已加入本站536天 , 點擊量：25580 次
一、很(hen)多(duo)初創公(gong)司(si)的(de)(de)創始人常(chang)常(chang)郁悶招(zhao)不(bu)到人，其實(shi)招(zhao)不(bu)到人往往不(bu)是沒(mei)有辦法，而(er)是不(bu)明確自己要招(zhao)什(shen)么(me)人。比如說你(ni)一個(ge)(ge)(ge)設(she)(she)備(bei)加工(gong)企業說他(ta)要招(zhao)個(ge)(ge)(ge)設(she)(she)計(ji)(ji)，為什(shen)么(me)招(zhao)不(bu)到？我就問他(ta)，你(ni)招(zhao)的(de)(de)是什(shen)么(me)設(she)(she)計(ji)(ji)，是產品設(she)(she)計(ji)(ji)還(huan)是那(nei)個(ge)(ge)(ge)加工(gong)廠拆(chai)圖下(xia)料的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)設(she)(she)計(ji)(ji)？哎，他(ta)說你(ni)說的(de)(de)很(hen)...
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊發(fa)展總(zong)(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什么你(ni)總(zong)(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什么你(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會出(chu)現這樣或(huo)那樣的(de)(de)問題？為(wei)(wei)什么你(ni)的(de)(de)人員留不(bu)住？團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接(jie)下來(lai)我(wo)們就(jiu)來(lai)分享(xiang)老板用人管理(li)的(de)(de)三個關...
為(wei)(wei)什么越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)從金字塔的(de)(de)中(zhong)心化組(zu)織要(yao)(yao)走向扁平化的(de)(de)多中(zhong)心化組(zu)織？本質只有(you)(you)一個(ge)，就是要(yao)(yao)保證組(zu)織的(de)(de)效(xiao)率，要(yao)(yao)激發員工的(de)(de)潛能(neng)，讓人的(de)(de)價值最(zui)大化。張瑞敏(min)是中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)組(zu)織變(bian)革(ge)的(de)(de)實(shi)戰高手(shou)，他認(ren)為(wei)(wei)組(zu)織變(bian)革(ge)的(de)(de)必要(yao)(yao)性在于沒(mei)有(you)(you)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，只有(you)(you)時代(dai)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，也...
不管企(qi)業(ye)大(da)與(yu)小，如果不會算賬，在用(yong)人(ren)(ren)成(cheng)本上是控制(zhi)不住的(de)，比如說盲(mang)目招(zhao)聘，盲(mang)目漲(zhang)薪。如果這些(xie)都不去與(yu)營收與(yu)盈(ying)(ying)利和人(ren)(ren)效進行(xing)比對，很多時候(hou)就會產(chan)生一連(lian)串的(de)問(wen)題。以(yi)至于(yu)最后關門倒閉。我們來講小企(qi)業(ye)要把(ba)住盈(ying)(ying)虧平衡點，要測算人(ren)(ren)工成(cheng)本，營收，盈(ying)(ying)利和人(ren)(ren)效這...
小(xiao)(xiao)型企業的(de)(de)發(fa)(fa)展不(bu)(bu)穩定是(shi)否(fou)適合績效考核呢？不(bu)(bu)管你的(de)(de)公司(si)有(you)多小(xiao)(xiao)，有(you)幾(ji)個人，你也得有(you)一(yi)個目(mu)標掛在(zai)大(da)家心(xin)里，為了保(bao)證大(da)家力出(chu)一(yi)孔(kong)，考核和目(mu)標是(shi)必(bi)須要(yao)有(you)的(de)(de)。對于(yu)小(xiao)(xiao)型公司(si)來講(jiang)，即(ji)使發(fa)(fa)展不(bu)(bu)穩定，但(dan)考核會讓你事半功倍，并(bing)不(bu)(bu)會束(shu)手(shou)束(shu)腳(jiao)。一(yi)家工廠廠長的(de)(de)能力還行...
對(dui)員工的(de)績效考(kao)(kao)評(ping)(ping)，多久(jiu)進行一次(ci)最合適，從考(kao)(kao)評(ping)(ping)周(zhou)期(qi)的(de)長度(du)來看，這個(ge)時間長度(du)可(ke)以簡單的(de)把考(kao)(kao)評(ping)(ping)周(zhou)期(qi)分為短(duan)期(qi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)和長期(qi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)。 一、什(shen)么(me)是短(duan)期(qi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)？經常提到的(de)日考(kao)(kao)評(ping)(ping)，周(zhou)考(kao)(kao)評(ping)(ping)、月度(du)、季(ji)度(du)、半年度(du)，這些都屬于短(duan)期(qi)的(de)考(kao)(kao)評(ping)(ping)，相對(dui)短(duan)期(qi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)，可(ke)以及(ji)時的(de)發現...
三句話，讓你掌握績效(xiao)指標提取的(de)極簡法則。首先提醒，一(yi)定(ding)要注意順序。 第一(yi)句，做什么(me)考什么(me)，怎(zen)么(me)理解？就是考核(he)指標，一(yi)定(ding)是從員工(gong)的(de)崗位職責和工(gong)作內容當中提取的(de)，這樣才(cai)能保證考核(he)的(de)結果是員工(gong)自(zi)己可以控制的(de)，他才(cai)可能通過自(zi)己的(de)工(gong)作取得更(geng)好的(de)...
我(wo)們(men)網上有很多的組織(zhi)架(jia)構，那我(wo)們(men)作為HR我(wo)們(men)要做(zuo)一(yi)份(fen)組織(zhi)架(jia)構起來。那針對企業的老板或者是(shi)(shi)企業的領(ling)導(dao)，怎(zen)么去(qu)判斷我(wo)們(men)這HR做(zuo)的組織(zhi)架(jia)構，它是(shi)(shi)專業的呢？ 1、那首先第(di)一(yi)個評估標(biao)準(zhun)是(shi)(shi)什么？就就是(shi)(shi)它具有一(yi)定(ding)的流程的連貫性，也就是(shi)(shi)各個部門之間流...
員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)(bu)合格(ge)作為HR我(wo)們(men)應(ying)該怎么(me)辦呢？首(shou)先我(wo)們(men)在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)整(zheng)個流程里面(mian)，我(wo)們(men)有一(yi)個叫績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)訪談(tan)(tan)。那績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)訪談(tan)(tan)的(de)目的(de)是(shi)(shi)(shi)為什(shen)么(me)呢？也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說我(wo)們(men)要去發現員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？不(bu)(bu)合格(ge)的(de)點和理由是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？是(shi)(shi)(shi)因(yin)為我(wo)們(men)設置的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)過高，還是(shi)(shi)(shi)因(yin)為這個員(yuan)工他本身(shen)的(de)...
很(hen)多hr說領(ling)導(dao)不(bu)太專業，我也不(bu)知道怎么(me)辦，我也不(bu)知道怎么(me)跟(gen)總(zong)經(jing)理去反映(ying)，我也不(bu)知道怎么(me)去評估他。領(ling)導(dao)不(bu)滿(man)(man)意不(bu)應該是(shi)總(zong)經(jing)理說了算嗎？我這人力資(zi)源部也沒多大話(hua)語(yu)權。這樣認知首(shou)先是(shi)錯的(de)，領(ling)導(dao)不(bu)滿(man)(man)意就(jiu)是(shi)企業的(de)人力資(zi)源出(chu)問題，人力資(zi)源處(chu)問題就(jiu)是(shi)人力資(zi)...
公司說老(lao)師，我們企業(ye)上市公司也沒有制度(du)呀(ya)，會(hui)怎么樣呢？其實(shi)(shi)像一(yi)些比較有吸引力的頭(tou)部(bu)企業(ye)，所有公司都是(shi)有制度(du)的。我先(xian)說明一(yi)點(dian)，這個制度(du)只是(shi)說會(hui)分為(wei)淺(qian)性的制度(du)和隱(yin)形(xing)的制度(du)。什么叫隱(yin)形(xing)的制度(du)？就是(shi)大(da)家在(zai)實(shi)(shi)施在(zai)口(kou)頭(tou)的實(shi)(shi)施和個人行為(wei)去遵守，如果形(xing)成了(le)...
很多公司和HR都(dou)會覺得公司企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不(bu)是(shi)很好(hao)，就像我(wo)們(men)開始說的一(yi)樣，團隊(dui)沒有凝聚力(li)，但是(shi)并不(bu)知道這個企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化到底應(ying)該怎么去(qu)(qu)辦，怎么去(qu)(qu)改(gai)變。那如何(he)改(gai)變呢？先找出(chu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不(bu)好(hao)的點在(zai)哪(na)里？現在(zai)員工通過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，最終反映的現狀(zhuang)是(shi)什么？比(bi)如說相互工作推...
常年在企業咨詢輔導時，發現(xian)員工(gong)(gong)(gong)的(de)實際工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率在百分(fen)(fen)之三十左右(you)，工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率源于對工(gong)(gong)(gong)作的(de)激情和動力(li)。如果工(gong)(gong)(gong)作長期得不到激勵，認(ren)可，員工(gong)(gong)(gong)就不愿主動做事，不愿承擔責任。大部分(fen)(fen)企業都不同程度的(de)存在，員工(gong)(gong)(gong)干(gan)好(hao)干(gan)壞一個樣，干(gan)多(duo)干(gan)少差不太(tai)多(duo)，導致員工(gong)(gong)(gong)積(ji)極(ji)性下...
在(zai)考核(he)(he)實施的過程(cheng)中，不少企業會有這樣尷尬的現象，考核(he)(he)方案出臺后，卻很(hen)難(nan)推(tui)動(dong)計劃，到(dao)底是(shi)為什么會導致(zhi)這樣的情況(kuang)？以下五點原因(yin)。 第(di)一，員工(gong)參(can)與力度(du)不夠。在(zai)績(ji)效考核(he)(he)目標的制(zhi)定當(dang)中，一定要讓員工(gong)參(can)與到(dao)其中，只有他(ta)們(men)自己制(zhi)定的目標，才會認(ren)為績(ji)...
都知道持(chi)續溝(gou)通在績效管(guan)理中(zhong)起到舉足輕(qing)重的(de)作用，那么持(chi)續溝(gou)通到底存在于哪個環節？從績效管(guan)理的(de)PDCA四大(da)環節出發，具體分(fen)析持(chi)續溝(gou)通的(de)作用。 第一個環節，制定績效目(mu)標(biao)與計劃的(de)過程中(zhong)，上級(ji)主管(guan)對公司的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)解(jie)讀(du)和溝(gou)解(jie)，需(xu)要(yao)與下屬(shu)員工進行...
今年(nian)不能(neng)給你(ni)(ni)評(ping)個優(you)了，因(yin)為民意評(ping)測大家對你(ni)(ni)的打分(fen)比較低(di)。領導有沒有這樣給你(ni)(ni)反饋，覺得這是人話(hua)還(huan)是鬼話(hua)？年(nian)終績效(xiao)反饋領導在動什么腦筋，當領導給你(ni)(ni)全年(nian)的工作(zuo)打了個低(di)分(fen)，他(ta)有三種方式來反饋。 第一(yi)種，直球對決，他(ta)告訴你(ni)(ni)他(ta)的真實想法，可能(neng)他(ta)覺...
一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)管理者，只需用三(san)個(ge)月的(de)(de)時(shi)間就能評(ping)估一(yi)個(ge)新(xin)人，是(shi)否是(shi)適合(he)這(zhe)個(ge)崗位(wei)，一(yi)般主要(yao)是(shi)通過三(san)個(ge)方面(mian)的(de)(de)評(ping)估。 第一(yi)，看他(ta)的(de)(de)工作態度。通過觀察(cha)看他(ta)的(de)(de)工作態度，評(ping)估他(ta)的(de)(de)價值觀是(shi)否是(shi)跟公(gong)司(si)的(de)(de)價值觀相匹配，如果匹配的(de)(de)話(hua)，那這(zhe)一(yi)項就算通過了。 ...
第(di)一(yi)個特征(zheng)，全面。OKR包括(kuo)兩個組成部分(fen)，O是目標(biao)，KR是關鍵結果(guo)。首(shou)先要明確目標(biao)，找到做(zuo)事兒的(de)(de)價值和(he)意義(yi)，先真(zhen)正認清一(yi)件事情的(de)(de)價值和(he)意義(yi)，才能讓我們(men)去(qu)思考如何達(da)成這個目標(biao)的(de)(de)衡量方法，再記(ji)關鍵結果(guo)。通過這兩個部分(fen)的(de)(de)有(you)機結合，就可以避免員工(gong)從...
建(jian)績效(xiao)管(guan)理體系核心，其實把握這五個方(fang)面。 第一(yi)個，評(ping)價什么。就是企(qi)業里面主要關(guan)注(zhu)哪些(xie)評(ping)價指標。比如我(wo)追(zhui)求營(ying)收的(de)，我(wo)可(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)營(ying)業收入上做整個的(de)評(ping)價指標。我(wo)關(guan)注(zhu)成長性的(de)，我(wo)可(ke)以(yi)(yi)在(zai)(zai)增速(su)，在(zai)(zai)市(shi)場占有率(lv)，關(guan)注(zhu)我(wo)的(de)評(ping)價指標。我(wo)關(guan)注(zhu)整個經營(ying)質量(liang)的(de)，我(wo)...
企業(ye)(ye)隨著團隊(dui)規模不斷擴大，會逐步引(yin)進(jin)績(ji)效管(guan)理(li)(li)體系，這是企業(ye)(ye)發展(zhan)到(dao)一(yi)定階段后必然會引(yin)進(jin)的(de)管(guan)理(li)(li)機制之一(yi)，但當老板計劃引(yin)入績(ji)效管(guan)理(li)(li)體系的(de)時候，首(shou)先產生抵觸情緒(xu)的(de)可能是管(guan)理(li)(li)者，他們會認為公司開始上緊箍(gu)咒對大家下手，甚(shen)至有人會覺得引(yin)進(jin)績(ji)效管(guan)理(li)(li)，是公司...
員工的業(ye)績應(ying)該由誰來(lai)去考核？主(zhu)管(guan)還是HR？ 第(di)一，主(zhu)管(guan)。 1、讓主(zhu)管(guan)來(lai)去評價，很(hen)多(duo)時候是基于一個默認的假設，也就(jiu)是主(zhu)管(guan)一定是了(le)解(jie)員工的工作(zuo)情況，那主(zhu)管(guan)，了(le)解(jie)工作(zuo)情況嗎？或者目前下屬(shu)的工作(zuo)情況。所(suo)以(yi)在實踐過(guo)程當中，主(zhu)管(guan)未必(bi)真正了(le)解(jie)...