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很多老實(shi)人不容易被(bei)提拔當領(ling)導是(shi)因為身上(shang)存在三個(ge)毛病(bing)及(ji)相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出(chu)問題秉公執法，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)
很多(duo)事(shi)情我們會因害怕(pa)不確定性結果而停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做(zuo)到的(de)事(shi)大(da)概率(lv)無法讓我們提升層次(ci)，因為(wei)那(nei)是(shi)重復。而具有未知可(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們提升，這叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到能(neng)提升但不確定的(de)事(shi)，我們可(ke)以(yi)更有鈍(dun)感力(li)。既然(ran)是(shi)不可(ke)控因素，干脆(cui)不管
人(ren)在(zai)各種關(guan)系溝通(tong)中有(you)秘訣，即向上溝通(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下溝通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系統中切換(huan)身份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)(yu)上級領導、父母）、中續位（與(yu)(yu)朋友、同事、愛人(ren)）、下續位（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝(sheng)仗(zhang)的人(ren)受歡迎(ying)，
一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強(qiang)大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老(lao)炮分享三(san)段職場(chang)經(jing)歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細(xi)節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理(li)讓他神(shen)經(jing)緊繃，最
所有管理者要注意，以(yi)下七件(jian)事千(qian)萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內(nei)心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源(yuan)只會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管理者單純想(xiang)打壓人
在職場上，領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)對個人發展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)領導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種(zhong)會帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一(yi)、不誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在工
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身(shen)能力有(you)多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟空救他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越領(ling)導者。 一、目標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從(cong)東土大唐來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷經
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩(dang)環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺機而動很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)(jia)格差異(yi)、國(guo)內與香港麥(mai)當勞外賣價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化(hua)等例子所示。判(pan)斷趨勢比(bi)預(yu)測未來(lai)容易，20
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課或(huo)線下培(pei)訓的(de)人力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在(zai)崗(gang)位上仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習(xi)的(de)只是表面的(de)工作(zuo)(zuo)流程、操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相(xiang)關標準，會流程不(bu)代表能(neng)解決問題。做(zuo)任何工作(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析，找到(dao)原(yuan)因后(hou)
電商總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
2023 年(nian)與(yu)很多企(qi)業老板交流(liu)，老板們(men)常感慨無(wu)(wu)人替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、首(shou)先，老板不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能(neng)力上限(xian)取決于(yu)老板能(neng)力高限(xian)。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊(qi)，無(wu)(wu)法形成(cheng)力出
很(hen)多(duo)人對老板(ban)不可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有不同看法，實(shi)際上老板(ban)真正不可或缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說(shuo)站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老板(ban)要有發現風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找(zhao)到商(shang)機
優秀管(guan)理(li)者具備 “強者思(si)維(wei)”，體(ti)現(xian)(xian)在以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)(xian)實：困難和問題(ti)在職場常見，敢(gan)于(yu)直(zhi)面需要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習(xi)慣，最(zui)終成為(wei)強者的能力(li)，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任(ren)、甩鍋給下屬(shu)會(hui)使人心渙散
組(zu)織管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)織結構設計(ji)時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織結構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令(ling)快(kuai)速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)過多會
高管若(ruo)患病則難治(zhi)，通(tong)常有(you)三種病： 一、聽力(li)下降：現(xian)場有(you)問題卻不去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽匯報就做決(jue)定，失去三現(xian)主義精(jing)神，聽不到員工真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視(shi)力(li)下降：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)(lin)時憑經驗判斷而(er)錯(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨(lin)(lin)
在(zai)企業(ye)中，提拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許多(duo)業(ye)務(wu)能力強的人(ren)被提拔為(wei)管理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售(shou)額(e)達(da)五(wu)(wu)百(bai)(bai)萬，年(nian)收入(ru)從五(wu)(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標是(shi)五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
最近在幫助企業做年度總結(jie)復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部(bu)門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和管理(li)能力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管理(li)能力會影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
評價(jia)管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還(huan)要看部門人員成(cheng)長速度(du)，最重要的是為公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)功(gong)是自己(ji)(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功(gong)與他(ta)(ta)人成(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)就他(ta)(ta)人成(cheng)就自己(ji)(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)(ji)，對此可(ke)從
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單純管(guan)理(li)。因(yin)(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境(jing)。來到新團隊(dui)，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊(dui)中常有(you)(you)老油子，難(nan)以推動(dong)(dong)，想(xiang)動(dong)(dong)他們可(ke)能因(yin)(yin)上(shang)級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻；還(huan)有(you)(you)可(ke)能存(cun)在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
老(lao)(lao)板真的(de)不(bu)知(zhi)道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)太大(da)、人太多，老(lao)(lao)板顧不(bu)上每個人、每一處細節，在(zai)這種公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板只能(neng)抓大(da)放小(xiao)，因(yin)為(wei)有(you)管理者為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板只關心部(bu)門整體效應，若真正干活(huo)的(de)人被逼(bi)走，各項指標會變差，這時
優秀員工(gong)辭職對公司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公司敲(qiao)響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出不(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)公平，說(shuo)明(ming)公司分配(pei)機制可(ke)能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業文化反思：公司要思考企業文化建設是(shi)否為(wei)員工(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了貢獻，
主要探討了什么樣的領(ling)(ling)導值(zhi)得(de)追隨(sui)，即(ji)職場貴(gui)人(ren)的特質，幫助職場人(ren)士識別并選擇(ze)有(you)益自身發展(zhan)的領(ling)(ling)導，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)(ling)導特質。 一、重視(shi)下(xia)屬利益并給予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給予實(shi)際回(hui)報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導只(zhi)
身邊優秀女性朋(peng)友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡定(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛感(gan)由三種能力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能力，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所(suo)說，有固定(ding)收(shou)入后(hou)性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶(hu)溝通會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅持原則底
奉(feng)勸各(ge)位(wei)，若遇到具有以下四種特征的管理(li)者，應果斷開(kai)掉，否(fou)則對團隊和公司危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細節控實則控制欲強，
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
部(bu)門設(she)置的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應(ying)對(dui)。 一、部(bu)門設(she)置的(de)(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織完(wan)成任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將業務(wu)工(gong)作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業化(hua)提供(gong)可能，明(ming)確其(qi)分(fen)工(gong)與(yu)職責是提高組織效率和促(cu)進(jin)團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
有同學(xue)因公司干部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不(bu)知如何下手，現(xian)分享干部(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符(fu)合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
職場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配(pei)合度等與領導(dao)利益或權力沖突致(zhi)其面子受損。表現(xian)為(wei)故意(yi)挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場(chang)經驗積累(lei)契(qi)
價值觀是內(nei)心深處對事物的排序和取(qu)舍。它平時低調，關鍵(jian)時刻影響決策。周五朋(peng)友小麗約(yue)周六相聚(ju)，因(yin)(yin)周六要給客戶講課便(bian)改約(yue)。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與客戶協商改時間。對朋(peng)友沒時間是因(yin)(yin)認(ren)為事業(ye)比(bi)朋(peng)友重要，當親情與事業(ye)沖突時選擇(ze)親情，
領(ling)導暗中幫助員工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作且詳細(xi)指(zhi)導，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私(si)下幫助成長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經(jing)驗