)12個(ge)(ge)領(ling)導(dao)力基因組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)為善(shan)，他的(de)(de)(de)對(dui)應的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力基因是(shi)(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)(shi)信任，相(xiang)信人(ren)性(xing)力。第(di)二個(ge)(ge)就是(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)信的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，自(zi)己本(ben)身的(de)(de)(de)和真誠(cheng)(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)(cheng)實守(shou)信、知恩圖報，而讓人(ren)產生信任感的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)品質。第(di)二
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)其實是(shi)(shi)一系(xi)列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的行(xing)為(wei)(wei)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說如果我們把一些優秀的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的方(fang)式和方(fang)法流程教給(gei)我們的中層干(gan)部(bu)，我們的中層干(gan)部(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速(su)將(jiang)他的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為(wei)(wei)就(jiu)會改(gai)(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為(wei)(wei)改(gai)(gai)變以后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)就(jiu)會體現出來(lai)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)換(huan)言(yan)之(zhi)，如果
在過去很多管理者問如(ru)何(he)提升領(ling)導力，提升領(ling)導力并非一蹴而就，需牢記一個重要(yao)原(yuan)則(ze)： 一、不要(yao)過于強(qiang)勢，要(yao)學會適當示弱和裝傻，這(zhe)不是(shi)變弱小(xiao)，而是(shi)一種智慧，真正的強(qiang)者懂得在適當時候(hou)收斂鋒(feng)芒(mang)，展現謙遜(xun)低調姿態(tai)，能贏得他人尊重信任，激(ji)發團隊(dui)成員積
和(he)(he)(he)大家分享(xiang)管理(li)者(zhe)在建立個(ge)(ge)人領(ling)導(dao)力(li)(li)上常見的(de)(de)三個(ge)(ge)誤區。 1、是認(ren)為(wei)領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)(he)職位強相(xiang)關。大多數人認(ren)為(wei)當了領(ling)導(dao)之后，自(zi)然就會(hui)有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)。這種(zhong)想法呀是錯誤的(de)(de)，領(ling)導(dao)力(li)(li)是和(he)(he)(he)人相(xiang)關的(de)(de)，而不是和(he)(he)(he)職位相(xiang)關。在現實當中，我們會(hui)有(you)很多的(de)(de)管理(li)者(zhe)會(hui)利用自(zi)己的(de)(de)管理(li)權
如(ru)何決(jue)定領導(dao)力？常用這十個(ge)維度來(lai)分析，給(gei)大家分享一下。 1、格局要(yao)高(gao)。領導(dao)和管理不同，領導(dao)側重于(yu)(yu)領，管理，側重于(yu)(yu)管。領相(xiang)當(dang)于(yu)(yu)是領路，傾向于(yu)(yu)以戰(zhan)略(lve)方向和戰(zhan)略(lve)目標，所以格局要(yao)高(gao)。 2、思(si)維要(yao)清。古人云，以己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
什么樣的(de)人是一個(ge)有領導(dao)力的(de)人？我經常被問到這(zhe)個(ge)問題，因為在這(zhe)個(ge)行業25年了(le)，經常跟很多(duo)的(de)企業的(de)管理者賦(fu)能(neng)上課。他們最喜歡問我的(de)是這(zhe)個(ge)問題，我覺得(de)一個(ge)有領導(dao)力的(de)人，用三句話來說。擁有一群(qun)追(zhui)隨者，贏得(de)追(zhui)隨者的(de)信任，帶領追(zhui)隨者打勝(sheng)仗。 1、
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事(shi)，而當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義(yi)(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、
HBDI的思維常模(mo)是航(hang)標(biao)也是成功圖(tu)像(xiang)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
創業(ye)階段到底需(xu)不需(xu)要戰(zhan)略領導力？當然是(shi)需(xu)要。我(wo)們(men)創辦一(yi)家企(qi)業(ye)，無外(wai)乎兩個(ge)目的，一(yi)，持續的經營，穩定的賺錢。第二，把它養肥了，然后出手。就前者來說，我(wo)們(men)繼續要找到高獲利(li)的業(ye)務方向。同時的話我(wo)們(men)也要培育組織能力，能夠(gou)讓我(wo)們(men)有(you)能力去在這個(ge)方向上持
提升(sheng)領導力的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)(jing)與方(fang)法(fa)是什么？高(gao)(gao)度概括起來(lai)回(hui)答(da)，學習提升(sheng)領導力的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)(jing)跟方(fang)法(fa)主(zhu)要(yao)有以下四(si)個。 第一個，作為領導者(zhe)，必須(xu)要(yao)具備積(ji)極的(de)(de)(de)學習心(xin)態。 第二(er)個，建立高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝(gou)通機制，關注(zhu)關心(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)健康成長(chang)和(he)員工(gong)關系的(de)(de)(de)管理。 第三(san)
一個領導之所以說話有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安排工作(zuo)有(you)人(ren)(ren)干，那(nei)是(shi)因為領導擁有(you)權利，通(tong)常權力有(you)三大來源(yuan)。 第一個，專家權。就是(shi)你(ni)的(de)技術比(bi)別(bie)人(ren)(ren)好，你(ni)的(de)專業比(bi)別(bie)人(ren)(ren)高(gao)，你(ni)說出(chu)的(de)話別(bie)人(ren)(ren)會聽(ting)，你(ni)給的(de)建議別(bie)人(ren)(ren)會采納，這(zhe)種權利作(zuo)用性也是(shi)比(bi)較低的(de)。 第二個，職位權
想要提(ti)升領導力有(you)兩(liang)個方法。 1、是(shi)學會看人和用(yong)人。領導力的(de)背后是(shi)對人性的(de)通(tong)透。很(hen)多厲害的(de)老板都是(shi)人性大師，他們不僅會激勵人，還善于(yu)發現(xian)人的(de)優勢，而(er)且(qie)段(duan)位越高的(de)領導者，越敢用(yong)能力強，甚至比(bi)自己更強的(de)人。任正非說(shuo)，實(shi)際上(shang)他在華為是(shi)沒有(you)什么
不想當將軍的(de)士(shi)兵，不是(shi)好士(shi)兵。同樣的(de)，職場上，大部分人(ren)通過努力學習與經驗的(de)磨練，都可以成為(wei)管理者(zhe)。但是(shi)，要想成為(wei)領導者(zhe)卻是(shi)很(hen)難的(de)，你(ni)知(zhi)道為(wei)什么嗎？如果僅(jin)有做事(shi)的(de)熱(re)情(qing)，個(ge)人(ren)的(de)信念、制(zhi)度建設能(neng)力、團隊的(de)管理能(neng)力及執行(xing)力等，你(ni)只能(neng)算(suan)是(shi)一名管理者(zhe)。